Rasgos de carácter de Zeng Liqing
Taomi.com invirtió 6 millones en ese momento y Gao Rui invirtió decenas de millones. Atribuyó su "audacia" a tres aspectos: en primer lugar, conocía muy bien la industria y el equipo en el que invirtió; en segundo lugar, los empresarios que abandonaron Tencent "despreciaban" las pequeñas inversiones y, más importante aún, era miembro de muchas empresas en las que invertía; -fundador.
Casi 50 de las empresas en las que invirtió Zeng Liqing adoptaron el modelo de coinversión, utilizando sus muchos años de experiencia y recursos para empezar desde cero con los emprendedores.
No es que Wang Haibing haya encontrado a Taomi. Gao Rui, fundada por Wang Sheng de Zeng Liqing Investment Company, es una versión mejorada del modelo de financiación conjunta. Son compañeros de clase en la Universidad de Ciencia y Tecnología Electrónica de Xi'an. Cuando los teléfonos inteligentes comenzaron a despegar en 2010, el primer pensamiento de Zeng Liqing fue jugar en terminales inteligentes. "En ese momento sólo había una dirección vaga, y más tarde encontré a alguien que la investigara". Miró a su alrededor y descubrió que sólo su conocido Wang Sheng trabajaba en el Instituto de Investigación de Huawei en Beijing y conocía el hardware, por lo que tomó la iniciativa de encontrar la dirección. último y estableció Gaorui Company. Casi un año después, lanzó la consola portátil Mochi para competir con la PSP de Sony.
Entrar en el campo del hardware es otra pieza de ajedrez que él puede extender al final del juego. Conoce bien la industria del juego ya que dirigió y amplió la División de Entretenimiento Interactivo de Tencent. Casi la mitad de las más de 50 empresas que actualmente invierten en el juego, más de 20 empresas, incluidas Tianyou, Shanghai Shazhou, Chuangyou, Shengyou y Yingsikuyou, han construido el imperio de juegos de Kuehne + Nagel. Zeng Liqing fue directo al respecto. "En primer lugar, estoy familiarizado con esta industria. En segundo lugar, estoy seguro de que el juego será estable y rentable". Dijo que la computadora portátil fabricada por Gaorui es similar al teléfono móvil Xiaomi de Lei Jun.
Sin embargo, cuando surgió la burbuja del comercio electrónico en los últimos dos años, Zeng Liqing dijo con una sonrisa: "No me contuve. Anteriormente había invertido en varias empresas de comercio electrónico". como Guangzhou Runqing. "Cuando invertí, pensé que obtendría una ganancia de 20 millones, pero al final del año, eran sólo 2 millones". Zeng Liqing se rió al contar a los periodistas sobre su "fracaso". Wang Sheng intervino: "El jefe es una persona optimista y nunca se preocupa por perder dinero debido a la inversión".
Pero más tarde, cuando los empresarios del comercio electrónico se le acercaron, fue rechazado. En cuanto a las empresas de comercio electrónico en ascenso, Zeng Liqing cree que no hay mucho espacio para que despeguen las grandes empresas de comercio electrónico como Alibaba, JD.COM, Dangdang, Bonjour y Tencent. Sólo si quedan una o dos empresas el mercado será estable. Zeng Liqing dijo que sus inversiones a veces son "muy desordenadas". Por ejemplo, después de que Taomi se conectó y ganó una fortuna vendiendo acciones en la Séptima Avenida (jugando con dulces), "destruyó muchos proyectos".
Sin embargo, no fue ambiguo acerca de las empresas que se convirtieron en miembros. de DTX. Además de una gran cantidad de apoyo financiero, también es una comunidad de inversores ángeles "única" con un modelo de servicio completo de inversión, formación y bienestar. "¿Sabes cuánto gasté en esto el año pasado?", preguntó y se respondió: "Más de 3 millones en recursos humanos y formación, y más de 10.000 en albergues de transporte".
En 2010, Zeng Liqing descubrió que a medida que la empresa continúa expandiéndose, la calidad de su personal varía. Simplemente se propuso establecer un sistema de formación desde los empleados de base hasta los empleados superiores, y capacitó periódicamente a los empleados de cada filial. En 2011, se dio cuenta de que a algunos empleados recién graduados del campus les resultaba cada vez más difícil alquilar un apartamento en Shenzhen, por lo que inmediatamente proporcionó dormitorios con más de 400 camas para los recién graduados y organizó autobuses lanzadera gratuitos.
En 2012, probó un nuevo juego: la incubadora. Como suelo tomar el tren de alta velocidad a Wuhan, cooperé con la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong para "incubar" algunos proyectos iniciados por estudiantes universitarios. "Primero invierta entre 30.000 y 40.000 yuanes en cada proyecto y luego observe el funcionamiento de cada proyecto por etapas".
Esta es una veleta, y Zeng Liqing, que siempre ha aparecido de manera grandiosa, comenzó para "jugar" con la pequeña burguesía Levántate. Le dijo a "Global Entrepreneur": "Cuando algunos modelos de negocio no están claros, cuanto menor sea el costo, mejor. Lleva mucho tiempo observarlo".
De hecho, en los últimos dos años, su Los estilos de inversión "radicales" anteriores se han moderado. "Ahora implementamos inversiones segmentadas. No las lanzaremos de una vez como antes, sino al menos dos veces, con un intervalo mínimo de seis meses.
"Dijo que a veces, cuando discutía algunos proyectos, incluso pedía al equipo empresarial que gastara una cierta proporción de dinero real.
Aunque el entorno del mercado ha cambiado, la razón principal de este cambio es que " la inversión El principio de "equipo de primera clase, proyecto de segunda clase" ha encontrado desafíos, Zeng Liqing, quien dejó Tencent durante cinco años, dijo con franqueza: "Cada vez hay menos empleados que abandonan Tencent para iniciar un negocio y conocen a muy pocos. personas, por lo que el modelo de inversión en ex empleados de Tencent es insostenible. "Los empresarios desconocidos obviamente no se atreven a hacer grandes inversiones precipitadamente. También bromeó: "Voy a poner a prueba las personalidades de empresarios desconocidos y es posible que pruebe su coeficiente intelectual y su coeficiente intelectual en el futuro". "
A mediados de 2012, Zeng Liqing afirmó que la inversión en Kuehne + Nagel era menos de una décima parte de la de 2011. Sin embargo, sigue siendo optimista. "Hay cinco empresas con beneficios de decenas de millones este año. Seis empresas, dos de las cuales se están preparando para salir a bolsa y las otras tres o cuatro obtienen beneficios considerables. ”