Comentarios del personaje de Li Ruchang
En 1981, Li Ruchang comenzó desde la base y trabajó sucesivamente como forjador, soldador eólico, técnico y vendedor. En 1999, Li Ruchang comenzó a desempeñarse como presidente del Grupo Huazhou Haili. Después de asumir el cargo, realizó reformas audaces y transformó la industria original de laminación de acero a pequeña escala en la producción de tubos de acero inoxidable con un enorme potencial de mercado. En 2000, tomó la iniciativa en la introducción del sistema internacional de gestión de calidad ISO9001. Se dedicó a formular cuidadosamente las tres principales estrategias de desarrollo de Haili: 1. Implementar la estrategia de desarrollo impulsada por la marca. 2. Fortalecer y ampliar la estrategia de mercado regional. 3. Estrategia de desarrollo empresarial basada en el talento.
En 2003, los tubos de acero inoxidable de la marca Haili fueron calificados como "Productos de marcas famosas de la provincia de Guangdong" y "Marcas comerciales famosas de la provincia de Guangdong". Los productos se venden bien en Guangdong, Guangxi, Hainan, Hunan y otros lugares. En 2009, el valor de la producción anual alcanzó los 460 millones de yuanes, un aumento de más de 30 veces en comparación con el valor de la producción anual de 15 millones de yuanes en 2000.
Li Ruchang ha persistido en el aprendizaje y el autocultivo durante mucho tiempo. Ha participado en muchas clases de formación para directores ejecutivos impartidas por profesores como Chen Anzhi y Li Jian, y ha participado en capacitaciones sobre modelos organizativos de instrucción y acción exitosos. A menudo forma personalmente a los empleados de la empresa y ofrece cursos como: "Diez claves para el crecimiento de los empleados", "Cómo convertirse en un excelente directivo", "El poder de los hábitos", etc. En la construcción de la cultura corporativa, predica con el ejemplo y, a menudo, celebra reuniones matutinas, canta y baila con los empleados. También participó en los entrenamientos del Hailey Club, practicó taekwondo y participó en diversas presentaciones sociales y artísticas. Además, ha visitado muchas veces la Universidad de Maoming, las Asociaciones de Empresas Juveniles de Maoming y Huazhou, y empresas reconocidas para dar conferencias e intercambiar experiencias. Los empleados lo llaman "no sólo un líder, sino un líder" y "un mentor en la vida". Li Ruchang es un buen hijo que honra a sus padres y un empresario con gran amor. A lo largo de los años, ha donado más de 10 millones de yuanes a iniciativas de bienestar público, como la construcción de puentes y carreteras, la financiación de la educación, el alivio de la pobreza y la ayuda en casos de desastre.
Su contribución a la sociedad ha sido altamente reconocida por el partido, el gobierno y todos los ámbitos de la vida. Los líderes del Consejo de Estado, las provincias y los municipios han visitado el Grupo Haili para realizar inspecciones e investigaciones.
Tuvo el honor de ser elegido portador de la antorcha de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 por la gente de la ciudad de Maoming. Ha sido elegido representante del X Congreso Nacional Popular de la provincia de Guangdong, miembro del Comité Permanente de la Conferencia Consultiva Política Popular Municipal de Huazhou y presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Huazhou, “Excelente Empresario Privado” de la ciudad de Maoming. y el “Embajador del Amor” de la ciudad de Huazhou.
El tiempo es testigo de la calidad y la credibilidad gana en el futuro. En la actualidad, se está centrando en construir una organización de enseñanza, profundizar la construcción de una cultura corporativa "innovadora, basada en la escuela, la familia, la base militar" y guiar al pueblo Haili a dar pasos adelante para hacer realidad el "Haili del Siglo". ¡sueño! Li Ruchang, hombre, nacido en 1962, es presidente, director general y secretario de la sección del partido de Huazhou Haili Group Co., Ltd. Bajo su liderazgo, la rama del partido de la empresa ha desempeñado plenamente su papel político central y ha proporcionado una fuerte garantía organizativa para promover el desarrollo rápido y sostenido de la empresa. Debido a su fructífero trabajo, la filial del partido de la empresa ha recibido el honorable título de "Rama avanzada del partido" por los comités del partido de la ciudad y el pueblo durante cinco años consecutivos. La empresa ha sido clasificada como una de las "50 empresas principales" en Maoming. City y un "importante contribuyente respetuoso de la ley" en la ciudad de Maoming. Él mismo ha recibido títulos honoríficos como "Diez representantes modelo del Congreso del Pueblo" en la ciudad de Maoming y "Embajador del Amor" en la ciudad de Huazhou.
1. Centrarse en aprender y mejorar continuamente la calidad general de sí mismo y de su equipo:
Li Ruchang concede gran importancia al aprendizaje y establece firmemente el concepto de aprendizaje permanente. Por otro lado, estudia los principios y políticas del partido y los principales conocimientos teóricos, el conocimiento del trabajo en los asuntos del partido y mejora continuamente la capacidad y el nivel del trabajo en los asuntos del partido. Por otro lado, aprenden conocimientos sobre economía de mercado, gestión empresarial, leyes y regulaciones económicas, marketing, etc., y mejoran continuamente sus capacidades y estándares comerciales. En los últimos tres años, él y su empresa han invertido más de 1 millón de yuanes en aprendizaje. Al mismo tiempo, presta atención a integrar la teoría con la práctica, los estudios con problemas y se esfuerza por resolver una serie de problemas aprendiendo un aspecto del conocimiento, y su propia calidad integral ha mejorado enormemente. Por ejemplo, después de regresar de la capacitación sobre el modelo organizacional de instrucción organizada por Shanghai Action Success Company, promovió vigorosamente la construcción de la cultura corporativa de los "cuatro tipos" de Haili e implementó el sistema de reuniones matutinas basado en la situación real de la empresa, lo que logró Los buenos resultados y la mejora de la capacidad de aprendizaje de la empresa, la cohesión, la eficacia en el combate y la creatividad se mejoran significativamente. En 2011, un empleado resultó herido en el trabajo y su familia se encontraba en dificultades. Después de enterarse de la situación, los empleados del taller tomaron la iniciativa de ofrecer su amor y donaron más de 8.000 yuanes para ayudar al empleado lesionado a resolver el tratamiento médico y las dificultades de vida. .
Li Ruchang no solo insiste en recargarse y aprender constantemente, sino que también imparte los conocimientos que ha aprendido a los equipos de nivel medio y alto de la empresa. A menudo imparte clases de gestión a directivos de nivel medio y alto y mejora constantemente el nivel y la capacidad de gestión. gerentes y convierte a la empresa en una Una organización de enseñanza no solo permite a los empleados trabajar en la empresa y crear riqueza material, sino que también les permite aprender, crecer y crear autoestima continuamente en la empresa. Por ejemplo, Liu Youpeng en. El taller de fabricación de pipas se convirtió en un fabricante de pipas común y corriente.
2. Dar ejemplo con el propio ejemplo y ser un modelo a seguir en el cumplimiento de las leyes y regulaciones:
Li Ruchang ocupa muchos puestos, cada uno de los cuales es extremadamente importante para Los líderes se enorgullecen de sí mismos y relajan sus exigencias. Siempre insiste en que "primero hay que hacer lo que se pide a los empleados y hacerlo mejor". En la vida laboral real, efectivamente ha hecho un muy buen trabajo. En 2009, fue responsable de la reubicación de la nueva fábrica, desde el establecimiento del proyecto, la licitación, la firma de contratos con las partes constructoras, el inicio de la construcción, la compra de materias primas, maquinaria y equipos hasta su finalización, todos los aspectos fueron estrictamente revisados y aprobados, y ningún personal. Los sentimientos fueron seguidos. Para reducir costes, a veces acude personalmente al mercado con su personal para consultar precios y comparar productos. Es muy cuidadoso en comprobar y aceptar cada paso, y nunca deja de lado los problemas que encuentra, hasta quedar satisfecho. . Durante más de un año de construcción, casi nunca se tomó un domingo libre y, a menudo, trabajó las veinticuatro horas del día. En ese momento, su madre estaba enferma y hospitalizada. Él iba a trabajar durante el día y se tomaba el tiempo para visitar a su madre en el hospital por la noche. Aunque estaba muy cansado, nunca descansó fácilmente hasta que el anciano falleció. En su trabajo diario no sólo se exige mucho a sí mismo, sino que a menudo educa a sus empleados para que sean honestos y autodisciplinados, especialmente en el trabajo empresarial, no se le permite aceptar sobres rojos de los clientes. Hubo una vez un gerente de negocios que aceptó sobres rojos de los clientes durante las actividades comerciales. Cuando se enteró, no mostró piedad e inmediatamente le pidió a su gerente de negocios que renunciara voluntariamente. Usó este caso típico para educar a otros empleados y también formuló una política. de "Si tomas uno, serás castigado con cien". Las normas de castigo garantizan que todos en la empresa sean autodisciplinados y florezca una cultura de integridad.
3. Concéntrese en ser el primero en luchar por la excelencia y promover el desarrollo rápido y sólido de la empresa:
Debido a que ocupa múltiples puestos, Li Ruchang tiene una carga de trabajo muy pesada, pero él Siempre es capaz de cumplir con sus deberes con total entusiasmo por el trabajo y dedicarse activamente al trabajo. En los últimos años, las normas y reglamentos de la empresa no eran lo suficientemente sólidos, la gestión corporativa era un poco caótica y el potencial de desarrollo de la empresa era insuficiente. Dirigió el equipo de liderazgo de la rama del partido para analizar cuidadosamente la situación actual de la empresa y propuso las "tres principales estrategias de desarrollo", a saber, "la estrategia de desarrollar la empresa con talentos, la estrategia de desarrollo impulsado por la marca y la estrategia de fortalecer y expandir el mercado regional", e hizo una clara división del trabajo entre los miembros del equipo. , reformó radicalmente las diversas reglas, regulaciones y mecanismos internos de la empresa. Después de un período de operación, los resultados iniciales se lograron rápidamente. Al mismo tiempo, viajó activamente a otros lugares y a empresas avanzadas locales para aprender de la experiencia e introdujo conceptos de gestión científica y métodos de gestión avanzados, lo que mejoró enormemente el nivel operativo y de gestión de la empresa. Desde que inició la actividad de lucha por la excelencia, ha integrado esta actividad con el trabajo comercial de la empresa, ha enriquecido constantemente las actividades de "dedicación a Haili y agregar gloria a la bandera del partido" y ha organizado el "Puesto pionero de miembros del partido" y el "Puesto de pioneros de miembros del partido". Pioneer Post" entre los miembros del partido de la empresa. "Expertos técnicos", "Estrellas de ventas" y "Grupos pioneros" y otras actividades. Cada año, se seleccionan los "Diez empleados más destacados", los "Miembros del partido excelentes" y los "Empleados excelentes". , y los ganadores reciben recompensas materiales y se anuncian en la lista de honor. A través de una serie de actividades para luchar por la excelencia, la empresa ha formado una fuerte atmósfera de aprendizaje, comparación y puesta al día, lo que ha promovido eficazmente el desarrollo de la empresa. En 2011, la compañía logró unos ingresos por ventas de 630 millones de yuanes, un aumento de 63 veces respecto a hace 10 años en 2011 y un récord.
4. Orientado a las personas, brinda calidez activamente a la sociedad y a los empleados de la empresa:
Mientras se centra en el desarrollo de la empresa, Li Ruchang nunca se olvida de recompensar a la sociedad y cuidar de ella. los empleados. En primer lugar, organizamos y llevamos a cabo la actividad "Sentimiento por las zonas de desastre y devoción al amor", pidiendo a los miembros y empleados del partido que hicieran donaciones a las zonas de desastre. Hemos donado más de 1,5 millones de yuanes a zonas de desastre como la zona del desastre del terremoto de Wenchuan. Área de desastre del terremoto de Yushu, áreas de desastre de deslizamientos de tierra de Gaozhou y Xinyi. El segundo es preocuparse por la próxima generación y la educación. Cada año, los miembros del partido y los empleados de la empresa se organizan para donar para apoyar la enseñanza y la educación. En 2011 y 2012, se superaron las donaciones. 600.000 yuanes. El tercero es apoyar con entusiasmo las iniciativas de bienestar social. Cada año, responde activamente y participa en las actividades de donación del día de alivio de la pobreza promovidas por el Comité Provincial del Partido, y apoya diversas actividades de bienestar público local, como la construcción de la Biblioteca del Templo de Confucio. , el Fondo de Voluntariado de la ciudad de Huazhou, etc. Hasta ahora, él mismo Las donaciones benéficas acumuladas de la empresa superaron los 10 millones de yuanes.
El cuarto es adherirse a la filosofía empresarial orientada a las personas y hacer activamente cosas prácticas y buenas para los empleados. Cada Festival de Primavera, los líderes de la empresa llevan a cabo actividades para enviar calidez a los empleados necesitados, no sólo para brindarles aliento espiritual, sino también material. La asistencia, como arroz, aceite de cocina, fondos de socorro, etc., refleja el cuidado de la organización del Partido en cada detalle. Haili Group Co., Ltd. en la ciudad de Huazhou, provincia de Guangdong, se estableció en 1990. A finales de la década de 1990, la industria de materiales de construcción eliminó la capacidad de producción atrasada y se cerraron y reconvirtieron pequeñas plantas de laminación de acero. Cuando la empresa se enfrentaba a la quiebra, Li Ruchang llevó al pueblo Haili a tomar la decisión inmediata de cambiar a tubos de acero inoxidable, un proyecto de desarrollo recomendado por el "Décimo Plan Quinquenal" nacional. Él personalmente se centró en la calidad y el marketing del producto. Entre sus pares, fue el primero en aprobar la certificación del sistema de gestión de calidad internacional ISO9001. En 2003, el producto fue calificado como "Producto de marca famosa de la provincia de Guangdong". En 2006, la marca "Haili" fue reconocida como "Marca famosa de la provincia de Guangdong". Los productos de Haili se están vendiendo bien gradualmente en Guangdong, Guangxi, Hainan, Hunan, Jiangxi y otras zonas costeras del sur de China, convirtiendo una pequeña fábrica al borde de la quiebra en una empresa privada líder a gran escala. El volumen de ventas anual de su principal producto. , 304 tubos de acero inoxidable, ocupa el primer lugar en la provincia. Se crearon más de 1.000 puestos de trabajo y los activos fijos alcanzaron los 250 millones de yuanes, un aumento de más de 20 veces en 10 años.
Después de que Haili Group creciera, Li Ruchang nunca se olvidó de contribuir a la sociedad. En 2008 se produjo el terremoto de Wenchuan. Inmediatamente tomó la iniciativa en la movilización de donaciones de los empleados y donó más de 1 millón de yuanes a la zona del desastre. En septiembre de 2010, se produjeron graves inundaciones y deslizamientos de tierra en las ciudades de Gaozhou y Xinyi. Él y sus empleados donaron más de 300.000 yuanes en materiales y materiales a las zonas del desastre. En febrero de 2011, abogó por el establecimiento de la Fundación de Ayuda para Estudiantes de Escuela Primaria No. 11 de Huazhou y donó 500.000 yuanes para recaudar fondos específicamente para recompensar y financiar a profesores y estudiantes destacados. En el Día del Alivio de la Pobreza de 2010, donó 1 millón de yuanes. En 2011, donó 1 millón de yuanes a la Fundación de Promoción de la Seguridad Pública de la ciudad de Huazhou. Hasta ahora, ha donado más de 20 millones de yuanes a organizaciones benéficas. Fue nombrado "Embajador del Amor" en la ciudad de Huazhou.
Como representante del Congreso Nacional del Pueblo, Li Ruchang siempre tiene presente la gloriosa misión de "el pueblo me eligió como representante y yo lo representaré". A menudo llevamos a cabo investigaciones de base en profundidad y defendemos a la gente. Ha presentado al Congreso Popular Provincial, al Congreso Popular de la ciudad de Maoming y al Congreso Popular de la ciudad de Huazhou "Sugerencias para reducir los precios de la electricidad", "Sugerencias para mejorar aún más las condiciones del tráfico en la sección Maoming Gongguan" y "Sobre acelerar la construcción de la entrada". y sección de salida entre la ciudad de Huazhou y la autopista Qianshui". Más de 10 propuestas y sugerencias, incluida la propuesta sobre cambiar el estilo de trabajo del personal de la agencia y cambiar el entorno de inversión blanda, atrajeron la atención de los líderes de todos los niveles y fueron transferidas a los departamentos pertinentes. para su implementación. Fue elogiado por las amplias masas populares como "el representante de la voz del pueblo".