Cómo redactar un buen resumen de trabajo anual para la industria de materiales mecánicos
1. Situación básica del Departamento de Materiales Mecánicos:
(1) Descripción general de los Materiales Mecánicos:
Personal del Departamento de Materiales Mecánicos del Departamento de Gestión de Proyectos de XXXX * * * xx. Entre ellos, se encuentran 1 jefe del Departamento de Materiales Mecánicos, 1 subjefe del Departamento de Materiales Mecánicos, 1 ingeniero interno del Departamento de Materiales Mecánicos, 2 trabajadores de materiales de tierra, 1 gerente de depósito de petróleo, trabajador de entrega y recepción de cemento, 1 comprador, 1 custodio de barras de acero y 1 encargado de estación.
(2) División de maquinaria y materiales:
1.XXX (Jefe de Sección de Materiales de Maquinaria): Totalmente responsable de la gestión del departamento de maquinaria y materiales, responsable principal de la homologación. y adquisición de diversos materiales a granel y gestión de contratos, investigar rápidamente las condiciones del mercado, comprender las condiciones del mercado de diversos materiales a granel y controlar eficazmente los costos de los materiales a granel y los materiales de rotación y hacer un buen trabajo en comunicación y coordinación con los materiales y la empresa; departamento de equipos.
2. Gestión y control diario.
3.XXX: Principalmente responsable de completar las cuentas mensuales, informes e inventario de materiales a granel del Departamento de Materiales Mecánicos, asignando y amortizando materiales para cada equipo de colaboración responsable del análisis de costos de equipos y materiales del proyecto; , Formar una mesa de control de análisis supervisor mecánico y de materiales.
4.XXX: Totalmente responsable de la gestión de la estación de mezcla 2#, asegurando el progreso de la construcción, asegurando la salida oportuna de los productos, la cantidad precisa, la calidad calificada y el control de costos efectivo.
5. XXX: Totalmente responsable de la gestión diaria del equipo de alquiler (programación de equipos, registros de uso de turnos, distribución de aceite); hacer un buen trabajo en la compra de otros materiales.
6. XXX: Principalmente responsable del envío y recepción de materiales de arena y grava, cemento, etc. Así como la gestión del patio de materiales (la confirmación de todas las cantidades de material compradas debe ser atendida por XX y XXX al mismo tiempo y completar otras tareas entregadas temporalmente por el Departamento de Materiales Mecánicos);
7.XXX: Principalmente responsable de la gestión del petróleo (la confirmación de todas las cantidades de compra de material debe ser atendida por XX y de otros trabajos).
8. XXX: Principalmente responsable de la entrega y recepción de barras de acero y de la gestión diaria del almacén de barras de acero. (XXX debe participar para confirmar la cantidad de barras de acero que ingresan al almacén)
9. Todo el personal del departamento de mecánica y materiales debe completar el trabajo de reemplazo temporal de manera oportuna por parte del líder del proyecto.
2. Gestión y eficacia del Departamento de Materiales Mecánicos
El Departamento de Materiales Mecánicos del Departamento de Gestión de Proyectos XXXX implementa estrictamente los sistemas y métodos de gestión de materiales y equipos de la empresa, y es responsable de planificación, adquisición, llegada y almacenamiento de materiales. Se controló estrictamente el costo, la calidad y la cantidad de cada eslabón de distribución, solicitud y asignación de materiales y se lograron buenos resultados, asegurando el progreso normal del proyecto y controlando la calidad. el proyecto desde la fuente.
(1) Controlar estrictamente los costos de adquisición de materiales y controlar estrictamente la calidad y cantidad.
1. Controlar estrictamente el costo de adquisición de materiales; controlar estrictamente la calidad y cantidad de los materiales entrantes (incluida la adquisición y entrega de todos los materiales (como barras de acero, cemento, materiales para pisos, aditivos, perfiles, manguitos de conexión de acero (administración, etc.) Si la cantidad y la cantidad son relativamente grandes, realice investigaciones y comparaciones y envíelas a la empresa para su aprobación antes de comprar.
2. Se requieren dos personas para recibir materiales molidos para trabajar al mismo tiempo, y el personal de laboratorio debe participar en la gestión de calidad del agregado fino de concreto de alta calidad para garantizar la calidad.
3. Los recipientes de barras de acero y cemento serán pesados por dos personas, controlándose estrictamente las diferencias dentro del 3‰.
4. La distribución de barras de acero es gestionada por personal dedicado. Según la cantidad diseñada de cada parte de cada puente, la cantidad de barras de acero se controla en tiempo real para evitar un consumo excesivo.
Se debe establecer una cuenta detallada para cada puente. El personal de construcción en el sitio debe completar primero el recibo de cada lote de materiales, y los materiales solo pueden entregarse después de que el jefe de la sección de materiales de la máquina y el gerente de distribución de barras de acero confirmen que existe. No hay exceso de consumo y signo. El equipo de colaboración va al almacén de barras de acero para recoger las mercancías con este documento, y el gerente del almacén entrega las barras de acero estrictamente de acuerdo con el formulario de solicitud de material.
(2) Gestión de equipos y situación actual
Implementar estrictamente los sistemas y métodos de gestión de materiales y equipos de la empresa.
El arrendamiento de equipos deberá ser informado a la empresa para su aprobación. Siga estrictamente el sistema de gestión de materiales y equipos de la empresa para realizar la contabilidad de costos de bicicletas y la gestión dinámica de equipos propios, y realizar análisis mensuales de consumo de combustible y análisis de uso de equipos alquilados.
* * *El proyecto cuenta con 3 grúas de alquiler, 3 camiones cisterna de hormigón, 1 grúa torre, 1 compactador dinámico, 1 cargador propio, 1 camión volquete, 1 juego de 500 estaciones de mezcla, 65438 juegos de 750 Estación de mezcla. Los equipos alquilados han sido revisados y aprobados por la empresa y se han realizado análisis mensuales del consumo de combustible.
(3) Construcción y gestión de la estación de mezcla
Construcción de la estación de mezcla 1#:
La construcción comenzó el 5 de junio de 2010, 6 de marzo de 2010 Finalizada el mismo día. La puesta en servicio se completó el 28 de marzo y se puso oficialmente en producción el 26 de abril de 2010.
Estadísticas de costes de construcción:
Nombre nominal
Unidad
Cantidad de recuento
Jin'e
Materiales para pisos
95176.7
Cemento
Gran cantidad
30.25
13419
Ladrillo
Competente
100000
36000
C20 Hormigón
Cuadrado
64
22400
Tarifa de equipo mecánico
25000
Costo de mano de obra
30,000 p>
Número total
221995.7
Construcción de la estación de mezcla 2#:
65438 de junio+65438 de octubre+01 de octubre inicio de la construcción, Junio 65438 +Terminado en octubre de 2016, la puesta en servicio se completó el 23 de octubre de 20165438.
Estadísticas de costes de construcción en obra (solo Departamento de Materiales Mecánicos):
Nombre nominal
Unidad
Cantidad contada
Jin'e
Arenisca
Cuadrado
31000
Cemento
Una gran cantidad
45
19350
Ladrillo
Competente
75000
27000
Concreto (sitio de endurecimiento)
metro cuadrado
240
66396
Tarifa de equipo mecánico
10000
El número total
153746
No se han contado otros materiales y materiales artificiales de máquinas.
Proceso de gestión de la estación de mezclado:
Para garantizar la calidad de la producción de concreto, nuestra estación de mezclado debe seguir los siguientes procedimientos:
La producción y transporte de concretas son responsabilidad del proyecto Gestión de Personas. Cuando el proyecto requiera verter concreto, el constructor en el sitio propondrá un plan al líder del proyecto y notificará al laboratorio, que proporcionará la proporción de mezcla de construcción real según el clima del día. Entregue la proporción de mezcla a la persona a cargo de la estación de mezcla (gerente de la estación), quien organiza rápidamente el personal y el equipo para la producción de concreto y emite el formulario de registro de transporte de concreto (tabla adjunta) al camión de transporte de concreto. Una vez completada la producción, la lista de materiales específica se firmará de manera oportuna de acuerdo con la hoja de registro de transporte.
Los operadores de mezcladoras deben seguir estrictamente la proporción de mezcla de concreto para la producción y mantener registros de producción del día. Si hay cambios en el personal operativo, realizar registros de entrega oportunos. (Adjunto al formulario de registro de entrega)
El webmaster debe completar el formulario de estadísticas de consumo de materia prima de manera oportuna en función de las condiciones de producción específicas del día.
4) Compra y venta de materiales
1. Producción de hormigón y consumo de materiales para pisos y cemento.
Consumo de materiales para suelos, cemento, etc. Se debe calcular en función de la cantidad de hormigón producido y compararlo con la proporción de la mezcla de construcción, y se debe realizar un inventario cada mes.
La estación de mezcla 1# comenzó oficialmente a producir hormigón en mayo de 2010. En febrero de 2010, había producido 11.952 metros cúbicos de hormigón. Se puso en funcionamiento la estación de mezcla nº 2, por lo que no se realizaron estadísticas detalladas.
Consumo de materia prima:
Nombre del material
Unidad
Cantidad de compra
Consumo teórico
Consumo real
Existencias
Arena natural
metro cuadrado
3801,53
2951,47
3020
780
Arena fabricada
metro cuadrado
2502,31
2353
2400
102
Guijarros 5-20 mm
cuadrados
3470,54
3385,62
3430
40
Guijarros 20-40 mm
cuadrados
5867,86
5654,42
5800
67
Arena media gruesa
metro cuadrado
106,1
48,5
50
Cincuenta y seis años
Guijarros de 5-16 mm
cuadrados
177,1
37,6
38
139
Guijarros de 16-25 mm
cuadrados
127,5
p>65,4
67
60
Aditivos
Gran cantidad
8.6
6.6
6.6
2
42.5 cemento
Una gran cantidad
4407.68
4230.87
4280
127
2. Adquisición y recepción de barras de acero
La El precio unitario de las barras de acero en la sección de oferta XXXX es bajo, pero el precio unitario de las barras de acero es alto. En lo que respecta a las barras de acero que actualmente ingresan al sitio, el precio unitario promedio por tonelada de barras de acero es hasta 1.000 yuanes más alto que el precio unitario promedio en el presupuesto de licitación. Es el principal material componente de la entidad de ingeniería del proyecto. Con este fin, el director del proyecto, el camarada Luo, propuso un sistema refinado de gestión de control de costos totales del proyecto.
Hasta ahora, se han comprado 288 toneladas de barras de acero de primer nivel, 874 toneladas de barras de acero de segundo nivel y 1.182 toneladas de barras de acero de tercer nivel, por un monto total de 11.547.000 yuanes. La adquisición, consumo e inventario de barras de acero se detallan en el Apéndice 1.
3. Compra y consumo de cemento
Hasta el momento se han comprado 42,5 toneladas de cemento (a granel), con un importe total de 2,38 millones de yuanes y un consumo de 4.280 toneladas. .
4. Adquisición y consumo de materiales molidos
A partir de ahora, el costo acumulado de la compra de materiales molidos es de 6,5438+0,0434 millones de yuanes.
5. Compra y consumo de aceite
Especificaciones del aceite de motor
Unidad
Volumen de compra
Consumo real
Existencias
0#diesel
Aumento
66119,18
59078,32
7040,86
p>Tomemos como ejemplo la producción de hormigón en 2010. La producción total fue de 11.952 metros cúbicos y el consumo total de diésel 0# fue de 18.667,73 litros. El consumo de combustible por metro cúbico de hormigón fue de 1,562 litros. El hormigón se transportó desde la estación de mezclado 1# hasta el lugar de construcción. La distancia media de transporte es de 2 kilómetros.
En general, el Departamento de Maquinaria y Materiales ha controlado bien los costos de materiales y equipos este año, la cantidad de consumo real no excede la cantidad diseñada para el mismo avance, y puede organizar los materiales requeridos de una manera. oportunamente de acuerdo al avance de construcción del proyecto, cumpliendo con los requerimientos esperados. Pero al mismo tiempo, la calidad de los materiales locales no es completamente satisfactoria, por lo que a pesar de los continuos esfuerzos del Departamento de Materiales Mecánicos y del laboratorio, la calidad de los materiales todavía no se puede controlar al máximo. Aquí es donde debemos mejorar. en el próximo año, para que el departamento de maquinaria y materiales del proyecto haga un mejor trabajo.