Buscamos un artículo sobre cómo tomar una empresa como su hogar y ofrecer un escenario amplio para todos.
Primero, trate la empresa como su hogar y dé el ejemplo.
Para ser un buen secretario del comité del partido en una empresa privada, uno debe tener una visión del mundo, de la vida y de los valores correctos, ser altamente responsable de la causa del partido, del desarrollo de la empresa y de la grandes masas de empleados, consideran la empresa como su hogar, predican con el ejemplo y dedican más tiempo y energía, y se dedican siempre a trabajar con buen carácter moral, estilo riguroso y pleno estado mental, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. En primer lugar, debemos amar nuestro trabajo y dedicarnos a él. He sido director de fábrica y secretario en una empresa estatal durante más de 10 años y tengo un interés único en la gestión corporativa y la construcción de partidos. Después de jubilarse, trabajó en una empresa privada para ocuparse de los asuntos del partido. Después de trabajar en Li Shen Group, me basé en mi puesto, tomé la empresa como mi hogar y el trabajo de la empresa como mi carrera, y trabajé duro para lograr nuevos logros en mi nuevo puesto y encarnar el valor de "Sunset Red". " en empresas no públicas. En segundo lugar, esté dispuesto a dar. Para hacer un buen trabajo en los asuntos del partido en empresas privadas, uno debe tener el espíritu de dedicación y trabajo desinteresados. Normalmente trabajo horas extras en la empresa y a menudo uso mis días de descanso para trabajar. Nunca necesito pago de horas extras ni tiempo libre compensatorio. En 2001, mi carga de trabajo era mucho mayor que en años anteriores, pero mi bonificación anual era menor que en 2000. No tengo quejas sobre eso. En tercer lugar, sé profesor. Como trabajador del partido en una empresa privada, debes dar el ejemplo, dar el ejemplo y utilizar tu propia personalidad para inspirar y unir a la gente. Como vicepresidente de la empresa y secretario del comité del partido, se me puede asignar un coche especial según las normas de la empresa, pero no quiero ese trato. Insisto en desplazarme todos los días para salir del trabajo y utilizar medidas prácticas para mantenerme en contacto con los trabajadores. Tengo un tumor, pero antepongo mi trabajo y nunca dejo que mi cuerpo interfiera con mi trabajo, tanto es así que el presidente me presentó a los invitados como "Saburota desesperada". Cuarto, tenga una mentalidad amplia. El secretario de la organización del partido de una empresa privada debe ser consciente de sí mismo y magnánimo. En 2000, cuando manejaba los bonos anuales para mis sucursales subordinadas, aunque los bonos se pagaban de acuerdo con las regulaciones, algunos altos directivos de la empresa tenían opiniones diferentes, por lo que adopté el método del trato frío primero y luego la persuasión, y finalmente todos Aceptó mi opinión. En 1999, el propietario del grupo me pidió que fuera vicepresidente ejecutivo de la empresa. Sin embargo, teniendo en cuenta que el ex vicepresidente ejecutivo sigue en el cargo y no ha completado los trámites de dimisión, es probable que se produzcan malentendidos y perjudique el desarrollo del trabajo. Entonces adopté el método de asumir el control sin asumir el control para lidiar con las opiniones del líder del equipo y trabajé con el ex vicepresidente ejecutivo para mantener el traspaso normal del trabajo.
En segundo lugar, establecer una "personalidad política" y mejorar el prestigio.
Las empresas privadas son el producto del desarrollo de la economía de mercado socialista. Su estructura de derechos de propiedad, forma organizativa y mecanismo operativo son diferentes de los de las empresas colectivas de propiedad estatal. La construcción en empresas privadas también es diferente de la de las empresas colectivas de propiedad estatal. Participar en la toma de decisiones sobre los principales temas corporativos. Las organizaciones del partido en las empresas privadas no tienen este poder, pero por eso no podemos hacer nada. Mientras sea responsable de la empresa, debe tener confianza en algunos temas importantes relacionados con el desarrollo de la empresa, atreverse a hacer sugerencias y hacer sugerencias activamente. Sólo así podremos establecer prestigio en la empresa y mantener nuestra "personalidad política". En 1996, la empresa planeó recaudar 270 millones de yuanes para construir una línea de producción de películas de poliéster. A través de una investigación de mercado, la organización del partido rápidamente presentó sugerencias que no eran adecuadas para este proyecto, lo que ayudó a la empresa a evitar un desastre. A partir de entonces, cada vez que la empresa tomaba una decisión importante, el presidente tomaba la iniciativa de buscar la opinión de la organización del partido. Aproveché esta oportunidad para trabajar con otros miembros de la organización del partido y presentar una serie de buenas opiniones y sugerencias basadas en la producción y funcionamiento de la empresa. En 2000, la empresa planeó invertir en tecnología de tabaco sin nicotina y desarrollar nanotecnología.
Creemos que la tecnología aún no está madura y aún no ha entrado en la etapa de aplicación, y el riesgo de inversión es demasiado grande. Por la presente hacemos nuestra recomendación al Presidente, quien retirará los fondos a ambos proyectos después de una cuidadosa consideración de nuestros comentarios. A finales del año 2000, el presidente del grupo encomendó a la organización del partido la tarea de redactar el "Décimo Plan Quinquenal" y solicitó la opinión de los miembros del comité del partido sobre el plan de desarrollo del "Décimo Plan Quinquenal" del grupo. En este sentido, la organización del partido llevó a cabo una investigación en profundidad y, en combinación con el desarrollo real de la empresa, propuso la idea de trabajo de "tomar la industria de la maquinaria como base, con el desarrollo inmobiliario y de alta tecnología como los dos alas", formuló metas de desarrollo y pasos específicos para cada etapa, y obtuvo la aprobación del Presidente. Después de la implementación del "Plan", el impulso de desarrollo de las empresas ha sido fuerte, especialmente el desarrollo inmobiliario, que se ha extendido desde áreas locales a todo el país. Una vez, Zhang Dejiang, secretario del Comité Provincial del Partido, me dijo después de escuchar nuestro informe de trabajo: "El desarrollo del poder divino no puede separarse de ti, Zhuge Liang".
En tercer lugar, debemos preocuparnos. para los empleados y salvaguardar sus intereses.
Para que las organizaciones partidistas en las empresas no públicas desempeñen su papel, deben movilizar el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados por el trabajo. Como núcleo político de los empleados, las organizaciones del partido, especialmente los secretarios de las organizaciones del partido, deben hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político entre los empleados, profundizar en las masas, permanecer cerca de las masas, escuchar las voces de las masas, probar su mejor para resolver los sufrimientos de los empleados y salvaguardar activamente los derechos e intereses legítimos de los empleados. En primer lugar, debemos realizar actividades culturales. Hemos establecido un centro de actividades culturales para llevar a cabo una variedad de actividades culturales y deportivas, que incluyen tenis de mesa, caligrafía, competiciones de ajedrez, veladas, salidas, etc. De vacaciones. Fundó la estación de radio diaria "Voice of Divine Power" y el tablón de anuncios y el periódico de pizarra mensual "Window of Divine Power" para publicitar oportunamente la línea, los principios y las políticas del partido, difundir conocimientos, elogiar a las personas avanzadas y combatir las ideas equivocadas y la injusticia. viento. Cada año, durante el feriado del Primero de Mayo, el comité del partido organizará una "Copa Shenli" para seleccionar y dar a conocer a los miembros y empleados destacados del partido. A través de estas actividades, cultivamos los sentimientos de los empleados y los orientamos para que estén activos y saludables. En segundo lugar, debemos preocuparnos por la vida de los empleados. Hemos establecido una organización de ayuda mutua y bienestar para los empleados. Cuando un empleado es hospitalizado debido a una lesión o enfermedad relacionada con el trabajo, todos vamos a visitarlo y expresarle nuestro más sentido pésame. Para los empleados que tienen grandes dificultades para mí y mi familia, además de la asistencia financiera de la empresa, debemos movilizar a los empleados para que muestren amor y donen dinero para ayudar a los empleados necesitados. A finales de 1998, el empleado Xia lamentablemente padecía cáncer de hígado. Movilizamos a nuestros empleados para donar un total de 17.000 yuanes para la hospitalización de Xia. Xia Peilei dijo entre lágrimas: "La organización del partido de la empresa es mi apoyo y mis 'padres'". En vista del hecho de que hay muchos hombres mayores en la empresa y es difícil elegir cónyuge, tomamos la iniciativa de contactar a la Agencia Matrimonial de Wenzhou y unimos fuerzas con Tongzhimeng Kindergarten para construir un puente para los hombres mayores y permitir que los empleados sintieran el calidez de un hogar familiar. En tercer lugar, debemos coordinar activamente los conflictos entre el trabajo y el capital. En comparación con las empresas colectivas de propiedad estatal, las empresas no públicas tienen mayores conflictos entre mano de obra y capital. Es deber ineludible del secretario del comité del partido ser un buen secretario del comité del partido en una empresa privada, coordinar activamente las relaciones laborales y salvaguardar eficazmente los intereses de los empleados. En la segunda mitad de 1998, algunos empleados hablaron más sobre el sistema de distribución de la empresa. En este sentido, realizamos un análisis en profundidad y descubrimos que los ingresos de los empleados corporativos en Wenzhou no son bajos y el nivel promedio de bonificaciones también es relativamente alto. Sin embargo, los empleados creen que el bono de fin de año es un bono de vida y que el salario mensual es estable, y esperan que el salario mensual pueda ser más alto. Entonces le propusimos al presidente un plan para estabilizar el monto total y aumentar el salario mensual. Al principio, el presidente no estuvo de acuerdo. Considera que los grandes bonos de fin de año favorecen la gestión de personas. Estudiamos esto específicamente y le dijimos al presidente: "Una de las claves para dirigir una buena empresa es gestionar bien a los empleados y estabilizar los corazones de las personas. La estabilidad de la fuerza laboral es la mayor riqueza de la empresa". Finalmente convencimos al presidente de que el plan de reforma se implementó con éxito. En mayo de 2000, negociamos con el presidente para aumentar el salario medio de los técnicos y directivos en 180 yuanes. En julio de este año, organizamos el sindicato para firmar un contrato laboral colectivo con la empresa y llevamos a cabo negociaciones colectivas sobre salarios, seguros de pensiones y otros asuntos. Después de muchas negociaciones con la junta directiva de la empresa, finalmente se acordó que el salario del empleado se calcularía en función del aumento de eficiencia de la empresa de 65.438.000 yuanes, que se incrementaría en 5.000 yuanes sobre la base de mantener el valor original, y sería Pagado antes 65.438,05 yuanes por mes. Los empleados trabajan siete horas al día y se les pagan horas extras; se gestionan las pensiones y el seguro médico de los empleados; los trabajadores migrantes disfrutan de 15 días de licencia familiar cada año y se les reembolsan los gastos de viaje y otros gastos. Estas medidas han estimulado eficazmente el entusiasmo laboral de los empleados y han creado una buena atmósfera en la que las personas pueden superar la naturaleza y trabajar duro.
Por ejemplo, Deng Yuanping, un empleado de la empresa, rechazó varias ofertas bien remuneradas de otros y se quedó con Li Shen para trabajar de todo corazón. Debido a que los empleados son estables y pueden concentrarse en su trabajo, promueve efectivamente la mejora de la eficiencia de producción y los beneficios económicos de la empresa, y proporciona un fuerte apoyo humano para el desarrollo saludable de la empresa.
5. Ser pionero e innovador y explorar activamente
La construcción de partidos en empresas no públicas es un nuevo campo de trabajo de construcción de partidos. Los secretarios de los comités del Partido deben tener el espíritu de avanzar con los tiempos, ser pioneros e innovadores, insistir en partir de la realidad, emancipar la mente, actualizar los conceptos y explorar constantemente nuevas formas y métodos de construcción del partido. Con el continuo desarrollo de las empresas, el número de miembros del partido en las empresas crece día a día y la gestión de los miembros del partido se vuelve cada vez más difícil. En este sentido, unimos creativamente a Great Wall Talent Company y el Party Member Friendship Institute, que no tienen afiliación de activos con la compañía, para formar un comité conjunto del partido con 5 ramas del partido, fortalecimos la gestión de los miembros del partido, ampliamos la cobertura del partido. y fortaleció la vitalidad laboral del partido. Si el grupo despide a los empleados, puede comunicarse de inmediato con Great Wall Talent Company para ayudarlos a encontrar sus unidades correspondientes como prioridad y resolver las preocupaciones de Li Shen. Si algún empleado del grupo enferma, Friendly Hospital nos brindará servicios de calidad. Esto ha creado condiciones favorables para que el comité empresarial del partido pueda unir a la gente y realizar un buen trabajo en el trabajo ideológico. También hemos implementado sistemas como el "ingreso de certificados" para los miembros del partido, los miembros del comité del partido que contactan a los empleados, los miembros del partido que mantienen conversaciones sinceras mensuales con los empleados y los miembros del partido que transfieren relaciones organizacionales. Al mismo tiempo, para reflejar el papel ejemplar de liderazgo y columna vertebral de los miembros del Partido y sus empleados en la producción y operación, llevamos a cabo el "Área de Responsabilidad de los Miembros del Partido", el "Puesto Pionero de los Miembros del Partido", "Un Puesto, Dos Rojos". ", "Expertos en puestos juveniles", "Cinco concursos", "Diez mejores empleados" y otras actividades han logrado resultados notables. Después de que Huang Youqiang, un trabajador migrante, se uniera al partido, se dedicó a su trabajo. Cualquier trabajo que requiriera horas extras, él siempre estaba ahí. El año pasado, el distrito de Lucheng lo calificó como un trabajador migrante destacado. Wang, miembro del comité del Partido e ingeniero jefe adjunto, ha estado investigando y desarrollando nuevos productos durante varios años, uno de los cuales ganó el Premio Nacional de Nuevos Productos. Estos modelos a seguir de los miembros del partido han influido y educado directamente a la mayoría de los empleados, permitiendo a la empresa formar un ambiente de trabajo humanista armonioso, fluido y dinámico.