¿Gestión de costes del proyecto de conservación del agua?
La gestión de costos del proyecto enfatiza la gestión de todo el proceso de construcción, que no solo se refiere a la preparación del presupuesto y la gestión de inversiones, sino que también se refiere al proyecto a partir de la planificación del proyecto de construcción, la propuesta del proyecto y la etapa de estudio de viabilidad (es decir, la etapa de toma de decisiones de inversión) La previsión de costos pasa por el control previo de costos, la demostración económica, la previsión de costos del proyecto, la licitación del proyecto y la determinación del precio del contrato, la operación de capital durante el período de construcción (es decir, la etapa de construcción ), y la determinación y posevaluación del costo real del proyecto en la etapa de finalización.
1. La situación actual de la gestión de costos de los proyectos de conservación de agua en mi país.
La falta de una gestión de costos de proyectos dinámica y de proceso completo en el sistema económico y el entorno de mercado actual de mi país. , el papel regulador del mercado es cada vez más importante y afecta la gestión de costes de los proyectos de conservación del agua. Las funciones de los departamentos de gestión de costos de proyectos de conservación de agua doméstica deben cambiar a medida que evoluciona la situación, es decir, de la gestión estática a la gestión dinámica, del microcontrol al macrocontrol, e implementar verdaderamente el concepto de "liderazgo unificado, división de trabajo y colaboración, gestión centralizada y que todos asuman sus propias responsabilidades" "El principio de gestión de proyectos permite que la gestión de costos de proyectos de conservación de agua realmente realice un control dinámico de todo el proceso. Sin embargo, ¿actualmente? Sin una gestión dinámica de costos de todo el proceso de construcción del proyecto de conservación de agua, es difícil encontrar un departamento que realmente pueda ser responsable de la determinación y control de todo el proceso del proyecto. La determinación y control de los costos en cada etapa y eslabón del proyecto. la construcción está fuera de contacto. Los anuncios gubernamentales y la información del mercado generalmente van por detrás del período de solicitud. Como el lanzamiento de nuevos materiales e información de precios.
¿Departamento de gestión gubernamental? La gestión dinámica de costos de todo el proceso de construcción del proyecto ha llevado a una desconexión entre la determinación y el control de costos en cada etapa y eslabón de la construcción del proyecto. Además, las cuotas y estándares de tarifas actuales para proyectos de conservación de agua y energía hidroeléctrica son formulados por agencias especializadas, y el ciclo de actualización es relativamente largo. Sin embargo, el desarrollo continuo de métodos y medios de construcción de proyectos de conservación de agua en la economía de mercado ha llevado a una grave desconexión entre este estándar y la realidad. También hay muchas empresas constructoras que devuelven los costos a los niveles reales durante el período de construcción, realizan ajustes de equilibrio en la sección de ingresos por costos y preparan precios unitarios del presupuesto interno para controlar los costos. El resultado de este comportamiento es a menudo que muchos gastos son difíciles de equilibrar y confusos, lo que lleva a una gestión de costes fuera de control de los proyectos de construcción.
2. Fortalecer la gestión de costos del proyecto de conservación del agua
1. Etapa de toma de decisiones del proyecto
La etapa de toma de decisiones de inversión del proyecto de conservación del agua es una etapa importante de control de inversiones del proyecto. De acuerdo con los requisitos funcionales y de uso del proyecto propuesto, discutir la necesidad de la construcción del proyecto, la viabilidad de las condiciones y la posibilidad de rentabilidad, realizar una evaluación integral desde los aspectos técnicos y económicos y determinar una estimación de inversión de alta calidad basada en en el plan de optimización, como base para el control previo de la inversión total del proyecto en cada etapa de la construcción del proyecto.
2. Etapa de diseño
El control y la gestión del coste del proyecto adoptan un diseño óptimo y un diseño económico para reducir el coste del proyecto. En concreto, se pueden tomar las siguientes medidas:
Revisar presupuesto de diseño. Verifique si está dentro del estimado de inversión aprobado. Si se descubre que el presupuesto excede la estimación, debemos averiguar el motivo, modificar el diseño y ajustar la estimación para que sea científica, económica y razonable.
Realizar licitaciones de diseño e introducir un mecanismo de competencia. A través de la licitación de varios planos, se selecciona el mejor plan de diseño con una estructura y distribución segura, práctica, hermosa, económica y razonable.
El diseño de límites es un método de control eficaz en el proceso de diseño. En la etapa de diseño preliminar, cada diseñador profesional debe dominar los principios de diseño del resumen de diseño, varios indicadores económicos y comparaciones de esquemas, y controlar estrictamente los costos del diseño preliminar dentro de los límites.
3. Etapa de licitación
El Instituto de Diseño de la Comisión para la Conservación del Agua de China debe analizar y estudiar sistemáticamente las características de los proyectos de conservación del agua, las condiciones del sitio de construcción, las capacidades de gestión propia, la conexión de diseño y las capacidades del contratista. y otros factores, preparar un informe detallado de planificación del proyecto de conservación del agua. Por ejemplo, el Instituto de Diseño de la Comisión para la Conservación del Agua propuso una vez un plan de una, dos y tres ofertas para un proyecto de conservación del agua. Cada plan se centraba en la relación entre la asignación de recursos, el período de construcción y el costo. Después de la revisión de expertos, se adoptaron tres ofertas. Los documentos de licitación para proyectos de conservación de agua se basan en el plan de licitación, el informe de la encuesta local y el esquema de gestión del propietario.
Los documentos de licitación se preparan estrictamente de acuerdo con los requisitos y el formato de las "Directrices de licitación y adquisiciones" del Banco Mundial. El contenido requerido por el Banco Mundial, como la validez de la oferta y el depósito de licitación, los términos del contrato y la exactitud de los documentos de licitación. , estándares, uso de marcas comerciales, moneda de pago, términos y métodos de pago, cláusulas de ajuste de precios, pagos anticipados, garantías de cumplimiento, transporte y seguro, cláusulas de pérdida y recompensa, fuerza mayor y resolución de disputas, etc., se especifican en detalle y claramente. . Desde la perspectiva de la práctica de proyectos de conservación del agua, un buen documento de licitación significa que la gestión de contratos de gestión de proyectos futuros tiene un éxito medio. La preparación de los documentos de licitación es una tarea extremadamente importante en las licitaciones de proyectos internacionales.
4. Etapa de construcción
La gestión de costos del proyecto es una de las etapas más importantes en todo el proceso de gestión de costos del proyecto de conservación del agua. Durante la etapa de construcción, es necesario dividir el costo de los proyectos de conservación de agua y optimizar la asignación de los recursos del proyecto. La asignación de recursos del proyecto está directamente relacionada con el método y grado de control de costos. Para muchas grandes empresas de construcción estatales, el costo de los proyectos de conservación de agua se compone básicamente de costos de subcontratación y costos del equipo de construcción. La principal fuente de beneficios económicos para las empresas es el control de los costos de subcontratación. La proporción de los dos y cómo dividir los costos del proyecto son el foco del control de costos empresariales.
5. Etapa de liquidación
Las cuentas finales de las empresas constructoras de conservación de agua también tienen un impacto importante en la implementación de los costos del proyecto. Las empresas constructoras deben auditar estrictamente los gastos que excedan el presupuesto del contrato mediante el trabajo de auditoría de auditores para garantizar los intereses económicos de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas constructoras deben volver a calcular la cantidad del proyecto y otros datos una vez finalizado el proyecto, y hacer análisis y explicaciones razonables de las diferencias entre la cantidad real de construcción y la cantidad presupuestada. La diferencia entre la estimación cuantitativa y la cantidad real se calculará y modificará mediante el procedimiento de cambio para garantizar los intereses económicos de ambas partes. A través de la implementación científica de la liquidación de terminación y otros trabajos relacionados, se pueden proporcionar datos precisos para la implementación efectiva del costo del proyecto. En este proceso, se resumen los problemas existentes en la implementación del costo del proyecto, lo que sienta las bases para que las empresas mejoren los puntos clave del sistema de gestión de costos del proyecto y el proceso de implementación, y promueve el desarrollo científico del costo del proyecto empresarial.
Resumen
En la construcción de proyectos de conservación de agua, una buena gestión de costos del proyecto es una garantía importante para el desarrollo saludable de la infraestructura, así como una asignación racional de los recursos, el ajuste de las industrias estructura, mantenimiento del orden del mercado y regulación del mercado, importante garantía de comportamiento. Por tanto, la gestión de costes de los proyectos de conservación del agua juega un papel muy importante. Para controlar eficazmente el costo de los proyectos de conservación del agua, se deben tomar medidas desde aspectos organizativos, técnicos, económicos, contractuales y otros.
La gestión de costos del proyecto de conservación de agua es un proyecto sistemático que involucra muchos factores. Requiere el uso de medios técnicos profesionales y un seguimiento científico y razonable para revisar los costos del proyecto en cada etapa del proyecto de construcción y actuar en consecuencia. con las leyes y regulaciones. Debemos buscar la verdad en los hechos y maximizar los beneficios de inversión de los fondos de construcción para los pedidos de construcción.
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