¿Qué tal Jiangsu Aosaikang Pharmaceutical? ¿Cómo se trata a los empleados regulares?
Después del Festival de Primavera de 2006, cuando estaba haciendo prácticas en mi último año, conocí Osekang. Seis años después, después del Festival de Primavera de 2012, recibí mi último bono de fin de año de Oscon, dejé Oscon, regresé a mi ciudad natal y trabajé en una empresa de cosméticos de propiedad extranjera. Hoy, muchos años después, recuerdo mis días en Osekan y mi experiencia trabajando en una nueva unidad después de dejar Osekan, y no puedo evitar querer hablar de ello.
Cuando dejé Osekan, todavía estaba lleno de confianza. Pensé que era bastante bueno y que tenía una buena vida en Osekan. Aprendí mucho en Osekan, como GMP. Pensé que después de regresar a mi ciudad natal podría encontrar una buena empresa y un buen puesto con mis talentos, pero lo que pasó después me conmovió profundamente.
En primer lugar, conocimientos relevantes de GMP. Siempre pensé que GMP lo aprendí de Osekan, pero cuando llegué a la nueva empresa, me di cuenta de que todo lo que había aprendido era cómo hacer registros falsos de manera perfecta y sin problemas.
Las llamadas GMP de Osekan son mantener un alto rendimiento sacrificando todo lo que se puede sacrificar en la producción real, como la calidad y el costo. Hay muchos errores en el proceso de producción real. Al completar los registros de lotes de producción, no se registraron todas las violaciones de GMP. Internamente, Osekan no refleja situaciones anormales porque el proceso de producción ya pasó y terminó, pero los registros de lotes deben conservarse para su revisión por parte de la Administración de Alimentos y Medicamentos. Por lo tanto, los registros de lotes deben estar completos para que la Administración de Alimentos y Medicamentos no pueda detectar ningún problema en los registros de lotes. En la producción real, pueden ocurrir pequeños errores todos los días, pueden ocurrir errores importantes en tres días y pueden ocurrir errores importantes en cinco días. Los errores tienen razones tanto humanas como institucionales. Más tarde, cada vez que veía el sitio web de la empresa de Osekan promocionando los premios a la calidad que Osekan había ganado muchas veces, no podía evitar reírme y preguntarme cómo se juzgaba este premio. ¿Qué organización de ciegos otorgó el Premio a la Calidad a Osekan?
En mi nueva unidad, también considero este registro falso como mi orgullosa experiencia laboral a lo largo de los años. Cada vez que cometo un error en el trabajo, inmediatamente lo engaño haciendo registros falsos. Como resultado, la persona que revisó mis registros me los devolvió, y mi jefe también habló conmigo y criticó severamente mi estilo de trampa. Ahora estoy muy agradecido a mi jefe inmediato por su tolerancia. Con mi forma de hacer las cosas, nunca seré desestimado hasta el punto de ser agraviado. Mirando ahora hacia atrás, Osekan es realmente incansable. Soy un graduado universitario, como una hoja de papel en blanco, manchada por la gran tina de tinte de Osekan.
En segundo lugar, el carácter de liderazgo de Osekan y sus estándares de contratación me hacen muy exigente. No creo que haya nada malo en el carácter de liderazgo de Osekan, porque he estado en la misma unidad, así que no hay comparación. Cuando llegué a la nueva unidad, no pude evitar quejarme del carácter de liderazgo de Osekan. El gerente general Zhang, la gerencia de la compañía, simplemente no podía llevarse bien con Kun. De hecho, con la conciencia tranquila, Chen es un descarado. Chen, el dueño de Osekang, también es una persona exitosa. Lo empezó desde cero y hoy ya no es un pequeño negocio. Ciertamente es un personaje, pero por lo demás es regular. Al gerente Zhang le gusta especialmente retratar a Chen como un "hombre de negocios confuciano", lo que demuestra que Chen no es un hombre de negocios puro. Tiene mucho éxito en la gestión. Chen también está de acuerdo con este posicionamiento y a menudo pronuncia varios discursos para demostrar su talento y estilo general. Pero el problema es que simplemente no tiene las cualidades de un hombre de negocios confuciano. De hecho, no entendió muchas de las palabras gerenciales que dijo en su discurso, simplemente fueron escritas por su secretaria. El discurso de la secretaria sobre gestión está a medias, pero entiendo algunos de los verdaderos significados de estas palabras sobre gestión. Por supuesto, no diré la verdad ni señalaré sus errores como la niña de "El traje nuevo del emperador". Después de todo, todos hemos estado luchando en el lugar de trabajo durante muchos años, Chen. Su voz es estridente y desagradable y su nivel de mandarín no es bueno. Tiene acento dialectal, habla incoherentemente y duda. Entre los jefes de Osekan, Zhao Jun es el más elocuente y el gerente Zhang también es razonable, pero Chen es ignorante y torpe, pero insiste en ser el centro de atención.
Y el gerente Zhang, que se jacta todo el día de nuevos conceptos de gestión, parece tener más capacidades de gestión. Antes no pensaba que fuera tan malo, pero cuando lo comparé en la nueva unidad, me di cuenta de que este gerente, Zhang, es un gran tonto. Sólo sabe halagar a su jefe y exprimir la sangre y el sudor de sus empleados. Estos son sus logros y su capital para reclamar el crédito de su jefe. Me compadezco de nosotros, los empleados de nivel inferior y de todos los niveles de gestión. El ambiente en toda la empresa es muy pobre y la calidad del personal directivo de la empresa también es muy mala.
A veces me siento muy triste por cómo estas personas llegan a puestos de liderazgo. No niego que algunos de ellos tengan mucho talento, pero es difícil decirlo sobre este aspecto moral. Es comprensible que la gente no pueda ayudarse a sí misma en el mundo.
Entre los gerentes intermedios y superiores de Oscon, la que más me impresionó fue la Sra. Cai. Primero fue gerente del departamento de control de calidad y luego vicepresidenta de producción. Esta Sra. Cai parece ser una persona seria, pero con el tiempo, descubrí que su capacidad para halagar a los demás es comparable a la de su jefe inmediato, el Sr. Zhang (esta Sra. Cai debería usar la suya, pero creo que es más adecuado). Así que fui a varias partes del gran sistema de producción de la empresa para descubrir varios problemas y luego los informé al Gerente General Zhang, para que el Gerente General Zhang pudiera tener razones razonables para deducir el dinero de los empleados. Pero el verdadero problema en la producción fue el. Falsificación de registros de lotes GMP. En ese momento, los ojos de la Sra. Cai estaban selectivamente ciegos y no podía ver nada, no solo porque no podía ver nada, sino que también ayudó a encubrir el problema porque ese era el alcance de la responsabilidad del Gerente General Zhang y no podía desacreditarlo. su superior inmediato. Esta elección de hacer cumplir la ley es repugnante, pero al final fue ascendido y su capacidad para halagar a los demás fue más fuerte que su propia capacidad para trabajar. Estas personas también pueden convertirse en altos ejecutivos. Hay muchas figuras similares en la dirección media y superior de Osekan, lo que muestra el carácter de la dirección media y superior de Osekan.
En tercer lugar, lo que más odia Osekan es su sistema salarial. El salario es bajo y sigue encontrando fallos para deducir dinero. La dirección de Osekan no comprende que, como empleados corrientes, todo el mundo quiere vender su mano de obra a buen precio y que la mano de obra es una elección bidireccional. Si no pueden vender a buen precio, acudirán a otras empresas para vender su fuerza laboral: cambiarán de trabajo. Osekan dijo que no importaba en este aspecto, simplemente vete de todos modos. Lo viejo no desaparecerá y lo nuevo no vendrá, pero ¿es realmente así? Cada año, después del Festival de Primavera, hay un período pico de búsqueda de empleo. Los antiguos empleados no tienen trabajo después de recibir bonificaciones de fin de año, los nuevos empleados no saben nada y abundan todo tipo de errores. Como resultado, a menudo ocurrieron accidentes de producción durante ese período, ya sea esta falla o aquella falla. De hecho, si eres un antiguo empleado, no te equivocarás en absoluto. Si las pérdidas causadas por estos errores se convirtieran en dinero y se retuvieran, tal vez Osekang habría ganado dinero y habría premios de evaluación al final de cada año, seleccionados entre esos cuadros de nivel medio. No negamos que esos cuadros de nivel medio sí tienen algunos talentos, pero no pueden ser los mismos todos los años. Después de todo, el desempeño de la empresa lo crean todos los empleados. ¿Cómo puede recaer el mérito en los líderes? La empresa estaba leyendo sobre las hazañas premiadas de estas personas, lo que me hizo sentir mal. Ese tipo de cosas también conllevan premios y eluden la responsabilidad. Pero la gente sube porque a la gente de arriba le gusta. En Osekang, el dinero malo expulsa al dinero bueno, dejando atrás a viejos trabajadores comunes y corrientes con baja educación y sin habilidades, o a personas que se enamoraron de personas mayores y fueron promovidas a puestos de liderazgo. Aquellos con altas calificaciones académicas y buenas habilidades se fueron por cuestiones salariales, incluido yo. Toda la gente capaz se ha ido,