Red de conocimiento del abogados - Respuesta a la Ley de patrimonio - Muestra de carta de planificación de proyecto de atracción turística

Muestra de carta de planificación de proyecto de atracción turística

Libro de planificación del proyecto del área escénica turística (4): Libro de planificación del proyecto del área escénica del río Liuyang

1 Breve introducción del proyecto

2. Contenido del proyecto <. /p >

1. Base para el establecimiento del proyecto:

Elaborar en función de la situación actual, los problemas existentes y las tendencias de desarrollo en el país y en el extranjero.

2. Importancia del proyecto:

Discutir su papel en la promoción del progreso industrial, la construcción económica y el desarrollo social.

3. El contenido y los objetivos del proyecto:

Explicar el contenido y los objetivos del proyecto.

4. Análisis de viabilidad del proyecto:

⑴ Analizar la viabilidad del proyecto, incluyendo las unidades existentes, fortaleza, condiciones existentes, base de trabajo y ventajas del proyecto.

⑵ Analizar los problemas existentes y sus soluciones.

5. Previsión y análisis de la demanda

⑴ Posicionamiento y análisis de mercado

⑵ Análisis de usuarios

⑶ Entorno y perspectivas del mercado

6. El método utilizado para completar el proyecto.

Explicar los métodos necesarios para completar el proyecto.

3. Iniciador del proyecto, accionistas, dirección y soporte técnico

1. Antecedentes del iniciador del proyecto:

Explique la situación del iniciador del proyecto.

2. El negocio del iniciador del proyecto, incluidos los estados financieros de los últimos tres años:

⑴ La situación comercial del iniciador del proyecto

⑵ El negocios del iniciador del proyecto en los últimos tres años Estados financieros del año

3. Currículums de los principales accionistas y gerentes del patrocinador del proyecto.

4. Mercado y modalidades de venta

1. Situación básica del mercado:

⑴ Principales usos del producto

⑵ Local , Capacidad actual, tasa de crecimiento, cambios de precios, etc. de los mercados nacionales y de exportación.

2. Capacidad de producción, costo de producción, precio de venta unitario, principales objetivos de ventas y participación de mercado estimada del proyecto:

　⑴Capacidad de producción y costo de producción

⑵Unidad precio de venta, objetivo de ventas principal

⑶Participación planificada estimada

3. Situación del cliente del producto, disposición del canal de ventas:

⑴Situación del cliente

Explicar la situación del cliente.

⑵ Canales de venta

Introducir la disposición de los canales de venta.

4. Competencia actual en el mercado:

⑴Otros fabricantes existentes

Enumere la situación de otros fabricantes y los aspectos más amenazantes.

⑵ Nuevos proyectos similares planificados y productos sustitutos.

Enumere proyectos similares y productos sustitutos de estos fabricantes, y señale sus amenazas potenciales para los proyectos actuales.

5. Aranceles y controles a la importación de productos similares:

6. Principales factores que afectan al mercado del producto:

Información detallada de los factores que pueden afectar el análisis del mercado de productos.

5. Viabilidad técnica, personal, suministro de materia prima y medio ambiente

1. El proceso de producción previsto a utilizar en el proyecto:

2. Disposiciones para cooperación con otras empresas:

3. Formación del personal del proyecto y garantía de tecnología clave:

⑴ Formación del personal

Explicar la formación del personal.

⑵ Garantía de tecnologías clave

Ampliar sobre la garantía de tecnologías clave.

4. Condiciones laborales y de infraestructura locales:

Proporcionar explicaciones detalladas sobre comunicaciones, transporte, fuentes de agua, energía y suministro de energía.

5. Datos clasificados de costes y gastos de producción:

6. Fuente, precio, calidad del suministro de materia prima:

7. Instalaciones de producción previstas y materias primas. suministro de materiales, mercado e infraestructura:

8. Comparación de instalaciones de producción planificadas e instalaciones de producción similares planificadas y existentes:

6. Presupuesto de inversión, plan de financiación y análisis de beneficios

1. Inversión del proyecto y acuerdo de financiación:

2. Estructura de financiación del proyecto:

Explique la inversión accionaria, los préstamos de los accionistas y el importe de la financiación bancaria.

3. Esperanza de que IFC y el sindicato participen en forma de capital, préstamos o ambos:

4. Previsión financiera del proyecto:

Previsión rendimientos de la producción, las ventas, el capital y los pasivos, las ganancias, los flujos de capital y la eficiencia.

5. Principales factores que afectan los beneficios.

7. Apoyo, gestión y aprobación del gobierno

1. El impacto de la política industrial y la dirección de inversión del gobierno local en el proyecto:

2. El gobierno local impacto del gobierno en el proyecto Medidas de incentivo y apoyo que el proyecto puede proporcionar:

3. La contribución del proyecto a la economía local:

4. Los procedimientos de aprobación y el tiempo requerido para el proyecto .

8. Calendario de preparación y progreso del proyecto

1. Descomponer el proyecto:

Descomponer el proyecto en varios más pequeños según la situación real del proyecto módulo.

2. Eventos hitos:

Enumere varios hitos por los que puede pasar el proyecto.

3. Disposición de tiempo:

Asigna la disposición de tiempo específica del proyecto.

4. Modalidad de financiación:

Asignar fondos según cada ciclo y descomposición del proyecto.

5. Disposición del personal:

Disposición del personal en cada módulo del proyecto y periodo de tiempo.

Libro de planificación de proyectos de lugares escénicos turísticos (5): Planificación de proyectos de lugares escénicos de la montaña Qingxiu

1. Prólogo

(1) ¿Bajo qué contexto debe realizarse la planificación? llevado a cabo

1 Una breve introducción y descripción de los antecedentes de la industria

(2) Por qué el área escénica de la montaña Qingxiu debería introducir la planificación

1. Una breve introducción a la situación actual

2. La importancia de la introducción y planificación del Área Escénica de la Montaña Qingxiu

(3) La idea general y el efecto esperado de la planificación de Área escénica de la montaña Qingxiu

1. Las direcciones, métodos y medios clave de planificación

2. Los efectos esperados después de la introducción de la planificación (notabilidad, reputación, ventas en el mercado, etc.)

2. Análisis de las ventajas y desventajas del área escénica de la montaña Qingxiu

(1) ¿Ventajas y mercado del área escénica de la montaña Qingxiu?

1 Alta visibilidad, uno de los primeros lugares escénicos nacionales 4A

2. Ubicación geográfica superior, ubicada en Nanning, la capital del Guangxi Market Center

3. Ricos recursos escénicos y. paisajes (paisajes, ríos, humanidades, jardines)

4. El gobierno concede gran importancia e invierte mucho en la construcción

5. Hay actividades temáticas con un alto efecto de marca (Peach Blossom Festival y Festival de Comida)

6. Tener un grupo de consumidores relativamente estable

(2) Desventajas y deficiencias del Área Escénica de la Montaña Qingxiu

1. Los recursos del lugar escénico son relativamente únicos, lo que no favorece la interacción turística

2 Los conceptos están relativamente atrasados, falta conciencia del desarrollo del mercado y todavía estamos esperando que los clientes lo hagan. venir

3. Tema Muy pocas actividades

4. Grave falta de proyectos de entretenimiento en los que participar

5. Promoción y desarrollo insuficientes de los productos existentes

6. Desarrollo del mercado fuera de temporada Planificación y análisis de ventajas y desventajas insuficientes (para obtener detalles de esta parte, consulte "Problemas urgentes a resolver en el desarrollo de áreas escénicas")

3 Análisis de la competencia

(1) La composición de los principales competidores

(2) Análisis comparativo de las principales ventajas y desventajas con los principales competidores

1. Comparación de las principales ventajas del lugar escénico Las actividades temáticas son ricas y atractivas, y los turistas pueden participar en actividades interactivas. Más esfuerzos publicitarios. Las principales desventajas del esquí en pasto grande, la caza silvestre, los karts, la barbacoa y la pesca son relativamente bajas. Está relativamente lejos de la ciudad. Los recursos y el paisaje son relativamente débiles

2. Comparación de las principales ventajas de los lugares escénicos y comparación de las principales desventajas

3. ventajas de los lugares escénicos y comparación de las principales desventajas

(3) Resumen y evaluación del análisis de la competencia

3. Posicionamiento del lugar escénico de la montaña Qingxiu

(1) Función y posicionamiento característico del área escénica de la montaña Qingxiu

1. ¿El pulmón verde del pueblo de Nanning?

2. Atracciones turísticas

3. ¿Escénico de ocio y entretenimiento? lugares

4. Base de divulgación e investigación científica

5. Lugar de reunión para personas (religiosas) budistas

6. Características étnicas de Guangxi a gran escala El lugar de celebración de el evento

(2) Orientación a fuentes de clientes y posicionamiento en el mercado del área escénica de la montaña Qingxiu

1 Ciudad de Nanning, el mercado principal

2. mercados: condados y ciudades de la región excepto Nanning

3. Mercados de tercer nivel Asuntos gubernamentales y turistas fuera de la región y el sudeste asiático ¿La ciudad de Nanning es el principal mercado emisor del área escénica de la montaña Qingxiu?

◆ Gran población, buenas condiciones económicas y fuerte poder adquisitivo

　◆Transporte conveniente a lugares pintorescos

　◆Recursos de ocio relativamente únicos, fáciles de atraer consumidores

　◆

Como capital de Guangxi, hay muchas instituciones, empresas e instituciones de investigación científica.

◆Un área de grupo de ocio relativamente fija ¿Una parte importante del mercado emisor de turistas?

◆¿Ven a? Nanning para negocios y turismo Fuentes de clientes

◆Fuentes de clientes organizadas por las principales agencias y organizaciones de viajes

◆¿Proporcionar lugares de investigación científica para intercambios fuera de la región y el sudeste asiático? ¿Fuentes de clientes importantes para complementar? el mercado

　◆Turistas que vienen a Yong

　◆Equipos que vienen a Yong para inspecciones y pasantías de investigación científica (animales y plantas)

　◆Turistas del sudeste asiático para visitas de intercambio

(3) Según grupos de consumidores, se dirigen a grupos de ocio y turismo urbano

1 Grupos familiares

2. p>

3. Grupos de agencias y unidades de viajes

4. Estudiantes universitarios

5. Personas de mediana edad y mayores (¿el foco del desarrollo fuera de temporada? El parque natural más grande de Guangxi lugar de ajedrez y cartas)

(4) Posicionamiento estacional de los lugares escénicos en el mercado de la montaña Qingxiu

1. La importancia del posicionamiento estacional en el mercado de los lugares escénicos de la montaña Qingxiu

◆Contribuye a formar características estacionales distintivas y atraer mejor a los turistas

◆Es útil para evitar el agotamiento de las fuentes de clientes y atraer mejor a los clientes recurrentes

◆Es útil construir la afinidad de la marca del lugar escénico y cambiar el fenómeno de las atracciones de un solo lugar escénico

　2. El posicionamiento característico de las cuatro estaciones y la creación destacada del área escénica de la montaña Qingxiu

◆La operación del mercado de primavera del lugar escénico

(1) El posicionamiento del mercado de primavera en el lugar escénico

(2 ) Establecimiento de actividades temáticas en los lugares escénicos

　◆ Funcionamiento de mercados de verano en lugares turísticos

　(1) Posicionamiento de mercados de verano en lugares turísticos

(2) Implantación de actividades temáticas de verano en lugares turísticos

◆ Operaciones de mercados de otoño en lugares escénicos

(1) Posicionamiento de mercados de otoño en lugares escénicos

(2) Configuración de actividades temáticas de otoño en lugares escénicos

◆Invierno operaciones de mercado en lugares escénicos

(1) Posicionamiento de mercados de invierno en lugares escénicos

(2) Establecimiento de actividades temáticas invernales en lugares escénicos

Urgente. necesidad de operaciones en lugares escénicos Resolver el problema (considerar e implementar soluciones de acuerdo con los cuatro elementos del turismo, como viajes, compras, entretenimiento, comida, etc.)

(1) Desarrollar el mercado nocturno de Qingxiushan lo antes posible como sea posible

1. Viabilidad de desarrollo del mercado nocturno de la montaña Qingxiu

2. Medidas específicas para desarrollar el mercado nocturno

3. Promover y generar impulso para el desarrollo del mercado nocturno

(2) Operación del Festival Cultural Budista

1. La viabilidad de operar un festival cultural budista

2. festival cultural

3. Organizar un festival cultural budista para promover la publicidad

(2) Enriquecer los proyectos de entretenimiento en el área escénica y atraer vigorosamente a clientes habituales

1 La importancia de definir el área funcional de entretenimiento

2. Es factible el establecimiento de grandes proyectos de entretenimiento. Análisis sexual

3. Precauciones para el establecimiento de proyectos de entretenimiento

. (3) Agregar lugares especiales de compras y consumo lo antes posible (resuelva el problema de comer y comprar)

1, Demostración para la introducción de lugares especiales de compras

2. Consideraciones de gestión para lugares de compras

(4) Ideas y contramedidas para el desarrollo de mercados fuera de temporada

1. Lugares panorámicos y Análisis y soluciones a las causas de los problemas de cooperación entre agencias y organizaciones de viajes.

2. Organización e introducción de medidas para la captación de clientes fuera de temporada (incluido de lunes a viernes)

◆ Análisis de causas (gran contraste en el consumo de los clientes) (Festival

Festivos, fines de semana y días laborables) )

　◆Soluciones

V. Eliminación de barreras psicológicas de los turistas y plan de implementación

　(1) Eliminación y respuesta a los turistas ' Medidas de barreras psicológicas

1. Principales barreras psicológicas y manifestaciones de los turistas

◆Los lugares pintorescos están demasiado dispersos

◆El clima restringe el juego de los turistas

◆Hay pocos proyectos de entretenimiento en los que puedan participar los turistas

　◆Demasiado agotador al visitar lugares pintorescos

　2. Medidas para eliminar las principales barreras psicológicas de los turistas

　3. Fuentes de clientes en el mercado de Nanning Debate sobre el tema del consumo repetido

◆Consumo con barreras psicológicas al consumo repetido

◆Orientación sobre cuestiones de precios de billetes

6. Lanzamiento al mercado y plan de organización de fuentes de clientes

(1) Concepción del plan de organización de fuentes de clientes

1. El plan general para la organización de fuentes de clientes reciente

◆Liderado por el mercado de origen de clientes habituales alrededor del área escénica de la montaña Qingxiu, céntrese en el desarrollo

　◆Tome los grupos de consumidores de ocio y turismo como organismo principal

　◆Esforzarse vigorosamente para cooperar con agencias de viajes

　◆Realizar activamente una serie de actividades temáticas atractivas

(2) Organización de actividades de primavera (mes de lanzamiento de actividades temáticas de ventaja tradicional)

1 ◆Actividades temáticas de bienvenida (cuenta atrás para el Año Nuevo para 10.000 personas, cuenta atrás para los Juegos Olímpicos, actividades temáticas del Día de Año Nuevo) <. /p>

◆Excursión al jardín del Festival de Primavera y actividades de oración para 10.000 personas 2. Plan de actividades detallado (plan de operación 1, plan de operación 2)

　◆Propósito de la actividad

◆Requisitos de contenido

　◆Objetos de la actividad

　◆Tiempo de actividad

　◆Notas sobre la participación Asuntos (reglas del juego)

　◆Incentivo medidas

　(2) Organización de actividades de verano (mes de actividades temáticas sobre el matrimonio corporativo)

　◆? Festival de la cerveza ecológica completa

　◆ ¿Qingshan como testigo? primera reunión de matrimonio del juramento de Guangxi Shanmeng

　◆El primer campo de entrenamiento de desarrollo al aire libre (base)

　◆Actividades de campamentos de verano para jóvenes en toda la región

　◆Dibujo y pintura para jóvenes Concurso (Día del Niño)

　2. Plan de actividades detallado (Plan de operación 1, Plan de operación 2)

　◆Método de recompensas

(3) Organización del evento de otoño ( mes de actividades de la serie temática del festival)

◆Mes de actividades temáticas de la serie gastronómica y de la ASEAN ◆Noche de Carnaval del Medio Otoño (10.000 parejas) ◆Serie de actividades del Doble Noveno Festival

2. Plan de actividades detallado ( Plan operativo 1, Plan operativo 2)

◆ Precauciones para la participación (reglas del juego)

◆ Métodos de recompensas

(IV) Organización de eventos de invierno (cooperación con los medios y mes de actividad temática de la serie de exposiciones de aduanas a gran escala) (¿reflejando grandes marcas? ¿grandes eventos? gran marketing)

　◆La primera exposición de aduanas exóticas

　◆?Medios de difusión electrónica (programa) celebrados (Green Apple Paradise (cooperación entre Western University y Qingxiu Mountain))

◆ ¿Amway Nutrilite? Miles de personas realizan carreras de larga distancia y actividades físicas 2. Plan de actividades detallado (plan de operación uno, plan de operación dos)

　◆Notas sobre la participación (reglas del juego) ◆Métodos de recompensa

　2. Selección y aplicación de métodos promocionales

　(1)Promoción de personal

◆Consulta y negociación con agencias de viajes y clientes clave (unidades)

◆Distribución de materiales publicitarios (qué tipo de materiales publicitarios, objetos de distribución) <

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　◆Tiempo, progreso y organización de tareas de promoción del personal

　(2)Plan de promoción y publicidad televisiva

　◆Selección de estaciones de TV

　◆ Publicación Disposición del tiempo de transmisión ◆ Publicidad temática y requisitos publicitarios

◆ Control de costos

(3) Plan de publicidad y promoción del periódico

◆ Selección de periódicos (artículos blandos de periódico, clips de periódico, hojas sueltas)

　◆Calendario de publicación

　◆Requisitos publicitarios y publicitarios del tema

　◆Control de costos (número de copias)

　( 4) Plan de promoción y publicidad exterior

　◆Selección del sitio de publicidad exterior

　◆Selección de contenidos y publicidad

　◆Diseño y producción publicitaria

　◆Control de costes

　(5) Plan de promoción y publicidad en Internet

　◆Selección de red (tu propia red)

　◆Promoción de contenidos principales

　(6) Plan de actividades de promoción de relaciones públicas

◆? ¿Qingshan como testigo? >　◆Aliviación de la pobreza y donación

◆ (7) Otros planes de publicidad y promoción

　◆Promoción de promoción de viajes

　◆Promoción de ferias de viajes

　◆Utilizar agencias de viajes para promoción

3. Presupuesto de gastos recientes de publicidad y promoción (un resumen de los gastos anteriores)

◆ 7. Creatividad publicitaria y redacción publicitaria

(1) Guión de televisión

(2) Artículos informativos de periódicos

(3) Informes de noticias (actividades de relaciones públicas)

8. Predicción de efectos ( omitido)

(1) Cuestionario

(2) Entrevista y esquema de investigación

(3) Informe de investigación de mercado ¿El viaje para rendir homenaje? El Sutra de la Piedra, los Tesoros del Dharma y la Montaña alcanzar la felicidad y alcanzar un mundo de libertad y liberación.

En la historia de nuestro país, ha habido muchas "Dificultades del Dharma", también llamado Movimiento para Exterminar el Budismo. Estos hechos de aniquilación del budismo han asestado un gran golpe a los budistas y, al mismo tiempo, plantearon una pregunta muy seria: ¿cómo se pueden preservar las escrituras budistas? El Sutra de la piedra de Fangshan es un clásico grabado en piedra que el maestro Jingwan de la dinastía Sui prometió conservar. garantizar que el budismo se transmita a las generaciones futuras. Desde entonces, ha pasado por seis dinastías, incluidas Sui, Liao, Tang, Jin, Yuan y Ming, que han durado 1.039 años. Ha grabado 1.122 escrituras budistas, 3.572 volúmenes y 14.278 piezas. Es el tesoro chino tallado en piedra más grande y más duradero de la historia. Es raro en el mundo. El precioso patrimonio cultural se encuentra actualmente en proceso de ser declarado patrimonio cultural mundial.

Después de refugiarse en las Tres Joyas, la gente moderna tiene pleno respeto por el Buda y la Sangha. Sin embargo, debido al ritmo demasiado rápido de la vida moderna, la gente se siente irritada y estresada, lo que les afecta en gran medida. Hasta cierto punto. Atención a las armas mágicas.

El propósito de realizar este evento de adoración en la montaña es permitir a los visitantes visitar la cultura del Dharma de la montaña Shijing y comprender la ambición del Maestro Jingwan de preservar las escrituras budistas frente a las dificultades del Dharma, mejorando así su respeto por los tesoros del Dharma. al mismo tiempo, adorar la montaña del Sutra de piedra es una muy buena práctica que puede obtener bendiciones, eliminar los malos puntos de vista y los malos pensamientos, reducir los hábitos de apego a uno mismo, romper el mal karma y los obstáculos y obtener una inducción mágica especial e increíble.

1. Hora del evento: 1 de mayo - 3 de mayo de 2008 (tres días y dos noches) 2. Lugar del evento: Templo Yunju, distrito de Fangshan, Beijing 3. Número de participantes:

99 personas 4. Requisitos de personal:

(1) Ser discípulo de las dos órdenes del budismo o amante de la cultura budista (2) Edad:

18-45 años (3) Físicamente saludable y perseverante 5. Proceso de actividad: Regístrese el 1 de mayo y comience la vida de retiro. El 2 de mayo, visite el Museo Shijing y el Templo Yunju. ¿Profundizar en las escrituras y la sabiduría? es como el mar? 3 de mayo por la mañana Retiro de clase, regreso 6. Unidades organizativas:

Templo Yunju de Beijing, revista "Treasure", Red de Turismo y Cultura Budista 7. Informes de actividades:

Organizará Internet, estaciones de radio, revistas, periódicos, cine y televisión y otros medios que participaron en el informe

Libro de planificación de proyectos del área escénica turística (6): Libro de planificación de proyectos del área escénica de Phoenix

1. Breve introducción del proyecto

2. Contenido del proyecto

1. Bases para el establecimiento del proyecto:

Explicar la situación actual, existente problemas y tendencias de desarrollo en el país y en el extranjero.