Investigación sobre la mejora de la competitividad de los grupos industriales: tomando como ejemplo la industria eléctrica de Yueqing
Introducción: El grupo de la industria eléctrica de Yueqing es un representante de los grupos industriales tradicionales de Wenzhou. Después de décadas de desarrollo, ha alcanzado una escala considerable, y en el contexto de la transformación económica de China y el deterioro de la economía mundial. ¿La siguiente es mi investigación sobre la optimización de la cadena ecológica industrial y la mejora de la competitividad de los clusters industriales? Tomando como ejemplo la industria eléctrica de Yueqing, espero que le resulte útil.
El valor de producción del grupo de la industria eléctrica de Yueqing alcanzó los 11.100 millones de yuanes, un aumento del 7,8%, y el valor de producción total de las empresas del grupo alcanzó los 75.000 millones de yuanes. Su buena tendencia de desarrollo se debe al entorno macro del mercado y a los microfactores de la empresa, pero desde la perspectiva de la competitividad de los clusters industriales, su cadena ecológica industrial continuamente optimizada juega un papel directo y clave. Este artículo analiza las prácticas y experiencias del Clúster de la Industria Eléctrica de Yueqing en la optimización de la cadena ecológica industrial, tratando de encontrar métodos y caminos que puedan usarse como referencia y proporcionar referencia para la transformación y el desarrollo de otros clústeres industriales.
1. Principales prácticas y resultados
(1) Guía de planificación de diseño de alto nivel
La ciudad de Yueqing se adhiere al liderazgo en planificación e integra el concepto de ciudad industrial. vinculación, y ha formulado sucesivamente Se formularon una serie de planes de desarrollo industrial, que aclararon las estrategias de desarrollo a mediano y largo plazo, los objetivos de desarrollo a corto plazo, las tareas clave y las medidas de salvaguardia para la industria. En 2009, se completó el "Plan de implementación para la transformación y mejora de la zona de demostración del grupo de electrodomésticos industriales de Yueqing y del grupo de la industria de electrodomésticos de Yueqing". ¿Dos transformaciones? La preparación del "Plan de Implementación para la Zona Experimental de Integración Profunda" aclaró los objetivos de desarrollo futuro, las áreas clave y las empresas clave de la industria eléctrica. En 2012, se compiló y propuso el "Plan de construcción de la ciudad de Yueqing para una ciudad industrial poderosa" para acelerar la construcción. 2+3+X? La moderna estructura industrial considera a la industria eléctrica como un pilar clave a cultivar y apoyar; en 2014 se completó el "Plan de Promoción y Desarrollo de la Industria Eléctrica (2014-2020)" para incrementar el desarrollo de la industria eléctrica.
(2) Actualización de la industria manufacturera, mejora de la calidad y la eficiencia
De la anterior búsqueda ciega de la expansión del mercado a centrarse en mejorar la calidad y la eficiencia de las operaciones corporativas. Las empresas líderes toman la iniciativa en demostrar, aprovechar su plataforma y ventajas financieras para llevar a cabo fusiones y adquisiciones dentro de la industria, como la adquisición de Tianxin Instruments por parte de Jinka Shares, aprovechar al máximo los recursos de las empresas que cotizan en bolsa y llevar a cabo fusiones estratégicas. y adquisiciones, y lograr una rápida expansión del alcance del negocio. ¿Hay un gran número de empresas que están acelerando la implementación? ¿Reemplazo de máquinas? , ¿avance? ¿Profunda integración de la industrialización y la industrialización? ¿Realizar una fabricación inteligente con el respaldo de sólidos beneficios de marca y una excelente calidad del producto? ¿Hecho en Wenzhou? Por ejemplo, el Parque Industrial Popular de Alta Tecnología del Grupo Popular de Electrodomésticos se convertirá en un nuevo parque industrial con equipos modernos, producción automatizada, productos inteligentes y gestión basada en la información. Otro ejemplo es el proyecto de taller digital inteligente invertido por Chint en el Parque Industrial Baixiang en el norte de Yueqing, con una inversión total de 230 millones de yuanes. Fue catalogado como un proyecto de fabricación inteligente de 2015 por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información. el modelo tradicional de producción intensiva en mano de obra de componentes básicos del sistema eléctrico de mi país.
(3) Construir una plataforma y fortalecer el apoyo
Parque Municipal de Innovación Científica y Tecnológica, Base Provincial de Diseño de la Industria Eléctrica, Centro Nacional de Inspección y Supervisión de la Calidad Eléctrica Industrial, Edificio de Talentos del Nuevo Siglo, Se han implementado y avanzado uno tras otro proyectos eléctricos internacionales como el Centro de Exposiciones y Ventas de la Ciudad y el Parque Económico de la Sede. Entre ellos, la Base de Diseño de la Industria Eléctrica ha organizado el lanzamiento de la Incubadora de Tecnología Yueqing y se ha puesto en funcionamiento el Centro Nacional de Inspección y Supervisión de la Calidad Eléctrica Industrial. En el área central del nuevo distrito de Bailiu, el proyecto China Electrical Appliance City avanza sin problemas y se convertirá en una plataforma que integrará un centro de exhibición, un centro de ventas, un centro de logística, un centro de negocios, un centro de servicios tecnológicos y un centro de servicios financieros en unos pocos años. En consecuencia, el área planificada de la ciudad de equipos inteligentes es de 2,96 kilómetros cuadrados, con una inversión de más de 5 mil millones de yuanes en tres años. Asesino de la Trinidad. modelo de desarrollo y esforzarnos por crear una plataforma industrial con robots industriales y fabricación de equipos inteligentes como núcleo.
(4) Al mismo tiempo, tomar medidas para regular el mercado
Fortalecer la autodisciplina de la industria, firmar e implementar estrictamente la "Recomendación para promover el desarrollo de la industria eléctrica" , fomentar la alta calidad y los precios bajos, y liderar el sano desarrollo de la industria. En vista de la feroz competencia de baja calidad y precios bajos en la industria de electrodomésticos y de la producción y operación de productos sin licencia, falsificados y de mala calidad en la industria, los departamentos gubernamentales, por un lado, ayudan y guían a las asociaciones industriales para que establezcan activamente mecanismos de trabajo. como convenios de autodisciplina de la industria, clasificación de precios y supervisión y coordinación. Por otro lado, aumentar la intensidad y frecuencia de la supervisión e inspecciones departamentales, e investigar y tratar estrictamente todo tipo de actividades comerciales ilegales de conformidad con la ley. Al evitar que ocurran en su origen eventos que alteren el orden del mercado, mejoraremos continuamente la conciencia de las empresas sobre la protección de la propiedad intelectual. En 2015, el número de solicitudes y autorizaciones de patentes en Yueqing alcanzó 7.314 y 5.854 respectivamente, y el número de autorizaciones de patentes de invención llegó a 447, lo que representa 19,88%, 21,6% y 24,5438+0% respectivamente.
㈤Apoyo a políticas y servicios optimizados
En los últimos años, la ciudad de Yueqing ha introducido una serie de políticas de incentivos para revitalizar la economía real, que van desde incentivos a las ganancias, incentivos fiscales, garantías de factores, integración y reorganización. Se han proporcionado incentivos políticos sin precedentes en 10 aspectos, incluida la conservación de energía, la reducción de emisiones y la innovación tecnológica, para promover la implementación de proyectos y la transformación y mejora empresarial, destacando aún más la orientación estratégica de la transformación y mejora de los aparatos eléctricos industriales. cluster industrial. Al mismo tiempo, se han introducido una serie de políticas especiales de apoyo al cultivo de la industria para respaldar la "Decisión sobre la promoción del desarrollo de cientos de miles de millones de agrupaciones de industrias eléctricas" y se han creado fondos especiales que las asociaciones industriales utilizarán para llevar a cabo Llevar a cabo investigaciones de planificación estratégica, implementar la autodisciplina de la industria y ayudar en la promoción continua de la industria. Se proporcionarán incentivos y subsidios para la construcción de marcas regionales de la industria, la cooperación de apoyo de toda la cadena y la construcción de alianzas tecnológicas.
Fortalecer la supervisión y la evaluación, publicar los "Métodos de evaluación para el cultivo de la industria urbana y callejera", "Métodos de evaluación para los departamentos funcionales de la ciudad de Yueqing para crear una zona agrupada de la industria de diez mil millones de electrodomésticos en 2014", etc., e incorporar el cultivo industrial y la mejora. y desarrollo en la evaluación anual del desempeño de ciudades, calles y departamentos, formando una sinergia para la mejora y el desarrollo industrial.
2. Problemas pendientes
(1) Es difícil abrirse paso entre industrias agrupadas de bajo nivel.
Durante mucho tiempo, el grupo de la industria de electrodomésticos de Yueqing ha estado encerrado en la gama baja. Según estadísticas incompletas, los productos de gama baja y de bajo precio representan aproximadamente el 70% del consumo total de electricidad de bajo voltaje de Yueqing. Los productos de gama baja tienen un valor añadido bajo y son muy homogéneos, lo que hace que las empresas peleen entre sí y hagan bajar los precios. La competencia excesiva de precios bajos ha provocado una disminución de la calidad de los productos, lo que ha provocado que algunos productos falsos y de mala calidad inunden el mercado, afectando gravemente las ganancias y la imagen de marca de las empresas agrupadas.
(2) La capacidad de innovación independiente no es fuerte y carece de motivación.
El grupo de la industria eléctrica de Yueqing es un producto de la industrialización rural. Está dominado por la economía del condado y es pequeña y grande. En comparación con las ciudades centrales, las empresas medianas carecen de recursos para la innovación; al mismo tiempo, debido a la protección insuficiente de los derechos de propiedad intelectual, es difícil erradicar el problema de la imitación mutua y disfrutar plenamente de los frutos de la innovación. la innovación independiente es mayor y las empresas carecen de motivación para innovar de forma independiente. La mayoría de las patentes de tecnología propiedad del grupo son patentes de modelos y diseños de utilidad, y el número de patentes de invención es relativamente pequeño, lo que no contribuye mucho a la mejora de la competitividad central. Sumado a la falta de * * * mecanismo de intercambio y gestión colaborativa de tecnología, información y conocimiento entre las empresas líderes y las empresas de apoyo, es difícil lograr mejoras simultáneas en el diseño de productos y la investigación y desarrollo de tecnología.
(3) Las limitaciones de los factores siguen siendo importantes
En la actualidad, las mayores limitaciones para el desarrollo de clusters son la tierra, el talento y el capital, que casi todos los empresarios entrevistados mencionarán. El suelo industrial escasea y, al mismo tiempo, algunas empresas están adquiriendo terrenos para inversiones inmobiliarias industriales, lo que hace subir aún más los precios del suelo. La escasez de recursos humanos, especialmente la grave escasez de talentos de alto nivel en I+D y diseño industrial, es otro factor importante que restringe el desarrollo de los clusters. En comparación con otros factores, el problema de la restricción de talentos de alto nivel se ha vuelto cada vez más prominente. El mercado financiero inmaduro también es un factor importante que restringe el desarrollo de clusters. En la actualidad, las garantías hipotecarias inmobiliarias siguen siendo las principales, y la financiación mediante acciones y bonos sigue siendo relativamente difícil, y la cotización es aún más difícil. Entonces qué. ¿Dos riesgos en cadena? El problema se ha vuelto más prominente y no se puede ignorar la presión para una resolución posterior.
El servicio de soporte del clúster se está quedando atrás.
No existe una agencia de servicios de orientación para el desarrollo unificada a nivel gubernamental. Las agencias de servicios están afiliadas a múltiples industrias y departamentos, con una administración dispersa y una baja utilización de recursos. Las agencias de servicios intermediarios orientadas al mercado tienen baja profesionalización y pequeña escala. e instalaciones. Las capacidades de servicio deficientes y limitadas afectan directamente la competitividad de sus productos. Por ejemplo, el Festival de Cultura Eléctrica de China nunca ha tenido un lugar exclusivo de alto nivel ni un organizador de exposiciones profesional, no existe un gran parque logístico con grupos de apoyo y también faltan grandes empresas de logística; La logística se basa principalmente en pequeñas estaciones de carga locales.
3. Experiencia e inspiración relevantes
(1) Mejorar el entorno blando es la base para la optimización de la cadena industrial
Los clústeres industriales son empresas con conexiones internas y efectos indirectos. efectos Combinación orgánica. Se basa en la división profesional del trabajo y la colaboración, y el cuerpo principal son empresas de la misma industria o industrias relacionadas. La formación y el desarrollo de conglomerados industriales tienen sus propias leyes inherentes. Para cultivar conglomerados industriales, debemos crear un entorno propicio para el desarrollo que se ajuste a ellos o se adapte a ellos, innovar en conceptos, sistemas y cultura. Debemos tener un entorno empresarial que se atreva a asumir riesgos y una exploración pragmática. ambiente de competencia, con integridad y estandarización. Promover la cooperación y coordinación entre las empresas. Sólo así podremos compensar las deficiencias de las empresas individuales y promover el desarrollo armonioso de las agrupaciones industriales.
(2) Fortalecer la innovación es la clave para mejorar la competitividad
En el rápido desarrollo actual de altas y nuevas tecnologías, frente a la feroz competencia del mercado, para continuar desarrollando la industria clusters, debemos basarnos en las ventajas geográficas comparativas, la determinación de adherirnos al desarrollo industrial, romper el cuello de botella de las limitaciones de los factores, acelerar la mejora de las instalaciones industriales y consolidar constantemente las bases para el desarrollo industrial. Los caminos tradicionales de desarrollo, implementar vigorosamente la innovación tecnológica y la innovación institucional, e integrarlos profundamente, promover el progreso tecnológico y el ajuste de la estructura industrial, formar las ventajas únicas de innovación y desarrollo de los conglomerados industriales y mantener su competitividad integral.
(3) Las empresas líderes son la fuerza principal en la transformación y mejora.
A juzgar por la práctica de desarrollo de la industria eléctrica de Yueqing y la comparación horizontal con otros grupos industriales de nuestra ciudad, sus grandes empresas y grandes grupos son particularmente destacados a la hora de liderar el desarrollo de los grupos industriales. Su experiencia muestra que las actividades de innovación tecnológica y una serie de comportamientos estratégicos de las empresas líderes a nivel micro pueden transformarse en capacidades de modernización industrial del cluster a nivel macro a través de las cadenas ecológicas industriales internas y externas formadas a su alrededor, y la mayoría de los beneficios aportados por la modernización industrial Reunirse en empresas líderes y acumular ganancias de innovación del monopolio schumpeteriano para ellas, impulsando así el comportamiento innovador de las empresas upstream y downstream y promoviendo que el cluster entre en un círculo virtuoso.
(4) El mecanismo de optimización es una forma importante de cooperación en la cadena industrial.
Cada vez más empresas adoptan la I+D colaborativa. Diferentes empresas pueden lograr resultados más avanzados más rápidamente con una inversión relativamente menor de capital y talento, obteniendo así primero beneficios de alto valor añadido. Si bien existe cooperación entre empresas de los conglomerados industriales de la ciudad y entre empresas y plataformas de servicios públicos, faltan buenos mecanismos de cooperación, especialmente la falta de un mecanismo de distribución de beneficios basado en las fases anterior y posterior de la cadena industrial, que es no propicio para el desarrollo de las capacidades de innovación de los conglomerados industriales y el desarrollo general de los conglomerados industriales. La mejora de la tecnología de producción y la competitividad del mercado no puede convertirse en la fuerza impulsora de la innovación y el desarrollo de los conglomerados.
(5) La orientación y el apoyo del gobierno son la garantía para el rápido desarrollo de los clusters.
Los servicios gubernamentales no son la condición más fundamental para que las empresas participen en la competencia del mercado, pero son una base importante para el desarrollo de clusters industriales. Los gobiernos locales pueden formular políticas preferenciales para estimular la entrada y formación de industrias, utilizar la espontaneidad de la aglomeración para guiar el surgimiento de conglomerados industriales y proporcionar buenos servicios públicos. Especialmente desde la perspectiva de la planificación estratégica y el posicionamiento del desarrollo a mediano y largo plazo, la orientación activa del gobierno juega un papel de apoyo clave en el desarrollo a largo plazo del clúster. Además, crear condiciones a partir de hardware, como plataformas industriales, y brindar apoyo desde entornos blandos, como mecanismos modernos de derechos de propiedad, canales de financiamiento y atracción de talentos para las empresas, puede maximizar el impulso de desarrollo de las empresas dentro del clúster y reducir los costos comerciales entre empresas. promoviendo así el surgimiento de aglomeraciones empresariales de mayor escala.
Cuarto, algunas contramedidas y sugerencias
(1) ¿Cultivar vigorosamente? ¿Tipo de liderazgo? Campeón corporativo
Desde la perspectiva del desarrollo de grupos industriales de empresas líderes que cotizan en bolsa, como electrodomésticos, calzado y ropa, las empresas líderes que cotizan en bolsa pueden aprovechar al máximo su liderazgo industrial y de radiación regional y promover el desbordamiento. de nuevas tecnologías industriales en la región a través de efectos de demostración de marca. Se forma un mecanismo benigno de retroalimentación para promover el desarrollo coordinado de empresas upstream y downstream en la cadena industrial. Por un lado, nos centraremos en apoyar y cultivar una serie de empresas líderes existentes y nos esforzaremos por lograr nuevos avances en la cotización de varias empresas de grupos industriales. Por otro lado, se deben hacer esfuerzos para formar un mecanismo de incubación y cultivo de empresas líderes. Hace diez o veinte años se crearon un número considerable de empresas líderes en los conglomerados industriales existentes en Wenzhou. Varios grupos industriales deberían aprender plenamente de la experiencia de ciudades avanzadas como Zhongguancun, Shenzhen y Hangzhou, acelerar la exploración de la construcción de plataformas de servicios de incubación y crecimiento empresarial y sistemas de servicios que combinen incubadoras integrales con incubadoras profesionales, y combinar la transformación de Logros científicos y tecnológicos con el crecimiento de empresas líderes para activar el espíritu empresarial. Crear una atmósfera innovadora y mejorar la innovación industrial y las capacidades de desarrollo. ¿Tipo de liderazgo? El surgimiento de empresas líderes ha creado un entorno superior.
(2) Orientar la integración y modernización de las industrias cluster.
En la actualidad, la competencia homogénea entre varios conglomerados industriales en Wenzhou es muy grave. Debemos guiar a las pequeñas y medianas empresas para que se expandan gradualmente a ambos extremos de la cadena industrial. La mayoría de las empresas tienen que juzgar si deben optar en función de los recursos que tienen a su disposición. ¿Curva de sonrisa? Dondequiera que nos desarrollemos, no debemos transformarnos ciegamente. Especialmente en el proceso de fabricación, es necesario fortalecer sus capacidades de diseño industrial y de I+D, no sólo para establecer una ventaja técnica ligeramente mayor que sus pares, sino también para mejorar su eficiencia de producción. Una vez que algunas empresas del clúster ya no participen únicamente en el proceso de fabricación, la cadena ecológica industrial será más completa y saludable, y la competitividad de todo el clúster industrial también mejorará enormemente. Al mismo tiempo, se debe orientar a las empresas para que se agrupen con empresas líderes, aprovechando la actual desaceleración económica general y el ajuste estructural como una oportunidad para promover la integración y reorganización de las empresas agrupadas y acelerar la integración industrial.
(3) Promover la innovación tecnológica y la innovación institucional en los clusters.
A través de la innovación tecnológica, mejorar la eficiencia en la utilización de recursos y la productividad laboral para hacer frente a la desaceleración del crecimiento de los insumos de factores económicos y la disminución de la tasa de crecimiento económico potencial. La innovación institucional tiene como objetivo activar los componentes económicos y reiniciar la vitalidad económica a través de un nuevo modelo organizacional y acuerdo de políticas. Aunque esto no es un gran avance en la tecnología dura, es una reconstrucción del poder blando y también puede abrir nuevos espacios de desarrollo. La profunda integración de los dos promoverá aún más el desarrollo sostenible del clúster. A juzgar por la situación actual de los conglomerados industriales de nuestra ciudad, los cuellos de botella en la tecnología y los procesos de producción aumentarán con la mejora del nivel de informatización y? ¿Reemplazo de máquinas? Con el rápido desarrollo de la integración de la informatización y la informatización, se pueden acelerar las mejoras. Durante un largo período de tiempo, la principal razón que restringe la innovación tecnológica es la falta de elementos de alto nivel, como talentos, plataformas y servicios financieros, aún no se ha formado el correspondiente entorno de innovación institucional. Es necesario mejorarlo acelerando el proceso. construcción de nuevas plataformas de innovación y reconstrucción del entorno de innovación.
(4) ¿Cultivar una nueva generación? ¿Iniciar un negocio e innovar nuevamente? Equipo de emprendedores
Desde la reforma y apertura, la generación anterior de emprendedores ha creado la estructura industrial actual de nuestra ciudad, pero la transformación y el desarrollo de los grupos industriales depende de la nueva generación de empresas. ¿Iniciar un negocio e innovar nuevamente? . ¿Organizar e implementar? ¿Una nueva generación de emprendedores? ¿Cultivar un proyecto, construir un escalón de emprendedores y cultivar un grupo de sucesores en crecimiento nacidos en la década de 1980, emprendedores emergentes nacidos en la década de 1990, altos directivos con educación superior y dominio del conocimiento de gestión de sistemas? ¿Nuevo jefe? Y mejorar constantemente su nivel de gestión y capacidad para captar el mercado. Prestar atención a la introducción de empresarios extranjeros destacados, promover que los empresarios extranjeros inviertan en Wenzhou y crear una buena atmósfera para una competencia sana y un desarrollo armonioso entre los empresarios locales y los empresarios extranjeros. ¿Fortalecer el apoyo a las políticas, optimizar las políticas relevantes de apoyo al talento que se han introducido, reducir adecuadamente y establecer estándares de evaluación científicamente y evitar que se conviertan en políticas de incentivos? ¿La luna en el espejo del agua? .
(E) Utilizar el poder de terceros para promover la regulación del mercado.
Alentar a las asociaciones a llevar a cabo activamente la autodisciplina de calidad y precios de la industria con el apoyo del gobierno, implementar las principales responsabilidades corporativas, coordinar grandes empresas (grupos) para alcanzar * * * entendimientos, guiar a los líderes Las empresas toman la iniciativa en la firma de convenios de autodisciplina y llevan a cabo la autodisciplina y la autonomía. Al mismo tiempo, se establecerá un comité de supervisión para supervisar la implementación de las convenciones de autodisciplina, informar rápidamente a los departamentos gubernamentales pertinentes cualquier información que viole la autodisciplina de la industria, perturbe el orden de competencia del mercado, afecte el desarrollo de clusters e infrinja los derechos legítimos. intereses de las empresas, e insta a los departamentos gubernamentales pertinentes a aceptar rápidamente los informes de las asociaciones, tomar medidas enérgicas contra las actividades ilegales, salvaguardar los intereses a largo plazo del Clúster y crear una buena atmósfera de desarrollo.
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