La historia del desarrollo de Gree Company
1. Etapa empresarial
1991 ~ 1993, Gree Electric se estableció recientemente como una pequeña fábrica desconocida con una sola línea de producción simple y una producción anual de Sólo hay 20.000 aparatos de aire acondicionado de ventana.
Sin embargo, bajo el liderazgo del presidente Zhu Jianghong, la gente de Gree mantuvo el espíritu de trabajo duro y tenacidad, superó varias dificultades en la etapa inicial del espíritu empresarial, desarrolló una serie de productos comercializables y se apoderó del mercado. Gree tomó la iniciativa y estableció inicialmente su imagen de marca y sentó una buena base para el desarrollo posterior de la empresa.
2. Etapa de desarrollo
De 1994 a 1996, la empresa comenzó a centrarse en la calidad y propuso la política de calidad de "producir productos de alta calidad, crear marcas famosas y aumentar la escala". y crear productos de clase mundial" e implementó la "Estrategia de Calidad", estableció y mejoró el sistema de gestión de calidad, promulgó las "Doce Prohibiciones del Gerente General" e implementó el "Proyecto Cero Defectos".
Después de varios años de prestar mucha atención al trabajo de calidad, los productos Gree han logrado un salto cualitativo en calidad, establecieron la ventaja competitiva de los productos Gree en calidad, crearon la famosa marca "Gree" y establecieron una buena reputación entre los consumidores. Desde 65438 hasta 0994, el presidente Dong Mingzhu comenzó a estar a cargo de las ventas. Con su innovador modelo de marketing, la producción y venta de aires acondicionados Gree ocupó el primer lugar en el país en 1995.
3. Etapa de crecimiento
De 1997 a 2001, la empresa prestó gran atención al desarrollo del mercado. El presidente Dong Mingzhu creó el "modelo de ventas regional" conocido como "un nuevo modelo de marketing". La "empresa" de la economía del siglo XXI se ha convertido en el "arma mágica" de la empresa para conquistar el mercado.
La tercera fase del proyecto se completó en 1998, la empresa Chongqing se puso en funcionamiento en 2001 y la base de producción brasileña se puso en funcionamiento. La capacidad de producción de Gree continúa aumentando, formando economías de escala.
Al mismo tiempo, al fortalecer la gestión de costos, la empresa puede generar máximos beneficios. Desde entonces, la producción, el volumen de ventas, los ingresos por ventas y la participación de mercado se han mantenido firmemente en la posición de liderazgo en la industria nacional. Las ganancias de la compañía han aumentado constantemente año tras año, lo que la hace destacar en la ferozmente competitiva industria de electrodomésticos.
4. Etapa de internacionalización
De 2001 a 2005, la empresa se propuso el objetivo de desarrollo de "esforzarse por ser la mejor del mundo", continuó innovando en la gestión e introdujo los métodos de gestión Six Sigma Promover el excelente modelo de gestión del desempeño, aumentar los esfuerzos para expandir el mercado internacional y convertirse en una empresa internacional.
En 2005, las ventas de acondicionadores de aire domésticos de la empresa superaron los 654,38 millones de unidades/juego, logrando el objetivo de ocupar el primer lugar en ventas en el mundo y convertirse en el "campeón único" de acondicionadores de aire domésticos a nivel mundial. ¡Ha llegado la era de los "aires acondicionados Gree, líderes en el mundo"!
5. Construir una plataforma de marca de renombre mundial
Después de que la gente de Gree lograra con éxito el objetivo de "campeón mundial", en 2006, la empresa se propuso "construir una empresa de calidad y fabricar". productos de calidad y crear una estrategia de marca de calidad, esforzarnos por implementar la elevada misión de "promover el espíritu industrial, buscar la calidad perfecta, brindar servicios profesionales y crear un ambiente confortable" y esforzarnos por lograr la visión de "construir la empresa líder en el mundo". empresa de aire acondicionado y lograr la marca mundial centenaria de Gree".
Enciclopedia Baidu-Gree Electric Co., Ltd.