¿Qué profesor es bueno en la formación empresarial sobre mandos intermedios?
Fang Yongfei es el conferenciante con medalla de oro del Times Guanghua Management Training.
¡Proporcioné capacitación de nivel medio para muchas instituciones bancarias! Este es el esquema de este curso a ver si es lo que quieres.
Ganar en el nivel medio - Fundamentos del esquema de un curso obligatorio para mejorar la calidad del personal directivo
Parte 1: Por qué ganar en el nivel medio: formas de abordar la gestión empresarial en tiempos de cambio
1. La manifestación y lo más destacado del fenómeno integral de las fallas en los desafíos de la gestión empresarial
(1) Falla humanística
(2) Falla energética
(3) Talento y falla de cuadros
(4) Brecha de gestión
(5) Brecha educativa
2. Conocimiento de la gestión y el desarrollo de la etapa empresarial
--¡Las diferentes etapas de desarrollo empresarial tienen diferentes requisitos de gestión!
3. Tres pruebas principales de las operaciones empresariales modernas y las vías de respuesta de la gestión
(1) Empresas extranjeras después de su plena entrada en la OMC
(2) Competencia de bajo nivel de las empresas locales
(3) Presión operativa propia de la empresa
(4) Eficiencia en la gestión: ¿obstáculo o motivación?
--Análisis de la gestión de escala y gestión del valor
4. Dos pasos para el desarrollo sostenible de las empresas:
El primer paso: primero ser pequeño, estable y buscar ganancias;
El segundo paso: luego volverse más fuerte, más grande y buscar fama;
Cada paso: hazlo con cuidado, hazlo con cuidado y busca impulso
5. Escasez de talento y brecha de talento: grilletes para el desarrollo sostenible de las empresas
(1) ¡Escasez de talentos adecuados para el desarrollo empresarial! ¡Ha llegado la era de la terrible brecha de talentos!
(2) La esencia de la gestión empresarial moderna reside en el empleo de personas
(3) Los principios básicos, la filosofía y los métodos de empleo
(4 ) Sucesión de talentos y construcción de talento corporativo
5. Captar las leyes de desarrollo dinámico de la gestión y promover el cambio y la innovación corporativos
(1) Las ideas determinan la salida, la mente determina la salida. altitud: explicación detallada de la gestión
(2) Cambio e innovación: promoción estratégica de la sabiduría de la gestión corporativa, exploración de caminos de desarrollo corporativos apalancados
Parte 2: La transformación demuestra el éxito: cognición de roles y alfabetización en gestión
1. El papel del "nuevo nivel medio" en las empresas excelentes
(1) Tres herencias y tres comienzos: conectar el pasado y el futuro, conectar el pasado y el futuro y heredar el pasado
(2) Líderes empresariales/profesionales
(3) Entrenador de habilidades empresariales
(4) Constructor de mentalidad de subordinados
(5) Monitor de comportamiento de subordinados
(6) Departamento Asesor estratégico para el desarrollo de proyectos
2. Personalidad empresarial: el estado de ánimo necesario para la gestión
3. ¿Cómo afrontan los directivos una serie de problemas en el proceso de crecimiento de las empresas?
(1) Todos los problemas son "creados" por los directivos, y las decisiones de ayer forman los problemas de hoy (los problemas son dinámicos)
(2) Los gerentes son necesarios sólo cuando hay problemas, y los gerentes son los que descubren y resuelven los problemas
(3) Trata los problemas: no los dejes ir
(4) Los problemas de la empresa son problemas de todos
(5) Los supervisores no están calificados para quejarse con los empleados: ¿de qué lado estás?
(6) Los diez principios de la gestión y los cinco roles importantes de la gestión
4. Fundamentos de la calidad del directivo IQ EO AQ: El éxito comienza con la práctica
5. Cualidades profesionales y habilidades prácticas necesarias para los "nuevos gerentes"
(1) Sin reglas, no habrá éxito; sin reglas, no habrá una ejecución eficiente
(2) Detalles Gestión: Crear competitividad detallada - simplificar lo complejo
(3) Si es correcto, insiste; si es incorrecto, ¡objeta!
(4) Liderar con el ejemplo y hacer lo que dices: integridad
(5) Ser proactivo y hacer todo lo posible
(6) Tener una actitud pragmática y Actitud positiva
6. Construcción de un sistema de gestión ecológica empresarial
(1) Perspectiva de la gestión de detalles empresariales desde la perspectiva del éxito y el fracaso
(2) Conocimientos de gestión de detalles del gerente
( 3) Cadena "Detalles": permita que el concepto de gestión se implemente con éxito
>(4) Consolidar la excelencia y crear logros
(5) "Tres tabúes para los directivos" y "Tres preguntas para los directivos"
El tercer capítulo integra conocimiento y acción, partiendo de la excelencia a la excelencia - ―Ejecución de la gestión
1. Una de las seis claves centrales para una ejecución eficiente por parte de los gerentes: Crear lealtad organizacional de los conceptos y comportamientos de los empleados
(1) Todo está sujeto al sistema y los estándares
(2) Dejemos que se lleva a cabo la acción Objetivo de lealtad (compromiso o determinación efectiva)
(3) Prestar atención al poder de la cultura corporativa
(4) Visión, misión, valores, conceptos centrales
( 5) El team building debe convertirse en uno de los ejes del trabajo diario de gestión
2. La segunda de las seis claves centrales para una ejecución eficiente por parte de los gerentes: ¡Llevar a cabo el movimiento "OEC" para todos los empleados!
(1) (General Todos, Todos los Días, Todo Control y Claro) Control integral de todos, todos los días , y todo Control y limpieza importa
(2) Captar eficazmente las dimensiones y la gestión de movimientos de la autorización
3. Tres de las seis claves fundamentales para una ejecución eficiente por parte de los gerentes: Gestión del tiempo
(1) Objetivos claros, planes detallados y principios firmes
(2) Tabúes de la gestión de la procrastinación
(3) Gestión de prioridades
(4) Redacción en equipo
(5) No dejes que el “mono” salte sobre tu espalda
( 6) Gestión eficiente de reuniones
4. Cuatro de las seis claves fundamentales para que los gerentes se desempeñen de manera eficiente: La ejecución eficiente proviene de la comunicación interpersonal activa
Comunicación interpersonal positiva- - El lenguaje del 7, el tono de voz y el lenguaje corporal de 55.
5. La quinta de las seis claves fundamentales para la ejecución eficiente de los gerentes: Las cinco claves para los incentivos no materiales y los gerentes eficientes que tienen ambos lados de el problema
(1) Acciones de amor
(2) Entusiasmo y felicidad
(3) ¡Escuchar en sus zapatos!
(4) ¡Una sonrisa cómoda!
(5) Elogio sincero
6. Seis de las seis claves fundamentales para una ejecución eficiente por parte de los directivos: motivación adecuada y formación de los empleados en gestión del estrés
3. La tercera de las seis claves fundamentales para una ejecución eficiente por parte de los directivos: gestión del tiempo
(1) Objetivos claros, planes detallados y principios firmes
(2) El tabú de la gestión de la procrastinación
(3) Gestión de prioridades
(4) Redacción en equipo
(5) No dejes que el “mono” salte sobre tu espalda
(6) Gestión eficiente de reuniones
4. Cuatro de las seis claves fundamentales para que los gerentes se desempeñen de manera eficiente: La ejecución eficiente proviene de la comunicación interpersonal activa
Comunicación interpersonal positiva- -7 lenguaje, 38 tono, 55 lenguaje corporal
5. La quinta de las seis claves centrales para la ejecución eficiente de los gerentes: incentivos no materiales y las cinco claves para el éxito de los gerentes eficientes
(1 ) Acciones de amor
(2) Entusiasmo y alegría
(3) ¡Escuchar en sus zapatos!
(4) ¡Una sonrisa cómoda!
(5) Elogio sincero
6. Seis de las seis claves fundamentales para una ejecución eficiente por parte de los directivos: motivación adecuada y formación de los empleados en gestión del estrés
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