¿Qué es la tecnología "a puerta cerrada" de Bill Gates?
Como arquitecto jefe, el trabajo de Bill Gates es formular la hoja de ruta tecnológica a largo plazo de la empresa y confirmar que los planes de investigación científica de los distintos departamentos administrativos de la empresa son complementarios y no superpuestos. Por lo tanto, exigió que todos los departamentos de productos y tecnología de la empresa le presentaran informes técnicos, la mayoría de los cuales eran reuniones de discusión de "lluvia de ideas". Además de recibir comentarios de Bill Gates, cada equipo de proyecto también se beneficia enormemente del proceso de preparación. Porque, para prepararse para responder varias preguntas que Bill pueda plantear, el equipo del proyecto debe realizar una investigación exhaustiva del mercado, la tecnología, los competidores y otra información antes de informar, para evitar el riesgo de trabajar a puerta cerrada.
Bill Gates se toma dos períodos de tiempo cada año para pensar solo a "puerta cerrada". Esta semana se llama la "Semana del Pensamiento" de Bill Gates. La Tablet PC de Microsoft, varios programas más seguros y la creación del negocio de los juegos en línea se describieron en la semana "a puerta cerrada" de Gates.
Antes de la "Semana del Pensamiento", Gates pedirá a las élites de varios departamentos que le proporcionen una gran cantidad de materiales de lectura y asesoramiento técnico en áreas personales de especialización. El asistente técnico de Gates también recopilará informes de todo Microsoft y seleccionará los informes que cree que vale la pena leer para que Gates los revise. Los empleados de cualquier nivel en varios departamentos de Microsoft pueden enviar informes y contarle a Gates sus ideas. Durante la "Semana del Pensamiento", Gates suele trabajar sumergiéndose en la lectura de información filtrada y sugerencias técnicas, escribiendo sus propias ideas, pensando en silencio y finalmente tomando algunas decisiones importantes que tienen un impacto significativo en la estrategia tecnológica de la empresa.
El día antes del retiro, Gates llegó en helicóptero o hidroavión al retiro, una cabaña aparentemente ordinaria de dos pisos construida a la orilla del agua. Los alrededores son tranquilos y elegantes, y el interior está ordenado, con un pequeño dormitorio para el uso diario de Gates.
¿Qué hizo Gates durante los siete días que pasó en esta villa aislada? Este fue alguna vez un documento ultrasecreto de Microsoft. Nadie puede saberlo. En 2005, después de varios años de "aislamiento", Gates finalmente accedió a recibir por primera vez a un periodista del Wall Street Journal en un lugar apartado.
A través de las observaciones de los periodistas invitados, pudimos vislumbrar el paradero de Gates durante la semana cerrada de siete días en la primavera de 2005.
Lo que la fraternidad cristiana llama domingo
Después de despertarse por la mañana, Gates no se levantó, sino que se quedó en la cama y hojeó varios perfiles de ingenieros, altos directivos y ejecutivos de Microsoft. gerentes de producto y garabatearon un resumen en la portada del informe. A menudo se saltaba el desayuno, se ponía calcetines y subía corriendo las escaleras para seguir revisando los informes. Sólo durante el almuerzo y la cena bajaba las escaleras y leía el periódico mientras comía. Ese día, parecía haber trabajado durante 24 horas y leído docenas de informes, incluido el "Libro Xenon", que detallaba el plan de desarrollo de la consola de juegos Xenon de próxima generación de Microsoft y la estrategia de desarrollo del negocio de consolas de juegos de Microsoft en el próximo. 20 años. El espesor total es de 120 páginas.
Al día siguiente
Por la noche, Gates trabajó hasta medianoche y se sintió mareado. Cuando estaba leyendo un informe titulado "Síntesis del habla", comenzó a leer palabras del informe, como "enojado", "aburrido" e "interesante". "Eran las dos de la mañana y estaba empezando a ponerme un poco tonto", dijo Gates. Como descanso, Gates jugará una partida de bridge online durante cinco minutos al día.
El tercer día
Ese día, Gates se puso los zapatos por primera vez después de llegar, salió de la cabaña y caminó alrededor del lago durante media hora. Aun así, en realidad estaba pensando en cuestiones técnicas en su cabeza.
Día cuatro
Una semana de lectura y reflexión cerradas dará como resultado que Gates envíe innumerables correos electrónicos y comentarios. Después de leer el informe, esos pensamientos probablemente se comunicaron por correo electrónico a docenas de empleados de Microsoft en todo el mundo. Gates trabajó hasta altas horas de la madrugada. Lea un artículo titulado "¿Podemos deshacernos de los gusanos de Internet?" Después del informe, compartió su opinión sobre el informe del gusano entre muchos empleados de Microsoft en todo el mundo. Temprano en la mañana, Gates recibió un correo electrónico del Internet Worm Research Group en Cambridge, Inglaterra.
Al cuarto día, Gates había leído 56 informes y trabajado 18 horas al día durante varios días. Su récord más alto fue leer 112 cuentos en una semana. Por la noche, mientras el sol se ponía gradualmente al otro lado del lago, Gates decidió leer 24 informes antes de acostarse. "Dormí bien, así que esta noche puedo trabajar hasta las dos o tres de la mañana", dijo. De esta manera, al final de la semana, puede leer más de 65.438.000 informes, enviar correos electrónicos a cientos de personas y entregar informes semanales cerrados a la alta dirección para que los estudien.
Después del octavo día
Tras cerrar la puerta, Gates volvió a su trabajo diario. Durante las siguientes semanas, celebró una serie de reuniones para difundir sus ideas en varias partes de Microsoft durante el cierre.
No te concentres en cómo Gates cerró la puerta, sino comprende por qué Bill cerró la puerta.
Un portavoz de Microsoft Research Asia dijo: "No importa qué forma elijas. La clave es que tienes que entender el verdadero significado de una acción, que puede ser el valor real. "Una semana de retiro" no lo es". tan mágico y no debe estar aislado Acérquese y vea. Es sólo una manifestación de la estructura organizativa general de Microsoft y un vínculo en su mecanismo operativo. De hecho, la connotación espiritual de "Semana Cerrada" está impulsada por la cultura corporativa de Microsoft y es esencialmente una encuesta que anima y motiva a los empleados de Microsoft. Bill pudo realizar una lluvia de ideas más completa durante su tiempo "cerrado". La "Semana de Retiro" está en la misma línea que el edificio organizacional anterior de Bill.
Como todos los empleados de Microsoft, esperan con especial ilusión la "Semana de Clausura". Si lo deseaban, sus informes podrían llegar a Bill y ser leídos detenidamente. La "Semana Cerrada" les brinda la oportunidad de convertirse en personas que pueden afectar el futuro de Microsoft y también les hace más conscientes de a dónde pertenece Microsoft.
El vicepresidente global de Microsoft, Kai-fu Lee, dijo: "Gates generalmente escribe sus propias ideas leyendo los materiales seleccionados y las sugerencias técnicas, piensa en silencio y finalmente toma algunas decisiones sobre la empresa". tendrá un gran impacto en la estrategia tecnológica".
Algunas personas comentaron que el "trabajo a puerta cerrada" dos veces al año de Gates es de gran importancia. No sólo señalará la dirección de las perspectivas de desarrollo de Microsoft, sino También describe toda la tecnología. El futuro de la industria. Una semana de práctica minuciosa puede ayudar a encontrar varias áreas nuevas para la industria tecnológica y también encender una luz brillante para que Microsoft abra varios mercados nuevos con una población de millones.
Arde sin cesar.
La pasión es una personalidad importante que todo aquel que desee el éxito debería tener. Nada se acerca más a una vida de esperanza que una vida de pasión. Vivir con pasión saca lo mejor de ti.
"Arder de pasión" - la historia de Tang Jun
Atreverse a soñar y superarse constantemente es el secreto del éxito de Tang Jun, director general del Microsoft Global Technology Center. Cuando Tang Jun dejó la escuela, solo quería ser maestro y luego intentó iniciar su propio negocio. Su objetivo es superarse a sí mismo constantemente. 65438-0992 Después de recibir su doctorado, Tang Jun comenzó su propio negocio y ganó mucho en software, intermediación cultural, servicios legales, etc. El sistema de puntuación del karaoke fue una de sus "obras" empresariales y fue patentado. Vendió la patente a Samsung Corporation de Corea del Sur por 80.000 dólares. Posteriormente, gastó 3.000 dólares para registrar tres pequeñas empresas. En 1993, la compañía de software de Tang Jun desarrolló una pequeña consola de juegos llamada "Find Friends" para SMS Electronic Game Company en Osaka, Japón, que era similar a la OICQ actual y se convirtió en una sensación. Esto llevó a Microsoft a buscar a Tang Jun y pedirle que fuera responsable del desarrollo del juego. Y ha estado pensando en por qué no puede hacer que la empresa sea más grande como Bill Gates. Incluso si vive al lado de Microsoft, no conocerá este secreto, por lo que decidió ir a Microsoft para experimentarlo él mismo. Esto se ha hecho.
En 1994, Tang Jun se unió a Microsoft como gerente senior en un departamento de desarrollo. Diseñó y desarrolló con éxito múltiples sistemas operativos, incluida la versión en chino simplificado de Windows, y se convirtió en un reconocido experto en informática de clase mundial. sistemas operativos.
En 1997, con la aprobación de la sede, Tang Jun regresó a Shanghai con el sueño de construir un centro tecnológico en la Gran China. La sede tiene requisitos estrictos. Se pueden enviar a China cuatro gerentes de la sede estadounidense, pero deben ser retirados dentro de un año. Cuando se estableció inicialmente el sistema de gestión, cuatro directivos estadounidenses fueron llamados a China.
Hubo muchas dificultades en ese momento, pero Tang Jun creía firmemente que China tenía talentos de clase mundial, y también creía firmemente que podía lograr logros de clase mundial en China. Entonces comenzó el arduo trabajo de entrevistar y reclutar, y puso su mirada en colegios y universidades. Hoy en día, Wang es el director de departamento más joven del centro tecnológico. Tiene sólo 24 años y se acaba de graduar hace dos años. Los altos directivos que dirigen a 60 o 70 personas se graduaron de la universidad hace sólo cuatro o cinco años.
Tang Jun defiende los valores del heroísmo y "se centra en crear una cultura apasionada". El equipo chino que dirigió impresionó rápidamente a la sede estadounidense. Sólo medio año después de su creación, los indicadores operativos del centro se han clasificado primero entre los cinco centros de soporte técnico más grandes del mundo. En julio de 1999, el centro se actualizó al Centro de Tecnología de Asia. En octubre de 2001, Bill Gates lo presentó personalmente y anunció su actualización al Centro de Tecnología Global durante la reunión de APEC.
En la encuesta de intención profesional de estudiantes universitarios publicada recientemente, Microsoft tiene una ventaja indiscutible sobre IBM y Procter & Gamble, convirtiéndose en la primera opción de los estudiantes universitarios en el Centro de Tecnología Global de Microsoft. Sin duda, Shanghai será el departamento más importante para reclutar estudiantes universitarios.
Hay que quemar la vida
Tang Jun suele decir a sus empleados que para los técnicos en informática no hay nada más agradable y agradable. más satisfactorio que la programación, pero el soporte técnico es para empresas cuyos sistemas de información están al borde del colapso "Les digo que gracias a su trabajo, el sistema de información del banco puede mantener un funcionamiento normal, lo que le permite a la empresa reducir costos con éxito, mantener el proceso. de lograr mayores ganancias y eficiencia, y sus clientes también disfrutan de servicios eficientes". También lo hacen las aduanas. Estas industrias son el alma del país y otras industrias se benefician de usted. ¡Le dije al personal que trabajar en soporte técnico es realmente genial! "Este tipo de valor heroico y papel de "salvador" entusiasma a estos jóvenes y se convierte en la fuerza impulsora eterna para mantener la cultura de la pasión.
Pasión significa la fuerza impulsora eterna de la vida, lo que significa tratar el trabajo como diversión. , y no es una obligación. De esta manera verás tu trabajo como un desafío y serás apasionado y dedicado a tu trabajo.
Con la pasión y la voluntad de triunfar, el futuro puede ser perfecto.
Pasión significa acción. Las personas con una pasión ardiente tienen una riqueza inconmensurable que puede compensar la falta de otras habilidades. Es posible que algunas personas no tengan una buena educación, pero si tienen un entusiasmo constante, no les importarán los reveses, sino que avanzarán con valentía y los resultados serán mejores.
La pasión es un catalizador que te da energía, dándote una personalidad fuerte y una respuesta enfocada a objetivos específicos.
La pasión es un tipo de poder que te inspira a ti mismo y a los demás; te llena de una fuerte curiosidad por lo desconocido, te hace valiente y valiente para innovar, explorar nuevas áreas y lograr cosas nuevas. vida.
No dependemos de una máquina del tiempo para sobrevivir, sino de nuestra propia creatividad y recreación interior. La vitalidad inspirada por la pasión no está limitada por el sistema de tiempo. El sistema de tiempo es solo un método de cronometraje desarrollado por los humanos según sus propios deseos. No existe una máquina del tiempo que pueda hacer que la gente diga: "Ahora soy viejo y estoy cerca del final de mi vida". Aunque hay varios altibajos en la vida que pueden reducir tu entusiasmo por la vida, debes saberlo. que esto es Temporal. Siempre que tomes las contramedidas adecuadas con la moral alta y una pasión fuerte y normal, incluso si atraviesas kilómetros difíciles, aún puedes minimizar el impacto de las dificultades, salir de la sombra de todos los fracasos y avanzar hacia el éxito.
La capacidad de afrontar las dificultades, el fracaso, la tristeza y la desgracia es sonreír y no perder nunca la pasión. Este es el pensamiento positivo en su máxima expresión. Las personas que pueden alcanzar este estado con tanto éxito también deben tener una confianza firme y creer en sus corazones; debemos aprender a resolver los problemas con pasión, estar tranquilos, nunca entrar en pánico, siempre pensando y discutiendo, buscando respuestas y soluciones; Para las personas apasionadas, un fracaso es sólo un punto fundamental para una vida exitosa; debemos aprender habilidades y experiencias de los fracasos para potenciar nuestra fortaleza. Si puedes superar estas dificultades con frecuencia cuando estás deprimido, te volverás más fuerte que antes.
Burn Yourself
A Tang Jun le gusta la música pop y jugar baloncesto en su tiempo libre. Su canción favorita es "Love Like Tide", que es un repertorio para las fiestas nocturnas de la empresa. Tang Jun también formó su propio equipo de baloncesto "Exploradores". Cada fin de semana tenía que presentarse y sudar como lluvia. Él es realmente genial. Tang Jun cree que la perspectiva mental de una persona es la más importante. Le gustan las personas íntegras y con una actitud positiva ante la vida. Sólo así las personas podrán desarrollar verdaderamente sus talentos en el trabajo y tener un impacto positivo en sus compañeros.
Ser una persona debe ser apasionado. El trabajo apasionado significa mantener el entusiasmo y el interés en todo y hacer lo mejor que pueda en todo. Esto puede ayudar a una persona a formar una vida con diversos intereses. No es fácil eliminar la timidez manteniendo alto el entusiasmo. Pero mientras una persona esté decidida a hacerlo, sin importar si es difícil o no, el resultado será un nivel de cobardía muy reducido. Desde una perspectiva más profunda, el entusiasmo es una especie de creación de habilidades que no reducirá la vitalidad, pero facilitará el desarrollo de la vitalidad debido a la estimulación psicológica y emocional recibida.
El problema es que la gente al principio se entusiasma con un nuevo proyecto, pero al cabo de un tiempo ese entusiasmo desaparece, se enfría y parece imposible mantener ese entusiasmo y seguir trabajando duro. De hecho, es un problema común que una persona capacitada y experimentada a menudo no se emocione. La forma de resolver el problema es:
(1) El secreto para cambiar la personalidad de una persona es adoptar nuevos conceptos. Esto se refiere a la reeducación de los métodos de pensamiento, que deben basarse en el entusiasmo. Cambiar el curso de la pasión sólo le quita peso, por lo que necesitamos pensar de una manera nueva, rica y viva. A su debido tiempo, nuestra mente podrá aceptar el concepto de que nunca se desvanece, y la aplicación de este principio positivo dará como resultado un entusiasmo que nunca se desvanece.
(2) Practica inmediatamente verte mentalmente como una persona completamente diferente, una persona completamente nueva. Esta nueva persona siempre permanecerá en la misma forma: siempre vivaz, enérgica y emprendedora. Seguimos imaginándonos como esa persona y terminaremos convirtiéndonos en esa persona.
(3) Utilice palabras positivas. Este método funciona para quienes se han visto afectados por el uso de palabras correctivas que pueden cambiar su personalidad. Por ejemplo, una persona que sufre estrés mental puede mencionar a menudo palabras como "tranquilidad", "paz" y "paz". La repetición de estas palabras puede reducir fácilmente los conceptos que representan. Por eso, para mejorar su entusiasmo, debe tomarse un tiempo todos los días para decir en voz alta palabras como ésta: "Maravilloso", "Poderoso", "Maravilloso", "Maravilloso". De hecho, nuestro subconsciente eventualmente capta estas señales repetidas.
(4) Finalmente, repite una frase cada mañana para mantener eficazmente tu entusiasmo en un nivel alto: "Hoy será el mejor día; me sentiré feliz y podré pasarlo felizmente algún día". Esta frase ha hecho que muchas personas pasen de un estado negativo a un estado de continuo entusiasmo y fuerza.
Quemar a otros hasta morir
La comprensión de Tang Jun de "Microsoft" es que todo comienza con los empleados y considera a los empleados. Se llama "micro", para que cada empleado pueda mostrar sus talentos. . y entorno potencial, llamado "blando". Los dos requisitos previos de Tang Jun para contratar empleados son: una calidad profesional absolutamente de primera clase y un coeficiente intelectual absolutamente alto.
Un salario alto no es lo más atractivo para estas personas y pueden recibir el mismo trato en otras empresas. Lo que necesitan es la encarnación de la autoestima, la mejora continua y el reconocimiento. Por lo tanto, siempre que un empleado se desempeñe bien, Tang Jun inmediatamente le dará una oportunidad y lo ascenderá. Por este motivo, el centro puede reutilizar a los empleados que se graduaron hace apenas un año y dejarles gestionar a subordinados que son mucho mayores que él.
Tang Jun siempre cree que las personas son la riqueza más preciada y que la mayor satisfacción de los clientes es el mayor deseo de la empresa. Dentro de la empresa, los empleados son los clientes de la empresa y su mayor satisfacción es el mayor deseo de Tang Jun. El lema de Tang Jun es: "Si los empleados están satisfechos, los clientes estarán satisfechos". Dijo: "No puedo pedirles a mis empleados que sigan sonriendo en un estado de insatisfacción para satisfacer a los clientes". Lo más importante es respetarlos y hacerles sentir que no existe una jerarquía estricta en el centro. Algunos son calidez del hogar, otros son cooperación, pasión e innovación.
La pasión puede inspirar a una persona a actuar. No solo eso, es contagioso y tiene un impacto en quienes te rodean. No podemos vivir solos sin desarrollar el potencial y la dignidad de los demás. No hay personas verdaderamente inútiles en el mundo, es solo que por el momento no se han descubierto sus ventajas. Cada uno tiene su valor. No juzgue a una persona por su apariencia, observe sus fortalezas y especialidades, cree un entorno para que muestre sus fortalezas y especialidades, estimule su entusiasmo y creatividad, dé rienda suelta a sus talentos y refleje su autoestima.
Si tienes pasión, serás invencible. No tienes la capacidad, pero tienes la pasión de traerte gente talentosa; no tienes el dinero, tienes la pasión. Puedes convencer a otros para que respondan a tus sueños. No tienes nada más que pasión y puedes conseguir algo a cambio de nada, encender la pasión de los demás y trabajar por el mismo objetivo.
Quema por los demás
"Mi trabajo es hacerte grande" es un eslogan popular en el Tech Center. Lo que Tang Jun quiere es este tipo de espíritu de equipo y un círculo virtuoso. Cuando un empleado le pide ayuda a otro, la petición del primero se convierte en la primera consideración del segundo: quiere dejar lo que está haciendo y trabajar duro para el empleado que pidió ayuda. Por eso, en el centro tecnológico, los empleados han desarrollado una atmósfera en la que anteponen la ayuda de sus compañeros. No es una mentalidad de "primero haré lo mío y luego te ayudaré", ni es una denigración. el uno del otro. En el centro, todos los departamentos no técnicos, incluidos administración y recursos humanos, sirven como equipo administrativo para los empleados. Tan pronto como se una a la empresa, la empresa diseñará y desarrollará un plan de desarrollo profesional personal para usted. En el entorno de oficinas, la empresa cuenta con restaurantes y salones exclusivos. Cuando cambien las estaciones, la empresa considerará proporcionar paraguas, ropa y bolsos... Son estas cosas aparentemente pequeñas las que unen estrechamente al equipo, liberan a todos de asuntos triviales y se dedican al trabajo intermedio.
En muchas empresas, equilibrar los conflictos de intereses de empleados muy inteligentes puede ser un gran problema, pero en manos de Tang Jun resulta fácil. Exige que todos los empleados antepongan los intereses de la empresa. La competencia entre departamentos es un tabú para las empresas. Cuando dos o más departamentos cooperan, se prohíbe la mala costumbre de luchar por los intereses departamentales. Y los empleados también son personas inteligentes que saben qué es lo mejor para la empresa, incluso si eso beneficiará más a un departamento. Dado que los intereses departamentales están subordinados a los intereses de la empresa, los intereses personales también deben basarse en la realización de los intereses departamentales. Si un empleado se desempeña bien pero el desempeño de su departamento es promedio, le resultará difícil recibir recompensas.
El líder ideal es aquel que se deshace de su propio egoísmo y pensamientos que lo distraen, siempre piensa en los demás, siempre está dispuesto a ayudar a los demás y les ayuda a realizar sus ideales y valores.
Nada puede ser completado completamente por una sola persona. Debemos ser buenos en usar la sabiduría de los demás para ayudarnos unos a otros y formar un espíritu de equipo de "tu éxito es mi éxito". Aprender a envidiar a los demás en lugar de a los demás; aprender a ayudar a los demás en lugar de derribarlos; debemos aprender a afrontar los conflictos de forma constructiva en lugar de intentar evitarlos. Aprenda a apuntar a sus propias cualidades en lugar de apuntar a una posición: de esta manera, podrá verse a sí mismo y a los demás desde una perspectiva más elevada y más amplia, usar su propio entusiasmo para encender el entusiasmo de los demás, usar su propia sinceridad para despertar la sinceridad. de los demás, animarnos unos a otros, crear sinergias para alcanzar el éxito de forma más efectiva.