El motivo del fracaso de la salchicha de jamón Chundu

Las razones del fracaso de Chundu Ham Sausage:

1. Se dispersaron los recursos, se perdió el negocio principal y se perdió por completo la ventaja competitiva del mercado.

En la década de 1990, la competencia en los mercados de salchichas de jamón y productos cárnicos se intensificó. Los recién llegados a la industria, como "Shuanghui" y "Zhengrong", crecieron rápidamente y compitieron ferozmente con Chundu para apoderarse de esta barrera. Entrada En industrias donde no es alta y es difícil mantener las ventajas tecnológicas.

Existe una necesidad urgente de que Chundu aumente la inversión y mejore la competitividad general de sus productos y empresas. Sin embargo, esos nuevos proyectos comerciales y empresas recién fusionadas que no tienen nada que ver con el negocio principal han dispersado a Chundu. Recursos limitados, lo que deja a Chundu en el negocio principal. La inversión en todos los aspectos del funcionamiento del negocio es seriamente insuficiente, e incluso es difícil garantizar su funcionamiento normal.

Shuanghui Group se centra en la toma de decisiones y la gestión. También es una expansión empresarial que se centra estrechamente en el negocio principal de procesamiento de carne para ampliar su escala, lo que permite a la empresa formar rápidamente un negocio centrado. sobre procesamiento de carne, cría, sacrificio, embalaje, impresión en color y otros grupos industriales estrechamente relacionados.

Chundu hizo su fortuna con las salchichas de jamón, pero fracasó debido a una estrategia de diversificación inadecuada y perdió su especialidad de salchichas de jamón. El proceso de sacrificio, que tiene evidentes ventajas en cuanto a talento, tecnología y equipos y que es crucial para la empresa, en realidad se transfirió a proveedores de materias primas en Chundu, y el negocio principal se redujo significativamente.

Lo más inapropiado es que en la competencia de precios, Menghu Mu en realidad utilizó el método de reducir la calidad del producto para reducir los costos de producción. El contenido de carne una vez se redujo del 85% al ​​15%, e incluso los empleados de Chundu. Sen apodó la salchicha de jamón que produjo como "palitos de fideos". Chundu pronto pagó un alto precio por esto: las ventas se desplomaron y la participación de mercado se desplomó desde un máximo del 70% a menos del 10%.

2. La diversificación no relacionada hace que los aficionados de Chundu en todas partes sean incapaces de tomar decisiones acertadas, y los riesgos corporativos aparecen uno tras otro.

Debido a los grandes requerimientos de capital para nuevos proyectos, la mayoría de los proyectos están subinvertidos, lo que resulta en la imposibilidad de operar normalmente por falta de fondos. Además, no tienen las condiciones para el éxito en términos de tecnología. , talentos, operaciones y gestión.

Esto no sólo hace perder el negocio principal, sino que también impide durante mucho tiempo que nuevos proyectos obtengan ventajas en el mercado. Esto agrava la crisis financiera de la empresa y hace que la empresa caiga en una "trampa de diversificación" de la que no puede salir. liberarse.

La fusión de Chundu es inapropiada en términos de la empresa objetivo, el momento de la fusión y sus propias capacidades de gestión. Por lo tanto, estas fusiones no sólo no han logrado promover el desarrollo de los grupos empresariales, sino que les han impuesto una pesada carga.

3. Bajo nivel de gestión.

La brecha entre Chundu Group y Shuanghui Group es aún mayor en términos de gestión de costos, gestión de personal, gestión de marketing, gestión de calidad y gestión básica. En términos de gestión de fondos, Shuanghui Group opera cuidadosamente el proyecto, minimiza los depósitos bancarios, reduce el inventario del almacén, implementa un sistema de efectivo en el sitio para las ventas de productos e implementa un sistema de pago para la adquisición de materias primas después de pasar la prueba de producción.

Shuanghui Group ha logrado un buen desempeño comercial al confiar en una estricta gestión del capital, y las tasas de retorno de los inversores alcanzan entre el 35% y el 70%. En términos de gestión de marketing, Shuanghui Group ha presentado la estrategia de marketing de "viajar a través de miles de montañas y ríos, atravesar dificultades incalculables, entrar en miles de hogares y hablar mil palabras", mientras que Chundu Group ha "viajado a través de miles de montañas y ríos, han pasado por dificultades incalculables, dichas en miles de palabras", mientras que el Grupo Chundu "no tiene presencia en el país". Establezca un soldado y un peón".

En términos de gestión básica, Shuanghui Group ha establecido y mejorado un sistema de gestión financiera con gestión vertical por parte del Departamento de Finanzas y supervisión diaria por parte del Departamento de Auditoría, lo que ha puesto la gestión financiera en un nivel estandarizado, institucionalizado y legal. seguimiento, mientras que los datos de los informes financieros del Grupo Chundu son falsos.

Antes de realizar la diversificación, las empresas Fortune 500 primero implementan la "estrategia de centralización" internamente. La llamada estrategia central requiere que las empresas concentren recursos, cultiven sus capacidades centrales, desarrollen vigorosamente su negocio principal y lo hagan más grande, más fuerte y más refinado. Si no se logra este objetivo, no deben actuar precipitadamente.

La razón por la que las empresas Fortune 500 pueden afianzarse y seguir desarrollándose frente a una competencia internacional impredecible es que todas tienen sus propios negocios principales. Pero Chundu simplemente viola este principio básico.

El segundo es implementar estrategias de diversificación relevantes. La estrategia central es el trabajo clave o preliminar para que las empresas implementen estrategias de diversificación relacionadas. Si una empresa toma el camino de la diversificación antes de formar sus propias capacidades básicas y su negocio principal, finalmente fracasará.

El rápido ascenso y declive de la salchicha de jamón Chundu:

El predecesor del Grupo Chundu fue Luoyang Meat Factory, fundada en 1958. Bajo el sistema de economía planificada, casi no tenía nada de especial. .diez años.

En 1986, después de analizar e inspeccionar los mercados nacionales y extranjeros de productos cárnicos, Gao Fenglai, el jefe de Chundu, tomó la decisión decisiva de cambiar su situación comercial original de dedicarse simplemente al negocio de sacrificio y almacenamiento de cerdos. procesar carne de cerdo en profundidad y desarrollar negocios de producción y procesamiento de productos cárnicos.

Fue el primero en introducir una línea de producción de salchichas de jamón de estilo occidental en China y produjo la primera salchicha de jamón de China, que rápidamente se hizo popular en el mercado. Los ingresos por ventas y las ganancias se duplicaron año tras año, y generaron enormes beneficios económicos. Se lograron beneficios. La escala de la empresa se hizo mayor y se obtuvo un desarrollo sostenido.

A principios de la década de 1990, Chundu se había convertido en una conocida empresa de producción y procesamiento de productos cárnicos a gran escala en China. La salchicha de jamón "Chundu" ha sido calificada muchas veces como "Producto de marca famosa a nivel nacional" y "Marca comercial famosa", y casi se ha convertido en sinónimo de la salchicha de jamón china.

Quizás el éxito llega con demasiada facilidad. Las mentes de los gerentes de Chundu comenzaron a expandirse y calentarse. Los líderes locales también exigieron que Chundu "se hiciera más grande y más fuerte" lo antes posible, lo que contribuyó a avivar las llamas. .

En un período de tiempo relativamente corto, invirtieron fuertemente en una serie de proyectos comerciales como medicinas, bebidas de té y bienes raíces, y adquirieron y fusionaron el edificio Luoyang Xuangong y la fábrica de carne Pingdingshan en todas las regiones e industrias. , Chongqing Wanzhou Food Company y otras 17 empresas sin esperanzas de recuperar las pérdidas.

El ámbito de negocio incluye el sacrificio y procesamiento de cerdos, productos cárnicos cocidos, bebidas de té, medicinas, hoteles, bienes raíces, procesamiento de madera, comercio y otras industrias, emprendiendo un camino de diversificación y desarrollo simultáneo.

Los proyectos comerciales de la empresa son complejos, tienen poca correlación entre sí y no tienen conexión con su negocio principal original. Además, el tiempo de inversión está muy concentrado y el "desarrollo" es rápido durante un tiempo. .

En términos de activos, los activos de Chundu se están expandiendo rápidamente a un ritmo promedio de casi 6 veces por año. Lo aterrador es que esta rápida expansión no solo no trajo beneficios a Chundu, sino que también supuso una pesada carga para la empresa. De las 17 empresas que Chundu fusionó y adquirió, más de la mitad sufrieron pérdidas y casi la mitad cerraron y detuvieron la producción, lo que sin duda empeoró las cosas.