¿Quién puede describir brevemente el estado de desarrollo de varias partes de la industria de TI de China? ¿Y la tendencia de desarrollo futura? ¿Existe alguna brecha con la comunidad internacional?

Con el creciente desarrollo y progreso de la industria de TI de mi país, varias empresas de TI han comenzado a introducir e implementar el modelo de gestión del "sistema de gestión de proyectos", es decir, según las diferentes industrias o sistemas comerciales de los que son responsables, múltiples unidades de negocio ( (como unidades de negocios de telecomunicaciones, departamentos de finanzas, etc.) se dividen en divisiones de negocios, divisiones de impuestos, etc.) están todas establecidas, y cada división solo es responsable de proyectos y proyectos dentro de su propia industria. Cada departamento comercial establecerá equipos de proyecto de acuerdo con diferentes proyectos y determinará el gerente de proyecto correspondiente que será responsable de todo el proceso del proyecto.

La introducción del "sistema de gestión de proyectos" debería haber promovido la estandarización de la implementación y gestión de proyectos empresariales y haber mejorado la eficiencia de producción de la empresa y la calidad de la implementación de proyectos. Sin embargo, su situación actual no es optimista. Muchos factores desfavorables limitan y restringen el sano desarrollo de la gestión de proyectos.

Ahora, con respecto a los problemas que encontré en la gestión de proyectos, describo la situación actual y los problemas de la gestión de proyectos de la siguiente manera:

1. resultando en la implementación del proyecto. Seriamente fuera de control. En la actualidad, en el proceso de formación de equipos de proyecto, por diversas razones, el título de director de proyecto suele recaer en el jefe del propietario de la empresa o en el director general de cada departamento comercial (este fenómeno es especialmente destacado en proyectos importantes). Estos jefes están ocupados con otras cosas la mayor parte del tiempo, pero están demasiado ocupados o no pueden prestar total atención a la implementación y el progreso del proyecto, y no pueden ejercer verdaderamente los derechos de los gerentes de proyecto. Además, otros miembros del equipo del proyecto no tenían suficiente autoridad para gestionar y coordinar el trabajo del proyecto. Esto llevó a que el proyecto se saliera de control y los problemas encontrados durante el progreso del proyecto no pudieron exponerse y resolverse a tiempo, lo que finalmente llevó al fracaso del proyecto.

2. El equipo del proyecto no puede unificar objetivos y políticas, lo que resulta en una baja eficiencia del equipo del proyecto. Dado que la implementación de la mayoría de los proyectos implica la cooperación de varios departamentos, los miembros del equipo del proyecto estarán compuestos por colegas de diferentes departamentos. Sin embargo, el director del proyecto no tiene autoridad suficiente para coordinar el trabajo de otros miembros del equipo departamental. Y debido a que el equipo del proyecto es una organización temporal, esto lleva a que los miembros del equipo del proyecto sean indiferentes hacia el equipo del proyecto. A menudo están más dispuestos que el gerente del proyecto a trabajar de acuerdo con los arreglos del jefe del departamento. Es más, durante el proceso de implementación del proyecto, un determinado departamento moviliza repentinamente a los miembros del equipo del proyecto, lo que provoca el cierre del proyecto o un retraso.

3. El director del proyecto tiene demasiada responsabilidad y muy poco poder, lo que le hace tímido en el trabajo. Una vez que se identifica un director de proyecto para muchos proyectos, el director de proyecto será totalmente responsable de todo el proyecto. Sin embargo, el poder del director de proyecto es extremadamente limitado y no es suficiente para garantizar el desarrollo normal del trabajo del proyecto. El desequilibrio de las responsabilidades y derechos del director del proyecto ha afectado gravemente el desarrollo normal del trabajo del proyecto, haciendo que el director del proyecto no pueda desempeñar su papel en el trabajo y temiendo una responsabilidad directa por los errores. Un equipo dirigido por un director de proyecto de este tipo está destinado a no poder completar el trabajo del proyecto.

4. La autorización ambigua o no autorizada lleva a que los jefes de proyecto tengan un concepto vago de sus propios permisos de trabajo. Se forma un equipo para lograr un objetivo determinado. Las empresas pueden "empoderar" a los directores de proyectos. Pero suele ser vago, es decir, en la medida en que el director del proyecto puede tomar todas las medidas necesarias para lograr los objetivos establecidos. Pero también es posible que la empresa no cuente con dicha autorización. El director del proyecto siente que no tiene la autoridad para hacer el trabajo o usted no sabe cuál es su autoridad. Estos equipos tienden a fracasar de todos modos.