Informes de prensa de Jiangxi Evergreen Cement Co., Ltd.
De una pérdida mensual de alrededor de 6,5438+3 millones de yuanes a una pérdida mensual promedio de más de 7,6 millones de yuanes, la sucursal logró una ganancia mensual de 780.000 yuanes;
Desde que la gente está demasiado ocupada con las cosas y sus pensamientos están dispersos, para compartir el mismo destino con la empresa;
desde sentarse y esperar a los clientes con un "cuenco de arroz de hierro" hasta apoderarse activamente del mercado;
Este gran cambio sólo tomó poco tiempo: apenas unos meses.
¿Cómo luchó Jiangxi Evergreen Cement Co., Ltd., una empresa estatal al borde de la desesperación, para salir del problema y recuperar su vitalidad?
Caminemos hacia el árbol de hoja perenne y exploremos el secreto de su éxito. Voz empresarial: Si no aplicamos las "lecciones correctivas" de la reforma de los "tres sistemas", la empresa estará muerta.
A principios del nuevo año, el periodista llegó a la fábrica de cemento Yushan de Jiangxi Evergreen Cement Co., Ltd. Los lemas rojos que se podían ver por todas partes hicieron que el periodista sintiera la vitalidad de la empresa. Aunque ya pasó una hora del tiempo libre, muchas oficinas todavía están ocupadas con empleados.
El personal dijo: "Es la reforma de los 'tres sistemas' la que estimuló nuestro entusiasmo e iniciativa".
Érase una vez, "Evergreen" tuvo una época gloriosa y fue una de las 500 empresas más importantes de China, ubicándose entre las diez primeras en la industria cementera nacional.
Si no avanzas, retrocederás. En 2001, cuando se llevó a cabo vigorosamente la reforma del sistema de distribución de personal y mano de obra de las empresas estatales, el "árbol de hoja perenne" que yacía en la mecedora de los "buenos beneficios económicos" todavía estaba ebrio con sus ganancias de decenas de millones al año. año.
En junio de 2004, se puso en funcionamiento la segunda línea de producción de la planta de cemento Yushan de Evergreen Co., Ltd., con una capacidad de producción de 2 millones de toneladas. Sin embargo, en un radio de menos de 100 kilómetros, hay más de diez empresas privadas en Zhejiang, grandes y pequeñas, con una capacidad de producción de más de 30 millones de toneladas, y la competencia en el mercado es extremadamente feroz. Al mismo tiempo, por un lado, la demanda del mercado del cemento ha disminuido, por otro, los precios del carbón y la electricidad han aumentado y los costes de producción han aumentado significativamente. Evergreen Shares perdió 47 millones ese año. Desde junio de 2005 hasta julio de 2005, la empresa sufrió una pérdida mensual de aproximadamente 130.000 yuanes, de los cuales la planta de cemento Yushan estaba en un estado de semiparada, con una pérdida mensual de casi 6 millones de yuanes.
La pobreza conduce al cambio. La problemática "Evergreen" se dio cuenta de que sólo cambiando el antiguo sistema que obstaculizaba el desarrollo económico, avanzando con los tiempos y actualizando los conceptos, la empresa podría sobrevivir. En septiembre de 2005, la fábrica de cemento Yushan comenzó a compensar la reforma de los "tres sistemas".
Fusionar organizaciones y optimizar el personal. Los 16 departamentos de taller originales se fusionaron en 13 y el número de cuadros de nivel medio en la fábrica se redujo de 39 a 26.
En cuanto a la población activa, se ha implementado un sistema bidireccional de selección y supervivencia del más apto, y se ha reducido el número de ocupados {HotTag} de 538 a 481.
Distribución: rompa el sistema de distribución inherente e implemente la determinación del salario según el puesto. Al mismo tiempo, se adoptan métodos de evaluación del desempeño para recompensar el trabajo duro y castigar la pereza, aumentando así el nivel de ingresos e inclinando los ingresos hacia los empleados de primera línea con alto contenido técnico, gran carga de trabajo y mal ambiente de trabajo.
La reforma de los "tres sistemas" ha roto el modelo de pensamiento tradicional de las empresas estatales. Los cuadros pueden ser ascendidos o degradados y no existe un sistema de permanencia. Yu, un cuadro de nivel medio, ha trabajado en la fábrica de cemento Yushan durante más de 20 años. Antes de la reestructuración, era subdirector del taller de cemento. Después de perder el juego, se convirtió en un empleado común y corriente en el departamento de producción. Dijo que la reforma es la tendencia general. Aunque mis intereses personales han resultado perjudicados, sólo si la fábrica puede sobrevivir podremos tener esperanza.
El valor laboral de los empleados de primera línea se refleja, y su entusiasmo e iniciativa en el trabajo son mayores. Ruan es el monitor de la clase de control central. Aunque este puesto es clave con un alto contenido técnico en la fábrica, sus ingresos son aproximadamente los mismos que los de un contador en un puesto relativamente junior. Después de la reforma, sus ingresos mensuales superaron los 2.000 yuanes, tres o cuatro veces los de un contador. Dijo con emoción: "En el pasado, si tuviéramos largos años de trabajo y largas horas de trabajo, nuestros salarios serían altos. Ahora, el valor de nuestro trabajo se ha reflejado verdaderamente."
"Varias zanahorias en un hoyo" se ha convertido en "una zanahoria en un hoyo", un hoyo o incluso varios hoyos", la carga de trabajo de los empleados está llena y la eficiencia es mayor. Los coches de fábrica solían tener la mayor cantidad de gente a las 17:00 horas y, a partir de 2013, a menudo me sentía insatisfecho. Pero a las 22:00 horas, los coches de fábrica estaban llenos. Los empleados amplían conscientemente su jornada laboral y aportan activamente sugerencias para el desarrollo de la empresa, lo que mejora enormemente la cohesión y la fuerza centrípeta. Voz empresarial: la gestión empresarial debe ser estricta y la gestión es eficiencia.
"Pingxiang Wupi Yongfa Coal Co., Ltd., el poder calorífico contratado es 5300 kcal/kg, el poder calorífico real es 5206 kcal/kg, deduciendo el poder calorífico es 9,4 yuanes/tonelada... "Suministrado en el Departamento de la Fábrica de Cemento Yushan, el periodista vio ese formulario.
Para controlar estrictamente la calidad del carbón y minimizar los costos, a partir de junio de 2002, la fábrica estipuló que si el poder calorífico de cada tonelada de carbón que ingresa a la fábrica es inferior al poder calorífico de 100 kcal especificado en el contrato, el proveedor Se deducirán 10 yuanes por tonelada. Si el poder calorífico supera los 100 tarjetas grandes, se deducirá el proveedor.
Un proveedor transportó un lote de carbón desde Ningxia a la planta de Yushan. Durante la inspección, se descubrió que el poder calorífico del carbón por tonelada era inferior en casi 800 kcal. Según la normativa, se le descontarían 80 yuanes por tonelada de carbón, lo que anularía su viaje. Este proveedor trabaja en la fábrica todos los días, esperando que la fábrica sea "indulgente". Tomó medio mes, pero fue en vano. Este enfoque era sencillamente impensable antes.
Para una empresa, tapar las lagunas de gestión significa reducir costos y aumentar los beneficios. Después de un análisis cuidadoso, Evergreen Company se dio cuenta de que comenzar desde dentro y controlar estrictamente la gestión es la clave para convertir las pérdidas en ganancias. Para ello, la empresa ha establecido el concepto de gestión científica, considera la gestión de adquisiciones como un vínculo importante y exige resultados y beneficios de la gestión.
Como resultado, se promulgaron una tras otra una serie de normas y reglamentos como las "Medidas de gestión de adquisiciones de carbón" y las "Medidas para estimar el carbón que ingresa a la planta". Durante la reforma, el Departamento de Suministros de la planta de cemento Yushan cambió la práctica anterior de adquisición única, implementó licitaciones abiertas y controló estrictamente los precios, garantizando al mismo tiempo la calidad. Cada taller y departamento ha formulado indicadores de costos y métodos de evaluación, e implementa un seguimiento completo del personal y vínculos entre personas.
El estricto sistema de gestión evita que los proveedores de carbón tengan mala calidad y el personal del departamento de suministros de la fábrica se ha vuelto más atento. Un miembro del personal del departamento de suministros dijo: "Antes, cuando compraba, simplemente llamaba al proveedor y los productos eran entregados en mi puerta. Era muy cómodo. Ahora, ya sea un equipo grande o un repuesto pequeño En parte, tenemos que contactar al fabricante directamente. Los comerciantes también deben consultar a múltiples fuentes y comparar productos".
Al reducir los enlaces intermedios, los precios de las materias primas de esta fábrica se han reducido en un 30%. En 2012 y después de 2010, el precio de compra de arena y grava cayó de 18 yuanes por tonelada a 10,9 yuanes, ahorrando más de 200.000 yuanes al mes. El precio de compra del carbón en bruto ha bajado de los 520 yuanes por tonelada originales a 480 yuanes, lo que puede ahorrar casi 654,38 millones de yuanes al año; el precio de compra de piezas mecánicas ha bajado un 33,8%; el precio de los materiales auxiliares ha bajado un 13,18%; %. Dieffenbachia Company redujo los costes de adquisición en 4,636,2 millones de yuanes durante todo el año.
Al mismo tiempo, se hacen todos los esfuerzos posibles para reducir el consumo y aumentar la eficiencia. Con la premisa de garantizar la calidad del cemento que sale de la fábrica, la planta de Yushan aumentó la cantidad de aditivos, lo que no sólo redujo los costos sino que también digirió decenas de miles de toneladas de desechos industriales cada año. Durante la preparación de la harina cruda, se añade energía térmica de la ganga de carbón para reducir el consumo de carbón durante la calcinación del clínker de 180 kilogramos por tonelada a aproximadamente 160 kilogramos.
El bautismo de reforma y desarrollo ha permitido que el "árbol de hoja perenne" trepe por la colina y gane nueva vida. Desde el 65 de junio de 438 hasta octubre de 2005, el primer mes después de la reforma, la planta de cemento Yushan produjo 110.000 toneladas de cemento y clinker respectivamente, reduciendo las pérdidas en 2,33 millones de yuanes. 165438+En octubre, la compañía volvió a establecer un récord con ventas de 135.000 toneladas de cemento (clinker) y continuó reduciendo las pérdidas en 15.000 yuanes con respecto a octubre en 65438+2 meses, las ventas alcanzaron un nuevo máximo de 171.400; Toneladas, convirtiendo las pérdidas en ganancias de una sola vez. Más de 780.000 yuanes.
En el nuevo año, los jóvenes se llenan de ilusión y confianza. Evergreen Co., Ltd. propuso que todas las sociedades holding y las filiales de propiedad absoluta no sufrieran pérdidas en 2006.
“Un negocio duradero durará para siempre”. Al salir de Changqing Co., Ltd., unas pocas palabras en la puerta de repente saltaron a los ojos del periodista. ¡Sí, éste no es sólo el deseo común de todos los jóvenes, sino también su voto solemne! Con esta determinación, "Evergreen" podrá recuperar su gloria.
Fuente: Jiangxi Daily