Un breve análisis de la optimización de los sistemas de gestión financiera de las empresas privadas

Este artículo analiza los problemas actuales que existen en las empresas privadas de mi país, enfocándose en analizar una serie de dificultades que enfrentan las empresas privadas en la gestión financiera, como estructura irrazonable, control débil, dificultades de financiamiento, etc. Y combinado con conceptos de gestión científica contemporánea, propuso algunas soluciones correspondientes, con la esperanza de ayudar a las empresas privadas a resolver algunos problemas financieros.

Palabras clave empresas privadas; gestión financiera; optimización de sistemas; exploración

Las empresas privadas son una parte importante del desarrollo económico de mi país y afectan directamente el desarrollo económico y la armonía y estabilidad social de mi país. . A medida que las empresas privadas continúan creciendo y desarrollándose, gradualmente se exponen problemas potenciales en el sistema de gestión financiera, lo que obstaculiza en gran medida el desarrollo sostenible de las empresas privadas. La base de gestión es débil, el sistema no está coordinado y los riesgos de inversión son enormes. Concéntrese únicamente en los problemas débiles de ventas y gestión financiera, y recuerde siempre a las empresas privadas que enfrenten la situación de la gestión financiera interna de manera oportuna, incrementen los esfuerzos para rectificar integralmente el sistema de gestión financiera interna y eviten eficazmente los riesgos financieros corporativos.

1. Algunos problemas en el sistema de gestión financiera de las empresas privadas

(1) Los objetivos de gestión financiera de las empresas no son lo suficientemente claros. La mayoría de las empresas privadas no establecieron sistemas básicos de gestión financiera cuando se crearon por primera vez. Los objetivos financieros y las responsabilidades no estaban claros, lo que resultó en la incapacidad de implementar estrategias y sistemas. Muchas pequeñas y medianas empresas privadas se derivan de empresas familiares. Los gerentes sólo se centran en cómo maximizar el valor corporativo e ignoran los problemas internos de gestión financiera, lo que limita en gran medida la función potencial del sistema de gestión financiera para promover el desarrollo corporativo. (2) No se refleja la posición dominante del sistema de gestión financiera. Las empresas privadas no se dan cuenta de que sólo los sistemas científicos de gestión financiera pueden promover su propio desarrollo de forma más rápida y estable. Los sistemas de gestión financiera de las empresas privadas están en una posición subordinada a la gestión. La gestión financiera está básicamente completamente subordinada al sistema o la toma de decisiones de la gestión empresarial y su papel de liderazgo no se ha reflejado plenamente, por lo que parece impotente ante los problemas de gestión financiera. Las decisiones importantes que tomen las empresas porque no logran hacer frente a la posición dominante de la gestión financiera plantearán, en gran medida, peligros ocultos para el desarrollo futuro de la empresa. (3) La visión estratégica del director financiero no es lo suficientemente a largo plazo. En la actualidad, los administradores financieros de las empresas privadas no tienen el conocimiento ni las habilidades en gestión financiera, ni comprenden científicamente la importancia del sistema de gestión financiera. A falta de conocimientos y habilidades, no pudimos complementar activamente esta deficiencia. Al tomar decisiones de desarrollo corporativo, no llevamos a cabo un análisis razonable de nuestros propios problemas bajo la guía de la teoría financiera. La toma de decisiones es demasiado arbitraria y el sistema de gestión financiera no incorpora los objetivos generales de la estrategia corporativa. (4) Las empresas no comprenden bien los sistemas de gestión financiera. Aunque el tamaño de la mayoría de las empresas privadas ha evolucionado hasta convertirse en empresas modernas, la antigua teoría del canal financiero no ha sido revocada y los nuevos conceptos de gestión financiera no han echado raíces en los corazones de la gente. La calidad del personal financiero de las empresas privadas es generalmente baja, no tienen una comprensión suficiente de la importancia de los sistemas de gestión financiera y el conocimiento pertinente que poseen no puede satisfacer las necesidades de los sistemas de gestión de alta tecnología. La información financiera y los recursos eficaces de las empresas privadas no se han integrado ni utilizado plenamente y no pueden desempeñar un papel real.

2. La necesidad de optimizar el sistema de gestión financiera de las empresas privadas

Sólo logrando excelentes resultados en la gestión financiera interna se podrá promover aún más el rápido desarrollo de las empresas privadas. El sistema de gestión financiera ocupa una posición muy importante en la gestión de las empresas privadas. Si no se establece un sistema científico de gestión financiera, las empresas privadas tendrán dificultades en el camino hacia el desarrollo sostenible. Las lagunas financieras traerán grandes riesgos y obstáculos a las empresas privadas. Si estos riesgos y obstáculos no se eliminan a tiempo y se optimiza el sistema de gestión financiera de la empresa, la empresa no podrá lograr un buen desarrollo.

En tercer lugar, establecer un sistema de gestión financiera científica y razonable e integrar las estrategias de inversión y financiación de las empresas privadas.

(1) Establecer un sistema de garantía de la eficiencia de las inversiones de capital. Cuando las empresas privadas invierten, el departamento de gestión financiera debe recopilar y organizar todos los aspectos de la información, profundizar en el mercado, realizar una serie de análisis de viabilidad y resumir la información que sea beneficiosa para la empresa. Realice cálculos y demostraciones multifacéticos y desde múltiples ángulos sobre proyectos invertidos por su empresa, formule planes presupuestarios de proyectos detallados y realice análisis en profundidad de la tasa de rendimiento que se puede obtener de la inversión en proyectos. (2) Establecer un sistema de ciclo de rotación de capital altamente flexible. Desarrollar estándares financieros estrictos y estandarizar el comportamiento financiero para que las empresas puedan tener un buen crédito comercial. Adherirse a un sistema de recaudación de fondos razonable y científico, tratar de evitar que las empresas se endeuden para actividades de producción y operación y dejar que los fondos dentro de la empresa formen gradualmente un buen sistema de circulación. A la hora de movilizar fondos, debería tenerse en cuenta la capacidad de las empresas privadas para pagar la deuda.

Al recaudar fondos para la construcción de un proyecto, no se debe pedir prestado dinero a ciegas, lo que prácticamente aumentará los riesgos del desarrollo empresarial. (3) Establecer un departamento especial de supervisión del sistema de gestión financiera. Las empresas privadas deberían crear departamentos regulatorios especiales para monitorear la información financiera corporativa. Evitar que la dispersión excesiva y el despilfarro de los fondos financieros corporativos se utilicen en formas que no sean beneficiosas para la empresa. Las empresas deberían formular principios de distribución relacionados con las ganancias después de impuestos para aumentar la acumulación de capital. El departamento de supervisión del sistema de gestión financiera debe ejercer plenamente su función de supervisión y supervisar estrictamente el uso y la rotación de los fondos corporativos. (4) Fortalecer la supervisión, control y predicción de los flujos de capital. Las empresas privadas deben fortalecer la supervisión de los ingresos y gastos de fondos y registrar el momento, el monto y el propósito de los ingresos y gastos de fondos. Bajo la premisa de implementar la supervisión, debemos hacer todo lo posible para predecir los fondos necesarios para el desarrollo futuro de la empresa y preparar los fondos de manera oportuna para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa. Fortalecer las reglas y regulaciones para el cobro de cuentas de clientes, actuar de acuerdo con las reglas, cobrar pagos de acuerdo con la ley y evitar que los clientes se retrasen deliberadamente y otros comportamientos que afecten la gestión de fondos corporativos. (5) Mejorar el sistema de ejecución relacionado con el presupuesto financiero. El departamento de gestión financiera de las empresas privadas debe aclarar los objetivos de ganancias, preparar planes presupuestarios de capital corporativo basados ​​en la situación real de la empresa y garantizar una implementación estricta bajo el principio de lograr los objetivos de ganancias. A partir del presupuesto de ventas, con base en el plan presupuestario de gastos de capital elaborado por los recursos financieros de la empresa, la cantidad de producción se determina en función del volumen de ventas esperado, formulando así un presupuesto de costos de producción y luego utilizando el presupuesto de costos de producción para estimar una serie. de gastos tales como mano de obra y materiales de producción incurridos durante el proceso de producción. Finalmente, al resumir esta información presupuestaria, podemos preparar el presupuesto de costos, el estado integral del presupuesto de materiales, el estado de pérdidas y ganancias, el estado de situación del capital y el estado de flujo de capital para toda la empresa. Mejorar el sistema de ejecución del presupuesto financiero es de gran importancia para las empresas privadas. Un presupuesto financiero razonable permitirá a las empresas privadas evitar diversas pérdidas financieras durante su desarrollo. (6) Introducir tecnología de la información para mantenerse al tanto de la situación financiera de la empresa. La información financiera tiene valor en el tiempo. Las empresas privadas a menudo pierden muchas oportunidades de desarrollo porque no logran captar información financiera relevante de manera oportuna o no rectifican las lagunas en el sistema de gestión financiera de manera oportuna, lo que causa pérdidas irreparables a la empresa. Por lo tanto, mantenerse al tanto de la información financiera juega un papel importante en la gestión financiera. Introducir la tecnología de la información en el actual sistema de gestión financiera de las empresas privadas, de modo que las características rápidas y convenientes de la tecnología de la información puedan servir mejor a las empresas privadas. La introducción de la tecnología de la información permite a los gerentes corporativos comprender la información contable interna y el estado financiero de manera oportuna, lo que puede prevenir efectivamente que la información financiera pierda su valor con el tiempo y conducir a errores en la toma de decisiones y otros problemas, y promover que las empresas privadas se embarquen. en el camino del desarrollo científico y tecnológico. (7) Fortalecer la gestión de riesgos del sistema financiero. En el entorno de competencia de mercado cada vez más feroz, los riesgos de inversión están por todas partes. Las empresas privadas pueden enfrentarse al riesgo de sufrir pérdidas económicas en cualquier momento. El rápido desarrollo económico del nuevo siglo ha producido una serie de nuevos factores de riesgo, lo que hace que las empresas privadas enfrenten riesgos cada vez mayores. Debido al rápido desarrollo de la tecnología de la información y la innovación continua de las herramientas de la industria financiera, los flujos de capital entre empresas son significativamente más rápidos y han evolucionado gradualmente de objetos físicos tangibles a flujos de capital intangibles. Las decisiones de los administradores pueden completarse en un período de tiempo muy corto. . Estos factores aumentan aún más los riesgos financieros en que incurren las empresas privadas en sus actividades de producción y operación. Si las empresas privadas no pueden captar y comprender su información financiera interna de manera oportuna y juzgar la autenticidad y validez de la información externa, esto puede dar lugar a errores en la toma de decisiones y riesgos de inversión. Por lo tanto, las empresas privadas deben estimar rápidamente los efectos nocivos de los cambios ambientales y de mercado, elegir medidas preventivas apropiadas y resistir las crisis financieras causadas por diversos riesgos. Al optimizar el sistema de gestión financiera de las empresas privadas, deben ser valientes en la innovación para promover eficazmente el desarrollo armonioso de las empresas.

Cuatro. Conclusión

Las limitaciones de su propio espacio empresarial y de desarrollo, así como las condiciones inmaduras de la economía de mercado al comienzo del establecimiento de empresas privadas, etc. , lo que pone muchos obstáculos en el camino del desarrollo de las empresas privadas. Estos obstáculos existen objetivamente. Si las empresas privadas quieren superar sus limitaciones y lograr un desarrollo más rápido, deben abandonar los sistemas de gestión financiera obsoletos y atrasados ​​y explorar activamente sistemas de gestión de fondos científicos, razonables y viables. Cuando las empresas privadas toman el camino del desarrollo sostenible, deben prestar atención a la importancia del sistema de gestión financiera de la empresa y colocarlo en una posición dominante como parte importante de la gestión del control interno de la empresa. La capacitación periódica del personal de gestión financiera de empresas privadas les permitirá dominar y utilizar hábilmente habilidades avanzadas y razonables de gestión de fondos, establecer conceptos científicos de gestión de fondos y promover continuamente el desarrollo de empresas privadas en mi país. La continua maduración y mejora del sistema de gestión financiera de las empresas privadas seguramente les permitirá ocupar una posición indispensable e importante en el futuro desarrollo económico de China.

Haz el examen y contribuye

[1] Chen.

Sobre la gestión financiera de las empresas privadas [J]. Fujian Building Materials 2009 (5)

[2]Liu Xinping. Exploración de la gestión financiera de pequeñas y medianas empresas privadas [J]. Weifang Higher Vocational Education 2008 (2)

[3] Zhang Xiumin. Una breve discusión sobre cómo mejorar el nivel de gestión financiera de las empresas privadas [J]. Modern Business 2009 (20)

[4] Yang Yi. Dificultades y estrategias en el desarrollo de las empresas privadas de China[J]. Enterprise Herald 2010 (7)

[5]Xu Qunhui. Un breve análisis de los problemas y contramedidas en la gestión financiera de las empresas privadas [J]. Finanzas (Edición académica 2009 (6)

[6] Kang Yunfeng. Sobre los problemas y contramedidas de la gestión financiera de las empresas privadas en mi país [J Times Finance and Economics 2009 (8)

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