¿Utiliza FODA para analizar a Vanke?
1. La empresa inmobiliaria líder de China se dedica principalmente al desarrollo de propiedades residenciales y tiene ventajas competitivas obvias. Ocupa el primer lugar en competitividad integral, participación de mercado y valor de marca.
2. La fuerte competitividad de Vanke no solo se refleja en su sólida escala de ventas y capacidades operativas interregionales, sino también en su modelo de negocio estable, estructura completa de gobierno corporativo, sólidas capacidades financieras y estrategia de marketing de respuesta rápida. .
3. La empresa se encuentra en buena situación financiera y cuenta con canales de financiación fluidos. Incluso en 2008, cuando el capital general de la industria era relativamente escaso, la empresa aún mantenía una amplia liquidez y una saludable posición de deuda.
4. El modo de crecimiento de la empresa ha cambiado del crecimiento de escala al crecimiento de calidad y eficiencia, centrándose en la calidad y rentabilidad del proyecto, lo que ayudará a la empresa a crecer de manera constante durante el período de ajuste del mercado.
5. De 1992 a 2008, las tasas de crecimiento compuestas de los ingresos y el beneficio neto de la empresa fueron 28,7 y 33,6 respectivamente.
¿La reserva de terreno inferior es de unos 22 millones de metros cuadrados, lo que sólo puede satisfacer a Vanke 2? La demanda de desarrollo de tres años es menor que el promedio de la industria, lo que puede afectar su crecimiento y aumentar el costo de adquisición de terrenos.
Conferencia de máquinas
1. La concentración de la industria inmobiliaria de China aún es baja y Vanke aumentará su participación de mercado integrando los recursos de la industria.
2. La industrialización de la vivienda se convertirá en una de las principales fuentes de competitividad de Vanke en el futuro.
Amenazas
La rápida expansión de empresas inmobiliarias privadas como Greentown y Evergrande ha debilitado las ventajas competitivas de Vanke y ha planteado una fuerte amenaza para su crecimiento futuro.