Kibin Glass Group Compañía de Zhangzhou
La burla es el rugido y la voz del rey, que muestra el comportamiento y la actitud previsora de un rey.
Kibin Group, un estandarte de las empresas costeras de China;
Una empresa que se esfuerza por convertirse en líder en todas las industrias;
Una empresa que abarca todos los ríos y tiene una mente amplia, un negocio dinámico y próspero.
El logo del grupo es como una enorme vela ondeando al viento en el mar embravecido.
Implica el espíritu emprendedor de Kibin Group para desafiar el viento y las olas y avanzar con valentía;
También se asemeja a la enorme aleta de un tiburón, que simboliza la gran fuerza y el impulso invencible. del Grupo Kibin.
Zhangzhou Kibin Glass Co., Ltd. es una subsidiaria de propiedad total invertida y establecida por Zhuzhou Kibin Glass Group Co., Ltd. en el condado de Dongshan, provincia de Fujian. Fundada el 19 de junio de 2007, ahora cuenta con una línea de producción de vidrio flotado de alta calidad de 900 toneladas/día.
Estrategia de talento: la formación de equipos de talento es una fuerza importante para promover la innovación independiente, el progreso científico y tecnológico y mejorar la competitividad central de las empresas. Kibing Group está haciendo todo lo posible para construir un equipo de talentos capacitados, innovadores y compuestos de alto nivel con excelente calidad, estructura razonable y cantidad suficiente. La empresa se adhiere al concepto orientado a las personas, crea una atmósfera cultural de confianza mutua y respeto por el crecimiento y progreso de los empleados, brinda más oportunidades y espacio para la planificación profesional de los empleados, crea las condiciones necesarias para la innovación tecnológica y de gestión de los empleados, y proporciona a los empleados un desempeño sobresaliente y los empleados contribuyentes son reconocidos y recompensados para lograr la realización simultánea del valor de los empleados y el valor de la empresa, de modo que los empleados y la empresa puedan crecer y promoverse mutuamente. Respetar y proteger los derechos e intereses de los empleados, promover activa y constantemente la reforma y mejora del sistema salarial, de bienestar y de seguros, reflejar plenamente las características del puesto, reflejar el valor del puesto, resaltar el desempeño laboral y fomentar un alto nivel de desempeño. Gestión de nivel, tecnología profesional y talentos de habilidades clave. De acuerdo con los requisitos generales del país para establecer un sistema de seguro social multinivel, mejoraremos activamente varios sistemas de seguro, haremos un buen trabajo en el trabajo de seguro básico y salvaguardaremos los intereses vitales de los empleados.
La empresa concede gran importancia a la formación del personal, respeta las leyes objetivas del crecimiento del personal y hace que la formación sea el mejor beneficio para los empleados, permitiendo a los empleados de diferentes niveles encontrar métodos de aprendizaje que se adapten a ellos. En 2006, continuaremos fortaleciendo la construcción de cuatro equipos de talento: gestión, tecnología profesional, habilidades operativas e internacionalización.
Con el fin de optimizar la asignación de recursos científicos y tecnológicos y mejorar el sistema de gestión científica y tecnológica, en 2006 se implementó el sistema experto para grandes proyectos científicos y tecnológicos y campos de investigación básica, conformando un nuevo modelo de La gestión de proyectos científicos y tecnológicos y la formación de equipos de talentos científicos y tecnológicos, que pueden lograr una investigación científica de alta calidad. La combinación orgánica de recursos y grandes proyectos de investigación es una medida de gestión del talento que se adapta al desarrollo científico y la competencia del mercado. Con el fin de garantizar candidatos para puestos técnicos superiores, después de 2005, la empresa del grupo seleccionó a 35 expertos técnicos entre más de 1.000 candidatos técnicos para participar en proyectos clave de transformación tecnológica, innovaciones tecnológicas, invenciones y creaciones, y esforzarse por resolver tecnologías operativas clave en el ámbito profesional. problemas de producción y proceso.
En el proceso de establecimiento y mejora gradual del mecanismo de incentivos para la competencia de talentos, se llevan a cabo diversas actividades de evaluación ricas en contenido para estimular la iniciativa y la creatividad de los empleados, de modo que los empleados puedan gradualmente dar rienda suelta a sus intereses personales. ventajas en la competencia e incentivos. Mejorar la eficiencia en el trabajo. En la actualidad, hay más de 500 "expertos técnicos en la empresa del grupo". Adoptamos el método de incentivo de nombrar las estaciones de trabajo de base con los nombres personales de los empleados e inventar y crear para mejorar el sentido de honor y lealtad de los empleados en función de sus puestos y aportando a la empresa.
En 2006, Kibing Group invirtió más de 9 millones de yuanes en formación y más de 7.000 empleados participaron en distintos grados de formación. Al aumentar la inversión en gestión de la formación, tecnología profesional, habilidades operativas y talentos internacionales, se ha cultivado un gran número de talentos de alto nivel que la empresa necesita con urgencia, se ha optimizado aún más la estructura de conocimientos de los empleados y se ha mejorado la calidad cultural y las habilidades de los empleados. Los empleados han mejorado.