El plan de desarrollo de Jiangxi Renhe Pharmaceutical Co., Ltd.
El Primer Plan Quinquenal (2001-2005)
El Grupo Renhe implementó el Primer Plan Quinquenal de 2001 a 2005. Durante el período del "Primer Plan Quinquenal", los ingresos por ventas del Grupo Renhe aumentaron de 50 millones de yuanes en 2001 a 1.000 millones de yuanes en 2005, con una tasa de crecimiento anual promedio de 109,3; su contribución a los ingresos fiscales nacionales aumentó de 1,35 millones de yuanes en; 2001 a 6.000 yuanes en 2005. millones, con una tasa de crecimiento anual promedio de 143,6. Se han logrado resultados notables.
El Segundo Plan Quinquenal (2006-2010)
El esquema general del “Segundo Plan Quinquenal” del Grupo Renhe es: Aprovechar al máximo los materiales obtenidos de la exitosa implementación de las condiciones del primer Plan Quinquenal y recursos abundantes, adherirse a la política estratégica de desarrollo industrial y operación de capital sobre dos ruedas, adherirse a la industria como base, al marketing como líder y a la investigación y el desarrollo científicos como precursor , mejorar vigorosamente la marca corporativa y la marca de producto de Renhe, y lograr escala, marca y tecnología, la gestión científica y la capitalización operativa han convertido a Renhe en un grupo empresarial farmacéutico moderno a gran escala en la industria farmacéutica de China.
Bajo el fuerte liderazgo de la junta directiva de Renhe Group con el Sr. Yang Wenlong como núcleo, y gracias al arduo trabajo y el trabajo duro de todos los empleados, se lograron diversos objetivos y tareas del "Segundo Cinco- Plan Anual" se han completado con éxito. En la actualidad, Renhe Group se ha convertido en un grupo empresarial farmacéutico moderno con 1 empresa que cotiza en bolsa, 8 empresas clave de producción industrial, 3 empresas de logística y ventas comerciales y más de 5.000 empleados.
En comparación con el final del período del "Primer Plan Quinquenal", los ingresos por ventas de Renhe Enterprise durante el período del "Segundo Plan Quinquenal" se duplicaron una vez más y su contribución a los ingresos fiscales nacionales aumentó del 60 millones de yuanes en 2005 a 200 millones de yuanes en 2010. Y logró una apreciación de activos de 3,48 mil millones de yuanes.
Durante el período del Segundo Plan Quinquenal, Renhe Pharmaceutical Co., Ltd. cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Shenzhen de China en marzo de 2007 y completó con éxito una colocación privada en junio de 2009, logrando excelentes resultados. en el mercado de capitales.
Durante el período del Segundo Plan Quinquenal, Renhe Group cooperó con destacadas instituciones de investigación científica de China para establecer centros de investigación y desarrollo científicos como el "Laboratorio Conjunto de Preparación de Medicina Tradicional China Moderna" y el "Renhe Pharmaceutical Research". Institute", y fue aprobado para 5 proyectos nacionales de alta tecnología. El proyecto ha mejorado en gran medida la fuerza de investigación y desarrollo científico de la compañía y su competitividad central.
Durante el período del Segundo Plan Quinquenal, a través de una exitosa operación de marca, Renhe Enterprises ya cuenta con marcas como "Fuyanjie", "Youkadan", "Renhe Kelike", "Shining" y "Qinghuo Capsules". ", "Zhengwei Capsules" y otros seis productos conocidos, así como dos conocidas marcas chinas "Renhe" y "Shining", se han convertido en una de las empresas más influyentes de la industria farmacéutica china.
El Tercer Plan Quinquenal (2011-2015)
En 2010, el Consejo de Administración del Grupo Renhe formuló el Esquema Estratégico del "Plan Tres Quinquenal" de la empresa, que definía "La ideología rectora, los principios estratégicos y los objetivos estratégicos del "Tercer Plan Quinquenal" de Renhe":
Ideología rectora: adherirse al propósito corporativo de "servir la salud humana", siguiendo la filosofía corporativa de "personas "Orientado, la armonía es preciosa", y adhiriéndose a la filosofía corporativa de "armonía y cooperación". Con el tema de ganar primero, nos centramos en los beneficios económicos, integramos eficazmente los recursos sociales, aprovechamos al máximo las ventajas centrales formadas durante la "Primera "Plan Quinquenal" y "Segundo Plan Quinquenal", construyen rápidamente la competitividad central del Tercer Plan Quinquenal, promueven vigorosamente la innovación científica y tecnológica y promueven vigorosamente la doble tracción de la industria y el capital, aceleran el desarrollo corporativo. y maximizar los beneficios corporativos, los beneficios sociales y los intereses de los empleados.
Política estratégica: liderar en talento, liderar en tecnología, liderar en modelo y liderar en mecanismo.
Objetivo estratégico: a través de los esfuerzos concertados de todos los colegas de Renhe, trabajando juntos, trabajando duro, innovando y desarrollándose, y avanzando con los tiempos, convertiremos a Renhe en un grupo empresarial farmacéutico moderno con una fuerte competitividad central. . Al final del Tercer Plan Quinquenal, había logrado ingresos por ventas anuales de 10 mil millones de yuanes, ganancias e impuestos de 2 mil millones de yuanes y un valor de mercado de capital de 30 mil millones de yuanes, ubicándose entre las 50 principales compañías farmacéuticas chinas.