Título 8. ¿Cómo pasó el té Xiangyuan de una sola marca a varias marcas?

Esto se debe principalmente al hecho de que Xiangyuan Tea siempre se ha adherido a la estrategia de desarrollo de pequeñas áreas de producción e implementó la idea de desarrollo a largo plazo de "reconocer claramente los objetivos y trabajar duro durante mucho tiempo", es decir, centrarse sobre las oportunidades de tendencias a largo plazo en la industria del té, haciendo esfuerzos persistentes para crear una "marca centenaria" En términos de marketing, no esté ansioso por lograr un éxito rápido y beneficios instantáneos, buscar el desarrollo sostenible y lograr ganancias; obtener resultados con los socios de canal en términos de productos, atenerse al resultado final, garantizar la calidad del producto y considerar la calidad del producto como el valor central de la marca corporativa.

Xiangyuan Tea Industry se estableció en febrero de 2012, que ya es su décimo año. Desde su creación, Xiangyuan Tea ha tomado la iniciativa al proponer el concepto de "pequeño origen" del té chino y lo ha utilizado como posicionamiento de marca para enfrentar a los consumidores chinos en constante mejora, al mismo tiempo, ha establecido Xiangyuan Tea Qihong Company; , Xiangyuan Tea Yiwu Company, Xiangyuan Tea Los tres principales centros de producción de Tea Fujian Company han establecido completamente un sistema de producción en el área de producción desde la construcción de la base del jardín de té hasta la investigación y el desarrollo de productos y el control de calidad para garantizar la calidad del producto desde una perspectiva de producción.

A este respecto, Liu Zhonghua, académico de la Academia China de Ingeniería, dijo una vez: "El té es una industria ventajosa y característica para la implementación de estrategias nacionales. Cualquier té famoso bajo una marca popular tiene un El área de producción principal y el entorno del área de producción son la clave para la calidad del té. El factor decisivo que no se puede copiar es muy correcto y preciso. .”