Solicitar un informe de muestra sobre la viabilidad de desarrollar un gimnasio.

1. Página de título

Coloca una imagen en color de tu producto en la página de inicio. Sin embargo, se debe reservar espacio suficiente para organizar lo siguiente:

A. Nombre de la empresa

B. Fecha de registro

Naturaleza de la empresa

D. Dirección de la empresa

E. Nombre del responsable de la financiación

F. p>H. Fax

I. Correo electrónico

J. Página de inicio de la empresa

K. Confidencialidad del informe

Longitud del número del plan comercial

Nombre de la Empresa:Firma:Fecha:

II. Contenido

Después de escribir el plan de negocios preliminar, preste atención para confirmar la coherencia entre los números de página del índice y el contenido.

Tres. Esquema de acción

A. Propósito del plan

A. Proporcionar información a los capitalistas de riesgo interesados

b. Proporcionar datos e información básicos para futuras actividades comerciales de este plan. en principio.

B. Descripción general de la empresa

A. Fecha de establecimiento

B. Participa en industrias como fabricantes de productos para bebés, distribuidores de lápices y proveedores de servicios médicos.

c. La forma de constitución jurídica de la empresa, como sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima y sociedad colectiva.

D. Composición de la propiedad de la contribución

E. Nuestra oficina principal [x]

C. o servicios. La empresa se encuentra en las [etapas de semilla, puesta en marcha y crecimiento] y acaba de [desarrollar nuestro primer producto, contratar a nuestro primer vendedor y firmar nuestro primer pedido].

B. En el reciente [período], nuestra empresa logró ventas de [x] y mostró [ganancias, pérdidas, punto de equilibrio]. Teniendo en cuenta la cuestión de la financiación, esperamos lograr ventas de [x] y beneficios antes de impuestos de [x] en [año]. Obtenga [x] ganancias antes de impuestos [el próximo año].

C. Si los fondos son suficientes, [describiremos lo que hizo con los fondos, como por ejemplo: 1. Comercialización de nuevos productos; 2. Fabricar o reponer equipos para satisfacer la creciente demanda del mercado; 3. Incrementar los puntos de venta minorista o mejorar los canales de distribución a través de otros medios; 4. Fortalecer la investigación y el desarrollo de nuevos productos o mejorar los productos existentes].

D. Productos y Servicios

Indique su producto o servicio para que otros puedan entenderlo. [Empresa] produce los siguientes productos [Aquí hay una breve lista de productos, enfatizando principalmente la importancia de la línea de producción y las mayores ventas que puede generar]

Actualmente nuestros [productos o servicios] se encuentran en. el [período de introducción], etapa de crecimiento, etapa de madurez]. Planeamos ampliar nuestras líneas de productos para mejorar nuestros [productos o servicios], incluidos [x, Y, z].

C. Las características clave de la producción o distribución de nuestros productos son [x, y].

Nuestro [producto o servicio] es único debido a [x, y, z].

E. Nuestra ventaja de posicionamiento en el mercado radica en nuestras [patentes, velocidad de ventas, marca, etc. ].

E. Equipo Directivo

Nuestro equipo está formado por [x] hombres y [x] mujeres con [x] años de experiencia laboral;

Tener [x] años de experiencia en desarrollo de productos y [x] experiencia en [otros aspectos].

F. Descripción general de marketing

G. Entorno competitivo

A. Análisis de [Nombre de la empresa] que compite directamente con nosotros, o que no tenemos competidores directos. pero existen en el mercado sustitutos o productos relacionados a nuestro [producto o servicio].

B. Nuestro producto es único porque si podemos [x], o tenemos una ventaja competitiva debido a nuestra [velocidad de ventas, marca establecida y bajo costo de fabricación].

H. Requisitos financieros

A. Buscamos [x￥ como inversión adicional en [], lo que nos permitirá [Describir por qué necesita financiación y por qué esta oportunidad es interesante]. Inspirar].

b. Dentro de [x] años, utilizaremos las ganancias restantes para pagar dividendos o refinanciar, vender la empresa o salir de la financiación de cotización.

1. Riesgos y Oportunidades

Respuesta: Los mayores riesgos en nuestro negocio son [riesgo de mercado, riesgo de precios, riesgo de producto y riesgo de gestión].

b. Creemos que podemos superar estos riesgos porque si podemos [x]

C. La oportunidad de negocio que tenemos entre manos tiene sentido para nosotros si podemos lograr [x ], tendremos la oportunidad de transformar [una ventaja local en el mercado] en una gran ventaja para toda la industria.

ⅳ. Descripción general de la empresa

A. Visión y objetivos

A. queso bajo en grasa marca número 1]

B. Estamos ansiosos por mantener una buena reputación en el mercado y brindarle [ahorro de tiempo, mejores métodos de producción y precios razonables]. Podemos hacer esto gracias a la adopción de [desarrollo de productos excelentes, comprensión de las tendencias y necesidades de desarrollo del mercado, dotación de espíritu innovador y adopción de una distribución y embalaje eficaces].

C. Para lograr nuestros objetivos, debemos agradecer a quienes se preocupan por nuestro desarrollo, agradecer a los clientes y agradecer al público [Describa el honor que persigue]. Estas son las personas que nos ayudan a tener éxito [Describa cómo cada grupo ayuda de manera relevante a su empresa].

B. Visión

c La empresa se fundó el [fecha] y [describa su producto o servicio]. por ejemplo, comerciantes de lápices, proveedores de servicios médicos].

D. El nombre completo de la empresa que cumple con los requisitos legales [x]. Las formas jurídicas de la empresa son, por ejemplo, sociedad de responsabilidad limitada, corporación, sociedad, empresa unipersonal y la oficina de nuestro principal [x]. Indique la distancia desde la oficina hasta la fábrica y el almacén.

E. Calcular nuestra producción reciente cada mes. Si queremos que la producción mensual alcance [x], necesitamos una [fábrica, equipo de I+D,…] más grande. Con ayuda financiera, estimamos que el equipo existente cubrirá las necesidades futuras.

F. Si la empresa se dedica a [contaminación del agua, armamentos, ingeniería genética, ingeniería de voladuras y el uso de recursos prohibidos por el estado en producción y servicios], su licencia comercial será revocada inmediatamente y No se le permitirá participar en actividades gubernamentales. Actividades distintas a las autorizadas.

La empresa cumple con todos los procedimientos operativos y cuenta con los últimos registros de inspección. Estos registros incluyen [elementos importantes]. Estas agencias son responsables de gestionar estos aspectos de nuestro negocio y debemos garantizar la responsabilidad de los empleados.

H. Socios estratégicos de la empresa: Cómo mantener relaciones con socios estratégicos para atraer la atención de los inversores y explicar cómo se trabaja con ellos para mejorar el desempeño laboral. En el proceso de creación de colaboraciones más amplias, su empresa puede proporcionar a los socios un autodesarrollo significativo y rentable. Describa en detalle la posición de cada uno de sus socios en el mercado y ¿cuáles son los mayores peligros ocultos en su cooperación? Por ejemplo, tenemos un acuerdo de marketing con [x] y una alianza con el líder del mercado en borradores, lo que facilita nuestras ventas de lápices a los estudiantes. El lado de la oferta y la demanda * * * también puede utilizar la industria minorista segmentada para ocupar el mercado, lo que puede ayudarnos a ingresar rápidamente al mercado. El riesgo en una sociedad es que un socio pueda optar por venderse [el lápiz] y excluirnos.

1. Otra relación estratégica que resulta beneficiosa para la empresa es el establecimiento de una empresa conjunta con [x]* * * *. Nunca invertimos en las etapas iniciales de la investigación. Podemos dividir el tiempo de desarrollo en dos partes. Aprovechamos al máximo la mano de obra y los equipos subutilizados y podemos evitar gastos de manera efectiva [salarios de los empleados y compra de equipos]. Estamos dispuestos a pagar regalías por esto como forma de agradecer a nuestros socios de desarrollo por su contribución a nuestro éxito final.

J. Tenemos estrechos vínculos con nuestros proveedores. Al comprar al por mayor el precio se reduce al 80% del precio de mercado, y se comprometen a no sacar el producto al mercado en grandes cantidades durante medio año, o darnos un precio especial.

K. También tenemos algunos socios estratégicos OEM. Si fabricamos patines, casi exclusivamente a través de nosotros, quienes fabrican botas compran sus accesorios para patines. Estas relaciones nos garantizan un mercado grande y estable, y estas conexiones nos permiten capturar el mercado, incluso si tiene una pequeña cuota de mercado para nosotros y ninguna marca registrada.

Análisis de la industria del verbo (abreviatura de verbo)

A. ¿En qué tipo de industria entraremos?

Industria

A. . Historia

B. Situación actual

B. Análisis de clientes

C. p >B. Local

D. Suministro de materia prima

E. Amenaza de nuevos participantes

A.

F. Bienes sustitutos

G. Conclusión

A. Tiempo de entrada

B. ⅵ Productos y riesgos

A. Introducción del producto

A. Historial de I+D

Condiciones técnicas

C. /p>

B. Objetivos de producción

A. Economías de escala

B. Misión y previsión de ventas de la empresa

C. configuración

Modo de funcionamiento

A. Razón

B. Viabilidad

Selección de ubicación

A. Principios

B. Comparación

F. Requisitos laborales

G. Investigación y desarrollo

Gestión logística

C. Suministro y adquisición de materias primas y equipos

D. Transporte

Otros

Gestión de la calidad

1. Plan de producción

ⅶ. Análisis competitivo

Describe tus competencias principales en producto, gestión, precio, sitio y planificación financiera. La información incorrecta y poco clara se considerará deshonestidad y negligencia hacia los inversores. No lo confunda a usted ni al VC con su ventaja competitiva. Descubra cómo compiten otras empresas a través de las páginas amarillas telefónicas, los directorios de la industria bibliotecaria local y las bases de datos en línea. Lea revistas relacionadas con la industria y busque aquellas que publiquen anuncios de la industria.

b. No tenemos competidores directos, pero tenemos competidores que producen sustitutos de nuestros productos. O los competidores de nuestro producto son [a, b, c], analiza detalladamente a cada uno de tus competidores y sé muy detallista. [Por ejemplo, Dongshi Company es un fabricante de lápices en el noreste de China con unas ventas de 3 millones. Es una filial del Grupo Acam, con unas ventas de 8 millones de yuanes, incluida la producción de lápices, bolígrafos y otros artículos de papelería para escribir y dibujar. El desarrollo de la filial está actualmente estancado porque la empresa matriz no proporciona el capital de trabajo para mejorar la maquinaria y el equipo. La filial estuvo a cargo de un vicepresidente durante medio año, mientras que el anterior directivo estuvo al frente durante 11 meses.

C. ¿Usan usted y sus competidores los mismos canales de distribución y las mismas revistas de negocios para promover las ventas?

D. ¿Qué hace que nuestro producto sea único[x] y por qué tenemos ventajas competitivas líderes [bajo costo, rápida entrada al mercado y marca existente]?

ⅷ. Análisis de mercado y estrategia de ventas

A. Análisis de mercado

Para la mayoría de los planes de negocio, esta parte es muy importante y la más difícil de preparar. .

A. Determinar el mercado objetivo

Esperamos competir en un segmento de mercado claro dentro de la industria. Con referencia a las condiciones geográficas relevantes, el mercado [mayorista/minorista] antes de [y] está cerca de [x}. La tendencia de desarrollo del mercado futuro será centrarse en la protección del medio ambiente, el valor, la alta calidad y la miniaturización de los productos. El informe de datos de la investigación de mercado (fuente de datos proporcionada) muestra que el mercado [aumentará, se contraerá] al [x%] en [año]. Esperamos que el negocio [aumente/reduzca/se mantenga/se estanque] durante este tiempo. Los principales factores que afectan los cambios comerciales incluyen [la reducción de precios de los productos informáticos, el desarrollo basado en el consumo de los hogares, etc. ], y el mayor crecimiento en la industria será [x]. Deje en claro de dónde proviene su información y si se actualiza de manera oportuna.

B. Segmentos de mercado

Definimos nuestros propios segmentos de mercado [fabricantes de artículos de papelería para el hogar/escuela/empresa, fabricantes de quesos bajos en grasa en el sector alimentario], y hemos sido [estables/ inestable]. El experto de la industria [nombre] predice [x] en los próximos años. Enumere brevemente los principales segmentos del mercado [a, b, c] y los tipos de clientes que desea atraer [ordenadores de productos electrónicos, compradores por catálogo, minoristas]. En el segmento de mercado [x], los productos [x] se basan en [modelo de producto] y sus precios minoristas generalmente están en el rango [x-y].

Las ventas de productos en este segmento se distribuyen a través de [Minoristas, Fabricantes, Proveedores de Materias Primas]. Nuestros clientes típicos actualmente utilizan alternativas a nuestros productos. ¿Qué les hace querer comprar nuestro producto [precio/rendimiento/calidad]? ¿Cómo entendemos estas importantes [comentarios de clientes/consultas publicitarias/exposiciones comerciales]? Creemos que los clientes se preocupan por nuestros productos [valor/rendimiento/sabor]. Si bien existen algunos problemas con nuestro producto, como un precio alto o una protección de marca inadecuada, estamos trabajando arduamente para definir [x] la posición de nuestro producto en el mercado para superar nuestras debilidades.

B. Marketing

A. Nuestro plan de marketing se basa en las siguientes condiciones. Esperamos penetrar con éxito en [x] segmento de [x] mercado a medida que utilizamos [minorista/distribución/correo/internet] como principal canal de ventas para nuestros productos. Esperamos ganar [x%] participación de mercado.

B. [Posicionamiento en el mercado] Posicionamos nuestros productos como [bajo precio/alta calidad/alta calidad y bajo precio], lo que estará fuera del alcance de mis competidores actuales. Ajustamos adecuadamente nuestros productos según las diferentes necesidades de los diferentes tipos de clientes, como [nacionalidad/edad de vida/personas mayores, etc. ].

C. [Precio] ¿Nuestro precio [estrategia\estrategia] se basa en el costo, la ganancia bruta o el mercado? Llegamos a este precio en función de [beneficio bruto, precio de mercado, costo o valor percibido del producto]. Vigilamos nuestros precios cada mes, cada trimestre y cada año para asegurarnos de no perder valor potencial en el mercado. ¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por nuestro producto? ¿Por qué?

D. [Canal de Distribución] El canal de distribución de nuestros productos es [mayorista, minorista en centros comerciales u otros métodos]. [Cambios estacionales/ubicación geográfica/características del cliente, etc. ] Estos determinarán si entregamos el producto al usuario final. La competencia en el mercado adopta estos métodos [mayorista, minorista en centros comerciales u otros métodos], pero nuestra ventaja radica en [x].

e Enumere sus principales clientes [top 5] y descríbalos en una o dos frases. Los detalles se pueden encontrar en el apéndice, que muestra cómo promocionamos nuestros productos entre los consumidores.

F. [Publicidad, promoción, exhibición comercial], su objetivo es introducir, promocionar y respaldar su producto en el mercado, aunque el diseño publicitario adecuado y las actividades de promoción comercial cuestan dinero. La empresa cuenta con estrategias integrales de planificación publicitaria y promoción. Una vez que los fondos estén disponibles, se implementará. Nos gustaría anunciarnos en revistas de negocios nacionales. Planificamos nuestra propia publicidad y la utilizamos como parte de la publicidad estratégica general para nuestros proveedores y socios de materias primas. Nuestro plan de relaciones públicas es mantener buenas relaciones con periodistas y editores de revistas de negocios y proporcionar materiales de registro para mejorar nuestra reputación en el mercado y que los clientes nos conozcan.

G. Promocionamos nuestros productos a través de diversos canales [producción de muestras in situ/mostrando diferentes aspectos del producto] u otros medios. Nuestro objetivo es ampliar nuestra base de clientes, aumentar el conocimiento de la marca de nuestros productos y fortalecer nuestra conexión con el público. La empresa ha participado en esas exposiciones comerciales y enumeró las principales: organizadores, expositores, lugares de exposición y estándares de stands, que nos ayudarán a promocionar nuevos productos. O hemos participado en varias exposiciones y solo mostramos nuestros productos a aquellos compradores que estén interesados ​​en nuestros productos. Si la exposición es propicia para nuestra distribución de presentaciones de la empresa a los clientes objetivo, si el lugar y el horario de la exposición son razonables y si es una exposición a la que debemos asistir.

ⅸ. Riesgos y oportunidades

A. Riesgos empresariales

A. Los capitalistas de riesgo están interesados ​​en los desafíos que enfrenta su empresa y cómo usted está respondiendo a ellos. Registre los problemas que encontró durante el desarrollo de su negocio y las estrategias para abordarlos.

B. Los principales problemas que encontramos en el proceso de crecimiento son [historial operativo limitado, escasez de recursos, experiencia de gestión insuficiente, incertidumbre sobre el mercado y los productos y dependencia de la gestión clave.

C. Evaluación de vulnerabilidad empresarial

D. Plan de contingencia

E. Nuevas tecnologías

B. >R. Esto también es muy importante para todo el plan. Aportará aspectos destacados a todo el plan de negocios y entusiasmará a la gente.

Aunque nuestra carrera conlleva riesgos, creo que podemos superarlos porque [x]. Investigaremos exhaustivamente o nos asociaremos con empresas más grandes que comprendan el mercado. Concentraremos nuestros esfuerzos en [x] para resolver problemas de mercado, productos y gestión.

B. Si puede superar los riesgos, tendrá una ventaja en un determinado campo del mercado y se convertirá en la fuerza principal de la industria. Nuestra marca será reconocida por los clientes y los capitalistas de riesgo, y podremos lograr este objetivo. En [x], especialmente nuestros productos líderes, tendremos la oportunidad de influir en las condiciones de vida de las personas, cambiar la producción y mejorar el rendimiento en determinadas áreas. Por lo tanto, también podemos ingresar a áreas en las que nunca antes se había ingresado [mercado internacional / mercado de diferentes edades]

ⅹ Equipo directivo y propiedad

Administración