¿Cómo controlar los costos de construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua?
Con el rápido desarrollo de los proyectos hidroeléctricos y de conservación del agua, el control de los costos de construcción se ha convertido en una cuestión clave para las empresas constructoras. Este artículo propondrá medidas de control correspondientes para los problemas actuales existentes en el control de costos de construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua.
1. Problemas existentes en el actual control de costos de construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua
(1) Falta de claridad en los objetivos de control de costos de construcción
Costo de construcción control Deben existir normas claras como base y debe establecerse un sistema de control científico. En la actualidad, la mayoría de las unidades de construcción hidroeléctrica son demasiado superficiales y simplistas al formular los costos de construcción. Solo hacen estimaciones aproximadas basadas en la experiencia pasada y los costos del proyecto, ignorando seriamente las condiciones de construcción, el entorno de construcción y el plan del período de construcción del proyecto. Simplemente calcula el costo del material. Los costos del proyecto, como los costos laborales, los costos de equipo y otros costos directos e indirectos, se calculan en la misma proporción, ignorando en gran medida los márgenes de beneficio. Cada proyecto se basa en este modelo para establecer objetivos de costos, lo que hace que el costo objetivo se divorcie del costo real.
(2) Falta de un sistema de incentivos perfecto que combine responsabilidades y poderes
Actualmente, las unidades de construcción hidroeléctricas carecen de un sistema de incentivos perfecto que combine responsabilidades y poderes. Los discursos de los líderes no cuentan. y carecen del reconocimiento de las masas. El sistema de recompensas y castigos de la empresa no se ha implementado desde hace mucho tiempo. Por lo tanto, debemos adherirnos a los principios de combinar responsabilidades y poderes y distinguir recompensas y castigos para promover el rápido desarrollo de la gestión de costos del proyecto.
(3) Las unidades de construcción de energía hidroeléctrica no tienen una comprensión suficiente del control de costos de construcción.
Actualmente, muchas unidades de construcción de energía hidroeléctrica todavía consideran la gestión del control de costos como dominio exclusivo de unos pocos administradores. Por lo general, creen que la gestión del control de costos es una cuestión del departamento financiero, mientras que el personal de otros equipos y talleres son trabajadores de producción, lo que resulta en que los empleados de la unidad no tengan conciencia de los costos. La práctica ha demostrado que el control de los costos de construcción del proyecto es un proceso de control y gestión colectivos por parte de todos los empleados y está estrechamente relacionado con cada empleado y cada actividad de producción y operación. La fuente y base del control de los costos de construcción es el proceso de organización de la producción. Control de costes El tema son los operadores directos de producción y las organizaciones de construcción, no sólo los gestores financieros.
II.Medidas efectivas para controlar los costos de construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua
(1) Aclarar los objetivos de control de los costos de construcción
Los inversionistas y gerentes de proyectos están realización de proyectos Durante la supervisión de la construcción, todos los detalles durante el proceso de construcción deben integrarse y analizarse para mantener los costos del proyecto al mínimo. El objetivo principal es controlar estrictamente los salarios de los empleados, los costos de materiales y el consumo de energía, para que sus costos puedan aclararse y analizarse. No sea vago para evitar que datos incorrectos provoquen una reacción en cadena de pérdidas involuntarias de varios fondos. También es muy importante mejorar y mejorar la tecnología, para que la construcción pueda completarse antes de lo esperado y garantizar la integridad y cientificidad de la construcción del proyecto. Durante la construcción, los gerentes deben prestar mucha atención a los obstáculos técnicos de la construcción que ocurrirán, hacer ajustes oportunos y descubrir sus propias deficiencias. Deben introducir tecnología avanzada para mantener el mejor nivel de tecnología durante la construcción. Los inversores, mientras supervisan, también deben prestar atención y recordar rápidamente al personal de construcción su trabajo de mejora para garantizar la construcción integral y rápida del proyecto.
(2) Gestión de procesos de estricto control de costes
Para llevar a cabo una gestión realista de los costes del proyecto, es necesario evitar robos y apropiaciones indebidas por parte del personal en todos los niveles. debido al sistema eléctrico Debido a la mejora de los cables, el costo de algunos cables se ha disparado, provocando que muchos trabajadores de la construcción los roben cuando los supervisores no están prestando atención, lo que resulta en muchas pérdidas durante el proyecto. Este es solo un ejemplo. Hay muchos equipos valiosos en el sitio del proyecto y muchos de ellos quieren robarlos. Además, la mejora de la tecnología moderna de procesamiento de ingeniería ha provocado que muchos empleados cercanos conecten cables directamente para realizar trabajos internos. en casa, causando graves pérdidas a muchos recursos del proyecto. En base a esto, creo que los gerentes deberían fortalecer la gestión y castigar estrictamente el robo si se descubre. Debe haber regulaciones de gestión claras durante la construcción, para que el personal de todos los niveles comprenda los detalles y los estándares de castigo, para que no se atrevan a hacer estas cosas. Además, el desperdicio de materiales y el desgaste de los equipos deben incluirse en la gestión de costos del proyecto, y el uso económico de los materiales y la integridad de los equipos deben controlarse y gestionarse estrictamente. Para evitar accidentes importantes por mal funcionamiento que puedan ocurrir en cualquier momento, agréguelos al costo al realizar la gestión de costos de construcción. También es muy importante capacitar y mejorar eficazmente la calidad de los empleados durante la etapa de construcción. Mejorar la calidad general de los empleados en todos los niveles puede garantizar que se minimicen diversas pérdidas durante la construcción.
(3) Comprender los cinco principios del control de costos de construcción
1. El principio de control integral de costos: es decir, control y gestión integrales de todo el proceso de construcción, de toda la empresa. y todos los empleados. Entre ellos, el control total de personas se refiere a la contabilidad económica de cada unidad, departamento y equipo, y establece un nuevo concepto de que todos son responsables de la gestión de costos. El control integral de los costos del proyecto requiere un control continuo de los costos en todas las etapas y eslabones de la construcción del proyecto, no apretar y aflojar ocasionalmente, lo que causa omisiones por negligencia, y garantizar que los costos del proyecto estén bajo control y gestión efectivos de principio a fin.
2. El principio de minimizar los objetivos de costos: la tarea principal de la gestión y el control de los costos de construcción es utilizar varios métodos de gestión de costos para reducir continuamente los costos de construcción, logrando así el requisito mínimo de los costos objetivo.
3. Principios de gestión de objetivos de costos: establecer y descomponer objetivos de costos, asignar responsabilidades para cada objetivo a las personas, implementar estrictamente los objetivos establecidos, verificar periódicamente el progreso y los resultados de la implementación del cumplimiento de los objetivos y monitorear el objetivo. Los resultados se evalúan y revisan, formando un sistema de ciclo PDCA completo de gestión de objetivos desde la planificación hasta la implementación, la inspección y finalmente el procesamiento.
4. El principio de control activo de costes: El control de costes de construcción abarca el control de todo el proceso dinámico antes del inicio del proyecto, durante la construcción y finalización. ser respetado. Antes de la construcción, sólo la determinación de los objetivos de costos, la preparación de planes de costos y la formulación de planes de control de costos se basan en el contenido del diseño en el diseño organizacional. Sin embargo, para el control de costos al finalizar, porque la ganancia o pérdida del costo es. Básicamente es una conclusión inevitable: si se realizan demasiados cambios, es necesario reforzar el control activo de los costes durante el proceso de construcción.
5. El principio de combinar responsabilidades y poderes: durante todo el proceso de construcción del proyecto, todos los departamentos de la unidad de construcción tienen la responsabilidad y autoridad para el control de costos. Los gerentes del departamento de proyectos deben inspeccionar y evaluar periódicamente el control de costos de cada departamento, implementar una política de recompensas y sanciones claras y adherirse al principio de control de combinar responsabilidades y poderes para lograr los resultados esperados.
(4) Adoptar medidas de control efectivas
1. Utilizar medidas técnicas efectivas para controlar estrictamente los costos de construcción
Desarrollar un plan de diseño de construcción económicamente razonable y tecnológicamente avanzado. para acortar el período de construcción, garantizar la seguridad del proyecto, mejorar la calidad del proyecto, reducir los costos de construcción y esforzarse por explorar diversas tecnologías nuevas, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos que mejoren la eficiencia y reduzcan las pérdidas.
2. Utilizar medidas económicas para fortalecer el control de los costos de construcción.
Los costos de construcción de las unidades de construcción de conservación de agua y energía hidroeléctrica incluyen principalmente: costos de materiales, costos de mano de obra, costos de equipos, costos directos y costos indirectos, etc. Por lo tanto, pueden controlarse razonablemente adoptando medidas económicas. Por ejemplo, el control de costos de materiales puede reducir los costos de compra de materiales mediante el control del precio de compra de los materiales; el control de costos laborales implica principalmente organizar racionalmente las tareas de construcción, fortalecer la capacitación técnica y fortalecer la disciplina laboral, el control de costos de equipos implica principalmente la selección correcta y la utilización racional de los equipos. , aumentando así la tasa de utilización del equipo.
3. Establecer una estructura organizativa, aclarar las responsabilidades de gestión y controlar los costos de construcción.
Establecer una estructura organizativa completa, aclarar varios sistemas de gestión relevantes y asignar responsabilidades a las personas. Por ejemplo, la principal persona a cargo del departamento de proyectos es el director del proyecto, que debe ser totalmente responsable del progreso de la construcción, el costo, la gestión en el sitio, la seguridad y la calidad del proyecto; el departamento técnico debe encontrar formas de adoptar más; métodos al tiempo que garantizan la seguridad y la calidad. Las técnicas de construcción avanzadas y los métodos técnicos mejoran la eficiencia de la construcción y reducen los costos de construcción del proyecto.
4. Fortalecer el control de calidad, reduciendo así los costos de calidad.
A través de un estricto control de la calidad de la construcción durante el proceso de construcción, se eliminan los riesgos de calidad, se reduce la posibilidad de retrabajo y se mejora la calidad. Se reduce el coste de construcción.
Solo aclarando los objetivos de control de los costos de construcción, gestionando estrictamente el proceso de control de costos, comprendiendo los cinco principios de control de costos de construcción y tomando medidas de control efectivas, las unidades de construcción de energía hidroeléctrica y conservación de agua pueden reducir los costos de construcción. controlado efectivamente. Frente a un entorno de vida cada vez más competitivo, las unidades de construcción hidroeléctrica deben adoptar métodos eficientes de gestión de control de costos y mejorar continuamente el nivel de gestión de los costos de construcción para sobrevivir en la competencia y lograr un rápido desarrollo.
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