Informe resumido del trabajo del taller de mantenimiento del automóvil
Informe resumido del taller de mantenimiento de automóviles 1
Cuando llega el 20__, hemos reorganizado con éxito Qingfeng durante más de un año. Mirando hacia atrás el año pasado, con el fuerte apoyo y el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, el taller de mantenimiento se centró en la producción, superó muchos factores desfavorables como la tensión del personal y las dificultades de gestión, fortaleció continuamente la gestión básica del taller y prestó mucha atención a la implementación. . Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, la gestión integral del taller ha ido avanzando poco a poco por el buen camino.
Con el cuidado y la ayuda de departamentos funcionales superiores y talleres de producción, y con los esfuerzos concertados de todos los empleados del taller, el taller de mantenimiento completó con éxito diversas tareas como mantenimiento, revisión y transformación técnica. Aunque se han logrado algunos logros, todavía existen algunas deficiencias. El trabajo en 20__ se resume de la siguiente manera:
Primero, mejorar la construcción del sistema y consolidar la gestión básica
El taller de mantenimiento pasó de ser un sistema estatal a un sistema privado a través de la empresa para conocer la aplicabilidad e idoneidad del sistema. Organizar oportunamente personal dedicado para cooperar con la empresa para implementar varios sistemas en el taller de mantenimiento, combinar la experiencia práctica con los buenos modelos de gestión actuales y hacer arreglos generales para varios sistemas de gestión del sistema de activos estatales de acuerdo con las regulaciones y requisitos de la empresa. , para aprender de las fortalezas de los demás y compensar las debilidades. Sobre esta base, hemos mejorado la dotación de personal y el trabajo de posicionamiento del taller, hemos ayudado al departamento de recursos humanos de la empresa a formular las responsabilidades laborales de cada puesto, hemos aclarado los requisitos y responsabilidades de cada puesto y hemos mejorado la construcción del sistema de gestión del taller de mantenimiento. y las normas y reglamentos de gestión de diversas tareas de construcción. Al estandarizar el sistema de gestión del taller de mantenimiento, se implementaron varias tareas en el taller y el nivel de gestión se mejoró significativamente con respecto a la base original.
2. Reforzar la educación y la formación para mejorar la calidad general de los empleados.
Con la ayuda y coordinación del departamento de EHS, el taller de mantenimiento ha organizado a todos los empleados para que participen en capacitaciones sobre conocimientos de seguridad muchas veces, lo cual es fácil, ordenado y fácil de entender según la situación real en el sitio. . A través de la implementación de actividades de capacitación, se ha mejorado aún más la conciencia del personal de mantenimiento sobre la seguridad de la producción y los conocimientos sobre protección contra incendios. Inculcar a todos los empleados que la seguridad no es asunto de una sola persona y requiere la participación de todos. Sólo así podremos implementar eficazmente el concepto de "la seguridad primero, la prevención primero" y sentar una buena base para la futura gestión de la seguridad.
Con el fin de enriquecer la solidez técnica del taller de mantenimiento, con la ayuda del departamento de recursos humanos de la empresa, se organiza la incorporación de nuevos empleados a la familia del taller de mantenimiento. El equipo directivo del taller acoge calurosamente la llegada de nuevos empleados con un alto grado de seriedad. El líder del equipo toma la iniciativa y contrata técnicos capacitados para realizar capacitación práctica en puestos de mantenimiento en términos de habilidades, conocimientos de producción de seguridad, etc. Durante la pasantía, los nuevos empleados toman su trabajo de manera seria y responsable y aprenden cuidadosamente habilidades operativas laborales. Después de un período de formación, pude solucionar fallos simples de forma independiente, lo que fue reconocido unánimemente por los demás empleados y obtuvo elogios de los jefes de taller.
En tercer lugar, fortalecer la conservación y reducción del consumo de energía para luchar por obtener beneficios corporativos.
Con el fin de garantizar el normal funcionamiento de la empresa y reducir razonablemente los costes de producción. Según el acuerdo unificado de la empresa, el taller de mantenimiento se centra estrechamente en la política de trabajo de "ahorro de energía y reducción del consumo" y realiza principalmente las siguientes tareas:
1. Se implementan inicialmente normas de control de calidad y reparación. en el taller, y el correspondiente El sistema aún está en su etapa inicial.
2. Calidad del mantenimiento A través de la educación ideológica de todos los empleados, la orientación activa del equipo del taller y el estudio del sistema de gestión de calidad ISO9000, todos pueden comprender completamente la calidad del mantenimiento del equipo.
3. Siguiendo la filosofía de gestión de "el equipo es la base del desarrollo empresarial", el taller de mantenimiento fortalecerá el mantenimiento de los equipos a través de diversos mecanismos de incentivos y orientación espiritual, y se esforzará por garantizar que los equipos estén en funcionamiento. su uso esté en buenas condiciones y garantice el normal funcionamiento del taller. Sin embargo, debido a la falta de personal en nuestro taller, todavía existen algunas dificultades en este trabajo.
4. Insiste en reparar los artículos viejos y reciclarlos. Para garantizar la seguridad, mantenemos activamente y controlamos razonablemente los costos de mantenimiento de los equipos.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de seguridad del taller y mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados.
De acuerdo con la política de seguridad de la empresa de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", el taller coopera activamente con el departamento de recursos humanos y el departamento de EHS de la empresa para mejorar diversas medidas de seguridad en función de la seguridad de los empleados. capacitación sobre reglas y regulaciones de seguridad, y firmó una carta de responsabilidad de seguridad con el departamento de EHS, descompuso los objetivos de seguridad de la compañía (indicadores) para cada equipo capa por capa y firmó una carta de responsabilidad del equipo de seguridad con el equipo.
Durante el año pasado, el taller siempre ha considerado la seguridad como una tarea clave, contratando personal a tiempo completo para gestionar diversas tareas de seguridad en el taller e identificar factores ambientales y fuentes de peligro en el taller. Organice periódicamente a los empleados para que inspeccionen las instalaciones de seguridad contra incendios, los dispositivos de rociadores, los dispositivos de alarma de gases tóxicos y nocivos y los gabinetes de las máscaras de gas en el taller, y verifiquen de inmediato si se encuentra algún problema. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos del departamento de EHS y del departamento de producción, se controla el uso de amoniaco y nitrógeno en todo el taller.
A través del desarrollo del trabajo se ha mejorado significativamente la conciencia de seguridad, las habilidades operativas, la conciencia de autoprotección y las capacidades de los empleados. En 20__, básicamente no hubo accidentes importantes de seguridad y cero accidentes de incendio. Sin embargo, debido a la operación de fatiga prolongada del camarada Wang Dili, se produjo un accidente por caída desde una altura, lo que fue una deficiencia en el trabajo de seguridad del taller durante todo el año.
5. Fortalecer la gestión de equipos para garantizar el normal funcionamiento de la producción.
1. Comunicarse activamente con el taller de producción y fortalecer la recopilación de información sobre los equipos de producción en uso. Desarrollar planes de mantenimiento de equipos basados en las condiciones reales de producción.
1) En el sitio del equipo, organizar la participación del personal de mantenimiento y operadores del taller, solucionar problemas como fugas, materiales de sellado anormales, falta de tornillos de fijación y otros problemas en el equipo, y resolverlos cuidadosamente;
2) De acuerdo con las condiciones reales de producción y los problemas de falla del equipo, se lleva a cabo el trabajo de reemplazo de equipo o reemplazo de material de repuestos, de modo que la tasa de mantenimiento del equipo del taller ha mejorado significativamente año tras año. .
2. Se deben hacer esfuerzos para mejorar la calidad del equipo técnico y garantizar que se mantenga y aumente el valor del equipo.
La tarea de la gestión de equipos es garantizar la integridad del equipo, mejorar el rendimiento del equipo y crear buenos beneficios económicos mediante el mantenimiento del personal de mantenimiento y la operación cuidadosa de los operadores. Según el acuerdo anual de la empresa, el taller de mantenimiento se basa en la realidad, y con el acuerdo unificado del departamento de operación de producción y la cooperación activa de cada taller de producción, se ha realizado el siguiente trabajo:
Fortalecimiento adicional el mantenimiento del equipo: de acuerdo con el acuerdo de producción del taller, comprender el estado del equipo durante la operación del equipo, formular planes razonables de mantenimiento del equipo, fortalecer el monitoreo del equipo, formular los planes de mantenimiento correspondientes y reducir las tasas de falla del equipo mientras se garantiza la producción normal.
Informe resumido del taller de mantenimiento de automóviles 2
20__, después de un año de arduo trabajo, la empresa ha integrado y reorganizado varios departamentos funcionales para hacer que Huijinda sea más dinámica y competitiva en el mercado. Con el liderazgo correcto y la confianza de la empresa, la ayuda y cooperación de los colegas, el apoyo de los subordinados y nuestros propios esfuerzos, nuestro taller definitivamente hará un buen trabajo en el taller. Para realizar mejor los trabajos de mantenimiento en el nuevo año, resumiremos la experiencia y las lecciones aprendidas del trabajo de este año para completar mejor los nuevos desafíos. Ahora haga un breve resumen del trabajo:
En vista de que la mayoría de los equipos y medios de nuestro taller son inflamables, explosivos, tóxicos y corrosivos, operan a alta temperatura y alta presión, y el Las condiciones del proceso son complejas, si se toman medidas de seguridad, el uso inadecuado puede provocar fácilmente incendios, explosiones, víctimas y otros accidentes. Nuestro taller se esfuerza por realizar trabajos de inspección y mantenimiento con la premisa de garantizar una producción segura.
1. Trabajo diario de mantenimiento, eléctrico e instrumentación.
1. Transmitir cuidadosamente las normas y reglamentos de la empresa y el espíritu de los documentos, para que todos los empleados puedan aprender y mantenerse al día. compañía en términos de comprensión ideológica y esforzarnos por hacerlo paso a paso.
2. El taller debe mejorar su organización, aclarar las responsabilidades laborales y fortalecer la gestión y la capacitación en seguridad de la producción.
3. Cumplir con el sistema de reuniones de traspaso de turnos de la mañana en el taller, cargar y distribuir el contenido de la reunión de programación de turnos de la mañana de la empresa, organizarlo a tiempo y resolverlo de manera oportuna. reducir los problemas importantes a otros más pequeños y mejorar el sentido de responsabilidad de todos los empleados.
4. Participar en la transformación técnica de los equipos de producción y áreas de tanques de almacenamiento y transporte de la empresa.
5. Los equipos dinámicos y estáticos pertenecen al sistema de informes diarios para la investigación y rectificación de peligros ocultos. Se informan y registran los problemas existentes y se planifica la rectificación.
6. En las inspecciones y rectificaciones de riesgos ambientales y de seguridad anteriores de la empresa, los problemas existentes fueron identificados y rectificados a tiempo.
7. El equipo debe realizar propaganda sobre seguridad y protección ambiental del equipo, y el registro del equipo debe resaltar el contenido de seguridad y protección ambiental.
8. Con base en las leyes y regulaciones nacionales relevantes y la situación real de la empresa, formule reglas y regulaciones de gestión de producción de seguridad integrales, detalladas y factibles, como las responsabilidades laborales del taller de mantenimiento, las reglas de evaluación del taller de mantenimiento y el mantenimiento. sistema de inspección de seguridad del taller, etc. Cuelgue estos sistemas, reglas y sistemas de responsabilidad en puestos de todos los niveles para recordar a los empleados que los implementen, use normas del sistema para restringir los pensamientos y comportamientos de los empleados y use sistemas para administrar a las personas, de modo que los empleados tengan reglas de las que escapar y leyes que seguir. en su trabajo diario, formando un buen ambiente de trabajo.
9. Formación y educación del equipo, analizando y educando sobre los problemas prácticos que se encuentran en el trabajo diario, para evitar los mismos problemas.
10. La gestión de entradas debe estar estrictamente controlada. Para diversas operaciones de mantenimiento eléctrico en la fábrica, se deben obtener los certificados de operación de seguridad pertinentes y se debe implementar un estricto sistema de gestión de tickets. Como "Certificado de seguridad para trabajos en caliente" y "Certificado de seguridad para mantenimiento de equipos", etc. , estrictamente de acuerdo con las "Reglas de seguridad laboral para empresas y fábricas de productos químicos peligrosos" emitidas por la Administración Estatal de la Industria Petrolera y Química. Implementar comprobantes especiales, certificados especiales, confirmaciones de firma especiales, inspecciones y supervisión especiales.
11. Al manejar accidentes, implemente estrictamente el sistema de notificación de accidentes y está estrictamente prohibido no informar. Ocultar, mentir u omitir informar. Al lidiar con accidentes (incluidos los cuasi accidentes), debemos cumplir con el principio de "cuatro accidentes", manejar los accidentes de manera oportuna, buscar la verdad en los hechos, no cometer fraude y cortar la mentalidad de suerte de los empleados en la raíz.
2. Principales tareas 20__
1. Mantenimiento anual de equipos de producción y transformación técnica de hornos de sales fundidas.
2. La selección, instalación y depuración del sistema de alarma contra incendios acumulará experiencia para la construcción de la segunda fase del proyecto.
3. Calibración de elementos eléctricos e instrumentación para la segunda fase del proyecto, así como estadísticas de materiales básicos como cables e iluminación.
4. Trabajo de planificación previa del sistema de gestión ERP de la empresa.
5. Instalación de sistema de escape de sala de bombas y monitor en línea de gases tóxicos.
6. Fabricación de armarios de control eléctrico para unidades de reformado de asfalto y configuración de sistemas DCS de instrumentación.
7. A lo largo del año se emitieron 416 facturas de electricidad, se emitieron 103 facturas de trabajos de mantenimiento y se trabajaron 158,5 horas extras. No se produjeron incidentes de seguridad.
8. Reparamos y reutilizamos 25 unidades antiguas y reemplazamos lámparas ahorradoras de energía en toda la fábrica, reduciendo los costos de electricidad de producción.
Tres.20__ plan de trabajo
1. Con la cooperación de los líderes y talleres, unir a todos los miembros para continuar completando las diversas tareas asignadas por la empresa.
2. Se requiere que los empleados tengan una actitud laboral rigurosa, cautelosa y seria, implementen estrictamente las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos, y hagan un buen trabajo en estadísticas y informes de diversos registros de datos.
3. Implementar estrictamente el sistema, el equipo especial es administrado por personal dedicado y mantenido y mantenido por personal dedicado. Todos los empleados deben cuidar bien las herramientas y equipos, controlar estrictamente la tasa de pérdida de consumibles y realizar un mantenimiento seguro y civilizado.
4. Implementar evaluaciones de desempeño mensuales vinculadas a bonificaciones, incorporar plenamente el principio de recompensas y castigos claros, más trabajo, más ganancia, deshacerse de la actitud negativa de hacerlo bien y mal, de hacer más y hacer. menos y obligar a los empleados a aumentar su sentido de responsabilidad.
5. Proporcionar educación en seguridad y capacitación en habilidades vocacionales a todos los empleados, a fin de lograr una especialidad y múltiples habilidades, y sentar una base profesional y técnica para el próximo desarrollo de la empresa. En el próximo trabajo, desarrollaremos un mecanismo de incentivos para que los empleados creen puestos de trabajo, de modo que las personas capaces puedan ganar más y mejorar el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los empleados por el aprendizaje activo.
Informe resumido del taller de mantenimiento del automóvil 3
¡El tiempo vuela tan rápido! En un abrir y cerrar de ojos, llevo un año dedicándome al mantenimiento de automóviles. Durante el último año, aprendí mucho sobre el mantenimiento del automóvil. Para tener una comprensión más profunda del trabajo, resumir la experiencia, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades y mejorar las habilidades de mantenimiento, el trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, completo el trabajo en serio y pienso positivamente. .
Al aprender de los compañeros y líderes del taller, mi capacidad de trabajo ha ido mejorando gradualmente. Desde el mantenimiento ordinario hasta la eliminación de enfermedades difíciles y complicadas, tengo un profundo conocimiento y comprensión del automóvil. Un coche es una máquina muy compleja, formada por miles de piezas de distintos tamaños. Si quiero ser un buen mecánico, debo comprender la estructura y los principios del automóvil antes de poder realizar bien el trabajo de reparación. Trabajo duro para adquirir conocimientos de mantenimiento para poder estar calificado para nuevos trabajos en un nuevo entorno. En estos aspectos, recibí orientación y ayuda correctas de los líderes de departamento y empleados veteranos del departamento, lo que me permitió mejorar mi capacidad de trabajo, aclarar mi dirección y corregir mi actitud. Entonces me dio una buena base sobre la cual desarrollarme.
2. Experiencia laboral Después de ingresar a un nuevo trabajo, después de un año de capacitación, tengo una comprensión más profunda de este trabajo.
Cada uno tiene una comprensión y unos sentimientos diferentes sobre el trabajo, y yo también. Para mí, creo que la actitud hacia el trabajo es lo más importante, porque la actitud lo determina todo. Con la actitud correcta, podemos utilizar el método correcto, encontrar la dirección correcta y obtener los resultados correctos.
Tres. Metas laborales En mi trabajo futuro, redoblaré mis esfuerzos para adquirir conocimientos profesionales, dominar las habilidades de mantenimiento y sentar una base sólida para el trabajo futuro.
En términos de estilo, ser capaz de respetar las reglas y disciplinas, unir a los compañeros, buscar la verdad a partir de los hechos, ser optimista, mantener siempre una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso, y ser diligente y trabajador. . Continúe con las excelentes tradiciones del trabajo duro y la voluntad de ayudar a los demás en la vida, sea siempre honesto, trabajador, trabajador y de espíritu sencillo, y tenga siempre en cuenta sus responsabilidades y obligaciones. Para ello, trabajaré más duro, estudiaré mucho, me esforzaré por mejorar mi calidad cultural y mis diversas habilidades laborales y haré las debidas contribuciones.
En el futuro, me dedicaré a trabajar con un nuevo estado mental, estudiaré mucho, mejoraré la eficiencia en el trabajo y mantendré la competencia. Responder activamente a las medidas de la empresa para fortalecer la gestión, cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y hacer bien su trabajo.
Informe resumen del taller de mantenimiento del automóvil 4
Después de un año de trabajo, hemos obtenido resultados gratificantes, pero aún existen grandes deficiencias en nuestro trabajo, que se pueden resumir en:
En primer lugar, nuestra inversión en infraestructura no es demasiada, pero tampoco lo suficientemente fuerte.
Desde el año pasado, hemos invertido 10.000 RMB en la construcción de infraestructura y hemos implementado muchos proyectos, como la reubicación de talleres de reparación y la renovación de tiendas. Ahora el área de negocio total de la empresa se ha ampliado a _ _ _ metros cuadrados. En cuanto a _ _(dirección) que visité hace algún tiempo, solo el año pasado se invirtió _ _ yuanes en construcción de infraestructura, con un área comercial de _ _ metros cuadrados. Ante la situación en la que varios lugares compiten para acelerar la construcción urbana, no debemos dudar ni preocuparnos en la inversión en construcción urbana, deshacernos resueltamente de la complacencia y el miedo a las dificultades, utilizar grandes inversiones de capital para impulsar la expansión urbana a gran escala y Promover el gran desarrollo de la eficiencia operativa de la empresa.
En segundo lugar, la competitividad general de nuestra empresa no es sólida, pero sus ventajas no son lo suficientemente destacadas.
Hoy en día, la competencia entre varias unidades de la industria del mantenimiento de automóviles se centra cada vez más en la solidez técnica y la actitud de servicio. Esta es una parte importante de la competitividad de una empresa y determina directamente las perspectivas generales de desarrollo de toda la empresa.
A través de la construcción y operación de la empresa en los últimos años, nuestras funciones comerciales en todos los aspectos se han mejorado continuamente y nuestra capacidad de carga económica se ha mejorado continuamente. Pero en general, el marco empresarial no se ha abierto completamente, la infraestructura existente acaba de completarse y el entorno empresarial se ha mejorado inicialmente, lo que no puede satisfacer las necesidades de rápido desarrollo de la empresa. Debemos comprender firmemente los dos aspectos de la fortaleza técnica y la actitud de servicio, aumentar aún más los esfuerzos operativos, mejorar la función de absorción y agregación de la empresa y el atractivo externo, y mejorar la competitividad del mercado.
En tercer lugar, nuestro rendimiento operativo no es muy alto, pero todavía hay muchas cosas que no son satisfactorias.
Los automóviles son un medio importante para mejorar el entorno y la calidad de vida de las personas, y la industria de servicios posventa de automóviles en la que participamos es una parte importante del apoyo a este medio. Aunque los logros comerciales de nuestra empresa en los últimos años son obvios para todos y han sido reconocidos y elogiados por clientes y fabricantes, todavía hay muchos aspectos que no pueden cumplir con los requisitos de los fabricantes y clientes, como que el servicio posventa no es lo suficientemente proactivo, el servicio la actitud no es lo suficientemente entusiasta y la calidad del mantenimiento no es alta Operación irregular, etc. Debemos establecer firmemente la filosofía empresarial de "responsable con los fabricantes, responsable con los clientes, aprovechar el potencial, aumentar la eficiencia y generar beneficios", persistir en la construcción de estaciones de servicio, establecer una buena imagen de la empresa y crear un buen desempeño laboral.
Para lograr un mayor desarrollo de la empresa, implementaremos el proyecto "Cuatro Unos" en la empresa:
1. Se ha determinado una idea de desarrollo general clara.
En el nuevo año, la empresa redoblará sus esfuerzos para estandarizar aún más los procedimientos de gestión y el negocio de la empresa sobre la base del mantenimiento de la estación de servicio de Hongyan existente y del proceso de _ _ _ _estación de servicio_ _ _ _ estación de reparación designada. , ampliar aún más la sucursal de Nanyang y esforzarse por obtener la certificación profesional de la ciudad de Zhengzhou e incluso de la provincia de Henan.
2. Crear un ambiente de desarrollo amigable y armonioso.
El desarrollo de una empresa requiere un entorno empresarial estable y no puede separarse de colegas amigables.
Por lo tanto, en futuras operaciones, la empresa concederá gran importancia a la creación del entorno circundante, mantendrá buenas relaciones con los vecinos y los departamentos de gestión pertinentes, apoyará el trabajo comunitario y creará las condiciones para el desarrollo de la empresa. Dentro de la empresa, entre departamentos y colegas, también debemos llevarnos bien, adherirnos a los principios en los asuntos importantes y al estilo en los asuntos pequeños, y no involucrarnos en "peleas internas". Los conflictos internos están estrictamente prohibidos, para que todos puedan trabajar con tranquilidad y vivir felices.
3. Establecer un sistema de gestión con responsabilidades claras y recompensas y castigos razonables.
La empresa revisará todos los eslabones que intervienen en el desarrollo de la empresa, como son el volumen de negocio contratado, beneficios creados, calidad del mantenimiento, avance de los trabajos, actitud de servicio, etc. Incorporarlo a la gestión, aclarar las responsabilidades de cada puesto y formular los correspondientes estándares de recompensa y castigo. Que los santos tengan su lugar y las personas capaces tengan sus beneficios. Basándonos en la capacidad de trabajo personal, la actitud laboral y el desempeño laboral, realmente podemos expandir el nivel de ingresos y alentar a cada empleado a trabajar con mayor entusiasmo, entusiasmo y mejor tecnología para crear un mañana mejor para la empresa.
4. Cultivar un equipo técnico con excelentes habilidades.
En el nuevo año, la empresa aumentará moderadamente la contratación de élites empresariales e introducirá un mecanismo de competencia. Al mismo tiempo, llevamos a cabo actividades para ponerse al día con el aprendizaje y ayudar a otros entre los empleados existentes, de modo que los capacitados puedan liderar lo ordinario y los experimentados puedan liderar lo desconocido, haciendo que todos los aspectos de la empresa sean más eficientes, estandarizados y competitivos. Deje que todos los empleados de la empresa mejoren sus habilidades comerciales y sean igualmente competitivos.
Unificar nuestro pensamiento, aclarar nuestras tareas, fortalecer nuestras medidas y completar con éxito el trabajo en el nuevo año. En el nuevo año, mejoraremos aún más la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa, trabajaremos codo con codo y crearemos un año brillante juntos. Para lograr este maravilloso objetivo, me gustaría pedirles a todos que piensen en una pregunta: ¿Cómo se transformó Sichuan Changhong Group de una pequeña empresa privada a un grupo internacional? Guangxi_ _ _¿Cómo creció la empresa desde un pequeño taller con sólo unas pocas personas? ¿Cómo puede incluso el mundialmente famoso Microsoft despegar en manos de unos pocos hermanos? Después de pensarlo, creo que hay muchas respuestas, incluido el tiempo, el lugar y las personas, pero creo que la más importante es: ¡personas y personas! Esto es particularmente crítico. Si decimos que al comienzo de iniciar un negocio, varios ancianos del Grupo Changhong pensaron demasiado en sus propias ganancias y pérdidas, si decimos que somos extraños con extraños compañeros de cama, los socios en Guangxi _ _, si decimos que el Los hermanos de Microsoft no miraron hacia el futuro. ¿Su desarrollo marcará el comienzo de un otoño tan deslumbrante? Si echamos la vista atrás en nuestra propia empresa, ya tenemos bases empresariales que ellos no tienen. Creo que con nuestros esfuerzos conjuntos habrá un futuro brillante. Les creo a todos aquí, ¡créanme también!
Por supuesto, todos sabemos que el desarrollo no es en absoluto una palabrería para una empresa. El desarrollo requiere que trabajemos duro y el desarrollo requiere que cada uno de nosotros haga sugerencias para el desarrollo de la empresa. En el nuevo año, debemos tener los pies en la tierra, partir de la cima del desarrollo de la empresa y partir del propósito de servir a los clientes, aclarar objetivos, resaltar puntos clave, trabajar duro y lograr de manera efectiva las "cuatro garantías" en para marcar el comienzo de un maravilloso espacio de desarrollo.
Resumen del trabajo de mantenimiento del automóvil 5
El tiempo vuela y septiembre ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. En primer lugar, me gustaría agradecer al líder de escuadrón Zhang, al director Cai y al director Hou por brindarme esta oportunidad de aprender tecnología, y agradecer a mis colegas por su ayuda y apoyo durante este período. Mirando retrospectivamente los últimos meses de estudio, aunque el trabajo es muy agotador, eso no impide que mi "corazón soleado" disfrute de cada parte del trabajo. Me he beneficiado mucho de mi diligente pasantía, principalmente en los siguientes aspectos.
Primero, el aspecto técnico.
En el proceso de aprendizaje, lo que siento más profundamente es: no entiendo lo que quiero decir con hablar en papel. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento teórico y el funcionamiento práctico. A través de este estudio, puedo consolidar el conocimiento conceptual de la estructura del automóvil, permitirme contactar emocionalmente con la realidad y mejorar mi capacidad práctica. Ahora que conoce el flujo de trabajo de mantenimiento, puede realizar algunas tareas sencillas de mantenimiento del molde de vapor.
En segundo lugar, el nivel ideológico ha mejorado mucho.
En el clima bochornoso, todavía puedo insistir en estudiar a tiempo, templar mi voluntad y fortalecerla. Durante las prácticas entendí con qué mentalidad afrontar el nuevo entorno y el nuevo trabajo. Cómo mejorar tu adaptabilidad para que puedas convertirte en técnico formal más rápido. Cómo comunicarse con compañeros (grupos) y minimizar el consumo energético interno.
En tercer lugar, la profesionalidad.
Cada colega de Haifeng Industrial puede comprender claramente su posicionamiento actual. Es muy común en los trabajos de mantenimiento olvidarse de las pausas para el almuerzo. Incluso después del trabajo, puede trabajar con diligencia y tomarse en serio el trabajo que tiene entre manos.
Durante el proceso de mantenimiento, su sentido de responsabilidad, seriedad y rigor me contagió profundamente. Para mantener la producción normal en la línea de producción, sudamos juntos como lluvia en el taller.
En cuarto lugar, la cultura corporativa.
Una buena cultura corporativa puede motivar a los empleados a trabajar. El eslogan "Déjanos las dificultades a nosotros, deja la comodidad a los clientes" se puede ver en todos los puestos destacados de la empresa, lo que demuestra que la empresa concede gran importancia a la cultura corporativa. Nuestro lema es: da lo mejor de ti, supérate, persigue la excelencia y supera tus metas. Este lema nos insta a cada uno de nosotros a perseguir más objetivos y lograr un gran éxito.
En quinto lugar, la comunicación es muy importante.
Una buena comunicación puede lograr el propósito de un frente unido. La comunicación entre estudiantes, trabajadores de reparación de moldes y personal de la línea de producción, trabajadores de reparación de moldes y personal de la línea de producción, trabajadores de reparación de moldes y mecánicos de reparación puede ayudar a los empleados a comprender sus tareas actuales y mejorar la eficiencia del trabajo. La comunicación entre líderes y empleados se beneficia principalmente del excelente sistema de gestión de la empresa. A través de mañanas, capacitaciones, reuniones de intercambio técnico, reuniones de personal, etc. , no sólo puede mejorar su comunicación empresarial, sino también ayudar a todos los empleados a formar un frente unido y gestionar la empresa de forma conjunta. Creo que bajo este excelente sistema de gestión, mientras "todas las personas estén unidas y unidas", Haifeng Industrial definitivamente mejorará cada vez más y se desarrollará a pasos agigantados.
Tal vez para Haifeng Industrial, soy solo un transeúnte común y corriente. Pero para mí, SITC Industrial es un escenario irremplazable en mi vida. Con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, Haifeng Industrial se desarrollará mejor. Y progresaré todos los días como Haifeng Industrial.
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