¿Qué es el sistema de gestión 5S de una tienda 4S de coches?
El sistema de gestión 5S se refiere a: método de gestión in situ 5S, modelo de gestión empresarial moderno, 5S significa clasificar (SEIRI), rectificar (SEITON), barrer (SEISO), limpiar (SEIKETSU) y calidad ( SHITSUKE), también conocidas como las "Cinco reglas constantes".
1. Organizar: distinguir entre elementos necesarios e innecesarios y mantener solo los elementos necesarios en el sitio.
2. Disposición: Los elementos necesarios se colocan y disponen de forma limpia y ordenada según la normativa, y están claramente marcados.
3. Limpieza: Retirar suciedad en obra y retirar materiales y basura en el área de trabajo.
4. Limpieza: Institucionalizar y estandarizar la implementación de la clasificación, rectificación y limpieza, y mantener los resultados.
5. Alfabetización: Todos operan de acuerdo con las reglas, actúan de acuerdo con las reglas y desarrollan buenos hábitos para que todos puedan convertirse en personas educadas. Información ampliada:
Gestión 6s:
A partir de las actividades 5s, algunas personas han propuesto actividades de gestión 6s, las cuales se registran en los campos "organizar, rectificar, barrer, limpiar y calidad". A esto se suma el “autoexamen”, es decir, la autorreflexión y revisión antes de salir del trabajo todos los días.
El propósito es 1. Resumir la experiencia y las deficiencias 2. Determinar una o dos medidas de mejora 3. Cultivar la conciencia, la resiliencia y la paciencia, fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados, tener el concepto de seguridad primero en todo momento y prevenir En el futuro.
Gestión de las 8S:
8S es SEIRI, SEITON, SEISO, SETKETSU, SHITSUKE, SEGURIDAD y conservación. Hay ocho elementos (GUARDAR) y estudiar (ESTUDIAR) Debido a sus pronunciaciones romanas antiguas. Todos comienzan con "S", se les conoce como 8S.
El propósito del método de gestión 8s es permitir a las empresas mejorar continuamente la calidad de la cultura corporativa mediante la creación de una organización de aprendizaje sobre la base de la gestión in situ, eliminar los riesgos de seguridad y ahorrar costos y tiempo. Haga que la empresa sea siempre invencible en la feroz competencia.
Gestión 13S:
Con la mejora y el perfeccionamiento continuos de la gestión, el contenido de la gestión 5S también se ha ampliado continuamente y se ha desarrollado gradualmente hasta 13S, es decir, agregando seguridad a la base de las 5S, ahorro, servicio, satisfacción, perseverancia, disfrute, eficiencia y aprendizaje. De hecho, no importa cómo cambie, las 5S son en realidad una idea y una cultura de gestión. Referencia: Método de gestión in situ Baidu Encyclopedia-5S