Tesis de graduación: Cultivar la competitividad central de las empresas privadas
La mayoría de las empresas privadas de nuestra ciudad se concentran principalmente en industrias con bajas barreras de entrada, bajo contenido tecnológico, competencia feroz e industrias intensivas en mano de obra, mientras que las industrias con alto contenido tecnológico, altas barreras de acceso al mercado y altas márgenes de beneficio La cantidad es muy pequeña. Los productos de la empresa tienen bajo contenido técnico, capacidades insuficientes de I+D y falta de tecnología central y competitividad propias.
2. Falta de talento y débil competitividad en el mercado.
En primer lugar, el nivel educativo general de los empleados no es alto. Las empresas privadas, especialmente las de ciudades y pueblos, todavía tienen muchos empleados con educación secundaria básica o inferior.
En segundo lugar, falta talento profesional. Las empresas privadas, especialmente las pequeñas y medianas, tienen ciertas dificultades para incorporar talentos profesionales de alta calidad debido a diversas razones, como su pequeña escala y su insuficiente capacidad financiera. Carecen de excelentes talentos de gestión, talentos técnicos y trabajadores técnicos de alto nivel. En la actualidad, debido a la alta movilidad de talentos, las pequeñas y medianas empresas privadas son relativamente cautelosas a la hora de invertir en recursos humanos. Además, con el rápido desarrollo de las empresas, la demanda de talentos es grande y el tiempo escaso. La inversión en recursos humanos no puede considerarse realmente como la inversión básica de la empresa. Incluso muchas pequeñas y medianas empresas privadas nunca han proporcionado capacitación profesional o laboral a sus empleados, descuidando el cultivo de talentos a largo plazo.
En tercer lugar, es difícil retener los talentos. Las empresas privadas no tienen ventajas comparativas en el entorno ni en los mecanismos para retener talentos destacados. Hay una falta de integridad y confianza entre las empresas y los talentos, y la fuga de cerebros es común, lo que tiene un cierto impacto en el desarrollo constante de las empresas.
3. Pequeña escala y baja competitividad general.
Debido a muchos factores históricos y prácticos, la escala de producción de las empresas privadas en nuestro país es pequeña, el grado de agrupación y agrupamiento industrial es bajo y todavía existe una brecha considerable entre el número de grandes empresas. empresas de escala y la competitividad general del sur de Jiangsu. Sólo hay 4 empresas privadas chinas entre las 500 principales del país, mientras que hay 27 en Suzhou, 23 en Wuxi, 17 en Nanjing y 13 en Changzhou.
Para acelerar aún más el desarrollo de la economía privada de nuestro país, creemos que debemos hacer bien el siguiente trabajo:
1. La innovación es la fuente de la competitividad central de una empresa y la fuerza impulsora de su desarrollo. Si las empresas privadas quieren desarrollarse científicamente y ocupar un lugar en la competencia, lo más fundamental es mejorar sus capacidades de innovación. En primer lugar, las empresas privadas fortalecen la integración de la industria, la academia y la investigación mediante la introducción de recursos intelectuales, tecnologías autorizadas, la cooperación con institutos de investigación científica, etc., aceptan la transferencia de tecnología avanzada y forman un modelo de desarrollo sólido de digestión, absorción y transformación. e innovación, y producir productos de alta tecnología y alto valor agregado. El segundo es centrarse en cultivar las capacidades de I + D propias de la empresa, establecer centros tecnológicos, formar la fuerte competitividad y potencial de desarrollo de la empresa y producir productos centrales con propiedad intelectual independiente; el tercero es construir marcas reconocidas e implementar estrategias de desarrollo de marcas basadas en las características de la industria y las empresas; cuarto, transformar efectivamente las patentes en productividad, fortalecer la protección de la propiedad intelectual y hacer un buen trabajo en la solicitud de patentes; protección y transformación, especialmente la solicitud de patentes internacionales.
2. Fortalecer el entrenamiento. Para mejorar sus capacidades de innovación, las empresas privadas deben mejorar la calidad general de sus empleados y prestar atención a la formación de talentos. El primero es el cultivo de empresarios. Las empresas privadas fortalecen principalmente su propio cultivo. Ante la nueva situación de globalización económica, informatización y conocimiento, deben fortalecer lo antes posible el estudio de diversas leyes y reglamentos, políticas económicas y reglas de competencia del mercado, establecer conceptos de gestión científica, mejorar el nivel de gestión de las empresas y, al mismo tiempo, tiempo aclaran su propia responsabilidad social, concede gran importancia a la construcción de la civilización espiritual corporativa, defiende la honestidad y la confiabilidad, opera de acuerdo con la ley, paga impuestos de acuerdo con las regulaciones, se preocupa por los empleados, paga activamente a la sociedad y mejora la imagen de empresas privadas. El segundo es el cultivo de talentos técnicos. Por un lado, las empresas privadas deben mejorar el sistema de talentos, absorber talentos sociales de diversas maneras y enriquecer y ampliar el equipo de talentos técnicos. Por el otro, el gobierno y los departamentos pertinentes deben crear condiciones para alentar a los talentos a trabajar en empresas privadas; Por otro lado, deben fortalecer la contratación de talentos profesionales existentes. Cultivar y crear activamente condiciones para proporcionar espacio de desarrollo para talentos de alta tecnología. Establecer una idea orientada a las personas, formar un mecanismo científico y eficaz de utilización, evaluación e incentivos del talento y garantizar la estabilidad del personal técnico; en tercer lugar, fortalecer la capacitación laboral y la capacitación política y jurídica de los empleados; Establecer una idea orientada a las personas, crear condiciones activamente, estar dispuesto a pagar costos para capacitar a los empleados, mejorar la calidad general de la fuerza laboral y mejorar las capacidades de autoprotección. El cuarto es establecer una cultura corporativa orientada a las personas. Orientarse a las personas, fortalecer el concepto de armonía de los empleados, armonía de los empleados, armonía de la gestión y armonía empresarial son la base para el desarrollo saludable de las empresas.
3. Incrementar el apoyo gubernamental. Primero, es necesario fortalecer la conciencia del gobierno de servir a las grandes empresas privadas, acelerar la aprobación de proyectos alentados y permitidos por las políticas industriales nacionales, simplificar los procedimientos, mejorar la eficiencia del trabajo y brindar servicios eficientes y de alta calidad para el desarrollo. de las empresas privadas, en segundo lugar, es necesario mejorar el sistema de soporte de información, centralizar la producción y operación, el desarrollo empresarial, la tecnología y la información de mercado en diversas industrias, publicar oportunamente las normas técnicas pertinentes y la información relacionada con el desarrollo de la industria, y compensar la falta de información. deficiencias de información de mercado insuficiente; en tercer lugar, debemos aumentar el apoyo financiero. Después de una cuidadosa revisión por parte del grupo de expertos, se brindará apoyo financiero a grandes proyectos que contribuyan al desarrollo económico de Yangzhou, especialmente para garantizar que las finanzas locales de Yangzhou apoyen el apoyo financiero para la innovación tecnológica de las empresas de ciencia y tecnología, en cuarto lugar, guíen al capital privado para ingresar al mercado; industria de servicios moderna y alentarla a ingresar a los sectores de infraestructura, servicios públicos, salud, educación, medios de comunicación y financiero.
A través de la orientación política necesaria, promoveremos activamente el desarrollo de conglomerados industriales, la aglomeración empresarial y el desarrollo intensivo, promoveremos la concentración de diversos factores en industrias y empresas ventajosas y nos esforzaremos por cultivar una serie de empresas privadas a gran escala con una fuerte competitividad central. , derechos de propiedad intelectual independientes y marcas reconocidas para promover el desarrollo rápido y saludable de la economía privada nacional.