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Tipos de tarjetas didácticas Duman
Generalmente dividido en series de iluminación, matemáticas, lectura y enciclopedia;
Las series de iluminación más comunes incluyen tarjetas de estimulación visual y tarjetas gráficas.
Las series de matemáticas incluyen; Tarjetas de puntos (utilizadas a partir de los 3 meses), tarjetas de puntos de dibujos animados (adecuadas para niños de 3 meses a 6 años. Se recomienda que los bebés que comienzan a aprender Duman a los 3 meses puedan usar tarjetas de puntos y los bebés que comienzan a aprender Duman a los 2). años pueden usar dibujos animados, tarjetas Click, ambas tienen la misma función y no necesitan ser reutilizadas), tarjetas digitales;
La serie de enciclopedia incluye tarjetas de enciclopedia, tarjetas de pinturas de fama mundial, tarjetas de banderas, banderas y. Tarjetas a juego con emblemas, tarjetas de notas musicales, tarjetas con logotipos de automóviles, tarjetas de automóviles, etc.;
上篇: Diez mejores marcas de bombas para aguas residuales 下篇: En la era digital, el alma de las operaciones del usuarioLa palabra "usuario" fue utilizada por primera vez por personas en Internet. En el pasado, a las empresas tradicionales les gustaba llamar “consumidores” a los compradores de productos. Ésta es también la mayor diferencia entre el marketing en Internet y el marketing tradicional. Cuando Internet está lleno de lógica de operación del usuario, los "usuarios cautivos" y la "economía de membresía" están cada vez más a la vista de la gente. Sin embargo, en el pasado, los "usuarios empresariales" eran más bien las "patentes" de las empresas de Internet. Muchas empresas tradicionales quieren hacer lo mismo, pero no pueden llegar al fondo del asunto porque se trata de un proyecto enorme que pondrá en línea a cientos de millones de usuarios. Es más, hay una cadena de canales en el medio, que implica la división de varios intereses. La brecha casi insuperable entre empresas y usuarios se rompe ante la digitalización. Por ejemplo, la tecnología digital se puede utilizar para convertir a los miembros clave (distribuidores, terminales, guías de compras) en el proceso de marketing en puntos de contacto que conectan a los usuarios (los códigos de compra tienen descuento y los usuarios pueden conectarse escaneando los códigos) y luego analizar el consumo. datos a través de algoritmos etiquetar dinámicamente a los usuarios para derivar estrategias de marketing específicas y proporcionárselas a los especialistas en marketing. El sistema enviará información de promoción del producto a los usuarios en el momento adecuado. Algunas empresas tradicionales han descubierto que millones de usuarios y millones de terminales de canal se han convertido en el mejor punto de avance. Y los usuarios han sustituido los terminales y se han convertido en el final de la cadena de canales; esto era inimaginable hace diez años. Hoy en día, muchas empresas han conseguido muy buenos resultados en la práctica del marketing digital. Práctica de operación del usuario digital: Procter & Gamble y Bestore P&G son beneficiarios del marketing digital. Hace unos años, P&G, que había mantenido un rápido crecimiento en China durante muchos años, se encontró con una serie de problemas: ¿Cómo profundizar su relación interactiva con los consumidores en la nueva era? ¿Cómo lograr un retorno de la inversión en marketing más efectivo? El ciclo de lanzamiento de nuevos productos es ligeramente más largo y muchos productos se importan del extranjero. ¿Cómo podemos comprender mejor y más rápidamente las necesidades reales de los consumidores chinos? 2065438+junio de 2008. P&G propuso oficialmente la "digitalización integral" en su estrategia empresarial. Primero, marketing de precisión. Es decir, llegar a los consumidores más certeros a través de los canales de medios más adecuados. P&G ha creado múltiples sistemas, como DMP (Consumer Data Management Platform) y DSP (Advertising Demand Side Platform), y también introdujo una gran cantidad de excelentes matemáticos para modelar planes de entrega de publicidad y calcular los mejores a partir de más de 20 millones de combinaciones de entrega. La combinación de inversiones puede aumentar significativamente el retorno de la inversión. En segundo lugar, las operaciones de dominio privado. Hace unos años, P&G comenzó a desarrollar CRM (sistemas de gestión de relaciones con el cliente) de marca y multimarca para llegar a consumidores de todo el mundo. Los consumidores pueden establecer relaciones interactivas con P&G a través de códigos en los envases de los productos, los promotores de los supermercados de P&G, las plataformas de comercio electrónico y otros canales. Por ejemplo, Pantene y Pampers, propiedad de Procter & Gamble, son marcas típicas de éxito. Finalmente, la construcción de la cadena de suministro. Procter & Gamble inició un cambio importante en su cadena de suministro. A través del modelado de big data y una consideración integral de muchos factores complejos como la región, la población, el consumo y el entorno minorista, hemos construido 15 almacenes frontales en China que pueden cubrir el país en el menor tiempo y al menor costo, y hemos llevado a cabo Análisis a gran escala basado en las tendencias del consumidor. Optimización en tiempo real de algoritmos de datos para adoptar continuamente el modelo de suministro de productos más eficiente. Básicamente, esto reconstruye la cadena de suministro de P&G en China. Los modelos de prealmacén y almacén principal aceleran los servicios de P&G al comercio minorista y electrónico. Vale la pena mencionar que el Centro de I+D de P&G Beijing ha creado un sistema llamado "GoldenRadar" que puede monitorear informes de información de más de 1.000 medios en tiempo real y analizar las necesidades, escenarios de consumo, fórmulas de productos y otra información relacionada que los consumidores están discutiendo. Al mismo tiempo, sobre la base de estos grandes datos, llevaremos a cabo un desarrollo de nuevos productos más específico y pruebas rápidas para comprender mejor a los consumidores. La marca china de snacks BESTORE también es un ejemplo típico de marketing digital. Las buenas tiendas crean grupos de experiencia del cliente y bancos de datos. El equipo de experiencia del cliente recopila reseñas de compras en línea de Tmall, JD.COM y otros canales, encuesta a los clientes en tiendas fuera de línea, obtiene una gran cantidad de datos de comentarios de los clientes y luego aplica los datos para mejorar el producto, las operaciones internas, el crecimiento de las ventas y otros aspectos. . BESTORE (imagen de WeChat oficial) Se informa que BESTORE tiene más de 80 millones de miembros en todo el mundo en 2019. Los miembros globales provienen de 29 canales, incluidos WeChat, Tik Tok, Aauto Quicker, Weibo, Tmall, JD.COM, Meituan y Xiaohongshu. Bestore unifica la gestión de permisos y datos de miembros de estos 29 canales y realiza comunicación omnicanal para miembros, comunicación de pedidos y comunicación de productos a través de la aplicación Bestore. La base de datos ha establecido más de 70 etiquetas para cada ID de miembro. La guía de compras puede consultar la fidelidad de los miembros, edad, fecha de nacimiento, edad, signo del zodíaco, preferencias de productos, nivel de poder adquisitivo, hábitos de consumo, etc. y realizar optimización de productos y marketing de precisión basado en datos. BESTORE (imagen de WeChat oficial) Primero, mejore los productos. Muchos clientes sintieron que los granos de castaña glaseados con miel eran demasiado dulces, por lo que Bestore pasó 45 días mejorándolos, algunos clientes pensaron que los mangos secos no eran lo suficientemente agridulces, por lo que Bestore mejoró y retiró el producto, y se relanzó al mes. más tarde. A través de opiniones de clientes y datos de consultas en línea, Bestore también descubrió que las algas se veían afectadas por la humedad. Después de rastrear el lote de productos problemáticos, nos comunicamos con el cliente y descubrimos que el problema se debía al diseño del empaque. Todos los productos fueron retirados del mercado en un día y los productos mejorados se lanzaron en un mes. El segundo es lanzar nuevos productos. El lanzamiento de pan recién horneado y ensalada de frutas en la tienda de cuarta generación de Bestore es una decisión tomada por Bestore después de analizar datos omnicanal y centrarse en las necesidades de los clientes. El nuevo artículo de moda de Bestore, “Lipstick Spicy Strips”, está inspirado en muchas clientas: “O compra cosméticos y snacks, o snacks y cosméticos.