La inspiradora historia empresarial de Li
Li nació en la ciudad de Heyuan, Guangdong, China, en agosto de 1967. Es de nacionalidad Han y Hakka. Se graduó en el Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad Jiaotong de Beijing en junio de 1988. En 2002, realizó un doctorado en macroeconomía en la Universidad de Cambridge, Reino Unido. Actualmente es vicepresidente de la Federación de Industria y Comercio de China, miembro del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, presidente de la Cámara de Comercio de Nuevas Energías de la Federación de Industria y Comercio de China. y el presidente y director ejecutivo de Hanergy Holding Group. La siguiente es la inspiradora historia de la carrera empresarial de Li que edité cuidadosamente para usted. ¡Bienvenidos a leer!
La inspiradora historia empresarial de Li
En 20 años, dirigió a su equipo para crear un imperio de energía limpia. ¡Clasificado como el número 1 por Forbes! ¿Qué hará un empresario privado chino cuando su plan de negocios sea rechazado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, el departamento autorizado de planificación económica? A continuación, abra el sitio web del currículum y adéntrese en esta imagen oscura.
Hace diez años, Li, de 36 años, optó por una confrontación inusual: demandar a la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. Este largo juego le proporcionó una central hidroeléctrica en el río Jinsha más grande que Gezhouba y un flujo constante de efectivo. Según Forbes, este empresario de Heyuan, Guangdong, ocupó el cuarto lugar en la Lista de ricos de China de 2013 con 66,49 mil millones de yuanes. Apple sólo lidera en alta tecnología y tiene una capitalización de mercado de billones. En teoría, Hanergy, que hace ambas cosas, puede superar por completo a Apple. Esta industria requiere una importante inversión de capital. Hay más personas en China que son más ricas que yo, pero es posible que no se atrevan a hacerlo. Las personas que se centran en el dinero no pueden ganar mucho dinero. Creo que el truco para ganar mucho dinero es dejar de mirar el dinero. Sólo tratando el dinero como un subproducto se puede ganar mucho dinero y, por cierto, ganar dinero.
Pedió prestado 50.000 yuanes para viajar al extranjero
La confianza juega un papel importante en el mundo empresarial de este multimillonario. ? A los ojos de muchos colegas, soy un destructor. ? Li, de 46 años, dijo que comenzó a involucrarse en el campo fotovoltaico hace cuatro años. Si no hubiera entrado en la industria fotovoltaica, Hanergy aún podría estar fuera de la vista del público. ¿Compañía invisible? . Hanergy (entonces conocido como Sinovel Group) se fundó en 1994 con la energía como su principal negocio, pasando de la energía hidroeléctrica a la eólica y la fotovoltaica. En agosto de este año, Hanergy afirma que la capacidad instalada total de sus proyectos hidroeléctricos supera los 6 millones de kilovatios, la capacidad instalada total de energía eólica es de 1,31 millones de kilovatios y la capacidad de producción total de las ocho bases fotovoltaicas que se han puesto en producción. son 3 millones de kilovatios. Además de la energía, el negocio de Hanergy también abarca el comercio, la aviación comercial de alto nivel, las agencias de viajes, la educación, el sector inmobiliario y otros campos. Li dijo que los activos totales de Hanergy Holdings han superado los 100 mil millones de yuanes y sus acciones personales han superado el 97%. Se espera que los ingresos totales de Hanergy superen los 10 mil millones de yuanes en 2013, de los cuales la energía hidroeléctrica es actualmente la fuente más importante de ingresos y flujo de efectivo, lo que también lo ayudó a aparecer en la Lista de ricos de China de Forbes por primera vez. En 1991, Li pidió prestados 50.000 yuanes a uno de sus profesores universitarios para iniciar un negocio, que abarcaba desde transporte ferroviario, minería y especulación inmobiliaria hasta la venta de juguetes y agua mineral. A finales de 1994, había acumulado un capital de 70 millones de yuanes. ? ¡Con tanto dinero, de repente no sé qué hacer! ? Después de dudar, Li decidió comprar la central hidroeléctrica como un activo e inyectarla en la empresa que cotiza en bolsa por sugerencia de un compañero de secundaria que estudia finanzas. ¿La primera central hidroeléctrica que compró en su ciudad natal de Heyuan? La última pequeña central hidroeléctrica de Dongjiang, con una capacidad instalada inicial de 15.000 kilovatios, costó más de 150 millones de yuanes y desde entonces ha entrado en la industria energética. ? Desde 1994, ¿solo nos hemos centrado en una cosa? Energía limpia. ? dijo Li. En los años siguientes, Li construyó muchas centrales hidroeléctricas que iban desde decenas de miles de kilovatios hasta cientos de miles de kilovatios, pero lo que realmente le hizo avanzar fue un viaje a Yunnan en 2002. Aunque no tenía precedentes que el capital privado ingresara en un proyecto hidroeléctrico de un millón de dólares en China en ese momento, firmó 6 de las 8 centrales hidroeléctricas con una capacidad instalada total de más de 23 millones de kilovatios, superando a la Central Hidroeléctrica de las Tres Gargantas. Sin embargo, lo que le esperaba a Li era una tormenta. ? La Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma no está de acuerdo. No creen que las empresas privadas tengan la capacidad de realizar tales proyectos y creen que deberían hacerlo empresas estatales. ? Li no cree en esto, cree en sí mismo. Basándose en el contrato firmado con el gobierno provincial de Yunnan, hubo una escena en la que llevó a la NDRC a los tribunales. Al final, ¿obtuvo el mejor recurso entre las seis centrales hidroeléctricas? La central hidroeléctrica de Jinqiaoan tiene una capacidad instalada total de 3 millones de kilovatios.
De observar a entrar en el círculo fotovoltaico
¿Hace siete años? ¿Golpeado por accidente? Li, quien se convirtió en el primer presidente de la Cámara de Comercio de Nuevas Energías, estaba rodeado por un grupo de empresarios fotovoltaicos como Shi y Li, pero Li era un extraño en el círculo fotovoltaico. Hanergy Holdings sólo tenía energía hidráulica y eólica en ese momento. ? En aquel momento no sabía nada sobre la energía solar y no era optimista al respecto. ? En comparación con el costo del agua y la electricidad de más de 10 centavos, el costo de la generación de energía fotovoltaica de 3 yuanes no es nada para Li.
¿qué demonios? .
Se necesitarán 30 años para que el coste de la generación de energía fotovoltaica baje de 3 yuanes a 1 yuan, y 50 años para que baje a unos 50 céntimos, lo que equivale a la energía hidroeléctrica y térmica. ¿Es esta también una de las industrias en ese momento? ¿Juicio general? . Pero, de hecho, tomó menos de tres años para que el costo de la generación de energía fotovoltaica bajara de tres yuanes a un yuan. ¿Este período de tiempo estimuló directamente los nervios de Li y duró tres años? ¿mirar? Hanergy entró en el mercado fotovoltaico en 2009.
A partir del próximo año, ¿con? ¿Caballo oscuro? En menos de dos años, Li, que ingresó al campo fotovoltaico, invirtió en la construcción de ocho bases industriales fotovoltaicas, lo que conmocionó a la industria. Lo que siguió fue escepticismo tanto dentro como fuera del círculo: ¿el recién llegado Li abandonó la tradicional batería de silicio cristalino y la eligió? ¿No convencional? ¿Las baterías de película delgada utilizan conceptos técnicos para cubrir los saltos de capital? En cuanto a la energía fotovoltaica, Li siempre se ha mostrado amable pero firme. Todo el mundo piensa que Hanergy está loco, pero yo creo que mi juicio es muy racional. ? ¿Incluso las dudas del mundo exterior hicieron que Li tuviera escrúpulos? ¿disfrutar? :?Siempre digo. ¿Sobreestimamos a menudo los cambios en 1 o 2 años y subestimamos los cambios en 10 años? También es apto para la industria fotovoltaica. ?
La jugabilidad es diferente.
Para sorpresa de muchas personas, la energía solar de silicio cristalino bajó rápidamente del altar en medio de vítores. Los precios del silicio cristalino siguen bajo presión, lo que ha provocado que la mayoría de las empresas fotovoltaicas nacionales suspendan la producción o incluso quiebren. ¿En la industria fotovoltaica? ¿invierno? La primavera ha llegado a Lee. ¿Por qué las baterías de película fina no se utilizan una tras otra en los mercados estadounidense y europeo? ¿Doble marcha atrás? Entre las tarjetas, la industria tiene ventajas destacadas. El 5 de junio de 2012, Hanergy Holdings firmó un acuerdo con la empresa alemana de células solares Q-CELLS para adquirir el capital de la filial de esta última, Solibro, y planea aumentar la capacidad de producción de la fábrica de Solibro en Alemania a 100 MW después de la adquisición. Algunos analistas creen que esta transacción, que puede valer hasta 500 millones de dólares, no sólo traerá beneficios técnicos a Hanergy Holdings, sino que también será un paso importante para que Hanergy expanda los mercados extranjeros. ? Lo que hace Hanergy es diferente a todas las empresas fotovoltaicas actuales. Ellos exportan y yo, a mi vez, me enfoco en el mercado chino y lo complemento con mercados extranjeros. ? Li dejó en claro que la importancia estratégica de adquirir Solibao es utilizar sus capacidades de equipos de alta gama para equipar la capacidad de producción nacional a nivel técnico. No vendo muchos paneles solares en Alemania. ? Toda la industria tiene un exceso de capacidad y los precios están cayendo. Al mismo tiempo, Hanergy Holdings se opone a la tendencia y se expande. ¿Cuál es el juego de Lee? Esto es como comprar acciones, es una simple verdad comprar barato y vender caro. ? Li, que tiene mucha confianza, cree que el éxito de la inversión en la industria fotovoltaica no depende de la experiencia sino del criterio. Recién estamos entrando al mercado. ?
La teoría de Li 1+1=11
¿La búsqueda de Li? ¿Logros destacados? ¿Alguien lo reclama? Utilice energía limpia para cambiar el mundo y crear una empresa con ingresos por ventas de 1 billón de yuanes para 2020. ? La dificultad para Hanergy para lograr ventas de 1 billón es equivalente a la dificultad para Huawei para lograr ventas de 100 mil millones. ¿Dime, Lee? Debido a que la industria de película delgada fotovoltaica tiene las características de las industrias de alta tecnología y energía, hacemos alta tecnología y energía al mismo tiempo, ¿a qué equivale? 1+1=11?. ? En cuanto a los principales puntos de rentabilidad de Hanergy Holdings, el diseño de Li es: fabricación de equipos de alta gama, generación de energía fotovoltaica y soluciones de sistemas. Además de los equipos de producción, Hanergy también planea involucrarse en el campo más importante de fabricación de materias primas: baterías de película delgada para asegurar los costos iniciales. Controle los equipos de producción ascendentes y la fabricación de materias primas, venda equipos y materias primas y cultive más empresas para ingresar al campo de las baterías de película delgada. Li planea liberar agua para criar peces. Desde los equipos upstream hasta la generación de energía downstream, Li completó el diseño de Hanergy en toda la cadena de la industria fotovoltaica. El 13 de junio de 2012, el Grupo sueco IKEA anunció el establecimiento de una cooperación estratégica con Hanergy Holdings para instalar paneles solares fotovoltaicos en todas las tiendas IKEA en China en un plazo de tres años. Si un proyecto BIPV (Building Integrated Photovoltaic) de este tipo pudiera replicarse en China, ¿qué mercado sería? ¡10 billones! ? El número Li se ha derivado innumerables veces. Pero, por otro lado, ¿lo conseguirá Hanergy? Casi nadie en la industria fotovoltaica está dispuesto a hacer comentarios positivos y directos.
Factores empresariales hereditarios
El talento empresarial de Li puede provenir de la herencia. El padre de Li empezó a hacer negocios muy temprano y ahora tiene más de 80 años. Todas las mañanas hacía que su conductor lo llevara a visitar todos los negocios, incluidos hoteles, tiendas de bebidas, tiendas de ropa y farmacias.
La primera olla de oro cuesta sólo 12 yuanes.
Aunque Li tiene experiencia en ingeniería, parece que nunca tuvo la intención de ser ingeniero. Una vez dijo con una sonrisa que su primera olla de oro fue de sólo 12 yuanes: en su segundo año, organizó a más de 30 compañeros de clase para vender películas durante tres días frente a la cafetería de la escuela y ganó 12 yuanes. Estos 12 yuanes es lo que todo el mundo come, lo que me hace sentir que no es fácil ganar dinero.
? El inquieto Li sólo piensa en hacer negocios y ganar dinero. Después de graduarse de la licenciatura, permaneció en la escuela para realizar estudios de posgrado. ? No tuve tiempo de ir a la escuela de posgrado en ese momento. Estaba ocupado vendiendo componentes electrónicos en Zhongguancun, haciendo todo lo posible para ganar dinero. ?
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