Historia de la fábrica de cigarrillos de Kunming
La gente en “Yun” ha tenido momentos de felicidad y vacilación; se han alegrado cuando ganaban, y se han sentido infelices cuando fracasaban; Cuando el mercado ha estado deprimido y después del éxito, el camino siempre está lleno de espinas, pero "Yunyan", que encarna el arduo trabajo y la sabiduría colectiva de varias generaciones, lo ha atravesado con firmeza. A principios de la década de 1990, "Yunyan" logró grandes avances y puede considerarse el pionero del tabaco de Yunnan.
A partir de 1994, la marca "Yunyan" comenzó a actualizar sus productos. En vísperas del Día Nacional de ese año, se lanzó "Best Cloud", lo que desencadenó una guerra entre las mejores marcas y las de alta gama. en la industria tabacalera en aquel momento, y provocando turbulencias en el mercado nacional del tabaco. Sin embargo, a mediados de la década de 1990, "Cloud" encontró algunas dificultades.
La gente de "Yunyan" busca las razones dentro de sí mismos y se compromete a darle a "Yunyan" nueva vitalidad a partir de la calidad intrínseca, el embalaje externo y la connotación cultural de los productos. Propusieron el concepto del "Primer Taller de Tabaco" y aumentaron la construcción de bases de tabaco.
En 1997, el primer taller de acabado de tabaco de China Tobacco nació del pueblo Yunyan, garantizando la calidad de Yunyan desde la fuente de materias primas. Desde 65438 hasta 0999, "Yunyan" se enfrentó una vez más a los desafíos del entorno del mercado.
En ese momento, la industria tabacalera pasó de ser un mercado de vendedores a un mercado de compradores y los bloqueos regionales se intensificaron. "Yunyan" se enfrenta una vez más a un período relativamente difícil en el que las ventas de productos, los niveles de beneficios e impuestos y la cuota de mercado de la marca han disminuido. Ante los problemas, el pueblo de Yunyan no teme a las dificultades y busca activamente avances. Consideran el mercado como el "primer taller", es decir, las materias primas están sujetas a la producción, la producción está sujeta al mercado, todo es para el mercado, y han realizado la transformación del "primer taller de materias primas" al el "primer taller del mercado"; durante el proceso de producción, propusieron Se han implementado nuevas soluciones como producción estandarizada, procesamiento flexible y producción por pedido. En términos de investigación y desarrollo de productos, se propuso el plan general de "desarrollar una generación, reservar una generación, producir una generación y consumir una generación".
Se lanzó con éxito una serie de productos como "Ruanbaoyun" en 2001 y "Ziyun" en 2002, que no solo promovieron el impulso de desarrollo de "Yunyan", sino que también sentaron una base sólida de desarrollo para "Yunyan". ", lo que hace que el Grupo Hongyun actual esté más decidido a utilizar "Yunyan" como su marca líder. La competitividad de la marca "Yunyan" no sólo proviene de 50 años de acumulación histórica, sino también de las ventajas de reestructuración provocadas por la reestructuración de la industria.
En respuesta a la estrategia de desarrollo de la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco de "gran marca, gran mercado, gran empresa", en 2003, la fábrica de cigarrillos Kunming, donde se encuentra Yunyan, controlaba Shanxi Kunming Tobacco Co., Ltd. y la empresa Kunming Cigarrillos Co., Ltd. de Mongolia Interior; en 2005, la fábrica de cigarrillos Kunming, la fábrica de cigarrillos Qujing, la fábrica de cigarrillos Huize, la fábrica de cigarrillos Yankun y la fábrica de cigarrillos Ulanhot se integraron para formar el segundo grupo tabacalero más grande de China, el Grupo Hongyun, convirtiéndose en el primero. en la industria para establecer un sistema empresarial moderno y un sistema piloto de derechos de propiedad moderno. Aprovechando la ventaja de ser el primero en comer cangrejos, integra los recursos de planificación de la producción necesarios para el desarrollo de empresas bajo el sistema de monopolio, abriendo un nuevo mundo para el desarrollo de "Yunyan" y haciendo de "Yunyan" el más rentable. Una marca en la industria tabacalera china. One ofrece excelentes condiciones.
2. Guqiu Hongyun La historia del desarrollo del tabaco del Grupo Hongyun comenzó después de la reorganización del Grupo Hongyun, y transcurrieron exactamente dos años hasta junio de 2008.
Como la primera empresa industrial de la industria tabacalera de China en reformar su moderno sistema de derechos de propiedad y su moderno sistema empresarial, Hongyun Group ha logrado importantes avances en eficiencia y marca. En 2007, el grupo obtuvo beneficios e impuestos de 22.000 millones de yuanes, un aumento de 5.780 millones de yuanes en comparación con la etapa inicial de reestructuración y un aumento interanual del 35,6%.
En 2008, el grupo siguió manteniendo un fuerte impulso ascendente. En junio, produjo y vendió 400.000 cajas de cigarrillos, 45.438+10 meses, y obtuvo beneficios e impuestos de 4.000 millones de yuanes, lo que demuestra una vez más la solidez. ventajas de la reestructuración. "El desarrollo y crecimiento del Grupo Hongyun desde su creación está estrechamente relacionado con la política de reforma de la industria tabacalera de China".
Xu Li, vicepresidente del grupo, quedó profundamente conmovido por esto. Él cree que el Grupo Hongyun se ha beneficiado de varias políticas de reforma nacional. Estas políticas forman una fuerza sinérgica para promover que las empresas chinas avancen gradualmente hacia una reorganización conjunta y hagan realidad la estrategia de las grandes empresas y las grandes marcas.
Al mismo tiempo, estas políticas de reforma han estandarizado gradualmente la gestión de las empresas tabacaleras y han introducido gradualmente empresas industriales en el mercado. Este es el mayor impulso político para la reorganización de Hongyun.
La reorganización conjunta de Hongyun Group ha pasado por dos etapas. La primera fase es de 2003 a 2004.
En esta etapa, para romper el cuello de botella que restringe el desarrollo de la industria tabacalera de China, la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco ha propuesto tres ideas estratégicas: "gran mercado, gran empresa, gran marca" y "profundizar la reforma, promover la reorganización y avanzar hacia alianzas". y desarrollo conjunto".
A principios de 2003, se publicó el "Plan de ajuste de la estructura organizativa para 6,5438 millones de cajas de empresas de la industria tabacalera". A finales de 2004, las pequeñas fábricas de cigarrillos con más de 65.438 cajas prácticamente habían sido cerradas. En 2003, la fábrica de cigarrillos Kunming tomó una decisión audaz y utilizó más de un tercio de sus ganancias de ese año para unir fuerzas con la fábrica de cigarrillos Taiyuan en un intento de desarrollar conjuntamente mercados en todas las provincias.
En ese momento, el beneficio anual de la fábrica de cigarrillos Taiyuan era de unos 100.000 yuanes, pero los activos improductivos y las deudas incobrables ascendían a más de 300 millones de yuanes. Los equipos de liderazgo de dos niveles de la Oficina de Tabaco de Shanxi y la antigua Fábrica de Cigarrillos de Taiyuan partieron de la realidad y finalmente fortalecieron su determinación y confianza en el desarrollo común con Kunming Tobacco. Shanxi Kunming Tobacco Co., Ltd. se estableció el 16 de julio de 2003.
La fábrica de cigarrillos Huize, que se reorganizó con la fábrica de cigarrillos Qujing en 2004, era originalmente una empresa de propiedad del condado. Su marca fue bien recibida en el mercado, pero su producción anual fue de sólo 654,38 millones de cajas. , convirtiéndola en una empresa dentro del alcance de la política nacional de cierre. En 2004, la provincia de Yunnan implementó una integración a gran escala de la industria tabacalera y el número de fábricas de cigarrillos en Yunnan aumentó de nueve a cuatro.
La fábrica de cigarrillos Huize se fusionó con la fábrica de cigarrillos Qujing. Es decir, durante este período, Hohhot Cigarrillos y Chengchun Cigarrillos se fusionaron y reorganizaron con Kunming Cigarrillos respectivamente, y Ulanhot Cigarrillos y Quyan Tobacco se reorganizaron.
Algunas de estas empresas se enfrentan a presiones de quiebra y otras a presiones operativas y de mercado. Aunque las situaciones son diferentes, todas se reorganizan conjuntamente con Yan Kun y Qu Yan, que son más fuertes en escala y fuerza, en el contexto de la reforma del tabaco en China. En la segunda etapa, la presión de las dos fábricas de la Ópera Kunqu provino de un nivel superior.
A finales de 2005, el número de empresas de la industria tabacalera de China con personalidad jurídica independiente se había reducido a 44. Entre ellas, 15 empresas de la industria tabaquera tienen una escala de producción anual de más de 10.000 cajas y su concentración de producción ha aumentado significativamente.
Posteriormente, la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco propuso el objetivo de "dos 10 marcas clave y 10 empresas clave" durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal". La reorganización de la industria tabacalera nacional ha entrado en la etapa de reorganización entre las grandes empresas, y el tiempo espera a las dos fábricas de la Ópera Kunqu que están decididas a hacerse más grandes y más fuertes.
A pesar de la continua reorganización, en lo que respecta a la Kunqu Opera Company, sus ventajas industriales no son obvias. No es realista hacer realidad el ideal de "dos más que 10" en la industria tabacalera de China confiando en las fortalezas respectivas de Kunqu Opera Factory y Kunqu Opera Factory.
La reorganización es el único camino para ambas partes. Yu Ruifang, ex director de la fábrica de cigarrillos Qujing y vicepresidente del grupo Hongyun, dijo que antes de la reorganización, la producción anual de la fábrica de cigarrillos Qujing excedía el millón de cajas, con ganancias e impuestos de casi 5 mil millones de yuanes. ¿Por qué reorganizarse? Lo que todo el mundo sabe es que el propósito de establecer conjuntamente Hongyun Group con Yan Kun es fortalecer la empresa, expandir la marca y mejorar la competitividad central de la empresa.
El 8 de junio de 2005, 165438 + 8 de octubre, Kunming Cigarrillos Factory, propiedad total de Chengchun Cigarrillos Factory, Shankun Company y Mengkun Company, y Huize Cigarrillos Factory y Ulanhot Cigarrillos Qujing Cigarrillos Factory, que es totalmente Propiedad de la fábrica, se reorganizó y se convirtió en la primera unidad piloto en la industria tabacalera de China en realizar la reforma del sistema moderno de derechos de propiedad y el sistema empresarial moderno. El Grupo Hongyun jugó el tema principal del desarrollo de empresas modernas. Los líderes de la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco creen que el establecimiento exitoso del Grupo Hongyun es un evento histórico para que la industria tabacalera de China establezca un sistema empresarial moderno y un sistema de derechos de propiedad moderno. Es la dirección de la reforma del tabaco de China y la esperanza del tabaco de China. industria.
Después de estas dos etapas de reorganización conjunta, Hongyun Group ha completado su expansión y ha formado tres ventajas principales: escala, marca y materias primas. En términos de escala, Hongyun ocupa el cuarto lugar en el país con recursos planificados de más de 2,5 millones de cajas por año y un tamaño de mercado de marca de más de 3 millones de cajas.
Zhu Shaoming, presidente del Grupo Hongyun, dijo con franqueza: "El proceso de reorganización no es fácil". Si analizamos el desarrollo del Grupo Hongyun en los últimos dos años, hay dos medidas de reforma que se han adoptado. el impacto de mayor alcance.
“Evaluación del número base, determinación de la proporción, declaración centralizada, pago de impuestos unificado y distribución interregional” son las creaciones originales del Grupo Hongyun en la reforma. La tributación del tabaco es un sistema en el que las provincias y regiones son responsables ante el gobierno central. Una vez que los impuestos al tabaco se entreguen a los gobiernos central y local, si no se manejan adecuadamente, no tendrán éxito.
La reorganización de empresas de Hongyun involucra a la ciudad de Kunming, el distrito de Kunming Wuhua, la ciudad de Qujing, el condado de Huize, la ciudad de Hohhot, la ciudad de Ulanhot y la ciudad de Taiyuan. Por lo tanto, cómo garantizar que la * * * distribución fiscal y de impuestos local. Los beneficios son premisa reorganizada.
Con el apoyo del gobierno provincial de Yunnan y los gobiernos relevantes en todos los niveles, el Grupo Hongyun ha logrado los objetivos establecidos en la provincia.
A través de impuestos unificados, para la ubicación de la empresa reorganizada, se puede garantizar primero la base original y luego los resultados generados por el crecimiento de la empresa se pueden compartir para el Grupo Hongyun, los planes de producción y las tareas de; La programación y el disfrute de la marca de cada fabricante realmente se han unificado y sientan las bases para convertirse en una gran marca. En cuanto a los cambios provocados por la fusión de las empresas tabacaleras, Zhao Jianhua, presidente de la Comisión Estatal de Inspección de la CCPPCh, quien ha estado a cargo del trabajo del tabaco en la ciudad de Qujing, Yunnan durante mucho tiempo, dijo: "Las grandes cantidades de dinero han aumentado, mientras que El dinero pequeño ha disminuido."
"Gran dinero" es naturalmente el sistema fiscal y tributario. En crecimiento, "poco dinero" se refiere al pasado.
3. ¿Quién conoce la historia de desarrollo específica del Grupo Hongyun? Durante el último medio siglo, Yunyan ha pasado por un proceso de desarrollo de continua innovación y avance con los tiempos.
En 1958, "Yunyan" se lanzó al mercado con éxito, convirtiéndose en el primer y único producto de tabaco fabricado en China. de hojas de tabaco de Yunnan. Elaborado con hojas de tabaco de primera calidad.
En 1959, la marca "Yunyan" solicitó oficialmente el registro de marca ante la Administración Provincial de Industria y Comercio de Yunnan.
En 1977, los cigarrillos sin boca "Yunyan" se cambiaron con éxito por cigarrillos con filtro.
En 1994, se lanzó el producto de la serie "Yunyan" "Best Yunyan".
Desde 65438 hasta 0997, se lanzaron uno tras otro los productos de la serie Yunyan "Yunyan (rojo)" y "Yunyan (alcohol)".
En 2001, se lanzó el especial "Yunyan (Bao)" y rápidamente ganó reconocimiento en el mercado.
En 2004, Jiang Chengkang, director de la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco, visitó la fábrica de cigarrillos de Kunming, con la esperanza de convertir "Yunyan" en una marca representativa de "cigarrillos chinos".
En 2004, se lanzó Yunyan (Impresión), una serie de productos Yunyan de alta gama que atrajeron una amplia atención en la industria tabacalera de Yunnan, y fue aclamado como la marca representativa del renacimiento del tabaco de Yunnan.
En 2005, la producción anual de "Yunyan" alcanzó las 620.000 cajas, generando un beneficio fiscal de 8.000 millones de yuanes.
En 2006, el último producto de la serie Yunyan, Yunyan (Ruyi), se lanzó en Kunming y pronto se lanzó en 67 ciudades de todo el país. Se espera que la producción y las ventas anuales superen las 40.000 cajas, y se espera que se convierta en la marca de más rápido crecimiento en la historia de la industria tabacalera de China al lanzar nuevos cigarrillos de gama baja.
En 2006, se espera que la producción de una sola marca de "Yunyan" supere las 700.000 cajas, con beneficios e impuestos de 9.000 millones de yuanes. Será una gran marca con un gran potencial de crecimiento y una influencia importante entre los cigarrillos de gama media y alta de China.
El Grupo Hongyun planea convertir "Yunyan" en una marca fuerte con una sola marca y una ganancia fiscal anual de 654,38 mil millones de yuanes para 2007.
Desde el establecimiento de la marca en 1958, la producción total de "Yunyan" ha superado los 6 millones de cajas y los ingresos fiscales acumulados del país han superado los 50 mil millones de yuanes.