¿Alguien puede explicar completamente qué es el proyecto "BT"?
BT (Build Transfer) es un modelo de inversión y construcción adoptado en el ámbito de la construcción de proyectos de infraestructura. Se refiere al proyecto en el que el inversor es responsable del proyecto mediante la firma de un contrato con el inversor. , construcción y entrega del proyecto terminado al patrocinador del proyecto dentro del plazo especificado. El patrocinador del proyecto pagará la inversión total del proyecto y los rendimientos determinados a los inversores en cuotas según el acuerdo de recompra firmado previamente.
BT-BOT
La inversión BT es una forma de conversión de BOT. Significa que después de que una empresa de gestión de proyectos contrata la operación de un proyecto, el contratista adelanta fondos para la construcción. Después de la aceptación, se entregará al propietario del proyecto. BOT es la abreviatura de Build-Own-Transfer (Build-Own-Transfer) y Build-Operate-Transfer (Build-Operate-Transfer), y ahora generalmente se refiere al último significado. BT es una evolución histórica de BOT, es decir, Build-Transfer. El gobierno introduce fondos extranjeros o fondos privados a través de un acuerdo de concesión para llevar a cabo la construcción de infraestructura exclusiva del gobierno. Una vez completada la construcción de la infraestructura, las instalaciones del proyecto tienen los derechos pertinentes. son canjeados por el gobierno según el acuerdo.
Edite este párrafo para presentar el modelo BT
La conocida crisis financiera ha tenido un gran impacto en la inversión en activos fijos nacionales e internacionales y en la construcción de proyectos. Muchas empresas han quebrado su capital. cadenas y tienen que subir. La cadena industrial aguas abajo no se puede conectar de manera efectiva y algunos proyectos que están planificados o en construcción no se pueden implementar. De manera similar, las empresas contratistas de construcción en general también se enfrentan a una reducción del volumen de negocios.
Características del modelo BT
Como modelo emergente de gestión de la construcción de proyectos, el modelo BT se ha desarrollado vigorosamente en China en los últimos años y ha resuelto mejor el problema de las unidades de construcción que no pueden implementar debido a limitaciones financieras, se utilizan ampliamente problemas de ingeniería, especialmente algunos proyectos de bienestar público liderados por el gobierno para desarrollar e invertir. Específicamente, el modelo BT se refiere a un nuevo tipo de modelo en el que el propietario autoriza al contratista de BT a financiar la construcción del proyecto y luego transfiere todo el proyecto al propietario después de la construcción. El propietario utiliza los fondos recaudados durante el período de construcción. y después de la finalización del proyecto para reembolsar el principal y los intereses de financiación de la empresa. Algunas empresas contratistas generales con suficiente flujo de caja, buen desempeño y ciertas capacidades financieras pueden adoptar el modelo BT para expandir el volumen de negocios de la empresa, ampliar el alcance de las operaciones de la empresa y ampliar la participación de mercado. El año pasado, para estimular el crecimiento económico, el país invirtió 4 billones en importantes políticas de ajuste económico. Nuestra Compañía Huajian reconoció inmediatamente que se trataba de una buena noticia para el crecimiento y el desarrollo. abrió nuevas áreas en Shandong. Mercados como Hubei y Guangxi también revisaron la situación y cooperaron activamente con el gobierno en Yangzhou, Jiangsu, donde tiene su sede la empresa, e implementaron el modelo BT de acuerdo con las necesidades de desarrollo del gobierno.
Notas sobre el uso del modelo BT
El mayor riesgo en el modelo BT sigue siendo el capital, seguido del precio de mercado. Las empresas contratistas generales deben tener una excelente reputación corporativa ante una crisis o cuando llega una crisis, la credibilidad es el mejor protector. Con una buena reputación, las empresas solo pueden recaudar fondos y cooperar con proveedores, subcontratistas y otras cadenas industriales. De esta manera podremos buscar más socios y juntos hacer el pastel más grande y mejor. La empresa del autor ha acumulado más de 20 años de experiencia en gestión de la construcción. Como una de las primeras empresas contratistas generales especiales del país, tiene un fuerte efecto de aglomeración y función de integración en términos de productos de construcción, reputación en el mercado, socios, etc. . En términos de concientización, tanto el dueño como el operador de la empresa deben estar completamente preparados ideológicamente y cambiar roles e ideas de trabajo, en términos de talentos, debe haber profesionales que entiendan las tareas específicas del modelo BT, cómo llevar a cabo cada una. trabajo, qué profundidad debe tener, qué potencial puede aprovechar y cuántas ganancias puede generar. Para realizar el modelo BT, la empresa del autor creó especialmente un instituto de diseño de Grado A. Además de integrar sus propias élites de gestión de la construcción, también contrató varios talentos profesionales de empresas de desarrollo inmobiliario e institutos de diseño.
Editar este párrafo Construcción y gestión de proyectos BT
Cómo elegir un proyecto BT
Mi país se encuentra actualmente en proceso de urbanización y muchos lugares en todo el mundo El país está vigorosamente Para promover la urbanización, la construcción urbana no se trata solo de construir algunas viviendas comerciales, sino un proyecto de construcción urbana sistemático que involucra una serie de proyectos como desarrollo inmobiliario, caminos municipales, instalaciones de apoyo urbano, etc. El alcance y la escala de la construcción son considerables. Como etapa inicial de la aplicación del modelo BT, podemos elegir algunos proyectos con inversión gubernamental, como proyectos municipales y proyectos relacionados con los medios de vida de las personas. Estos proyectos tienen riesgos relativamente menores y ciclos de retorno más cortos. Por ejemplo, los dos proyectos seleccionados por la empresa del autor son uno para una comunidad de demolición y reasentamiento a gran escala y el otro para una escuela secundaria clave a nivel de distrito. Ambos proyectos están financiados por el gobierno y están relacionados con el sustento de la gente. El precio del contrato BT se compone del costo de construcción del proyecto, diversos gastos de gestión, ganancias razonables, gastos de riesgo, gastos financieros, impuestos estipulados por el estado, etc. Primero, se deben realizar suficientes estudios e investigaciones en la ubicación del proyecto para comprender completamente las condiciones ecológicas para la construcción del proyecto. Al ser un proyecto de BT, normalmente no hay tres conexiones y un nivel, e incluso aún se están tramitando algunos trámites. Todos estos son factores que deben tenerse en cuenta en el precio y el plazo de construcción acordado. Como proyecto tradicional de construcción e instalación, el racionamiento de precios tiene en cuenta los riesgos de materiales y equipos necesarios junto con el ciclo de construcción del proyecto. Estos son similares a las negociaciones de precios de las empresas de construcción tradicionales y no se describirán nuevamente aquí. Para contenidos de trabajo que no son los puntos fuertes tradicionales de la empresa, como la fijación de precios de proyectos como suministro de energía, suministro de agua, gas, etc., se puede adoptar un enfoque tentativo y se realizarán ajustes específicos en función de los requisitos del mercado y de las políticas cuando se implementa el proyecto. Por ejemplo, el precio del contrato de construcción e instalación para la comunidad de reasentamiento de jardines de Zhenxing que asumimos fue de 240 millones de yuanes. Los costos de apoyo restantes de más de 60 millones de yuanes los manejamos como honorarios del postor. en tiempo real de acuerdo con las condiciones del mercado cuando se implemente. Esto puede evitar efectivamente algunos riesgos. El acuerdo sobre el período de construcción también debería considerar plenamente las limitaciones del período de construcción de algunos proyectos individuales monopólicos (como el suministro de energía). Durante la implementación de tres enlaces y un enlace en Zhenxing Garden, debido a nuestra comprensión insuficiente del proceso de trabajo del departamento de suministro de energía, junto con el clima lluvioso continuo, las operaciones de cableado exterior se retrasaron, lo que resultó en un retraso de 15 días en el suministro de energía. . Después de que ocurrió esta desviación, nuestra empresa ajustó inmediatamente el plan de construcción de seguimiento para digerir y descomponer los 15 días para garantizar el funcionamiento normal del período de construcción. El punto más importante es el ciclo de retorno y el método de fondos. Una forma es la devolución de efectivo. Esta situación es relativamente simple. Solo necesita calcular el valor temporal de los fondos durante el período de ocupación y predecir el valor de apreciación de los fondos no devueltos en los ciclos posteriores. Otra forma es el reembolso parcial en efectivo y el reembolso parcial en especie. La parte del efectivo se maneja básicamente de la misma manera que antes. Para los objetos físicos, es necesario realizar una evaluación y un cálculo científicos y razonables basados en el precio de los activos de la ubicación del proyecto antes de la operación, para evitar la entrada ciega. Otros términos del contrato se acuerdan mutuamente en torno a la implementación del proyecto y están básicamente dentro del rango controlable. Esto no es nada nuevo para una empresa contratista general madura.
Gestión del proyecto BT
Una vez firmado el contrato del proyecto BT, la empresa contratista general debe comenzar inmediatamente a llevar a cabo diversos aspectos de recursos humanos, materiales y financieros relacionados con la implementación del proyecto. Incluyendo el establecimiento del proyecto, la preparación previa a la construcción, la licitación necesaria, la construcción, la entrega, etc. Primero, establecer y mejorar la estructura organizacional. Además de establecer un equipo de proyecto de BT en el sitio, también debe haber personal dedicado responsable de la coordinación externa y la comunicación con varios departamentos, manteniéndose al tanto de los procesos de trabajo de varias agencias gubernamentales y departamentos funcionales, siguiendo de cerca y retroalimentando oportunamente la información. e informar a los tomadores de decisiones para estudiar y organizar el siguiente paso del trabajo. En segundo lugar, formular un plan de proyecto BT detallado y exhaustivo. El plan debe considerar plenamente varios factores adversos externos, dejar suficiente tiempo e incluso tener un plan de respuesta a emergencias. Cuando sea necesario, se debe invitar a una empresa especializada en gestión de proyectos para que ayude en la investigación y formulación. Para los subproyectos que no están decididos por voluntad de BT, debemos intervenir con antelación y hacer planes con antelación.
Debido a desviaciones de los tres enlaces y un nivel en la etapa inicial, cuando el proyecto se implementó oficialmente, tomamos la iniciativa de contactar a nuestras empresas de desarrollo cooperativo anteriores e invitamos activamente a los coordinadores externos de estas empresas a actuar como nuestros grupos de expertos y les pedimos que se acerquen a comunicarse con nuestro personal. Coordine asuntos externos al mismo tiempo, para que pueda evitar desvíos y operar directamente, ahorrando tiempo y dinero. En tercer lugar, dado que las empresas contratistas generales han estado tratando con los principales departamentos de construcción gubernamentales durante muchos años, en términos relativos, los procesos y procedimientos tales como el establecimiento y aprobación de algunos proyectos en el departamento de construcción son relativamente familiares y fáciles de manejar, siempre que la parte de construcción es oportuna Para emitir trámites legales, debe aprovechar el tiempo para completarlos. En cuarto lugar, de acuerdo con las disposiciones de la ley de construcción vigente, los procedimientos de subcontratación para subcontratación profesional, subcontratación laboral, etc. deben completarse de manera oportuna. Si se requiere una licitación pública, se debe preparar un documento de licitación, contactar y cooperar con la construcción. centro de licitación del proyecto donde se ubica el proyecto, y realizar la licitación pública de conformidad con la ley. Al preparar el documento de licitación y establecer las condiciones, se debe seguir de cerca el contrato de BT. En principio, las condiciones requeridas para los compromisos de subcontratación deben ser más favorables que las del contrato de BT para reducir los riesgos y reservar espacio. Por ejemplo, en el proyecto del Jardín Zhenxing, después de un análisis exhaustivo, nuestra empresa tomó la iniciativa de dividir todo el proyecto de construcción en tres secciones para licitación pública con el fin de reducir la presión financiera, considerar los requisitos del período de construcción y combinar la situación actual del mercado de la construcción de Yangzhou y contratarlos por separado con Jiangsu Yangjian Group y Jiangsu Yuyuan Construction. En quinto lugar, se deben implementar de inmediato tres conexiones y una nivelación del sitio. Tres conexiones y una nivelación son condiciones necesarias para el siguiente paso de la construcción, y también son las condiciones básicas para buscar la cooperación. Son la representación más básica de la imagen corporativa, y también hay tareas que involucran a los departamentos monopolistas durante el proceso de implementación. Además, el suministro de energía no se basa en la voluntad del contratista general. Además, factores imprevistos como el tránsito por carretera, la adquisición y demolición de terrenos, la reubicación de tuberías y la obstrucción por parte de los residentes locales pueden afectar el progreso del proyecto y perder tiempo y espacio. También encontramos los problemas anteriores al implementar los tres enlaces directos y un suministro diario. Cuando surgieron problemas, tomamos la iniciativa de contactar a los departamentos del gobierno local y publicitamos las políticas a los residentes locales a través de los gobiernos locales. y emocionalmente, y todos los problemas se resolvieron de manera efectiva. En sexto lugar, la gestión de cada subcontratista o proveedor, debido a que es un proyecto de BT, es generalmente relativamente grande. Una vez que se implementa BT, la coordinación de todos los subcontratistas y proveedores de apoyo es el trabajo normal del contrato de BT. 30 unidades trabajarán juntas para implementar la construcción antes de que pueda completarse. Por lo tanto, la gestión de cada subcontratista es un tema integral, como contrato de BT, la secuencia y el proceso de construcción deben optimizarse al máximo y reducir los conflictos y fricciones. Se eliminan las relaciones entre proveedores, subcontratistas y BT para evitar desperdicios innecesarios y accidentes. Como gerente de BT, podemos comprender mejor las necesidades y los estados de ánimo de los subcontratistas de la construcción. Durante la gestión, buscamos subcontratistas de manera proactiva para resolver problemas, les preguntamos sobre sus dificultades y problemas y solucionamos sus problemas de retroalimentación de manera oportuna. El sobre o apresurarse a subcontratar lo que preocupa a la empresa es lo que quieren los subcontratistas. Servir de puente entre subcontratistas y propietarios, y entre subcontratistas y departamentos gubernamentales.
Gestión de fondos del proyecto de BT
La recaudación y el uso de fondos son la clave del proyecto de BT. Además del fuerte flujo de caja de BT, BT también debería recaudar fondos de múltiples fuentes. . Haga un buen uso del contrato BT para maximizar el capital del proyecto en construcción hasta que pueda obtener un préstamo hipotecario basado en el contrato BT. Si el contrato BT implica la devolución de objetos físicos, como bienes raíces o terrenos, los derechos de propiedad de los objetos físicos deben transferirse y confirmarse lo antes posible para que estos activos puedan revitalizarse lo antes posible como complemento al efectivo. flujo y respuesta de emergencia. El uso de los fondos también debe asignarse de manera razonable, planificarse cuidadosamente y basarse en el plan de implementación del proyecto. Se debería elaborar una hoja de ruta detallada para el uso de los fondos y también debería haber un plan de emergencia para evitar que el constructor no pague en su totalidad y a tiempo según el contrato de BT. Al seleccionar subcontratistas y proveedores, debe elegir empresas con gran solidez y buena reputación. Lo mejor es firmar un acuerdo de alianza estratégica, que puede ampliar el período de pago. Mientras se mantiene la cantidad total de fondos sin cambios, se alargue la cadena de capital y se garantice al mismo tiempo el funcionamiento seguro de la cadena de capital.
En resumen, los modelos de aplicación de BT en combinación con proyectos de ingeniería específicos también tienen sus propias características y deben analizarse en detalle según la situación específica, tratarse de manera diferente e implementarse cuidadosamente junto con el modelo de gestión específico de la empresa para responder al mercado. necesidades de manera oportuna, adaptarse al mercado y poner a la empresa en el camino de manera proactiva. ¡Solo experimentando la marea del mercado se puede mantener la vitalidad de la empresa y hacerla más grande y más fuerte!