¿Cuáles son los beneficios de prestar atención constante a las tendencias políticas?
Gente pobre: adelantarse a las políticas es más fácil de decir que de hacer. ¿Qué debo hacer si la política cambia?
Gente de Wenzhou: si prestan atención con frecuencia y comprenden las tendencias políticas, podrán captar los cambios de políticas de manera oportuna y mantenerse a la vanguardia.
El 65438 de junio + 1 de octubre de 2006 se implementó oficialmente la nueva "Ley de Sociedades", que brinda nuevas opciones para el emprendimiento individual. El mismo día, el Sr. Wang, ciudadano de Wenzhou, tomó la iniciativa de solicitar una licencia comercial e industrial y estableció la primera "empresa unipersonal" del país. A finales de agosto de 2006, había 239 "empresas unipersonales" en Wenzhou.
En economía política, la base económica determina la superestructura y la política restringe el desarrollo económico. Si presta atención a la política con frecuencia y comprende las tendencias políticas, podrá captar los cambios de política de manera oportuna y mantenerse a la vanguardia.
Algunas personas dicen que la gente de Wenzhou sólo hace negocios. De hecho, la gente de Wenzhou tiene conocimientos de negocios. Incluso cuando dirigen escuelas, la gente de Wenzhou piensa con perspicacia para los negocios.
En la segunda mitad de 1999, el empresario de Wenzhou, Zhou Xingzeng, junto con algunos amigos y Wenzhou International Trust and Investment Company, invirtieron 300 millones de yuanes para establecer la Escuela de Construcción de Puentes de Shanghai en la zona de desarrollo de Pudong Kangqiao.
Esta es la primera universidad privada de Shanghai con inversión extranjera. La universidad cubre un área de 438 acres, con un área total de construcción planificada de 200.000 metros cuadrados y una matrícula total de 8.000 estudiantes. La primera piedra se colocó el 25 de octubre de 1999. En menos de un año se completó la primera fase del proyecto principal del edificio docente de más de 40.000 metros cuadrados y los apartamentos de estudiantes, edificios de servicios integrales y otros proyectos auxiliares, y La primera inscripción se realizó con éxito. Este es un paso importante en la educación de mi país. Es un milagro en la historia.
Después de graduarse de la universidad en 1983, Zhou Xingzeng fue asignado a trabajar en el Instituto de Tecnología de Guizhou y luego fue trasladado de regreso a su ciudad natal, la Universidad de Wenzhou, para enseñar. En 1992 dimitió y se puso a trabajar. En julio de 1999, decidió abandonar el negocio y abrir una universidad en Shanghai.
En ese momento, Zhou Xingzeng no obtuvo permiso del gobierno. Solo firmó una carta de intención con el gobierno local y comenzó a construir un edificio de enseñanza. Mucha gente quedó desconcertada por un movimiento tan audaz, pero Zhou Xingzeng tenía sus propias ideas.
Zhou Xingzeng dijo que trabajaba en una fábrica y se dedicaba a aparatos eléctricos de bajo voltaje. El estado implementa la gestión de licencias para productos eléctricos de bajo voltaje. Sin licencia no hay producción. Pero para obtener una licencia, ésta debe basarse en la producción. Si no produce, nunca obtendrá una licencia.
Entonces, el astuto Zhou Xingzeng aplicó esta teoría a la gestión de una universidad. Era difícil hacerlo sin pedir instrucciones primero. En su lugar, primero compre terrenos, primero construya infraestructura, primero construya edificios y prepare casi todas las condiciones básicas necesarias antes de acudir a la Comisión de Educación de Shanghai para su aprobación.
“¡Si primero no cumplimos con las condiciones necesarias para administrar una escuela, nunca seremos aprobados!”, dijo Zhou Xingzeng.
¿Cuáles son las condiciones necesarias para el funcionamiento de una escuela?
Una es que tiene una escala determinada. Zhou Xingzeng requisó 200 acres de tierra a la vez y el área de construcción de la primera fase del proyecto ascendió a 50.000 metros cuadrados.
El segundo es tener fondos suficientes. Zhou Xingzeng firmó un acuerdo con la Zona de Desarrollo Nanhui Kangqiao para invertir 250 millones de yuanes en la gestión de una escuela, e inmediatamente transfirió 5 millones de yuanes a la cuenta especial de la Comisión de Educación Municipal de Shanghai e invirtió decenas de millones de yuanes en la adquisición de terrenos y la construcción de infraestructura. .
El tercero es un director excelente. Zhou Xingzeng contrató a Huang Qingyun, presidente recientemente jubilado de la Universidad de Radio y Televisión de Shanghai y experto en gestión educativa.
Cuando Gong Xueping, subsecretario del Comité Municipal del Partido de Shanghai, se enteró de que un nativo de Wenzhou estaba montando una universidad en Shanghai, se sorprendió un poco y fue a inspeccionar el lugar con varios líderes del consejo municipal. gobierno.
Gong Xueping preguntó: "Comenzó la construcción sin esperar la aprobación. Si la ciudad no la aprueba, estos cientos de millones de inversiones no son una broma".
Zhou Xingzeng respondió: "Si la ciudad no lo aprueba, debe haber algo que no cumple con los estándares. ¿No puedo corregirlo decididamente?" Creo que los líderes de Shanghai siguen siendo razonables. "
Gong Xueping preguntó: "¿Cuántos estudiantes planea reclutar en el primer año? "
Zhou Xingzeng respondió: "1.000 personas. "
Gong Xueping dijo con una sonrisa: "Las universidades privadas no matricularán a más de 1.000 estudiantes en el primer año en todo el país y no más de 300 estudiantes en Shanghai. ”
Zhou Xingzeng respondió: “Cuando tenga más de 1000 personas, podrás volver a felicitarme”. ”
Gong Xueping está muy satisfecho con esta encuesta.
Como resultado, en menos de un año, Zhou Xingzeng construyó un edificio de enseñanza y estudiantes de alto nivel de 40.000 metros cuadrados. departamentos y una gran universidad con un edificio de servicios integrales, además de un campo deportivo estándar con pista plástica de 400 metros.
En septiembre de 2000, el número de solicitantes por primera vez para el Jianqiao College llegó a 5.300 y se admitieron 1.352 estudiantes.
En abril de 2001, con la aprobación de la Comisión de Educación Municipal de Shanghai y el Gobierno Popular Municipal de Shanghai, Jianqiao College fue incluido en la secuencia de inscripción nacional planificada, convirtiéndose en la cuarta universidad privada en Shanghai con la calificación para impartir de forma independiente. expedir títulos universitarios.
En julio de 2003, el primer grupo de graduados universitarios era de más de 1.000, con una tasa de empleo del 91%.
En la actualidad, el número de estudiantes de la escuela ha llegado a más de 7.000.
El Gobierno Municipal de Shanghai y la Comisión Municipal de Educación de Shanghai han elogiado a Zhou Xingzeng más de una vez: "Construir puentes es como un bagre, que ha revitalizado todas las universidades privadas de Shanghai".
Zhang Wenrong, presidente de Yalong Enterprises, dijo: "La gente de Wenzhou está dispuesta a correr riesgos y se atreve a adelantarse a las políticas". Cuando dijo esto, estaba lleno de orgullo como persona de Wenzhou.
De hecho, siempre hay errores de juicio en los centros comerciales. Si siempre tienes miedo al fracaso, no podrás dejarlo ir. Sólo aprovechando la oportunidad y estando un paso por delante podremos aprovecharla.
Zhang Wenrong es de Wenzhou. Desde pequeño me ha influido el pensamiento de la gente de Wenzhou de que “los niños deben tener un sentido de independencia económica desde una edad temprana”. A la edad de 14 años, Zhang Wenrong comenzó a vender paletas heladas en la calle bajo la guía de otras personas. Fue este humilde negocio de paletas heladas lo que le permitió ganar su primera olla de oro.
A la edad de 17 años, Zhang Wenrong se había convertido en un verdadero hombre de negocios. Apoyó su experiencia práctica en el mercado y el espíritu emprendedor de un ternero recién nacido que no teme a los tigres para buscar oportunidades de negocio en el mercado.
En la década de 1980, China se encontraba en la era de la economía planificada. Este sistema económico especial provocó escasez de materiales y asimetría de información. El astuto Zhang Wenrong descubrió inmediatamente que había muchas oportunidades de negocio.
Una vez, Zhang Wenrong descubrió accidentalmente un lugar en la costa de Fujian donde las camisetas Montagut eran muy baratas y la ropa Montagut era muy popular en esa época. Entonces, rápidamente corrió a Fujian con su dinero y comenzó un negocio de ropa.
Tres meses después, el beneficio neto de Zhang Wenrong superó los 654,38 millones de yuanes. En China en ese momento, un hogar con un valor de 10.000 yuanes ya era muy impresionante.
Cuando se enfrenta a oportunidades de negocio, el inteligente Zhang Wenrong a menudo no gasta dinero.
Una vez, el precio de las motocicletas Honda subió repentinamente a 10.000 yuanes en Wenzhou porque el fabricante japonés dejó de suministrarlas. En ese momento, Zhang Wenrong estaba haciendo negocios en Heilongjiang. Descubrió que había motocicletas Honda a la venta en Heilongjiang, pero el número era pequeño, sólo cinco o seis. Entonces compró las cinco o seis motocicletas. Luego, Zhang Wenrong tomó una gran cantidad de dinero en efectivo y buscó en la carretera de Heilongjiang. Siempre que se encuentra con una motocicleta Honda, se detiene y la compra al precio completo.
Tres meses después, Zhang Wenrong compró más de 600 motocicletas Honda y salió a la carretera. Luego, Zhang Wenrong renovó estos autos viejos y los vendió a Wenzhou. Como resultado, el beneficio medio por vehículo fue de 10.000 yuanes. Zhang Wenrong, de 21 años, puso su mirada más allá y decidió ir a Shanghai para desarrollarse. Llegó a Shanghai en 1986.
Tan pronto como llegó a Shanghai, Zhang Wenrong descubrió que había chatarra de cobre y hierro esparcidos por toda la calle. En Wenzhou, el cobre era extremadamente escaso. Zhang Wenrong descubrió inmediatamente la oportunidad de negocio, por lo que inició un negocio de chatarra de cobre. Con la profundización de la reforma y la apertura y la mejora del entorno económico de Shanghai, la carrera de Zhang Wenrong es cada vez más grande.
En 1988, Zhang Wenrong fue testigo de la creciente demanda de cables debido al desarrollo urbano. Shanghai Cable Factory fue seleccionada como socio, convirtiéndose así en el conocido "Rey del Cable" en Shanghai.
En 1997, invirtió 100.000 yuanes para fusionarse con la empresa estatal Pudong Cable Factory y estableció su propia empresa industrial. Ahora el alcance comercial del Grupo Yalong en Zhang Wenrong incluye la industria del cobre, cables, educación, atención médica, proyectos ecológicos, bienes raíces, etc. , los activos totales superan los 600 millones.
También hay una historia clásica:
En enero de 1991, cuando una parte considerable de la Zona de Desarrollo Pudong de Shanghai todavía era un área prometedora, los inteligentes habitantes de Shanghai esperaban pacientemente la introducción continua. de políticas.
En este momento, en Yanggao Road, que no es mucho mejor que el camino enseñado por tractores en el campo, dos hombres de mediana edad que hablan el dialecto de Wenzhou que los shanghaineses no pueden entender están mirando a su alrededor y dibujando como un equipo de encuesta. miembros. En cinco días, caminaron desde Yanggao Road en el sur hasta Gaoqiao en el norte. Más tarde, abordaron silenciosamente el barco y regresaron a Wenzhou.
Dos días después, regresaron a Shanghai nuevamente con una bolsa de piel de serpiente que contenía 650.000 yuanes y llamaron a las puertas de una unidad tras otra.
Lo que sorprendió a los habitantes de Shanghai fue que lo que interesaba a los dos habitantes de Wenzhou no eran las fachadas a lo largo de la carretera, sino un almacén en el municipio de Yanqiao, Pudong, a 30 metros de la carretera Yanggao.
Los inteligentes shanghaineses se rieron de estos dos tontos.
Pero la gente de Wenzhou tiene confianza. Según la información, creen que Yanggao Road no será renovada y tendrá 6 carriles y 8 carriles. Para entonces, será una gran ventaja.
Después de un arduo trabajo, la parte de Wenzhou y la parte de Shanghai llegaron a un acuerdo de la siguiente manera: la parte de Shanghai utiliza el terreno como inversión y la parte de Wenzhou invierte en transformar el almacén en casas móviles o tiendas, lo cual es Gestionado por la parte de Wenzhou, y los ingresos se dividen en 20% y 28%, sin cambios durante cinco años.
Las cosas se desarrollaron según lo esperado por los dos turistas de Wenzhou: durante el Festival de Primavera de 1992, Deng Xiaoping dejó sus huellas en Yanggao Road durante su gira por el sur. Posteriormente, el Proyecto de Desvío de Yanggao Road, que costó más de 800. millones de yuanes, fue catalogado como proyecto número uno de Shanghai. Estos dos nativos de Wenzhou son los hermanos Chen. Pueden ganar al menos dos o tres millones con esta inversión. La gente de Wenzhou tiene un sentido muy agudo de la política. Mientras haya cambios en las políticas, la gente de Wenzhou responderá de inmediato.
En 1979, Boss Ye, un empresario de hardware en Jinxiang, Wenzhou, vio la noticia de la "reanudación del examen nacional de ingreso a la universidad" e inmediatamente olió las oportunidades comerciales. Envió una serie de cartas comerciales a universidades de todo el país, con la esperanza de crear sus emblemas escolares. Pronto, Boss Ye realmente recibió una orden de la universidad. Hoy, Jinxiang, Wenzhou, se ha convertido en la "ciudad natal de las medallas conmemorativas".
Un día de 1985, el Estado emitió un documento que permitía a los autónomos montar fábricas. Después de que Zheng Xiukang se enteró de la noticia por la mañana, fue a registrar la fábrica de zapatos de cuero Hongsheng y registró la marca Hongsheng por la tarde. Como resultado, los zapatos de cuero Hongsheng pronto llegaron a grandes ciudades como Hangzhou y Shanghai.
En la Wenzhou actual, el volumen de ventas del "Wenzhou Daily", el periódico del comité municipal del partido, es uno de los principales medios de comunicación locales. La mayoría de los suscriptores de periódicos son individuos, principalmente propietarios de empresas privadas.
La gente de Wenzhou aprovecha muy rápidamente las oportunidades comerciales y siempre puede olerlas a partir de información aparentemente ordinaria.
Por ejemplo, el Ministerio de Educación quiere emitir certificados de calificación docente, pero la gente de Wenzhou le arrebata el pedido; el Ministerio de Correos y Telecomunicaciones quiere imprimir un sobre exprés, pero le arrebatan el pedido; por gente de Wenzhou. Después de que Hong Kong regresó a China, fue necesario reemplazar las placas de policía, pero la orden fue arrebatada por personas de Wenzhou. El Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea de los EE. UU. querían poner emblemas militares en sus uniformes militares, pero la gente de Wenzhou les arrebató la orden...
Es este sentido político sensible y el coraje de tomar la decisión primer paso que permitirá a la gente de Wenzhou ganar cientos de miles de dólares en guerras comerciales.
Citas de la gente de Wenzhou:
La gente de Wenzhou está dispuesta a correr riesgos y se atreve a adelantarse a la política.
——Zhang Wenrong, presidente de Yalong Enterprise