Du fue entrevistado por los medios
Un hijo de una familia campesina, un erudito de rostro pálido que estudió un doctorado desde la infancia, inició un negocio en Shanghai y cotizó en la Junta Principal de Singapur. Fueron necesarios menos de tres años. Su nombre es Du y actualmente es el director de una empresa que cotiza en bolsa en el extranjero con un valor de mercado de 2.400 millones de yuanes. Tiene sólo 34 años. En enero del nuevo año, como uno de los 15 empresarios famosos representantes de la Cámara de Comercio de Zhejiang en Shanghai, fue a Beijing para participar en el "Simposio de empresarios famosos Beijing-Zhejiang-Shanghai 2007". en Pekín. La primera impresión que dio Du fue de elegancia y humildad. Afirmó que tenía una personalidad extravagante y amaba la libertad, y citó el poema de Petofi como prueba: "La vida es preciosa, pero el amor es más caro. Si es libertad, ambas pueden desecharse. El espíritu del erudito "no es realmente nada especial". " "Cuando los periodistas lo presionaron, Du Lianlian dijo que no tenía historias cuando era estudiante. Nació en una familia de campesinos en la ciudad de Mazhai, Dongyang, Zhejiang. Antes de graduarse de la escuela secundaria, como la mayoría de los jóvenes estudiantes rurales de China, tenía un solo objetivo: estudiar mucho y entrar en una buena universidad. Ir a una buena universidad significa que, con buenas habilidades y un buen trabajo, puedes cambiar la trayectoria de tu vida y deshacerte del destino de los agricultores tradicionales que son pobres y atrasados en la agricultura dura. Dongyang es una famosa ciudad natal de lectura y la tasa de admisión al examen de ingreso a la universidad es la más alta en Jiangnan. También está estudiando en una escuela secundaria clave. Sus calificaciones en la escuela primaria de la aldea y en la escuela secundaria Hengdian fueron las primeras de su clase, sus calificaciones en la escuela secundaria Dongyang estuvieron entre las mejores de la escuela secundaria y ganó premios en concursos nacionales de matemáticas. Parece que el objetivo de ir a la universidad se ha conseguido a la perfección. Ingresó a la clase mixta de la Universidad de Zhejiang en 1990. La Universidad de Zhejiang estableció una clase de educación de élite en 1984 y luego la cambió a Zhu Kezhen Education College. Recluta a los mejores puntajes en el examen nacional de ingreso a la universidad y a estudiantes sobresalientes para una educación integral. Está equipada con los mejores maestros y enseña todo en inglés. y cultiva talentos de alta tecnología. Los dos primeros años son de educación básica amplia y profunda, y los dos últimos años se dividen en carreras. La educación de élite en esta clase le brinda a Du un buen entorno de crecimiento. Después de ingresar a la universidad, cada estudiante tiene un plan a largo plazo para la escuela y para él mismo. Todo el mundo está ansioso por aprender, la atmósfera de aprendizaje es fuerte y la presión de la competencia es alta. Luego de lograr su objetivo de ir a la universidad, poco a poco fue aclarando su camino futuro en este entorno. Antes de graduarse de sus estudios universitarios, su objetivo es realizar estudios de posgrado. El objetivo al graduarse con un Ph.D. es encontrar la mejor industria y la mejor ciudad para desarrollarse. Du ha sido el líder del escuadrón desde el primer grado de la escuela primaria y también fue muy activo en actividades de práctica social durante la universidad. 65438-0995, compitió con éxito para el puesto de asistente del alcalde de la ciudad de Kangqiao, ciudad de Hangzhou, y participó en la práctica de seis meses de la "primera actividad de formación doctoral de la Universidad de Zhejiang en el campo". Se unió al Partido en 1994 y se desempeñó como secretario de rama del programa de doctorado del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Zhejiang durante tres años a partir de 1996. Desde 65438 hasta 0998, se fusionaron cuatro escuelas de la Universidad de Zhejiang, con más de 6.000 estudiantes de posgrado. Se destacó y ganó el título honorífico de "Los diez mejores primeros estudiantes graduados de la Universidad de Zhejiang del 65438 al 0999". En junio de 1999, a la edad de 26 años, se graduó en el Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Zhejiang. La industria que eligió fue ZTE, líder en la industria de comunicaciones de China, y la ciudad que eligió fue Shanghai, la metrópoli internacional de China. Desde entonces, ZTE ha adquirido un empleado muy trabajador. Aunque ZTE es una de las principales empresas de la industria de comunicaciones de China, para él es sólo un trabajo. Pero cuando trabaja con sus colegas, trabaja muy duro, trabaja horas extras y trabaja muchas más horas que la gente común. A menudo sale del trabajo después de las 9:00 p. m. todas las noches y, a menudo, trabaja horas extras los sábados. Progresó rápidamente: comenzó como ingeniero, trabajó como director de proyectos durante medio año, como director de departamento durante otro año y como uno de los 25 directores generales de productos de la empresa durante medio año. Era el director general de producto más joven y con el ascenso más rápido de ZTE Corporation, que tenía hasta 20.000 empleados en ese momento. Al resumir sus logros en tres años de trabajo en ZTE, Du cree que se destaca en cuatro aspectos: es muy trabajador; tiene un fuerte sentido de responsabilidad; tiene excelentes habilidades organizativas y un trabajo en equipo armonioso; Especialmente el último, lo sintió profundamente. La cultura corporativa de ZTE enfatiza el trabajo en equipo, confiar en el equipo para hacer las cosas y enfatizar la cooperación en lugar de la competencia. Du cree que en el trabajo en equipo, todos aprovechan al máximo sus propias fortalezas y habilidades y combinan sus propios intereses con los intereses del equipo y la organización. Todos hacen las cosas según sus propias fuerzas y habilidades, en lugar de depender de la competencia en las relaciones, por lo que el efecto del trabajo en equipo de uno más uno es mucho mayor que el de dos. El trabajo en equipo exitoso requiere un objetivo común, una cultura común, una estructura organizacional razonable y una división clara del trabajo. El énfasis en el trabajo en equipo está relacionado con su amor por el liderazgo desde niño. Le resulta muy divertido ser líder de escuadrón, secretario de una rama del partido o líder de equipo: tener un sentido de logro y ser respetado también significa tener más oportunidades que los demás.
Después de convertirse en director general de producto, su idea era muy simple: hacer que la línea de productos de la que era responsable estuviera bien hecha. Como fabricante de equipos de comunicaciones, ZTE se centra principalmente en equipos de sistemas, pero Du es responsable de la línea de productos terminales, que requiere operaciones y modelos de marketing diferentes. Sin embargo, ZTE es tan grande que no realiza una gestión centralizada de productos de terminales de telefonía móvil. Aunque Du trabajó duro, no hubo grandes avances debido a problemas de posicionamiento del producto. "Para ZTE, los terminales de comunicaciones móviles son sólo una de las líneas de productos. Para mí, lo son todo. Por eso, Du Hongjun decidió marcharse y su contrato no fue renovado en junio de 2002". Cuando decidió irse, ni siquiera pensó en qué hacer. En ese momento, muchas grandes empresas de la industria de las comunicaciones le tendieron una rama de olivo y muchos compañeros pagaron mucho para invitarlo a convertirse en gerente profesional. Su elección final fue sorprendente: montar su propio negocio. Xinkai Tiandi
Du, Tao Qiang y otros establecieron una empresa de diseño de teléfonos móviles en Shanghai en julio de 2002. En ese momento, el capital registrado era sólo de 6,5438 millones de yuanes. Iniciar un negocio en la industria del diseño de teléfonos móviles fue su decisión luego de un análisis en profundidad de las características de la industria. En 2003, la industria de la telefonía móvil de China se desarrolló rápidamente y la cuota de mercado de los teléfonos móviles nacionales siguió aumentando. Muchas tecnologías para teléfonos móviles nacionales provienen del extranjero. Los teléfonos móviles nacionales son fuertes en marca y marketing, pero la innovación tecnológica y la investigación y el desarrollo no son muy fuertes. La mayoría de ellos utilizan tecnología de Corea del Sur, Japón y países europeos y americanos. Las ventas anuales de teléfonos móviles en China superan los 654.380 millones, de los cuales la mitad son teléfonos móviles fabricados en China, y el mercado es enorme. El desarrollo de la tecnología de las comunicaciones de China es todavía muy corto y la acumulación de tecnología aún no ha llegado a la etapa de dominarla. La demanda técnica ha crecido de cero a grande, y la tecnología y los talentos también se han acumulado hasta cierto punto. El diseño de teléfonos móviles se ha convertido en una industria emergente, que brinda servicios técnicos y de diseño a los fabricantes de teléfonos móviles, introduce constantemente nuevas tecnologías en el mercado nacional y brinda diferentes soluciones técnicas basadas en las necesidades del consumidor y el posicionamiento de marca de los diferentes fabricantes. En ese momento, en aras de ahorrar tiempo, los fabricantes nacionales y extranjeros de teléfonos móviles comenzaron a optar por subcontratar el diseño de teléfonos móviles, brindando a los entrantes oportunos un mercado sin precedentes. Las empresas con mayor capacidad de diseño de teléfonos móviles y de I+D, como Motorola, también han comenzado a subcontratar el negocio de diseño de teléfonos móviles. "Ocupamos dos eslabones en la cadena de la industria del diseño de teléfonos móviles, uno es el diseño y el otro es la fabricación de placas base. Éramos recién llegados en ese momento. Además de aceptar pedidos, lo más importante es fabricar productos. Hacer una placa base puede aclarar el rendimiento del diseño de teléfonos móviles". En opinión de Du, en la industria del diseño, China tiene grandes ventajas en comparación con empresas extranjeras como Corea del Sur. En primer lugar, las empresas chinas locales pueden responder a las demandas del mercado de manera más rápida y oportuna cuando atienden a los clientes chinos locales. En segundo lugar, debido a la relación entre el idioma y la cultura, es más fácil comunicarse con los fabricantes y consumidores nacionales; en tercer lugar, el comercio interno es más barato y más conveniente que el comercio internacional; en cuarto lugar, un buen servicio postventa; Con base en los conocimientos confiados anteriores, el excelente equipo y las estrategias empresariales adecuadas, su empresa de diseño de teléfonos móviles creció rápidamente en un corto período de tiempo. Desde el año fiscal 2003 hasta el año fiscal 2004, los planes de diseño de teléfonos móviles de Qilong aumentaron de 1 a 3 y el número de modelos de teléfonos móviles aumentó a 18. El volumen de ventas aumentó de 202.000 unidades en el año fiscal 2003 a 654,38+400.000 unidades en el año fiscal 2004. En 2004, los ingresos por ventas de Qilong Holdings fueron de 422 millones de yuanes, un aumento del 500% con respecto al año fiscal 2003. Desde el año fiscal 2003 hasta el año fiscal 2004, el beneficio antes de impuestos aumentó de 27 millones de yuanes a 654,38 millones de yuanes + 05 millones de yuanes. Du atribuye su éxito a un excelente equipo y a un desarrollo estandarizado. Los primeros cuatro emprendedores, de 10 en medio año a 40 en un año y medio, cada uno tiene sus propias fortalezas y son responsables de I+D, gestión y operaciones respectivamente, y trabajan muy bien juntos. Todos ellos son jóvenes que persiguen el mismo objetivo de desarrollo a largo plazo. En la fase inicial de la empresa, con sólo cuatro personas y 200 metros cuadrados de espacio de oficinas, se fijaron el ambicioso objetivo de salir a bolsa en cinco años. Las operaciones de la empresa giran en torno a este objetivo, incluido el diseño de la estructura de gestión, la introducción de talentos, los conceptos de marketing, los sistemas financieros, etc., todo lo cual está estandarizado de acuerdo con los requisitos de cotización de la empresa. Si bien la empresa se está desarrollando rápidamente, siempre ha prestado atención a las oportunidades del mercado de capitales. Un año y medio después de la fundación de la empresa, el equipo empresarial de Du vio que se les abría la puerta del mercado de capitales. Desde principios del nuevo siglo, cada vez más empresas chinas cotizan en el extranjero. Con el desarrollo del mercado de terminales de comunicaciones, la industria del diseño de teléfonos móviles ha atraído gradualmente la atención de los mercados de capital extranjeros. El equipo empresarial de Du siempre ha tenido como objetivo de desarrollo la cotización de la empresa, operaciones estrictamente reguladas y mantenido contacto con banqueros e inversores. Con la comprensión y la confianza en la industria, decidimos cotizar en los mercados de capitales extranjeros por adelantado en junio de 2004 y octubre de 2004. En ese momento, Qilong tenía sólo 40 empleados. El proceso de cotización de Qilong es muy profesional.
Socios como bancos, contables y abogados se encuentran entre los mejores y más profesionales del mundo. El proceso de cotización fue muy sencillo. Lanzado en junio de 2004, está listo para cotizar en el tablero principal de la Bolsa de Valores de Singapur lo antes posible antes del 65438 + 31 de febrero. Debido a algunas razones externas, el proceso de cotización finalmente se completó en mayo de 2005. La primera razón del retraso es la violación de Cao por parte de China Loongson Corporation, que afecta el tiempo de cotización de todas las empresas chinas que cotizan en la Bolsa de Singapur. La segunda razón es que la Reserva Federal comenzó a aumentar las tasas de interés continuamente a principios de 2005 y el entorno general del mercado de capitales no era bueno. El 13 de mayo de 2005, Qilong Holdings finalmente cotizó oficialmente en el directorio principal de la Bolsa de Valores de Singapur, con una financiación de IPO de aproximadamente 65.438+27 millones de yuanes. Al mismo tiempo que la cotización, también existe un plan de opciones para empleados. "Tao Qiang y varios otros fundadores utilizarán el 8% del capital social de la empresa para retener y motivar talentos". A pesar del retraso de más de cuatro meses, han pasado menos de tres años desde que Qilong Holdings salió a bolsa. Después de cotizar en bolsa, el precio de las acciones de Qilong Holdings subió rápidamente. El precio de la OPI fue de 0,46 dólares singapurenses por acción, con una capitalización de mercado de 920 millones de RMB. En febrero de 2006, aumentó a 65.438 dólares de Singapur + 0,2 yuanes, con un valor de mercado de 2.400 millones de yuanes, casi triplicándose en un año y medio. Du Hongjun explicó las razones del aumento del precio de las acciones de Qilong Holdings: las empresas de alta tecnología son las nuevas favoritas de los inversores; Qilong es una empresa de rápido crecimiento; la industria de diseño de teléfonos móviles de Qilong tiene un gran mercado y amplias perspectivas; Qilong ha estado completamente preparado para el mercado de capitales desde el principio y tenemos una gran sensibilidad al mercado de capitales. De hecho, el desarrollo de Qilong Holdings ha ido cambiando cada día que pasa desde que decidió salir a bolsa con antelación. En el tercer año fiscal, las ventas anuales fueron de 750 millones de yuanes y las ganancias de 110 millones de yuanes. En el cuarto año fiscal, las ventas alcanzaron 65.438+98 mil millones de yuanes y las ganancias fueron de 220 millones de yuanes. En los últimos seis meses, los distintos indicadores de la empresa han seguido acelerándose. En 2005, Qilong Holdings ocupó el puesto 14 entre los "Deloitte China High-Tech Fast 50" y el 59 entre los "Deloitte Asia Pacific High-Tech Fast 500". En 2006, Qilong Holdings logró una tasa de crecimiento en tres años del 781,14%. y fue nuevamente seleccionado en la lista "Deloitte China High-tech and High-Growth".
Oportunidades ilimitadas En la actualidad, Longqi Group es un grupo empresarial de alta tecnología que se especializa en investigación y desarrollo de teléfonos móviles. Está compuesto por Qilong Holdings Co., Ltd., Qilong Communication Technology (Hong Kong) Co., Ltd., Qilong Singapore Co., Ltd., Qilong Technology (Shanghai) Co., Ltd., Beijing Qilong Guorun Technology Co. , Ltd. y Guolong Information Technology (Shanghai) Co., Ltd. 65.438 empleados. Qilong Group está comprometido con la investigación y el desarrollo de terminales móviles GSM/GPRS/3G/TV móvil, brindando servicios desde diseño industrial (ID), diseño estructural (ME), diseño de hardware (HW), diseño de software (SW), fabricación, y pruebas de sistemas (TE) hasta soluciones de terminales móviles de control de calidad (QA) con buen control de costos, tiempo de comercialización rápido y calidad estable. Qilong Group busca brindar a los clientes las mejores soluciones técnicas y los apoya plenamente para lograr una filosofía empresarial beneficiosa para todos. En los últimos cuatro años, ha creado casi 65.438+000 productos exitosos. La filosofía cultural de Qilong Holdings es "integridad, emprendedora y profesional". En el campo de la industria de la información, Qilong Holdings tiene la misión de proporcionar mejores productos y servicios a más consumidores y está comprometida a convertirse en una empresa internacional respetada. Bajo la apariencia de un rápido desarrollo, Qilong Holdings ha llevado a cabo rápidamente un diseño estratégico a escala global para tomar la posición de liderazgo en la industria. A medida que la industria de comunicaciones móviles de China se desarrolla desde la era 1G a la era 2G, 3G y 4G, Qilong Holdings también ha pasado de la era 2G a la última era 4G. En el mercado, desde el mercado nacional hasta el mercado global, hasta Sudamérica, Europa y el Sudeste Asiático. En I+D, la sede de I+D está ubicada en Shanghai y las sucursales de I+D están ubicadas en Beijing y Shenzhen. En el extranjero, Singapur tiene una base de investigación y desarrollo, de cara al mercado internacional, centrándose en investigación y desarrollo de alto nivel. En la actual industria nacional de diseño de teléfonos móviles, la posición de mercado de Qilong Holdings se encuentra entre las tres primeras, siendo las otras dos Dexin de Beijing y Chen Xun de Shanghai. Qilong Group ha establecido relaciones de cooperación estratégicas con las principales empresas en el campo de las comunicaciones del mundo y continuará invirtiendo una gran cantidad de personal en I+D y enormes fondos para centrarse en el desarrollo de nuevas tecnologías en la industria de la información, mejorar la competitividad de las tecnologías centrales, Continuar innovando y brindar a los clientes los mejores servicios integrales que brinden el respaldo más sólido para su éxito. Ante la enorme presión por la supervivencia y el desarrollo en el crecimiento de las empresas, Du tiene su propia solución. En primer lugar, enfatizamos el trabajo en equipo, mejoramos la efectividad del combate del equipo y compartimos la presión. En segundo lugar, a través del aprendizaje continuo, los equipos pueden mejorar sus capacidades, aprender en la práctica y en el aula, y aprender de sus pares y personas mayores. En tercer lugar, amplíe sus horizontes, mejore su calidad psicológica y ejercite su capacidad para resistir el estrés.
Cuarto, las empresas deben tener planes claros de desarrollo a largo plazo, métodos científicos y consultores profesionales. Sólo trabajando con los pies en la tierra en torno a un plan claro y logrando un objetivo de etapa claro podrá saber dónde se encuentra y el esfuerzo que debe realizar, y luego podrá encontrar el punto de apoyo para aliviar la presión y controlar el proceso de desarrollo de la empresa. Hablando sobre el reciente nuevo proceso de desarrollo de la compañía, Du dijo a los periodistas que muchos detalles aún son secretos comerciales, por lo que todos deberían esperar y ver el nuevo desarrollo del grupo.