¿Qué hace Minsheng E-commerce y cuáles son sus perspectivas de desarrollo?

Según el sistema de supervisión de operaciones bancarias existente, generalmente existen dos modelos de operaciones transfronterizas para el comercio electrónico bancario: uno está dirigido por un determinado departamento a nivel de la oficina central, y los departamentos comerciales relevantes brindan recursos de marketing de apoyo para productos financieros, y cada sucursal es responsable de indicadores comerciales específicos. Por ejemplo, el "Buen Negocio" del China Construction Bank y la "Feria Comercial Internacional" del Bank of Communications, el segundo es establecer subsidiarias independientes o compañías afiliadas para utilizar los recursos dentro del sistema para crear una ruta de operación profesional fuera del sistema. Como "Lufax" de Ping An y Minsheng E-commerce, etc. Ambos modelos tienen sus pros y sus contras, pero desde la perspectiva del "diseño de alto nivel", el segundo modelo sin duda tiene ventajas en la integración de recursos, la motivación de los empleados y las operaciones profesionales. Bajo un modelo de "diseño de alto nivel" tan excelente, se puede decir que el lanzamiento de Minsheng E-commerce ha tomado la delantera. Sin embargo, no importa cuán bueno sea el diseño de alto nivel, sólo puede convertirse en un hermoso "castillo en el aire" sin un modelo de negocios claro y una ejecución popular efectiva.

El último informe muestra que bajo la estrategia de "venta minorista financiera", el modelo de negocio de Minsheng E-commerce se centra en las tres direcciones principales de "construir una alianza financiera para el comercio electrónico pequeño y mediano, creando una versión de comercio electrónico de Parkson e innovando modelos de pago". Según la experiencia del autor, es posible que estas tres direcciones no necesariamente puedan construir el modelo de negocio principal de la empresa en poco tiempo basándose en las capacidades y el profesionalismo existentes de Minsheng E-commerce. En primer lugar, establecer una alianza financiera de comercio electrónico de pequeñas y medianas empresas para permitir que las pequeñas y microempresas se centren en los negocios y los bancos se centren en las finanzas. El punto de partida es bueno, pero en la implementación real habrá muchos problemas difíciles de resolver. En primer lugar, ¿la alianza significa establecer umbrales de entrada por adelantado, de modo que sólo las pequeñas y microempresas que superen el umbral sean elegibles para recibir servicios financieros? Si este es el caso, entonces la base de clientes de las plataformas de servicios financieros de desarrollo de Internet se ha reducido considerablemente. En segundo lugar, con los datos sobre los medios de vida de las personas existentes (incluso si se compran transacciones externas y datos sociales), será difícil establecer un sistema de crédito en línea en el corto plazo. Sin un conjunto de estándares crediticios, ¿cómo implementar servicios financieros de Internet puramente en línea? En tercer lugar, existen enormes costos ocultos al utilizar la reputación bancaria como respaldo. El pueblo chino tiene altas expectativas y requisitos para los bancos, lo que determina que todos los negocios, plataformas y financiación relacionados con los bancos no deben ser riesgosos; de lo contrario, todos los riesgos deben ser asumidos por los bancos.