¿Cuáles son las principales razones de la quiebra de Kodak y por qué?
Causas de la crisis
1. La tecnología digital acaba con la película Kodak
En primer lugar, es la feroz competencia de precios por parte del mercado. El autoetiquetado (o marca minorista) reduce el precio de los productos Kodak en un 40%. En Europa del Este y los países en desarrollo, las películas baratas también representan una gran amenaza para Kodak, porque las personas con bajos niveles de ingresos prestan más atención al precio que a la marca y la calidad. Kodak ha implementado una serie de estrategias de contraataque de precios, que han funcionado hasta cierto punto, pero aún no puede eliminar por completo el impacto negativo de la guerra de precios.
Otro desafío al que se enfrenta Kodak proviene del impacto de la tecnología de imágenes digitales en la tecnología de imágenes tradicional. El alto costo, los equipos voluminosos y la contaminación grave son problemas difíciles de resolver en el proceso de producción e impresión de negativos y papeles fotográficos. El gran tamaño, la imposibilidad de almacenarlos permanentemente y la dificultad para encontrarlos son los inconvenientes que trae a la gente el uso de negativos y papeles fotográficos. .
2. Asombrosa transformación estratégica
Aunque Kodak comenzó a sentir los efectos de la reducción del negocio cinematográfico tradicional en 1998, quienes toman las decisiones en Kodak no se han preocupado por el impacto en las ventas de películas. desarrollar vigorosamente el negocio digital.
Después de 2000, el mercado digital global continuó creciendo rápidamente, casi triplicándose, mientras que la demanda global de películas en color comenzó a disminuir rápidamente a un ritmo del 10% anual. En 2002, la tasa de digitalización de Kodak era sólo del 25%, mientras que su competidor Fuji había alcanzado el 60%.
En 2004, Kodak lanzó seis cámaras digitales tardías, pero el margen de beneficio fue sólo del 1% y los ingresos de su negocio tradicional de 8.200 millones de dólares se redujeron en un 17%.
En 2006, Kodak vendió todo su negocio de fabricación de cámaras digitales a Flextronics de Singapur. En 2007, vendió su división de imágenes médicas, uno de sus cuatro principales negocios originales, a la empresa canadiense de adquisición de activos OneXyi por 2.550 millones de dólares. Ese mismo año, sus acciones de Lucky también se transfirieron a Guangzhou Chengxin Venture Capital Co., Ltd. a un bajo precio de 37 millones de dólares.
Desde 2007, Kodak ha implementado su segunda reorganización estratégica, despidiendo a 28.000 personas, una tasa de hasta el 50%. Sin embargo, en 2008 estalló la crisis financiera, la demanda se debilitó y el mercado se contrajo. Su informe del cuarto trimestre mostró que Kodak perdió 133 millones de dólares y sus ingresos anuales disminuyeron por tercer año consecutivo, que apenas obtuvo ganancias con las ventas. activos, fue repentinamente golpeado nuevamente. Vuelve a su forma original.
El informe financiero de Kodak de 2010 mostró una pérdida por operaciones continuas de 58 millones de dólares. Además, la principal fuente de ingresos de Kodak sigue siendo la venta de patentes, mientras que los negocios de nuevos productos, como las impresoras de inyección de tinta, todavía no han abierto realmente el mercado.
_
Información ampliada
Kodak Inspiration
1. Una "marca" poco fiable
Una ampliamente conocida La leyenda popular sobre la marca es que si un día un incendio quema la Compañía Coca-Cola, mientras la fórmula siga ahí, pronto se reconstruirá una Compañía Coca-Cola. Quizás sea cierto, 99,61% de agua, ácido carbónico, almíbar, más 0,39% de fórmula, esto es Coca-Cola. Entre las 100 marcas globales más valiosas en 2008, seleccionadas conjuntamente por Business Week e Interbrand, una agencia de consultoría de marcas de renombre mundial, el valor de marca de Coca-Cola supera los 68.700 millones de dólares.
No olvidemos que en la misma selección, el valor de la marca Kodak superó los 7.800 millones de dólares en 2003, pero en 2004 sólo quedaban 5.200 millones de dólares, y mucho menos se eliminaría por completo en el futuro.
El valor de marca que alguna vez fue enorme es fugaz. El otrora enorme valor de marca en papel jugó poco papel en el renacimiento de Kodak. Desde los primeros Juegos Olímpicos en 1896, Kodak ha patrocinado eventos deportivos y la promoción de la marca a través de eventos deportivos a gran escala se ha convertido en un proyecto tradicional de Kodak. A partir de los Juegos Olímpicos de 1986, comenzó el "Plan TOP" y Kodak se convirtió en el "Patrocinador TOP" de todos los Juegos Olímpicos antes de 2004.
Hasta los Juegos Olímpicos de Atenas 2004, cuando Kodak empezó a entrar en un período difícil, seguía siendo un "patrocinador SUPERIOR", pero esto no ayudó a salvar el destino de Kodak.
Fujifilm busca un desarrollo diversificado a través de la exploración de mercado, integrando sus primeros negocios de imágenes (películas tradicionales, cámaras digitales, equipos de impresión digital), negocios de información (materiales ópticos como impresión, equipos médicos y otros equipos ópticos). Los sectores comerciales de , el negocio de procesamiento de documentos se ajustaron en seis negocios de desarrollo clave: ciencias biológicas médicas, materiales de alto rendimiento, componentes ópticos, imágenes electrónicas, procesamiento de documentos e impresión. El negocio de películas tradicional solo representó el 2% de los ingresos totales de la empresa. .
Como “Rey del Cine” de China, la transformación de Lucky siempre ha atraído la atención del mundo exterior. Después de darse cuenta de que los beneficios generados simplemente ajustando la estructura del producto no eran suficientes para sostener el desarrollo continuo de la empresa, Lucky eligió películas ópticas (materiales ampliamente utilizados en los campos de la tecnología óptica y optoelectrónica, televisores de pantalla plana) basándose en la transformación digital de (Su negocio original es uno de los materiales clave en los que se basan las pantallas LCD, como los teléfonos móviles y las computadoras portátiles, como la película óptica, como principal dirección del ajuste de la estructura industrial, y se están realizando esfuerzos en áreas que requieren mucha tecnología y capital). , técnicamente difíciles y con un alto valor añadido.
Aunque todo se debe a la llegada de la era digital a que la industria cinematográfica tradicional haya decaído y las empresas se hayan visto obligadas a transformarse, por la situación del mercado, sólo Kodak se enfrenta a la quiebra tras una mala transformación. Debido a que Kodak está en transformación pasiva, Fuji y Lucky hicieron ajustes oportunos en sus negocios y estrategias durante el proceso de desarrollo. Aunque la transformación no fue muy exitosa, aún mantuvieron el impulso del desarrollo posterior. Sin embargo, después de que Kodak no pudo "apostar". no pudo dejarse guiar por el mercado. Sin transformación, después de muchos años se lograrán pocos resultados.
2. La tienda centenaria necesita más "innovación"
El declive de Kodak no se debe sólo a su rezago en innovación tecnológica, sino también al resultado inevitable de su descuido de experiencia del consumidor. No fue hasta 2003 que Kodak anunció su entrada a gran escala en la industria digital y posteriormente vendió su negocio de imágenes médicas y los derechos de patente relacionados.
Sin embargo, en aquel momento, marcas japonesas como Canon y Fuji ya habían ocupado la posición de liderazgo en "imagen digital", e incluso empresas como la surcoreana Samsung e incluso la china Huaqi habían comenzado a tomar forma. En ese momento, el gigante Kodak había perdido la oportunidad de ocupar la "imagen digital".
En esta era de cambios rápidos, sólo la "innovación" es la verdad inmutable. Este tipo de innovación no sólo se basa en niveles tecnológicos y de gestión, sino también en modelos de negocio e incluso en niveles de experiencia del consumidor. Las empresas establecidas morirán debido a la terquedad y la arrogancia o renacerán gracias a la innovación continua.
Sin embargo, no existe una base eterna absoluta en el mundo, y la vida y la muerte de una empresa están llenas de muchos factores inciertos. De manera similar, aunque la innovación y el cambio no pueden garantizar completamente que una empresa permanezca a la vanguardia, son un requisito previo necesario para su supervivencia y desarrollo continuos. Cualquiera que se duerma en los laureles sin pensar en la innovación tendrá dificultades para ganar el futuro, y la arrogancia y el descuido de la experiencia del consumidor harán que sea aún más difícil durar.