Marca nacional: una marca nacional adquirida en el camino de convertirse en un país poderoso.
En marzo de 2000, Danone adquirió 92 acciones de Robust.
En junio de 2003, Colgate adquirió todas las acciones del Grupo Sanxiao en Yangzhou, China.
En agosto de 2006, SEB, una famosa empresa francesa de pequeños electrodomésticos, adquirió Supor, la primera marca nacional.
En 2006, la francesa L'Oreal adquirió Little Nurse.
En abril de 2007, Johnson & Johnson adquirió Dabao.
En abril de 2007, Goldman Sachs adquirió Shuanghui, la marca número uno de carne.
En agosto de 2003, Funan Battery Company fue adquirida por su competidor Gillette Group de Estados Unidos.
El 22 de septiembre de 2006, Shell adquirió Uni-President Lubricants. Gracias a esta adquisición, Shell se ha convertido en la empresa energética internacional número uno en el mercado de lubricantes de China.
En 2004, AB Group, el fabricante de cerveza Budweiser, adquirió Harbin Beer, el cuarto mayor fabricante de cerveza de China.
El gigante cervecero más grande del mundo, el grupo belga InBev Beer, adquirió Fujian Jinxue Beer en 2006. Fujian Jinxue Beer es el octavo mayor fabricante de cerveza de China continental.
AB Group adquirió Tangshan Brewery en 2006.
En 2004, la compañía estadounidense John Deere adquirió Jiamusi Combine Harvester. Jiamusi Combine Harvester Factory fue una vez la única empresa en China que podía producir cosechadoras grandes, y sus productos representaban el 95% de la cuota de mercado chino. En 1997, la empresa multinacional estadounidense John Deere y Jiamusi invirtieron conjuntamente, y en 2004 se convirtió en. Al ser una empresa de propiedad absoluta, John Deere reemplazó la posición de Jialian en el mercado de maquinaria agrícola y China perdió su plataforma de desarrollo independiente en el campo de la maquinaria agrícola de gran tamaño.
Northwest Bearing fue una vez una empresa de primera clase en la industria de rodamientos de China y una fábrica designada para la producción de rodamientos de ferrocarril por el Ministerio de Ferrocarriles. En 2001, todo el eje oeste era una empresa conjunta con la empresa alemana FAG, de la que Alemania poseía el 51% de las acciones. Cuando los fondos alemanes no estuvieron disponibles durante mucho tiempo y el personal alemán monopolizó el poder de toma de decisiones, Ningxia exigió al Eje Occidental que "partiera de la situación general de atraer inversiones y llevara a cabo decididamente trabajos de empresas conjuntas". Después de tres años consecutivos de pérdidas, Alemania compró todas las acciones chinas y la mayor empresa de rodamientos de Occidente cayó en manos extranjeras, quitándole el 25% de la cuota de mercado de China Railway Bearing. Más tarde, Alemania dejó de producir rodamientos de ferrocarril porque las ganancias eran demasiado escasas.
La antigua fábrica de motores de Dalian fue una vez la empresa de motores más grande de China y siempre ha asumido la importante tarea de liderar el desarrollo tecnológico de la pequeña y mediana industria del motor nacional. La antigua Fábrica de Maquinaria Eléctrica No. 2 de Dalian fue una vez la empresa pionera en la producción de motores de elevación metalúrgicos del Ministerio de Maquinaria. Las dos fábricas de motores fueron adquiridas por West Singapore y Burton en el Reino Unido, respectivamente.
Wuxi Fuwei es el mayor fabricante de sistemas de inyección diésel de China y fue adquirido por la alemana Bosch.
Jinxi Chemical Machinery es una famosa base de producción de equipos químicos en China. Ha establecido una empresa conjunta con el gigante multinacional Siemens, en la que partes extranjeras poseen el 70% de las acciones.
Shandong Gongshan Machinery Co., Ltd. ocupa el séptimo lugar en la industria de maquinaria de construcción de China, con una capacidad de producción anual de 8.000 cargadores. 24 de junio de 2004, 165438 El 24 de octubre, la compañía firmó oficialmente un acuerdo de transferencia de capital de fusión y adquisición con Caterpillar. Esta es la primera empresa de propiedad total de Caterpillar en China.
Best Buy, el minorista de electrónica de consumo más grande del norte de China, adquirió el capital de Jiangsu Five-Star Electric 51, la cuarta cadena de electrodomésticos más grande de China, por 100 millones de dólares, ingresando así oficialmente al mercado.
Fang Crystal, una centenaria marca china de licores, está a punto de adquirir una apariencia "extranjera". El 2 de marzo de 2010, Fang Crystal reveló que en el futuro sería controlada por capital extranjero, ya que su controlador real llegó a un acuerdo de transacción de capital con el gigante vitivinícola internacional Diageo. Por supuesto, existe otro requisito previo: la aprobación de los departamentos estatales pertinentes. Si se aprueba, este será el primer caso de una marca de licor de propiedad extranjera en China.
Grupo Huayao: la base de producción de antibióticos más grande de China, con ingresos por ventas de 7.800 millones de yuanes en 2004, ocupando el segundo lugar en la industria. En 2005, cayó al cuarto lugar en la industria, con una pérdida de 20 millones de yuanes. La empresa estaba en problemas de deuda. La reforma de la equidad se llevó a cabo en 2004.
Los 407 millones de acciones estatales de la empresa que cotiza en bolsa North China Pharmaceutical se convirtieron en 654,38 mil millones de yuanes, y otros 58,2 millones de acciones estatales se vendieron al holandés DSM (el mayor fabricante de API de Europa) por 200 millones de yuanes, junto con la deuda contraída con North China Pharmaceutical. Posteriormente, DSM adquirió una participación en North China Pharmaceutical 7.4. En febrero de 2007, DSM gastó otros 35 millones de dólares para adquirir 25 acciones de North China Pharmaceuticals. Además, invirtió 1,06 millones de dólares para establecer una nueva empresa en cooperación con el negocio de penicilina y vitaminas de Huashan Pharmaceutical Group, que representa el 49% de las acciones. DSM se convierte en el segundo mayor accionista de North China Pharmaceuticals.
Harbin Pharmaceutical Group: En 2005, CITIC Capital de Hong Kong y Warburg Pincus de Estados Unidos invirtieron conjuntamente y obtuvieron una participación de control.
Gaitianli: El 10 de junio de 2006, Bayer Healthcare (BHC) firmó un acuerdo con Dongsheng Technology Qidong Gaitianli Pharmaceutical Company para adquirir el producto para el resfriado "Baijiahei" de esta última por 1.072 millones de yuanes en tabletas, el jarabe "Xiaobai". , jarabe para la tos "Xinli" y otros negocios y activos relacionados. Se trata de la mayor fusión y adquisición extranjera en el campo farmacéutico.
En febrero de 2007, Sumitomo Corporation y Sumitomo Corporation (China) Co., Ltd. compraron 16 y 4 acciones de Henan Tianfang Pharmaceutical Group respectivamente. Tianfang Pharmaceutical pasó así de ser una empresa por acciones de propiedad estatal a una empresa conjunta chino-extranjera. (Actualmente, la mayoría de las empresas farmacéuticas nacionales son empresas conjuntas controladas por capital extranjero).
Hardware y electrodomésticos: la SEB francesa adquirió Supor, el líder nacional en ollas a presión: las ventas de la marca Supor representaron el 40% de las ollas a presión. En 2005, las ventas de la industria de utensilios de cocina de China alcanzaron los 5 mil millones de yuanes. En el primer semestre de 2006, los ingresos comerciales principales de Supor alcanzaron los 570 millones de yuanes. Supor ostenta el título de Marca registrada reconocida y famosa de China, con un valor de marca estimado de 65.438 millones de yuanes. En agosto de 2006, la SEB francesa (la marca número uno de pequeños electrodomésticos del mundo) compró entre 52,74 y 61 acciones de Supor por 240 millones de euros (Supor y empresas relacionadas vendieron 250 millones de acciones de 1.438 acciones a SEB por 18 yuanes por acción; al mismo precio Emitir 40 millones de acciones A a SEB, ofrecer comprar entre 48,60 y 66,45 millones de acciones de Supor) y mantener Supor. En agosto de 2006, seis de los ocho vicepresidentes de la rama de utensilios de cocina de la Asociación de productos de hardware de China, incluidos Aistar y Shenyang Shuangxi, emitieron una declaración oponiéndose a la fusión de Supor. Señalaron que las ventas de Supor en la industria de utensilios de cocina han superado el 20%. Según el "Reglamento sobre fusiones y adquisiciones de empresas por inversores extranjeros en China", si el volumen de negocios de la parte adquirente en el mercado chino supera los 654.3805 millones y su cuota de mercado alcanza las 20.000, o si una de las partes adquiere 65.43800 empresas en un año, deberá informar al Ministerio de Comercio y a la Administración Estatal de Industria y Comercio. La fusión de Supor tocó tres de las cuatro "líneas rojas"; una vez que esta fusión monopolística se convierta en realidad, la sana competencia en la industria se convertirá en una competencia feroz dominada por guerras de precios y guerras publicitarias. Muchas empresas nacionales quebrarán y un gran número de ellas. de personas resultarán heridas. Los empleados perderán sus trabajos. Sólo en la ciudad de Caitang, provincia de Guangdong, hay miles de pequeñas empresas de utensilios de cocina y ferretería. Después de realizar una investigación antimonopolio, el Ministerio de Comercio aprobó formalmente el caso en abril de 2007.
Funan Battery: A partir de septiembre de 1999, después de varias transferencias, en 2003, el 72% de las acciones cayeron en manos de Gillette. Duracell de Gillette ha estado en el mercado chino durante 10 años, pero su cuota de mercado es inferior a los 10 de Funan. Funan se retiró de los mercados extranjeros después de ser controlada por Gillette, dejando inactiva la mitad de su capacidad de producción. Hoy en día, esta marca de baterías que alguna vez ocupó más de la mitad del mercado chino y ocupó el primer lugar en China ya no es una marca nacional.
Robust: Robust fue adquirida por Danone en el año 2000, y ahora la marca Robust básicamente se ha retirado del mercado. Además, Danone también adquirió una participación del 50% en Shanghai Meilin Zhengguanghe Drinking Water Company y una participación del 22,18% en China Huiyuan Juice. También adquirió una participación del 50% en Mengniu Dairy y una participación del 20,01% en Guangming. Estas empresas poseen marcas comerciales reconocidas en China y son líderes de la industria.
Arowana, una marca que aparece en casi todas las cocinas de China, tiene una cuota de mercado de más del 50% y su competitividad en el mercado es 8 veces mayor que la del segundo lugar, Fulinmen. Pero es una empresa con financiación extranjera, afiliada a Kuok Brothers Cereals and Oils Pte Ltd de Singapur, y no tiene nada que ver con China.