El complejo de blogs de Lin Yongqing
Además de ser el fundador de "Value China Network", la identidad principal actual de Lin Yongqing es el gerente general y director de Chuangrong Investment Company. Su principal negocio son las finanzas y la inversión. Otros ingresos comerciales de Chuangrong Company.
Lin Yongqing se desempeñó como gerente de marketing de canales de Intel China en 1999. En ese momento, el director ejecutivo de Intel, Barrett, visitó Chengdu. La escena estaba acalorada y todavía lo recuerda vívidamente: Barrett se desempeñó como piloto en los EE. UU. Avión de combate Air Force F16. Conduciendo a Intel a la era de Internet a "diez veces más velocidad". Lin Yongqing también se desempeñó como subdirector general y director general del departamento de marketing de Tsinghua Tongfang Computer. En ese momento, él y Li Hansheng participaron en el programa "Diálogo" de CCTV. Más tarde, fundó Chuangrong International con varios socios e invirtió en algunos proyectos de TI tradicionales. Zhang Jiexian, su colega en Intel y fundador de China Talent Network, le vendió el capital de la empresa y comenzó un nuevo negocio como una empresa de pagos en línea: Baifu Tong. También coopera con Chuangrong Company. El negocio principal de Lin Yongqing son las finanzas y las inversiones, y los blogs de Lin Yongqing son algo involuntario. Debido a que conocía a muchos amigos en la industria financiera y quería tener más plataformas de comunicación, la red comunitaria de TI Donews de Liu Ren fue la que más lo impresionó, por lo que Value China tomó una ruta profesional desde el principio. Cuando trabajaba en Intel hace muchos años, Lin Yongqing dirigió Qidian.com en su tiempo libre. Seleccionó algunos medios de TI extranjeros como "Upside", "Business2.0" y "Wired" y los tradujo al chino para presentar las últimas novedades. Modelos de negocio en Internet e información para lectores chinos. Qidian.com también proporcionó contenido a NetEase en ese momento, pero era principalmente para juegos de aficionados y no consideraba la comercialización. Pero como este intento se hizo tan pronto, muchos amigos de la industria quedaron profundamente impresionados.
No hay duda sobre los beneficios de los blogs, pero para administrar un blog, debes tener un cierto grado de credibilidad y autoridad. De lo contrario, ¿por qué la gente vendría a verte? Lin Yongqing tuvo un intercambio con Hu Yong. Este último creía que los blogs comunes no tenían mucho valor si quería hacerlo, debería ser de alta gama y utilizar sistemas para garantizarlo. El tema de Value China es "Pensar para la economía china". En sólo un año, ha atraído a más de 800 autores, todos los cuales adoptan sistemas de nombres reales, se responsabilizan de sus comentarios y publican artículos profesionales sobre finanzas, inversiones. economía, gestión, etc.
Sin embargo, lo más controvertido de los blogs puede ser que son difíciles de comercializar y no pueden resolver los problemas de derechos de autor en línea. Lin Yongqing dijo: "Los modelos exitosos de Internet son todos innovadores. En comparación con los sitios web personales de hace unos años, los blogs tendrán algunos cambios subversivos, pero sin gestión, serán una mezcolanza. Pensó durante mucho tiempo, cómo". para formar sus propias características y proteger los derechos de los autores de manera efectiva.
En enero de 2005, cuando Lin Yongqing estaba en Nueva York, el mercado de valores estadounidense de repente le dio una gran inspiración: una empresa debe estar abierta para obtener el máximo apoyo de todos. El valor de los blogs aún no se ha explorado realmente. Value China tiene una estrategia clara y audaz: utilizar la innovación accionaria como método comercial, distribuirla de acuerdo con los diferentes niveles de contribución de los autores y tener una norma legal con todos los autores. *** Crecer juntos y devolver parte de las ganancias al autor después de obtener ganancias. Lin Yongqing está muy orgulloso: "No existe tal modelo en el mundo en el que los blogueros puedan convertirse en accionistas. Internet ofrece esta posibilidad, pero no todas las empresas pueden hacerlo".
En términos de operaciones específicas, Chuangrong La empresa retiene el 50% del capital (holding) de Value China y también es responsable de resolver los problemas de financiación. El 50% restante se utiliza como capital interno del blog (opciones), que se calcula multiplicando la tasa de contribución del autor (ponderada por el número de artículos, tasas de clics, etc.) por el número total de acciones asignadas (dinámico). Por ejemplo, si se emiten internamente 10 millones de acciones, el número de acciones que posee el autor es 0,00193 × 5 millones = 9650 acciones. Si Value China distribuye dividendos con ganancias después de impuestos de 0,3 yuanes por acción, el autor recibirá 9650 ×. 0,3 = 2895 yuanes.
Este puede ser un experimento de dividendos para un blog, pero Lin Yongqing cree que este movimiento tiene excelentes funciones de incentivo y restricción, y también refleja el espíritu abierto del blog. El sitio web en sí debe ser honesto y los autores deben hacerlo. Proporcionar productos de calidad. Chuangrong no recompra las acciones de los autores. Los autores pueden transferirlas o donarse entre sí. En el futuro, también se puede crear un consejo de supervisión o un comité de autores para participar en la gestión.
Pero este juego tan imaginativo sólo puede realizarse si es rentable. Pero Lin Yongqing dijo que cómo comercializar Value China es muy simple. No tiene prisa. Lo más importante en este momento es cómo acumular una gran cantidad de autores y artículos autorizados. popularidad. Sólo cuando alcance una escala de al menos dos mil o tres mil autores y ciertas barreras modelo considerará la comercialización: Value China puede convertirse en un medio financiero en línea, o una empresa de consultoría abierta, o llevar a cabo E-Leaning, o cooperar con una editorial. Cooperación empresarial: "Los accionistas de nuestra empresa prevén un valor de al menos varios cientos de millones de dólares."