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Precauciones de instalación y uso para carros de barbacoa con purificación sin humo

Con el vigoroso desarrollo de la industria terciaria, la tasa de denuncias de contaminación por vapores de petróleo de la industria de la restauración en muchas ciudades representa una gran proporción de la tasa de denuncias de contaminación ambiental. Los vapores de aceite de la restauración son un aerosol extremadamente complejo. con una adherencia extremadamente fuerte, se compone principalmente de gases de escape de humos de aceite y gases de escape de combustible. Los gases de escape de humos de aceite son principalmente niebla de aceite generada durante el proceso de calentamiento del aceite de cocina y los alimentos. Sus principales ingredientes activos tienen efectos cancerígenos en el cuerpo humano. Los vapores de aceite de los productos de barbacoa con vapor de aceite han contaminado el entorno de vida de los residentes cercanos. Por lo tanto, en respuesta a esta deficiencia, nació el camión de barbacoa purificador sin humo. Aprendamos sobre los conocimientos relevantes del camión de barbacoa con purificación sin humo.

El principio de funcionamiento del carro de barbacoa con purificación sin humo

Los humos de la barbacoa se inhalan desde el respiradero aguas arriba de la estufa y ingresan al purificador a través de la tubería. Después de múltiples purificaciones, se vuelven limpios. El ventilador sale por la chimenea derecha.

Características del camión barbacoa depuradora sin humo

1. Amplia gama: hoteles, restaurantes, comedores, procesamiento de alimentos

2. Fácil instalación: depuración con chimenea Sólo tienes que conectar el sistema y arreglarlo

3. Estructura compacta: el tipo húmedo y el tipo mecánico están integrados en uno, ocupando menos espacio

4. Buen efecto de desodorización: puede eliminar más del 50% de olores de cocina

5. Alta eficiencia de purificación: ce permite establecer hoteles y hoteles en ciudades concurridas y edificios comerciales y residenciales, lo que hace que sea conveniente para los ciudadanos vivir y crear buenos beneficios económicos y sociales. En línea con el objetivo y la política de desarrollo sostenible de la economía.

Precauciones para la instalación y uso de carros de barbacoa con purificación sin humo

1. El área baja donde se instala el purificador debe elevarse con una base y fijarse con pernos de expansión, y debe haber suficiente espacio de mantenimiento cerca

2. Los purificadores con un volumen de aire pequeño no pueden manejar gases residuales de gran volumen de aire y deben instalarse de acuerdo con el volumen de aire real a procesar.

3. Las partes superior e inferior del purificador no deben soportar objetos pesados, de lo contrario el dispositivo de purificación se deformará y provocará fallas. Las tuberías, etc. pueden estar soportadas por marcos de soporte.

4. No son profesionales. no está permitido desmontar, montar ni depurar

5. La salida de aire debe manipularse adecuadamente

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6. Durante el mantenimiento, abra el tubo de purga y descargue el aceite interno 7. En caso de contaminación por aceite en el purificador, simplemente abra el tubo de purga y descárguelo una vez al mes.

8. Antes de instalar el equipo, es mejor energizarlo durante un período de prueba para verificar si el purificador está funcionando. los electrodos de la máquina se desplazarán durante el transporte o manipulación

Mantenimiento del camión de barbacoa con purificación sin humo

1, trabajos de mantenimiento de rutina para garantizar el funcionamiento normal del equipo

2. Frote suavemente la superficie de la carcasa con detergente doméstico y límpiela con agua limpia

3. Dependiendo de la cantidad de vapores de aceite, cada dos semanas Revise el tanque de almacenamiento de aceite (caja) una vez y vierta el aceite a tiempo para evitar que se desborde

4. Retire el deflector de entrada de aire de la estufa cada mes y limpie el aceite del interior.

5. Después de un trabajo prolongado, se almacena una gran cantidad de grasa y se debe contratar personal para limpiarla a tiempo.

Resumen del editor: lo anterior es una introducción Para obtener conocimientos relevantes sobre la instalación y las precauciones de uso de los camiones de barbacoa con purificación sin humo, ¡espero que pueda ayudar a los amigos que tengan necesidades al respecto! Para obtener información más relevante, continúe prestando atención a nuestro sitio web; en el futuro se presentará contenido más interesante.

上篇: Nombre del tema de la actividad del Día del Maestro 下篇: ¿Cómo redactar el tema de tesis de graduación "Cómo fortalecer la gestión diaria de activos intangibles"? Cómo fortalecer la gestión de activos intangibles Ante una competencia de mercado cada vez más feroz, muchas empresas se han dado cuenta gradualmente de la importancia de los activos intangibles como la marca, la innovación y la imagen corporativa. Como factores de producción, los activos intangibles pueden mejorar en gran medida la productividad de los activos tangibles, reducir costos y generar ganancias excesivas para las empresas. La práctica ha demostrado que cuanto más desarrollada está la economía de mercado, mayor es el impacto de los activos intangibles en el éxito o el fracaso de la competencia empresarial en el mercado. El desarrollo y gestión de activos intangibles se ha convertido en una máxima prioridad para las empresas chinas que compiten en los mercados nacionales y extranjeros. En primer lugar, existen problemas en la gestión de los activos intangibles de las empresas chinas. El número de activos intangibles que posee una empresa representa la fuerza de su fuerza económica, tecnológica y competitiva; el número de activos intangibles que posee un país representa la fuerza de la fuerza nacional integral de un país, lo que indica su nivel en economía, tecnología, gestión, etc., los activos intangibles se han convertido en fuerzas productivas más avanzadas y revolucionarias. Según datos relevantes, las empresas chinas pierden alrededor de 50 mil millones de yuanes en activos intangibles de propiedad intelectual cada año debido a una mala gestión. Esto muestra que existen muchos problemas en el uso y gestión de activos intangibles en nuestro país, que se manifiestan principalmente en: (1) El concepto de gestión de activos intangibles está rezagado y la concienciación es débil. En comparación con otros activos, los activos intangibles son activos abstractos que son invisibles, intangibles y no tienen existencia física. Son activos generados por exclusividad legal o ventajas operativas. Debido a la intangibilidad de los activos intangibles y al énfasis excesivo en la solidez de la gestión, el concepto de activos intangibles ha sido indiferente para las personas durante muchos años. Muchos directivos de empresas han formado el malentendido de que los activos visibles y tangibles son "activos" durante su trabajo a largo plazo. En la gestión empresarial, ignoran la realidad objetiva del valor o el valor de uso de los activos intangibles como activos, lo que da como resultado que la gestión de los activos intangibles se separe de la gestión de los activos generales de la empresa, lo que genera graves pérdidas. (2) La evaluación de los activos intangibles de las empresas estatales no es científica. En la actualidad, el método común para evaluar los activos intangibles de las empresas estatales es enumerar los elementos incluidos en los activos intangibles, estimar el valor uno por uno y luego sumarlos para obtener el valor total. Sin embargo, el efecto operativo real de este método no es ideal. Las razones son las siguientes: en primer lugar, los activos intangibles existentes en la empresa pertenecen a derechos de propiedad intelectual, como marcas famosas, derechos de patentes, secretos técnicos no patentados, etc. , a menudo llamados activos intangibles identificables. Cuando se transfieren por separado, se pueden evaluar por separado según ciertos procedimientos, pero cuando se transfiere toda la empresa, no deben valorarse por separado, porque en la rentabilidad de la empresa son la suma vectorial y se integran con todos los fondos; . Los escalares de su rentabilidad individual y la rentabilidad global de sus vectores son dos cantidades diferentes, y los valores evaluados según diferentes rentabilidades son definitivamente inconsistentes. En otras palabras, los activos intangibles son un tipo de derechos de propiedad corporativos que se combinan orgánicamente con varios elementos. Cuando se desglosan en proyectos específicos, su evaluación y precio no pueden basarse en la rentabilidad general de la propiedad ni en las ganancias potenciales. En segundo lugar, la evaluación de activos intangibles como secretos comerciales, derechos de franquicia, redes de suministro y comercialización y empleados (capital humano) todavía carece de un mecanismo y estándares de fijación de precios justos, objetivos y unificados, lo que dificulta evaluar con precisión su valor basándose en su respectiva calidad y cantidad. En tercer lugar, los activos intangibles, así como los activos intangibles y los activos tangibles, tienen un cierto grado de interdependencia, especialmente los activos intangibles como la plusvalía, que son difíciles de comercializar por separado de otros activos de la empresa y de fijar precios por separado. Además, es probable que las valoraciones detalladas de los activos intangibles estén infravaloradas debido a la falta de elementos. (3) La conciencia de proteger los activos intangibles es débil y la pérdida es grave. Debido a una comprensión insuficiente del valor de los activos intangibles por parte de las empresas, a menudo se produce el fenómeno de descuidar la protección de los activos intangibles. Algunas empresas no se dan cuenta del valor de sus marcas hasta que otras las registran, lo que hace que el valor de las marcas que han establecido en el mercado se pierda en vano a medida que más y más personas se mueven y más y más secretos técnicos siguen; La pérdida de personal debido al flujo de personal provoca enormes pérdidas en los activos intangibles de la empresa; en las empresas conjuntas con partes extranjeras, los activos intangibles de la empresa también se pierden porque no están incluidos en sus propios activos intangibles. A medida que la economía de mercado continúa mejorando, es cada vez más importante que la comunidad empresarial china establezca y fortalezca la conciencia sobre la protección de los activos intangibles. dos. Contramedidas para fortalecer la gestión de activos intangibles De lo anterior se desprende que cómo fortalecer la gestión de activos intangibles se ha convertido en una de las cuestiones centrales que deben resolverse con urgencia en la gestión empresarial. Por lo tanto, debemos tomar medidas efectivas para fortalecer la gestión de activos intangibles para responder activamente a la competencia del mercado cada vez más feroz. (1) Popularizar la educación y fortalecer la conciencia. En China, el establecimiento y mejora de la Ley de Activos Intangibles ha pasado por un tortuoso proceso de 40 años. En la actualidad, muchos directivos y personal científico y técnico tienen conocimientos y experiencia insuficientes en esta área, y su conocimiento y conceptos jurídicos son bastante débiles. Por lo tanto, en esta etapa, es particularmente importante brindar capacitación sobre el conocimiento de los activos intangibles y popularizar las leyes y regulaciones. (2) Establecer un sistema de gestión de activos intangibles empresariales para respaldar plenamente la gestión de activos intangibles empresariales. El sistema debe incluir cuatro subsistemas: sistema de información de gestión, sistema de organización de gestión, sistema de planificación de gestión y sistema de control de gestión, que realizan diferentes funciones de gestión respectivamente. Un sistema de información intangible es un complejo continuo de personas, equipos y procedimientos. Su tarea básica es recopilar, clasificar, analizar, evaluar y proporcionar información útil de manera oportuna y precisa para que los responsables de la gestión empresarial formulen y modifiquen planes de desarrollo de activos intangibles e implementen y controlen las actividades de gestión de activos intangibles. El sistema de planificación de activos intangibles es la planificación y disposición de acciones futuras basadas en información relevante y de acuerdo con los requisitos de los objetivos generales de desarrollo corporativo. Consiste en indicadores específicos del plan de activos intangibles. Los planes de cada subsistema interactúan, se restringen entre sí y están integralmente equilibrados para formar un sistema general.