Red de conocimiento del abogados - Respuesta a la Ley de patrimonio - ¿Cómo hacer un informe de proyecto durante una entrevista de promoción? En la primera parte de tu promoción o debriefing, ¿quién eres? Porque es posible que las personas que vengan hoy a escuchar tu entrevista de ascenso no te hayan conocido antes. Entonces en el primer paso debes introducir tu información personal y experiencia laboral de manera simple y clara, aquí te dejamos un pequeño truco para compartir contigo, es decir, puedes presentarte a través de números; Puedes presentarte así. Hola, mi nombre es XXX. Estoy feliz de compartir mi proyecto de diseño con ustedes hoy. Antes de compartir, permítanme presentarme con tres números. Este año ya es el décimo año que me dedico al diseño de UI. He trabajado en XX proyecto en XX empresa antes y he estado en nuestra empresa durante casi cinco años. El año pasado fui responsable de unos 30 proyectos en la empresa. La introducción digital será muy clara e impresionante. Puedes probar este pequeño truco, ya sea una introducción a tu propio trabajo o un discurso sobre el informe del proyecto. 2. Logros del proyecto 1. Después de presentar sus principales proyectos y resultados de trabajo del año pasado, debe comenzar a presentar los resultados de su proyecto. Un error que muchos estudiantes aquí cometen fácilmente es enumerar los proyectos que suelen realizar. De hecho, no tiene mucho sentido, porque el tiempo para el informe de trabajo o la promoción hoy es muy limitado; ¿cómo impresionar al entrevistador en 10 minutos? En general, se recomienda que presente brevemente los principales proyectos que ha realizado en el último año y los resultados que ha obtenido. Estos resultados se miden mejor con datos. Por ejemplo, este año soy responsable de tres actividades. Los UV y GMV de cada evento son mucho más altos que los datos del año pasado o cuántas patentes de diseño obtuve este año, todos estos son resultados cuantificables; 2. Concéntrese en un proyecto que crea que será el más exitoso. Debido al tiempo limitado, es imposible enumerar todos sus proyectos. Por lo tanto, centrarse en un proyecto clave puede reflejar mejor sus capacidades profesionales. Durante el proceso de negociación, debe prestar atención a los siguientes aspectos: 1) El valor del proyecto para la empresa ha alcanzado requisitos más altos. Es importante que usted sea valioso para la empresa o el departamento, por lo que al expresar el proyecto; Debe enfatizar lo que hizo hoy, qué valor logró para el negocio, si fue de gran ayuda para la eficiencia del equipo y si existen métodos para precipitarlo. Esta habilidad puede ser reutilizada por otros. Permíteme darte un ejemplo simple: hiciste un proyecto para el canal de actividades 618 y usaste el efecto de visualización de banner de video al principio del proyecto. En comparación con el 618 anterior, este efecto es muy bueno en términos de exposición de visualización de datos y transacción final. Para ayudar a la empresa a lograr avances, también ha acumulado plantillas de filmación de publicidad en video y métodos de producción, lo que ayuda a empoderar al equipo y mejorar la eficiencia del diseño. Entonces este proyecto es un éxito que ayuda a la empresa a aportar valor y también es una forma de mejorar la eficiencia del equipo; estamos hablando del proyecto. Al hacer esto, asegúrate de resaltar que esto es diferente gracias a ti. 2) Desafíos y dificultades del proyecto Después de presentar el valor del proyecto, puede presentar las dificultades y desafíos del proyecto en detalle. Debe ser que cuanto más difícil es el proyecto, más desafiante se vuelve al final. He aquí un ejemplo. Por ejemplo, este año encontró grandes dificultades al establecer las especificaciones de diseño para todo el proyecto. El diseño es muy difícil. Hay miles de páginas, muchas de ellas en mal estado. Al mismo tiempo, el proyecto involucra a muchos equipos de proyecto, no podemos encontrar los recursos de desarrollo correspondientes y no hay tiempo suficiente para que usted diseñe el progreso del proyecto. Entonces, ante un proyecto tan difícil, es difícil programar, recursos y diseño. ¿Cómo lo empujaste? En esto es en lo que se centran los jueces: en su capacidad para manejar asuntos complejos. Luego puede decir que debido a dificultades de programación, ha formado un equipo de diseño virtual y cada departamento ha encontrado una persona de enlace de diseño para ayudarlo a implementar la página del proyecto y hacer un buen trabajo en la gestión del proyecto de cada página; y hacer un buen trabajo respondiendo en consecuencia. Una lista de evaluadores del producto desarrollado y la persona de enlace de diseño correspondiente. Para las dificultades de recursos, busque al líder de producto y al jefe de desarrollo, encuentre el valor compartido por todos en el proyecto y luego busque a las personas correspondientes que lo ayuden a implementarlo, en resumen, debe hablar sobre sus ideas para resolver el problema aquí; porque tu forma de pensar determina cómo enfrentarás problemas más difíciles en el futuro. 3) Decisiones importantes en el proyecto. ¿Cómo tomó la decisión en este proyecto importante? ¿Qué impacto tuvo esta decisión en los resultados? Este es el juicio de diseño del diseñador sobre los nodos clave. O tome un proyecto de especificación de diseño y descubra que durante el proceso, el desarrollo y el producto no están muy coordinados y no hay recursos para ayudarlo, entonces busca al líder del producto y le dice que estandarizar este asunto puede mejorar; la experiencia y hacer que el vínculo general sea más fluido, lo que conduce a datos mejorados, al mismo tiempo, también convence al gerente de producto de que las especificaciones de diseño y los componentes de desarrollo pueden mejorar en gran medida la eficiencia de la I+D; En el pasado, tres personas me apoyaron, pero en el futuro, es posible que solo necesite una persona. Un juicio como este refleja mejor su juicio sobre el problema. 4) Métodos de precipitación o innovaciones En este proyecto, ya sea que haya acumulado sus métodos de diseño, haya descubierto algunas herramientas de diseño útiles o tenga innovaciones únicas, todo refleja su valor único. Si es así, es mejor enfatizarlo aquí, por ejemplo, la diferencia entre esta especificación de diseño y otras es que su especificación encapsula directamente el desarrollo en un componente de código, que puede ser llamado directamente por el desarrollo o en la plataforma que usted asigna al proyecto; para cada diseñador específico o en actualizaciones de especificaciones de diseño, su enfoque garantiza mejores resultados de actualización, etc. 5) Currículum del proyecto Al final de la introducción del proyecto, puede presentar las deficiencias de tantos proyectos que realizó durante el año pasado, o sus pensamientos después de algunos proyectos fallidos.