Cuando se exporta el documento de licitación, la unidad de material no coincide con el documento de licitación.

Las unidades materiales en los documentos de licitación de exportación no son consistentes con los métodos y análisis de evaluación de ofertas%D%A Actualmente, existen dos métodos de evaluación de ofertas nacionales: el método de evaluación integral y el método de precio de oferta evaluado más bajo. El método integral de evaluación de ofertas califica la oferta técnica y la oferta comercial del postor respectivamente en función de las diferentes ponderaciones establecidas en el documento de licitación, y recomienda al candidato ganador en función de la puntuación o el precio de evaluación de la oferta. %D%A Las reglas de evaluación de ofertas para la oferta más baja primero revisan las ofertas técnicas de la primera etapa para determinar las ofertas que cumplen con los documentos de licitación, luego revisan las ofertas comerciales de la segunda etapa y seleccionan al postor con la oferta más baja que cumpla los requisitos como postor ganador. %D%A Por lo tanto, la evaluación de ofertas técnicas y la evaluación de ofertas comerciales son dos eslabones indispensables en la evaluación de ofertas. %D%ARevisión de la oferta técnica%D%ALa revisión de la oferta técnica generalmente evalúa la configuración del personal técnico y el equipo que el postor promete invertir en el proyecto, y si los procesos clave y las soluciones técnicas en el plan de construcción formulado por el postor son rigurosos. confiable y eficaz. Revisión para evaluar las capacidades técnicas del postor; revisar si la calidad del personal administrativo principal del postor y las medidas de garantía de producción de seguridad cumplen con los requisitos de calidad y progreso estipulados en los documentos de licitación para evaluar el nivel de gestión del postor. Los estándares técnicos de %D%A se dividen en cuatro categorías: plan de construcción, período de construcción, calidad del proyecto, director del proyecto y personal del equipo, cada uno de los cuales se evalúa y califica por separado. La revisión del estándar técnico estipula que cada contenido solo puede revisarse después de pasar la revisión, o que la puntuación total de la revisión debe alcanzar el 60% de la puntuación total antes de pasar a la siguiente etapa de revisión. %D%A El análisis estándar técnico es el siguiente:%D%A (1) Plan de construcción%D%A 1. La racionalidad del plan de construcción y el diseño %D%A 2. Plan de avance de la construcción y medidas de garantía;% D%A 3. Calidad, medidas de seguridad y sistema de garantía de calidad 4. Medidas de construcción civilizada. %D%A (2) Período de construcción%D%A 1. El período de construcción cumple con los requisitos de los pliegos de licitación %D%A 2. Compromiso del período de construcción y sanciones económicas por incumplimiento de contrato; %D%A (3) Calidad del proyecto %D%A 1, la calidad del proyecto cumple con los requisitos de los documentos de licitación; %D%A 2. Existen compromisos de calidad y sanciones económicas por incumplimiento de contrato. %D%A (4) El director del proyecto y el equipo del proyecto están equipados con %D%A 1 y hay un director de proyecto adecuado para llevar a cabo este proyecto. En los últimos años, ha ganado varios premios de ingeniería de calidad, premios de seguridad de ingeniería y destacados gerentes de proyecto %D%A 3. Configuración del equipo de construcción del proyecto; %D%ABevaluación de ofertas comerciales%D%ABevaluación de ofertas comerciales se basa en el método de cálculo especificado en los documentos de licitación y utiliza el método de interpolación lineal para calcular la puntuación de la cotización de la oferta. Actualmente, se utilizan comúnmente dos métodos de cálculo en el proceso de evaluación de ofertas: uno se basa en la oferta base (o las expectativas del propietario) y el precio promedio de todos los postores (o el precio promedio después de excluir ofertas no razonables) y calcula el precio medio. de los dos, el puntaje de precio de oferta más alto; el otro es utilizar el precio de oferta más bajo después de la revisión y eliminación de precios irrazonables como el puntaje de precio de oferta más alto. %D%A realiza el siguiente análisis de la cotización de la oferta: %D%A (1) La exactitud del cálculo de los datos de la cotización de la oferta%D%A 1. Si el alcance y el contenido de la cotización se omiten o modifican %D%; A 2. La cotización está en curso. Si el precio de cada artículo está calculado correctamente, etc. %D%A (2) Razonabilidad de la composición de la cotización%D%A 1. Determinar si la cotización de la oferta es razonable analizando los costos iniciales, los honorarios de gestión, el proyecto principal y los precios de varios proyectos profesionales en la cotización de la oferta %D%A 2. Analizar la racionalidad de la tarifa por turno y la tarifa laboral sin cantidad nominal del proyecto y solo precio unitario %D%A 3. Analizar si el plan de demanda de fondos para cada etapa adjunto a la oferta es consistente con el cronograma de construcción. %D%A (3) Revisión comercial de la solución propuesta%D%A 1. Analizar las propuestas financieras o de pago realizadas en las licitaciones;%D%A 2. Evalúe los pros, contras y posibles riesgos de aceptar estas recomendaciones. %D%A (4) Durante el proceso de evaluación de la oferta, si el comité de evaluación de la oferta determina que la cotización del postor es significativamente más baja que otras cotizaciones de la oferta, de modo que su cotización de la oferta puede ser inferior a su costo individual, requerirá que el postor hacer una explicación por escrito y proporcionar materiales de apoyo relevantes. Si un postor no puede dar una explicación razonable o proporcionar materiales de respaldo relevantes, el comité de evaluación de ofertas determinará que el postor compite a un precio inferior al costo y su oferta no será válida. %D%A II. Discusión y sugerencias sobre métodos de evaluación de ofertas%D%A Precios irrazonables%D%A En el proceso de evaluación de ofertas, se deben eliminar los precios irrazonables, en lugar de simplemente excluir los precios más altos y más bajos, se deben eliminar los precios bajos que sean inferiores al costo unitario. eliminado y un precio elevado que supera el precio de oferta. %D%A Los licitadores y postores encontrarán un fenómeno, es decir, la oferta más baja generalmente es alta cuando se abre la oferta. Si la base de ofertas se basa en el nivel promedio de las empresas licitadoras, entonces la precisión de la base de ofertas definitivamente será mejor. La unidad de consultoría que prepara la oferta mínima sabe poco sobre el estado financiero interno, el nivel de gestión y la estrategia de licitación de la empresa constructora, y lleva mucho tiempo determinar la cuota de construcción para el sitio del proyecto (continúa de la página 42) (continúa de página 30). Por lo tanto, la oferta base generalmente se basa en la cuota presupuestaria unificada nacional y la lista de precios unitarios regionales, y refleja el nivel promedio de las empresas locales en la industria con referencia a los estándares de cobro presupuestario, por lo que el precio base es naturalmente alto. %D%A Sin embargo, pujar significa elegir lo mejor. Si la cotización del postor es superior a la oferta mínima, significa que el nivel técnico y de gestión de la empresa no puede alcanzar el nivel promedio de la región, por lo que la empresa no puede considerarse excelente y no puede ser el postor ganador. %D%A Por lo tanto, la oferta base puede usarse como base para limitar la oferta máxima, pero no debe usarse como base para determinar los estándares de puntuación. Además, las expectativas de los propietarios basadas en la oferta más baja no son fiables.

Si se utiliza el precio más bajo como base para la evaluación de la oferta, solo se favorecerá a la empresa postora con el precio de oferta más alto. %D%A Si una empresa ofrece el precio más bajo, no podemos simplemente pensar que es un precio irrazonable. De acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Licitaciones y Subastas, el precio de la oferta no puede ser inferior a su costo. Pero el costo aquí referido debe entenderse como el costo individual del postor, más que como el costo social promedio. Debido a razones técnicas y de gestión del postor, su costo individual puede ser inferior al costo social promedio. Se debe proteger a los postores y alentarlos a ofertar a un precio inferior al costo social promedio, pero no inferior a su costo individual. Si la cotización del postor es inferior a su propio costo unitario, significa que después de ganar la oferta, el postor puede intentar tomar atajos para ahorrar dinero, causando pérdidas irreparables al postor. Si un postor adopta un precio inferior a su costo individual con el fin de eliminar a otros competidores, constituye un comportamiento de competencia desleal de dumping de precios bajos y viola las disposiciones pertinentes de la Ley de Precios y la Ley contra la Competencia Desleal de mi país. Por lo tanto, el comité de evaluación de ofertas debe revisar cuidadosamente si la cotización de la empresa postora es inferior a su costo unitario, especialmente para evitar una situación en la que la oferta de bajo precio sea inferior a su costo unitario. %D%APlan de construcción%D%ALa evaluación del plan de construcción debe basarse en el nivel técnico y el nivel de gestión de la empresa constructora. %D%A En la evaluación técnica de la oferta, por un lado, en el proceso de cuantificación de los factores de evaluación de la oferta, el método es simple, absoluto y altamente subjetivo. No es lo suficientemente objetivo y justo para las empresas licitadoras que han invertido mucho. de personas, dinero y materiales en la preparación de ofertas. Por otro lado, con la aplicación de tecnología informática, la mayoría de las empresas licitadoras archivan documentos de licitación anteriores para agregarlos y modificarlos continuamente; Por lo tanto, la empresa licitadora no elabora especialmente un documento técnico de licitación grueso para este proyecto de licitación, y su diseño de organización de la construcción o plan de construcción ya no puede reflejar la verdadera situación de la empresa licitadora. Los pliegos de condiciones técnicas de muchas empresas constructoras transmiten la misma sensación. %D%A Un número limitado de expertos tiene que calificar los planos de construcción de todos los documentos de licitación en un tiempo limitado, lo que fácilmente distrae la energía y el tiempo de los jueces y pierde la dirección y el enfoque de la evaluación de la oferta. Por lo tanto, el autor sugiere que los revisores técnicos deberían centrarse en revisar los documentos técnicos de la construcción, los sistemas y medidas de garantía de calidad y seguridad, los principales equipos mecánicos y la composición profesional del personal, el progreso de la construcción y las medidas de garantía, la seguridad en la producción y las medidas de construcción civilizada, etc. , con base en las características de este proyecto, solo se realiza una simple evaluación de la tecnología constructiva y los métodos constructivos que deben realizarse en estricto apego a los procedimientos operativos. %D%A La principal base de calidad y plazo de construcción es el compromiso de la empresa licitante. De hecho, la mayoría de los compromisos de calidad y plazo de construcción de todas las empresas licitadoras que participan en la revisión técnica de la oferta cumplen con los requisitos de los documentos de licitación. De lo contrario, no pueden responder sustancialmente a los requisitos de los documentos de licitación. importancia práctica y se recomienda cancelarlo. %D%A La calificación del director del proyecto fue muy gratificante y controvertida en la evaluación. La revisión requiere el contrato original y los certificados de aceptación de finalización de proyectos de escala similar realizados por el director del proyecto en los últimos años. Para ganar puntos, algunas empresas licitadoras a veces falsifican contratos y editan certificados de aceptación de finalización. Se recomienda centrarse en la autenticidad de los materiales durante el proceso de revisión y tomar medidas estrictas contra los falsificadores. Si existen requisitos relevantes para los gerentes de proyecto durante la revisión de precalificación y el contenido de la revisión se repite, se recomienda cancelarla.

Documentos de licitación de construcción de Guqiu y documentos de licitación Proyecto de graduación Organización de la construcción Diseño Resumen de aprendizaje

1 Descripción general

La base para redactar el equipo de construcción: condiciones específicas del sitio de construcción, requisitos contractuales, despliegue de mano de obra, equipos mecánicos, suministro de materiales, producción de componentes prefabricados, capacidad de transporte, clima e hidrología previos a la construcción.

El equipo de construcción se prepara en base a: 1. Documentos de licitación, preguntas y respuestas sobre los documentos de licitación, planos de construcción, mapas de líneas rojas, datos geológicos de ingeniería, cambios de diseño, etc.

2. Situación real.

3. Las especificaciones de construcción y aceptación, estándares de evaluación de calidad, estándares de proceso, cuotas presupuestarias, cuotas de mano de obra, cuotas de consumo de materiales y cuotas de período de construcción promulgadas por el estado.

4. Información sobre nuevos logros tecnológicos, métodos de construcción y proyectos similares.

Formular los contenidos del equipo de construcción: plan constructivo, secuencia constructiva, métodos constructivos, organización del trabajo y medidas de organización técnica.

El propósito de establecer un equipo de construcción es determinar el progreso de la construcción y garantizar que el proyecto propuesto se complete de acuerdo con el período de construcción programado en el contrato; esto permite al gerente del proyecto y demás personal administrativo y técnico; comprender los materiales y maquinaria necesarios para el proyecto antes de comenzar el trabajo y la cantidad y el orden de uso de la mano de obra y las estructuras temporales que se pueden organizar razonablemente junto con los materiales y maquinaria que se pueden anticipar; situaciones que pueden ocurrir durante la construcción para que pueda prepararse con anticipación y vincular más estrechamente el diseño y la construcción del proyecto, la tecnología y la economía, la disposición de la construcción de toda la unidad de construcción y la organización de la construcción del proyecto específico; De esta manera, el proyecto de construcción puede gestionarse de forma integral y sistemática bajo el liderazgo del director del proyecto.

En segundo lugar, tipos de grupos

Los grupos de construcción se dividen en cuatro categorías: diseño de organización de construcción de proyecto general, diseño de construcción de proyecto unitario, diseño de construcción de proyecto especial y diseño de organización de construcción de licitación competitiva.

3. Contenido básico del grupo

(1) Terminología

(2) El propósito, principios, bases y estándares del diseño de la organización de la construcción.

(3) Las ventajas de la empresa en gestión organizativa, tecnología, equipos y calidad del personal, los logros de patentes de la empresa y la reputación de cumplimiento de contratos, etc.

(4) Descripción general del proyecto: características arquitectónicas , Características de la estructura, decoración arquitectónica, características del sitio de construcción, instalación de agua y electricidad y estructura de la red, estructura de acero, recursos y condiciones de construcción.

(5) Despliegue de la construcción: organización de la construcción, asignación del personal de construcción,

(6) Medidas de garantía del progreso de la construcción y del período de construcción: plan de la red de construcción y medidas técnicas para asegurar el período de construcción.

(7) Plan de construcción: selección de maquinaria y herramientas de construcción, organización del flujo de operaciones y planos de construcción de cada subproyecto.

Experiencias en la preparación del diseño de organización de la construcción

Como gerente de proyectos de construcción de ingeniería civil, entiendo profundamente que escribir un diseño de organización de la construcción eficaz y práctico para el proyecto es muy importante en el proyecto. . juega un papel extremadamente importante en la gestión. Aquí me gustaría hablarles sobre mi experiencia en la preparación del diseño de organización de la construcción.

El diseño de la organización de la construcción generalmente consta de un catálogo, instrucciones de preparación, descripción general del proyecto, implementación general del proyecto, planes principales de construcción o medidas técnicas del proyecto, cronograma de construcción, diseño general del sitio de construcción, gestión de calidad del proyecto y medidas de control. , ocupacional Consta de catorce partes que incluyen gestión de seguridad y salud, gestión de construcción civilizada, gestión de protección contra incendios y seguridad pública, medidas de protección ambiental, medidas de coordinación y protección para todas las partes del proyecto y apéndices.

1. Tabla de contenidos: enumere los capítulos escritos en categorías para facilitar su consulta. El índice parece muy simple, pero es difícil hacerlo bien sin prestar atención. A menudo, el índice no coincide con los capítulos reales, lo que daña tu gloriosa imagen y deja al propietario una mala primera impresión de que eres descuidado. Recuerdo que cuando escribí por primera vez sobre el diseño de organizaciones de construcción, había tal problema. Cuando fue revisado por el propietario y supervisor todo pasó, pero fue una lástima reelaborar el catálogo porque fue un gran error de bajo nivel. Por lo tanto, al compilar el índice, asegúrese de verificar los números de página de los capítulos reales uno por uno. Al escribir, lo mejor es hacer un índice e insertar números de página. Luego, al escribir un capítulo o sección, ingrese el número de página en la tabla de contenido, de modo que el número de página no sea demasiado confuso después de que se modifique todo el diseño de la organización de la construcción y la revisión sea mucho más fácil.

2. Instrucciones de compilación: Las instrucciones de compilación deben dividirse en dos partes. La primera parte debe tener objetivos claros de construcción del proyecto, a saber, objetivos de calidad; objetivos de seguridad, salud y medio ambiente en el trabajo y objetivos de construcción civilizada;

1. Los objetivos de calidad y los objetivos del período de construcción generalmente deben determinarse incondicionalmente con base en el contrato de construcción firmado entre la empresa y el propietario (en adelante, el contrato) y los documentos de licitación. Por supuesto, si se puede adelantar la fecha de construcción de acuerdo con el contrato y los documentos de licitación, el propietario estará de acuerdo, pero esto es básicamente imposible. En otras palabras, estos dos contratistas objetivo sólo pueden implementar incondicionalmente las disposiciones del contrato y los documentos de licitación.

2. El objetivo de la salud, la seguridad y el medio ambiente en el trabajo es, por supuesto, evitar todo tipo de accidentes y lesiones. Por lo general, existen los siguientes diez elementos:

1) Ningún accidente por lesiones personales o daños a la salud ocupacional

2) Ningún accidente de incendio importante

3) No; Accidentes de tráfico importantes;

4) No habrá accidentes importantes de maquinaria y equipos de construcción ni accidentes de colapso importantes;

5) No habrá intentos crueles, malas operaciones o colisiones accidentales. ;

6) Esforzarse por no tener accidentes con lesiones graves, con una tasa de lesiones de ≤3‰;

7) Sin accidentes por explosión de recipientes a presión;

8 ) Cero incidentes de intoxicación alimentaria masiva;

9) No habrá incidentes de enfermedades profesionales;

10) No habrá peleas grupales.

3. Objetivos de construcción civilizada: determinados en función de los objetivos de gestión de la empresa y sus propias condiciones reales.

La segunda parte debe explicar las bases del diseño de su organización de construcción. Es decir, el nombre y número de norma, el tiempo de publicación y el tiempo de implementación de las especificaciones y estándares con base en los cuales se prepara este diseño de organización de construcción, así como las leyes y regulaciones de la industria.

Tres. Descripción general del proyecto: 1. El nombre completo del proyecto (es decir, el nombre del proyecto en los documentos de licitación y el contrato), ubicación geográfica del proyecto, elevaciones del piso interior y exterior (la elevación debe basarse en la elevación de la ubicación en ese año ), el nombre completo del contratista (en adelante, Parte A) y el nombre completo del contratista (en adelante, Parte B) y el alcance del proyecto. En este punto me gustaría recordarle que el alcance de la contratación del proyecto debe indicarse con el mayor detalle posible, para que los auditores puedan tener una comprensión más clara de la carga de trabajo de su contratación y tener un juicio más correcto sobre su progreso posterior. .

En segundo lugar, se deben explicar detalladamente las condiciones geológicas del lugar del proyecto y las condiciones meteorológicas a lo largo de los años.

1. Con base en los informes geológicos proporcionados por la Parte A y la unidad de estudio geológico, realice una descripción detallada y un análisis de las condiciones geológicas del sitio del proyecto. También se debe describir claramente la topografía existente del proyecto, es decir, la topografía y el tamaño del sitio de construcción, así como la situación de "tres conexiones y un nivel", así como el diseño razonable del sitio que hemos realizado en base a lo anterior. condiciones.

2. Hidrología y meteorología. Con base en las condiciones meteorológicas locales proporcionadas por la Parte A a lo largo de los años, consideramos los planes de tratamiento, medidas preventivas y medidas de emergencia para obtener los mejores y peores resultados.

¿Cómo hacer un documento de licitación después de ver un documento de licitación de adquisiciones? Cuando reciba los documentos de licitación, no se apresure a hacerlo. Primero debe estudiar los puntos clave de los documentos de licitación, como las especificaciones técnicas, la cotización y otros requisitos. Después de la investigación, si hay puntos poco claros, debe consultar de inmediato a la agencia licitadora. Una vez que todo esté claro, los documentos de licitación deben prepararse de acuerdo con los requisitos de formato de los documentos de licitación.

No existe material de valoración provisional en los pliegos de licitación, pero sí aparece en la cotización de la oferta. ¿Se consideró inválido? - Baidu puede cancelar la oferta si afecta la competencia justa de otros postores, porque el requisito legal es cumplir con todos los requisitos y condiciones sustanciales del documento de licitación, pero no dice que no puede haber más contenido.

Por favor dígame si en el número de licitación se debe escribir el número de licitación de la empresa licitadora, es decir, en el documento de licitación se debe indicar el número de licitación.

Al preparar los documentos de licitación, los licitadores pueden preparar sus propios números al mismo tiempo, pero esto no afectará la evaluación y diferenciación de los proyectos de licitación por parte del comité de evaluación de ofertas.

¿Qué empresa de consultoría de costos en Beijing puede preparar documentos de licitación y documentos de licitación? De acuerdo a lo establecido en la Ley de Licitaciones y Licitaciones, ninguna organización o particular podrá aceptar pliegos y pliegos de licitación para un mismo proyecto, pudiendo proceder por separado.

Cualquier empresa con calificaciones para licitar tiene la capacidad de preparar los documentos de licitación, y las empresas de construcción en general pueden prepararlos. Por supuesto, el nivel del personal de la empresa también determina directamente el nivel de los expedientes.

¿Cómo convierte la plataforma de precios en la nube 5.0 los documentos de licitación en documentos de licitación? La interfaz del informe tiene diferentes formularios para que usted elija, como oferta, oferta y control de precio. Si es oportuno, los estándares electrónicos deben importarse al archivo xml de la oferta.

¿Cuáles son las sanciones si los materiales utilizados en la construcción del proyecto no coinciden con los documentos de licitación? Reelaboración de pedidos. hasta que se cumplan los requisitos.

Si se causan pérdidas a otras unidades, otras unidades presentarán reclamaciones.

Si se prolonga el plazo de construcción, el contratista será responsable del incumplimiento del contrato de conformidad con el contrato.

¿Cuáles son los puntos clave y los pasos relacionados en la preparación de los documentos de licitación del proyecto de construcción y los documentos de licitación? Puede ir a China Bidding Network (:86ztb./a_pany.htm?O=szny123). Puede ver que hay mucha información en su base de datos de casos de licitación. Puedes consultarlo allí.

¿Dónde puedo descargar ahora la nueva versión de los pliegos municipales y la versión WORD de los pliegos de licitación? Esto generalmente se descarga del * * * sitio web oficial. Encuéntrelo usted mismo.