La historia del desarrollo de Jiangsu Nanfang Bearing Co., Ltd.
65438 En septiembre de 1999, el Consejo Chino para la Promoción del Comercio Internacional lo calificó como producto recomendado para el mercado de la UE.
En febrero de 2000, la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología de Wujin planeó construir una nueva área de fábrica de 50.000 metros cuadrados.
La nueva fábrica fue terminada y trasladada en junio de 2006 5438 0.
En julio de 2002, pasó la certificación del sistema de gestión de calidad alemán Rheinland QS9000/VDA6.1.
En julio de 2002, los productos de la empresa fueron calificados como productos estables y calificados de China por la Asociación de Calidad de China.
En abril de 2003, el Ministerio de Ciencia y Tecnología evaluó los cojinetes de los mecanismos de dirección de los automóviles como proyecto del Plan Nacional de la Antorcha.
En septiembre de 2003, la empresa superó la auditoría VALEO1000 y fue calificada como proveedor de nivel A.
En febrero de 2003, fue calificada como una empresa clave en la Base Industrial de Piezas y Vehículos de Tránsito Ferroviario de Changzhou del Plan Nacional de la Antorcha.
En mayo de 2004, la empresa fue reconocida como empresa clave de alta tecnología por el Ministerio de Ciencia y Tecnología.
En mayo de 2004, la Oficina Nacional de Ciencia y Tecnología reconoció los rodamientos de arranque de automóviles como un Plan Nacional de Antorcha.
En julio de 2004, el Ministerio de Ciencia y Tecnología calificó los cojinetes para mecanismos de dirección de automóviles como nuevos productos clave a nivel nacional.
En marzo de 2006, se construyó una nueva fábrica de más de 60.000 metros cuadrados en el distrito sur de la zona de alta tecnología de Wujin.
Obtuvo la certificación del sistema ISO/TS16949:2002 en junio de 2006.
En junio de 2007, 16 de octubre de 2007, la empresa implementó la producción Lean Six Sigma.
En mayo de 2008, pasó la certificación del sistema ISO14001&0 OHSAS18001
En julio de 2008, la fábrica implementó completamente la gestión 5S.
En agosto de 2008, la primera línea de montaje de fabricación propia de la fábrica de embragues estaba en funcionamiento normal.
En 2008, el sistema ERP se lanzó oficialmente en junio 5438 065438 en octubre.
2010 1 Mención de fin de año del Congreso Avanzado
En febrero de 2010, la empresa se trasladó en su totalidad al Wujin High-tech Enterprise Cluster y se completó la reubicación.
En marzo de 2010, se formularon nuevos estándares para empleados para mejorar los beneficios de los empleados. Organizar a los empleados para que planten árboles el Día del Árbol.
En abril de 2010, la empresa organizó activamente a sus empleados para donar dinero a las víctimas del terremoto en Yushu, Qinghai, y guardó un momento de silencio para todos los empleados.
En mayo de 2010, el negocio de comercio exterior de la empresa aumentó gradualmente y se formuló un sistema de izamiento de banderas para los invitados extranjeros.
En junio de 2010, Huiju Company capacitó a nuestra empresa para "construir un equipo ejecutivo de alto rendimiento" y mejorar la cohesión corporativa.
En julio de 2010, la empresa implementó un sistema de reuniones matutinas, en el que todos los empleados se alineaban en formación cuadrada y agregaban un formato de "baile para agarrar dinero" a la reunión matutina.
En agosto de 2010, la empresa organizó activamente a los empleados para participar en el tercer partido amistoso de baloncesto de la zona de alta tecnología de Wujin y el torneo por invitación de baloncesto "West Lake Town Cup".
Todos los empleados de la empresa donaron inmediatamente dinero a la zona afectada por el desastre en Zhouqu, provincia de Gansu, y el importe de la donación alcanzó los 36.965.438,08 yuanes.
En septiembre de 2010, respondimos activamente a la política nacional de "conservación de energía y reducción de emisiones", ajustamos nuestros horarios de trabajo y descanso y realizamos una "Expo Tour" para todos los empleados.
Realiza actividades mensuales de calidad y establece generosos premios.
El buzón del presidente de 2010 se creó en junio de 2010 para alentar a los empleados a brindar sugerencias para el desarrollo corporativo. Convocar una reunión de todo el personal para discutir el plan de desarrollo de la empresa.
En noviembre de 2010, la empresa mejoró gradualmente el sistema de reuniones matutinas y reunió a los instructores de formación profesionales de la empresa para recibir orientación in situ.
En noviembre de 2010, la fábrica de rodamientos y la fábrica de embragues superaron los objetivos previstos respectivamente, y la producción de la fábrica de rodamientos alcanzó los 6,3 millones de juegos.
En noviembre de 2010, siguiendo el ritmo de los tiempos, los altos directivos de la empresa promovieron la nueva versión de la "Cultura Corporativa del Sur" entre todos los empleados.
En febrero de 2010, 65.438 personas cantaron y bailaron.
La empresa organizó una fiesta de Navidad para los empleados y todos celebraron la Navidad juntos.
En diciembre de 2010, la empresa celebró un concurso de recitación de la cultura corporativa, en el que cada departamento/fábrica formó una "falange de recitación" para competir activamente entre sí.
2011 1 es el Año Nuevo chino y la empresa ha lanzado por completo el trabajo de las 5S.
En febrero de 2011 revisamos el año 2010 y esperamos con ansias el 2011. La empresa celebró la reunión anual de marketing de 2010 y la reunión anual de elogios.