¿Cómo puede un novato reanudar una tienda franquiciada después de abrir una nueva tienda?
Para las tiendas de franquicia de recuperación posparto, la esencia de la franquicia es copiar la experiencia exitosa de la sede. Sólo una sede fuerte puede aportar experiencia exitosa y modelos de ganancias maduros a las tiendas franquiciadas.
¿Cuánto tiempo lleva establecida la empresa? ¿Qué tan bueno es el negocio de la tienda directa? ¡Las calificaciones están incompletas! Hay muchos franquiciados en el mercado que se jactan del modelo de franquicia con el pretexto de ser el mejor del país. De hecho, es una operación "todo en uno": sin tienda física, sin tecnología y sin experiencia en gestión. Sin el funcionamiento exitoso de las tiendas operadas directamente, ¿cómo podemos obtener una experiencia de gestión exitosa? ¿Es vergonzoso exagerar la publicidad y preguntarse? Hace sólo unos años que se estableció y todavía soy inmaduro. ¿Cómo puedo ayudar a otros franquiciados?
La tecnología en cualquier industria necesita mantenerse al día, y las habilidades de los empleados deben capacitarse y actualizarse continuamente para satisfacer continuamente las necesidades cambiantes de los clientes. Esto es especialmente cierto para la recuperación posparto.
Las principiantes que vuelven a abrir una tienda después de dar a luz pueden volver a abrir una tienda después de abrir una casa, siempre que comprendan los "cuatro niveles", a saber, financiero, de producto, de talento y de marketing:
Finanzas: equilibrar la inversión y los gastos de la tienda. No inviertas en números, invierte en ganancias. ¿Cuánto tiempo podrá sobrevivir esta tienda después del colapso financiero? El curso de planificación de inversiones diseñado por la sede no tiene como objetivo atraer inversiones y franquicias, sino para garantizar la supervivencia de las tiendas. Ayuda a los franquiciados a evitar riesgos de mercado en su planificación inicial de inversiones y considera todos los factores que influyen.
Liquidación de productos: abra la calidad y el efecto del producto y consiga clientes con los clientes. El efecto es fuerte, la tienda es fuerte y la competencia tiene confianza. Una vez que los productos se liquidan, la tienda puede crecer. Todos los productos están siempre orientados a la calidad: los productos de marca han sido registrados en la Administración de Supervisión de Gestión de Calidad ISO9001. Las autoridades reguladoras nacionales pueden informarse sobre buenos productos y buenos resultados. ¡Solo cuando el jefe tiene confianza y los empleados tienen confianza podrán influir en los clientes y permitir que la tienda se desarrolle de manera constante!
Barrera de talentos: ahora no se trata de la cantidad de talentos, sino de si hay una capacitación sistemática de talentos. ¡Seremos más fuertes después de cerrar la tienda! Hermoso sistema de capacitación en gestión de operaciones de Mom: desde tecnología profesional hasta gestión de personal y formación de equipos. La sede debe ser vertical, innovadora, aterrizada y liderar la terminal de la tienda. ¡Solo los excelentes productores de salud en la tienda tendrán clientes de alta calidad! ¡La tienda puede lograr un aumento en el rendimiento y la fisión de la tienda! Los clientes de alta calidad valoran primero el servicio y los resultados.
Marketing: transforme la capacidad de marketing del jefe en la capacidad de marketing del equipo y realice el ciclo propio de la capacidad de marketing del equipo de la tienda. El valor económico debe presentarse a través del profesionalismo, y sólo un discurso profesional puede retener a los clientes. Durante la epidemia, la sede proporcionó orientación sobre el funcionamiento de la tienda, formuló un plan de marketing integral en respuesta al aumento continuo del rendimiento en línea y asignó responsabilidades a las personas, de modo que la tienda pudiera mantener su base de clientes durante la epidemia, pero su rendimiento pudiera crecer. continuamente.