El Efecto Mar Muerto y el Conejo Blanco (Las grandes empresas deberían evitar el Efecto Mar Muerto durante la semana)

El 13 de junio, Zhou 360, presidente de la empresa, publicó una publicación en Weibo en la que analizaba un problema de talento común en las grandes empresas. Dijo en Weibo: "Los líderes de los departamentos de la empresa y los departamentos de recursos humanos deben limpiar periódicamente a los empleados de White Rabbit; de lo contrario, se producirá el efecto del Mar Muerto: cuando la empresa se desarrolle hasta una determinada etapa, los empleados capaces pueden irse fácilmente porque están preocupados por el El comportamiento estúpido de la empresa facilita la búsqueda de buenos trabajos. Los empleados con malas capacidades tienden a quedarse y con el tiempo les resulta difícil encontrar trabajo. Este fenómeno se denomina "Efecto del Mar Muerto": empleados excelentes. el Mar Muerto se evapora, la salinidad del Mar Muerto se vuelve muy alta, lo que dificulta la supervivencia de los organismos normales.

El "efecto del Mar Muerto" en el campo del talento fue descrito por el consultor de TI Bruce Webster. Webster en 2008, originalmente utilizado para explicar la fuga de cerebros de los departamentos de TI de las grandes empresas, 36Kr tradujo el texto original de este artículo. Los departamentos de TI de las grandes empresas a menudo encuentran un problema: cómo retener a los ingenieros de TI excelentes durante mucho tiempo. Las razones de los excelentes ingenieros es el "Efecto del Mar Muerto" de los talentos.

El Mar Muerto es un lago de agua salada casi sin vida sólo en primavera, cuando se repone una gran cantidad de agua dulce y la salinidad. Cuando el agua del mar se reduce, habrá señales de vida a corto plazo. Los departamentos de TI de muchas grandes empresas son como el Mar Muerto. Los ingenieros de TI más talentosos y eficientes suelen ser los más fáciles de abandonar. es que no soportan ser estúpidos y pueden encontrar fácilmente mejores trabajos. Lo que queda son personas ineficientes y sin talento que estarán agradecidas por su trabajo actual y tienen requisitos mínimos para la gestión, y es poco probable que busquen en otra parte. fortalecerse, esforzarse por convertirse en expertos en mantenimiento de sistemas críticos y asumir responsabilidades que nadie quiere asumir.

Las grandes empresas a menudo pierden ingenieros de TI verdaderamente talentosos. Su intención original es encontrar los mejores ingenieros, y el "efecto del Mar Muerto" se está volviendo más fuerte: cuanto peor es el departamento de TI, más difícil es reclutar y retener a los mejores ingenieros. Con el tiempo, esta situación llegará a un punto crítico: Los mejores talentos suelen ser empleados nuevos que no saben mucho sobre la empresa en ese momento. Se puede decir que cuando lo entiendan, se irán. El "efecto del Mar Muerto" no solo existe en el departamento de TI de la empresa. También aparece en otros departamentos de la empresa hasta cierto punto.

Este artículo es una reproducción de: Adquisición de referencias internas de conocimientos de Li Xiang.