La estrategia de desarrollo “Uno, dos, tres” de Jiangsu Valin Xigang Special Steel Co., Ltd.
Adherirse a una visión: construir el proveedor de servicios integrales de tubos de acero sin costura más competitivo del este de China
Construir dos bases: una base de producción de tubos de acero y una base logística
Lograr tres objetivos estratégicos principales: acero al estaño de calidad, acero al estaño innovador y acero al estaño armonioso
De acuerdo con los requisitos estratégicos de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" del Grupo Valin, combinando al mismo tiempo las características del acero al estaño Productos, ubicación del mercado y condiciones del tráfico. A la espera de la situación real, Xigang siempre implementará los valores fundamentales de "crear valor y lograr el éxito para usted y para mí" durante el "Duodécimo Plan Quinquenal" e incluso durante un período más largo. en el futuro, adherirse a la estrategia de desarrollo "uno, dos y tres" y esforzarse por crear "el proveedor de servicios integrales de tubos de acero sin costura más competitivo en el este de China".
La estrategia de desarrollo a medio y largo plazo de la empresa, conocida como estrategia de desarrollo "Uno, Dos, Tres".
"Uno" se refiere a una visión: crear la mayor Servicio integral competitivo de tubos de acero sin costura en los negocios del este de China. La competitividad se cultivará a partir de los siguientes seis aspectos: Primero, escala moderada. Se necesitarán de dos a tres años para formar una capacidad de producción de 2 millones de toneladas de acero y 1,8 millones de toneladas de materiales. Sólo cuando las empresas siderúrgicas alcancen una determinada escala podrán mejorar su competitividad general. En segundo lugar, el proceso es razonable. El convertidor de alto horno tiene la ventaja de un bajo costo, y el proceso corto del horno eléctrico tiene las ventajas de lotes pequeños, variedades múltiples y grados de acero altos. La combinación de los dos puede lograr un flujo de proceso científico y razonable y un proceso optimizado y. proceso de gestión optimizado. En tercer lugar, equipos avanzados. Introducir y adoptar tecnología y equipos de producción de clase mundial para sentar las bases del equipo para el desarrollo sostenible de Valin Tin Steel. Cuarto, ciencia de la gestión. Mejorar el modelo de gestión hacia el objetivo de esbeltez en el negocio principal y socialización del negocio auxiliar, centrarse en el negocio siderúrgico principal y subcontratar logística, mantenimiento, producción de gas, transporte y otros servicios laborales simples para reducir costos operativos. Quinto, el producto es excelente. Mejorar la calidad del producto, mejorar la estructura de variedades, fortalecer el servicio al cliente y reflejar mejor la propuesta de valor para el cliente. Sexto, liderazgo en costes. Sobre la base de adherirnos a la estrategia de diferenciación, implementamos la gestión del presupuesto, nos adherimos a la innovación tecnológica y minimizamos los costos de los productos.
"Dos" se refiere a la construcción de dos bases: una base de tubería de acero y una base logística. Ampliar la cadena industrial al upstream y downstream del negocio principal. Mientras nos centramos en el negocio principal, llevaremos a cabo negocios de desguace de barcos para asegurar recursos de chatarra de acero, promover el procesamiento profundo de tubos de acero y mejorar el valor agregado de. tecnología del producto. Aprovechar al máximo las ventajas de los recursos costeros del río Yangtze, construir terminales fluviales interiores y terminales del río Yangtze y esforzarse por convertir el puerto de Valin Jingjiang en una importante base logística para el Grupo Valin en el tramo medio y bajo del río Yangtze.
"Tres" se refiere a lograr tres objetivos estratégicos principales. Construir acero de estaño de alta calidad con equipos de alto nivel, productos de alta calidad y empleados de alta calidad como principales signos; construir acero de estaño innovador con la innovación de sistemas, la innovación de gestión y la innovación tecnológica como contenido principal; "Acero de estaño de dos tipos" que ahorra recursos y es respetuoso con el medio ambiente. "El acero de estaño armonioso es el objetivo principal de las empresas, excelentes proveedores de servicios para los clientes y hogares felices para los empleados.