El grupo fundador, que debía más de 200 mil millones de yuanes, finalmente fue vendido. ¿Cómo llegaste paso a paso hasta donde estás hoy?
Founder Group es un gran grupo empresarial estatal invertido y establecido por la Universidad de Pekín en 1986.
Founder Group posee 6 empresas que cotizan en bolsa, incluidas Founder Technology, Founder Holdings, Peking University Pharmaceuticals, Peking University Resources, Founder Securities y China Hi-Tech.
El grupo fundador quebró.
? El año 2003 fue muy crítico para Li You, quien más tarde se convirtió en presidente del Grupo Fundador de la Universidad de Pekín. Ese año, Founder Group comenzó su reorganización accionaria y Li You desempeñó el papel más importante en la reorganización. En ese momento, Li You le quitó el control central del Grupo Fundador de la Universidad de Pekín.
? 2065438 + En junio de 2009, los activos directamente dependientes de la Universidad de Pekín demandaron a Li You, solicitando una orden para firmar un contrato de 2004 para transferir Founder Group a nombre de Chengdu Huading Cultural Development Co., Ltd. y otras empresas.
? Hay tres razones por las que Peking University Assets: en primer lugar, los documentos financieros basados en la reestructuración del Founder Group fueron falsificados. De 2001 a 2004, Wei Xin, entonces presidente de Founder Group, Li You, entonces presidente ejecutivo, y Li Yu, entonces vicepresidente, durante el proceso de reestructuración de Founder Group, redujeron los activos netos auditados de Founder Group de 2.069 millones de yuanes a sólo 80,29 millones de yuanes. En segundo lugar, existe fraude y engaño por parte del cesionario del capital. En tercer lugar, utilice el dinero del propio Founder Group para comprar Zheng Group. Peking University Asset cree que Wei Xin, Li You y otros aprovecharon sus posiciones para obtener enormes cantidades de fondos de Founder Group y pagar por su transferencia ilegal de los derechos e intereses de Founder Group. .
¿Qué arruinó a Founder Group y lo llevó a la quiebra?
El capital codicioso hizo que el Fundador se olvidara de iniciar una industria física. La alta dirección nunca ha estado interesada en las industrias físicas y tecnológicas, y está aún menos interesada en desarrollar productos, lo que provocó que las dos empresas se volvieran locas en el mundo. mundo virtual. Sea racional y no sea impulsivo. Las empresas chinas deben adherirse a la racionalidad estratégica y centrarse en su negocio principal y en su competitividad central.