El grupo Chundu original de Chundu
Quizás el éxito llegó con demasiada facilidad y los operadores de Chundu empezaron a tener fiebre. Los líderes locales también exigieron que Chundu "se haga más grande y más fuerte" lo antes posible, lo que contribuyó a avivar las llamas. Como resultado, muchas curtidurías locales, fábricas de bebidas, fábricas farmacéuticas y fábricas de madera en Luoyang que estaban muy endeudadas y no tenían nada que ver con el procesamiento de carne y otras empresas deficitarias estaban todas bajo el nombre de Chundu. Desde 1988, Chundu Group se ha fusionado con 11 Luoyang Food Company y otras empresas, y ha adquirido por completo 6 Zhengzhou Qunkang Pharmaceutical Factory. Al mismo tiempo, ha invertido o controlado sucesivamente 24 empresas, incluido Henan Star Technology Group, lo que ha hecho que el número de empleados del grupo supere rápidamente los 1.000. Con el pleno apoyo de las instituciones financieras, cientos de millones de dólares en fondos se dispersaron en manos de estas empresas como fideos con pimienta.
A lo largo de varios años de expansión, los activos de Chundu han aumentado casi seis veces cada año, de 39,5 millones de yuanes en 1987 a 2.969 millones de yuanes. Sin embargo, la expansión no sólo no trajo muchos beneficios a Chundu, sino que también supuso una pesada carga para la empresa. Debido al largo frente de batalla, más de la mitad de las 17 empresas adquiridas por Chundu sufrieron pérdidas, y casi la mitad quebraron y cesaron la producción, también desaparecieron las enormes inversiones en acciones de más de 20 empresas.
La gestión es sencilla y amplia, y el "adivino" actúa como "think tank"
Chundu hizo su fortuna con el embutido de jamón, pero bajo la estrategia de diversificación, nadie Se ha preocupado por esta habilidad especial. Con ventajas obvias en talento, tecnología y equipos, Chundu eliminó el vínculo de matanza, que es crucial para la empresa, con los proveedores de materias primas, y el negocio principal se redujo significativamente. Para ganar la competencia de precios, Chundu en realidad redujo los costos de producción reduciendo la calidad del producto. El contenido de carne alguna vez cayó del 85% al 15%, hasta el punto de que los empleados de Chundu llamaban en broma a sus salchichas de jamón "palitos de fideos". Chundu pronto pagó un alto precio por esto: las ventas se desplomaron y la participación de mercado cayó del 70% en su punto máximo a menos del 10%.
El enorme agujero negro de la capital de Chundu y su rico péndulo son aún más sorprendentes. La empresa gastó 30 millones para comprar el Urban Revolving Palace Hotel, que está lejos del área de producción, como espacio de oficinas. También equipó varios departamentos y cuadros de nivel medio con coches especiales. Chundu cooperó con una empresa de Nueva Zelanda en un proyecto turístico y gastó 70.000 dólares en un trozo de papel. Como resultado, el proyecto no se completó y el dinero se acabó. Invirtió más de 2 millones de yuanes en una fábrica farmacéutica local y la otra parte no lo olvidó, pero no se pudo encontrar su cuenta en Chundu.
Los operadores de Chundu una vez se dieron cuenta de la importancia de los talentos y una vez hicieron un llamado a la sociedad: "¡Mientras seas un estudiante universitario, no importa lo que estudies, algunos estudiantes universitarios deberían hacerlo!" Los atraídos por la carrera de Chundu llegaron uno tras otro. En un momento, había más de 2.000 estudiantes universitarios y estudiantes de posgrado. Pero estos estudiantes de posgrado y universitarios, así como los trabajadores temporales de Dachuan, fueron asignados al taller para tirar de carros, realizar trabajos serviles y matar cerdos para vender carne.
Lo que es particularmente absurdo es que para compensar las deficiencias en la capacidad de gestión, los tomadores de decisiones de Chundu, con la introducción de algunos consultores, encontraron un grupo de "adivinos" de todo el país. como grupos de expertos para "hacer sugerencias" y dar sugerencias. Según los informes, en Chundu Group, los "maestros" pueden distinguir las cosas buenas de las malas, desde nombramientos y despidos de personal, decisiones de inversión, hasta la dirección de los viajes de negocios de los líderes y la dirección de las puertas de las oficinas. Un "adivino" visitó la fábrica de Chundu y dijo que una de las puertas de Chundu probablemente bloquearía la forma de ganar dinero, por lo que se debería construir otra. La fábrica pronto construirá una nueva puerta y los porteros recibirán cientos de miles más cada año. También hay un "maestro" que utiliza mentiras como "el país está trasladando la capital" para confundir a los líderes de Chundu y lograr que Chundu apoye su negocio en alguna parte. En 1997, después de que se hizo evidente el deslizamiento de tierra en Chundu, todos los cuadros de nivel medio y superior incluso se organizaron para escuchar colectivamente las "ideas" de los maestros. La "reorganización", la elegante decoración y el "hambre de inversión" son difíciles de satisfacer
Chundu ha intentado de todo, desde la recaudación de fondos direccional hasta la reforma de las acciones conjuntas y las empresas conjuntas chino-extranjeras, desde el establecimiento de grupos empresariales hasta el establecimiento de sistemas de matriz-subsidiaria. desde la reestructuración de activos hasta la selección de grupos Algunos de los activos de la empresa fueron reorganizados y cotizados, pero esto aún no logró evitar que se metiera en problemas.
Un líder de la Comisión Municipal de Economía y Comercio de Luoyang dio en el clavo: Chundu invirtió y se expandió indiscriminadamente, y la elegante decoración y modificación fueron en última instancia para satisfacer su "hambre de inversión".
Según estimaciones, en los últimos años, Chundu ha recaudado más de 2.000 millones de yuanes a través de diversos canales, y sus préstamos de cinco bancos comerciales estatales locales han superado los 654.380 millones de yuanes.
En agosto de 1993, Chundu fundó Chundu Group Co., Ltd. sobre la base de la original Luoyang Meat Joint Factory, recaudando 654,38 mil millones de acciones de personas jurídicas de 432 accionistas, recaudando casi 200 millones de yuanes. Chundu utilizó el dinero para un desarrollo diversificado. Al principio, invirtió más de 654,38 millones de yuanes para controlar 8 empresas y luego invirtió 654,38 millones de yuanes para controlar 654,38+06 empresas. Como resultado, la transformación se convirtió en una carga y Chundu perdió esta gran oportunidad de desarrollo.
En septiembre de 1994, Chundu estableció una empresa conjunta con cinco inversores extranjeros, incluida la American Baoxing Investment Company, que atrajo inversiones extranjeras equivalentes a 290 millones de RMB. Sin embargo, después de la empresa conjunta, la parte extranjera descubrió los problemas en Chundu y encontró razones para retirar la inversión en 1997. Según el acuerdo, incluyendo capital, intereses y dividendos, Chundu perdió más de 654,38 mil millones de yuanes en un momento dado.
De 65438 a 0996, Chundu llevó a cabo una nueva reestructuración y reorganización de activos sobre la base del sistema de acciones originales. La empresa Chundu Co., Ltd., de propiedad totalmente estatal, se separó de la sociedad anónima como empresa matriz y posteriormente se crearon 14 filiales. Cansados de la reestructuración, que consumía mucha mano de obra y recursos materiales, la transformación tecnológica y los nuevos proyectos que florecían por todas partes se estancaron o fueron abortados. Desde el "Séptimo Plan Quinquenal" hasta el "Noveno Plan Quinquenal", la inversión en la transformación tecnológica de Chundu alcanzó los 728 millones de yuanes, prácticamente sin ganancias.
En diciembre de 1998, el Grupo Chundu, que había sufrido grandes pérdidas, decidió seleccionar parte de los activos del grupo para reorganizarlos y cotizarlos, recaudando 424 millones de yuanes. El principal accionista Chundu Group y la empresa que cotiza en bolsa Chundu Food Co., Ltd. son en realidad un equipo, dos marcas, sin separación de personal, activos y finanzas. En el tercer mes después de cotizar en bolsa, Chundu Group tomó 654,38+9 mil millones de yuanes de la empresa que cotiza en bolsa para pagar otras deudas. Desde entonces, las empresas que cotizan en bolsa han "pagado" sucesivamente varios fondos, por un total de 330 millones de yuanes, lo que representa el 80% del total de fondos recaudados por las empresas que cotizan en bolsa, lo que ha provocado que los 654.38+0 proyectos de inversión prometidos al público por las empresas que cotizan en bolsa se conviertan en palabras vacías. .
En mayo de 2000, la Oficina Especial de Zhengzhou de la Comisión Reguladora de Valores de China presentó requisitos de rectificación para las acciones de Chundu, exigiéndole que resolviera el problema de la ocupación de capital por parte del principal accionista antes de finales de 2000. Al mismo tiempo, se notificó al equipo de liderazgo correspondiente sobre los problemas existentes en Chundu Shares en términos de conversión de mecanismos, uso de fondos recaudados, mala calidad de los activos y divulgación insuficiente de información importante. En ese momento, Chundu ya estaba en problemas.
Las lecciones del declive de la prosperidad de Spring Capital son dolorosas y estimulantes. Mientras Chundu Company está recuperando su crecimiento, también se está preparando activamente para el proyecto del Parque Industrial de Alimentos Chundu. A través del proyecto de parque industrial de alimentos de alto nivel y punto de partida, impulsaremos el desarrollo de la empresa. El proyecto del Parque Industrial de Alimentos Chundu construirá un taller de sacrificio moderno, un taller de corte, un almacenamiento en frío, un taller de procesamiento intensivo de subproductos, un taller de procesamiento de carne a alta y baja temperatura, un taller de alimentos preparados congelados y alimentos nutritivos preparados, un taller intermedio farmacéutico bioquímico líder en el mundo. y otras instalaciones de apoyo. El proyecto tiene una inversión total de 600 millones de yuanes y se construye en tres fases: en 2010, comenzó la construcción de la primera fase del Parque Industrial de Alimentos Luoyang Chundu (es decir, la construcción de matanza de cerdos, líneas de producción de segmentación, procesamiento profundo de carne fresca fría, procesamiento de alimentos preparados congelados y otros proyectos), la primera fase. La inversión total en el proyecto es de más de 250 millones de yuanes y se está intensificando la construcción para garantizar que se ponga en producción antes de finales de 2010