Registro del colapso de Founder Group
¡El desarrollo grupal diversificado no es posible para todos!
¡Este es el epítome del colapso de las grandes empresas chinas!
¡El grupo fundador tiene una deuda de 300 mil millones de yuanes y se declara en quiebra!
¿Por qué las antiguas marcas nacionales siempre se convierten en ejemplos negativos?
El mes pasado, Founder Group se estableció silenciosamente.
Muchos jóvenes pueden tener preguntas. ¿Quién es el Grupo Fundador?
¿Has utilizado alguna vez Microsoft Yahei? Una subsidiaria de Founder Group.
Una empresa comercializó su fuente Microsoft Yahei antes de la quiebra y la reorganización. Como resultado, Founder demandó a la empresa y casi la pierde.
Pero esta empresa, que suena bastante fuera de tono, alguna vez fue el principal gigante tecnológico del país.
Su invento más asombroso enfureció a CCTV: mientras los chinos lean libros y periódicos, tienen que agradecerle.
En su apogeo, era el séptimo proveedor de PC más grande del mundo, el segundo en el mercado nacional de PC y el primero en Lenovo.
En 2018, alcanzó la cima de su vida, con unos ingresos anuales de 133.300 millones de yuanes y 6 empresas cotizadas.
Pero incluso una empresa nacional tan grande puede fracasar.
El año pasado, debido a una deuda de 300 mil millones, Founder Group se declaró en quiebra y reorganización, lo que resultó en el nuevo Founder Group que hoy a nadie le importa.
El fracaso del fundador es la enfermedad más común de las grandes empresas.
Lo que Japón no logró hacer es que
El Fundador lo hizo en tres años.
En 1986, la Universidad de Pekín invirtió 400.000 para registrar una "Compañía de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Pekín", que fue la predecesora del Grupo Fundador.
El Grupo Nuevo Fundador, que ahora nadie ignora, es conocido como la "Luz de China" y la verdadera esperanza de la nación.
Esto se debe principalmente a su fundador técnico, Wang Xuan.
Resolvió un problema que ha beneficiado a toda China hasta ahora: permitir que los chinos ingresen al mundo de la información.
Esto que ahora todo el mundo da por sentado era un problema mundial en su momento.
En la China de los años 70, la imprenta todavía se utilizaba durante la dinastía Song del Norte.
Para completar la impresión, China consume al menos 200.000 toneladas de aleación de plomo para fundir caracteres cada año; se utilizan 2 millones de juegos de moldes de cobre para la composición tipográfica. Los trabajadores responsables de la fundición no sólo tienen que soportar altas temperaturas y duras condiciones de trabajo, sino que también pueden sufrir envenenamiento por plomo.
Aun así, se tarda alrededor de un año en publicar un libro.
En aquella época, los países occidentales ya disponían de sistemas electrónicos de fotocomposición, utilizando ordenadores para controlar la fotografía y la composición tipográfica. La alta eficiencia ha provocado una enorme brecha en las capacidades de impresión entre China y Occidente.
Si los caracteres chinos no se pueden integrar en las computadoras, es inevitable que China siga rezagada respecto de otros países en el futuro.
Para resolver este problema, Wang Xuan investigó y consultó información de muchas maneras, e incluso copió el contenido relevante a la biblioteca cuando no podía permitirse el lujo de comprar libros. Finalmente, se propuso la idea de pasar por alto la segunda y tercera generación y fabricar directamente una filmadora láser de cuarta generación.
En aquel momento, Japón ni siquiera había reparado sus filmadoras de tercera generación. Tan pronto como mencioné esto, el profesor asistente de la Universidad de Pekín se rió de él: Ustedes son la cuarta generación, yo quiero ser la octava generación.
Después de la amargura de la investigación en sí, junto con el ridículo y la confusión del mundo exterior, Wang Xuan dijo con emoción: "Es realmente difícil para Monk Tang aprender las Escrituras".
< Lo que lo decepcionó fue que la tercera Su exitosa invención de la tecnología de fotocomposición de cuarta generación no solo rompió el monopolio extranjero sobre tecnologías relacionadas, sino que también permitió a los chinos aparecer en el mundo de la información por primera vez.Este invento que hizo época enfureció a CCTV: "Mientras leas libros y periódicos, deberías agradecerle, del mismo modo que deberías agradecer a Edison por usar luces eléctricas todos los días".
Con esto Con tecnología avanzada, en solo tres años, los pedidos de la Compañía de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Pekín (la predecesora del Grupo Fundador) superaron los 100 millones de dólares estadounidenses.
Luego, Wang Xuan mejoró y actualizó la tecnología de recopilación. Después de la actualización, Founder Group no sólo monopolizó el mercado nacional de periódicos. Incluso en el extranjero, han ocupado el 80% del mercado de periódicos de China.
El vibrante Founder Group cotizó en el directorio principal de Hong Kong Founder (Hong Kong) Co., Ltd. en 1995.
Es lógico que el Fundador, que tiene grandes esperanzas en la "Luz de China", tenga un equipo técnico suficiente y la investigación científica y el apoyo del talento de la Universidad de Pekín. Debería haber hecho grandes esfuerzos en tecnología. innovación y tiene el potencial de convertirse en el sueño de Microsoft y Google.
Sin embargo, nunca esperé que el Fundador, que estaba en auge, "cambiara de carrera" directamente.
Una empresa de tecnología,
¿no tiene tecnología central?
Después de 1998, el Fundador concedió gran importancia al mercado de la industria informática y se preparó para mostrar sus músculos.
A diferencia de Lenovo, el líder en el mercado de PC en ese momento, Founder contaba con suficiente equipo técnico, investigación científica y apoyo de talento de la Universidad de Pekín, y su fortaleza no debe subestimarse.
En sólo cuatro años, Founder Computer se ha convertido en una de las diez primeras de Asia-Pacífico y cuenta con tres empresas cotizadas. En ese momento, la primera computadora utilizada por muchos chinos fue Founder Computer.
Cuando las ventas de computadoras alcanzaron el segundo lugar en el país, Wei Xin, entonces vicepresidente de Zheng Fang, dijo con gran entusiasmo que alcanzaría a Lenovo dentro de tres años.
Lo sorprendente, sin embargo, es que en los últimos tres años se ha sometido a una serie de cirugías misteriosas.
En 2002, Wei Xin anunció una decisión increíble: implementar una estrategia de diversificación.
La razón de la diversificación resultó ser que Founder Computer no tenía tecnología central.
“Nuestros ingresos por ventas de computadoras son relativamente grandes, varios miles de millones de yuanes al año, pero ¿son empresas de alta tecnología?” “Nunca pensé que las empresas de computadoras sean empresas de alta tecnología porque la tecnología central no está disponible”. nuestras manos. "
Parece haber ignorado cómo surgió la tecnología de composición tipográfica láser de Founder. Confió en los mejores talentos y tecnología de la Universidad de Pekín en el país.
La verdadera razón por la que tomó esta decisión fue que era la forma más fácil.
El mercado de la tipografía láser se ha ido saturando poco a poco, lo que no es suficiente para ojos viejos. El camino hacia la investigación científica y la innovación es largo y arduo. Es mejor ampliar este atajo al más conveniente y rentable.
También fue en este año que Founder Group comenzó una loca ola de compras. Invirtió sucesivamente en Zhejiang Securities, adquirió acciones del Chengdu Commercial Bank, adquirió Suzhou Iron and Steel Group y aumentó capital en Southwest Synthetic General Plant.
En 2003, basándose en una loca expansión en un corto período de tiempo, los ingresos de Founder Group superaron los 20 mil millones de yuanes por primera vez, sólo 4 mil millones de yuanes detrás de Lenovo.
Ante sus propios logros, Wei Xin no está exento de orgullo: "La vida de Yang es más difícil que la mía. ¿Por qué? No puse mis huevos en la misma canasta".
Pero Este camino aparentemente fácil no llevó a Fang Zheng muy lejos.
En 2010, Founder se vio obligado a "vender" su negocio de computadoras personales a Acer por 70 millones de dólares, mientras que los ingresos totales de Lenovo en ese momento ascendían a 166 mil millones de dólares.
Lo que llevó a Founder Computer a este punto fue la propia profecía autocumplida de Wei Xin.
Como no soy optimista sobre el negocio de las PC, siento que no tengo tecnología central. El negocio de las PC, como la mayor fuente de ingresos y ganancias, ha sido arrinconado por Wei Xin.
El negocio original de una empresa de informática estaba disperso en diferentes grupos empresariales. Originalmente era un representante de la imagen de la empresa, pero en un instante se convirtió en un producto discreto en muchos de los negocios de la empresa.
Un grupo de la industria de TI pura lanzado durante la era Wang Xuan casi se ha transformado en una empresa financiera en sus manos.
Contrariamente a la obsesión de Founder por la diversificación, su competidor Lenovo ha optado por centrarse en su negocio principal (PC clave).
Las diferentes opciones de camino traen resultados espectaculares. Sin embargo, esta comparación irónica no le enseñó ninguna lección al Fundador.
Después de perder dinero en su negocio principal, aceleró su expansión y gradualmente se convirtió en un gigante involucrado en tecnología de la información, finanzas, bienes raíces y medicina.
Al mismo tiempo, también es un gigante que es fuerte por fuera pero débil por dentro, no tiene competitividad central y está listo para colapsar en cualquier momento.
Ex Guoguang,
¿Por qué siempre es un ejemplo negativo?
El mayor problema de Founder Group es la codicia.
Debido a la codicia, las ambiciones de la empresa se han ampliado enormemente y está ávida de fusiones y adquisiciones, lo que la deja cargada de enormes deudas.
Los tentáculos de Founder Group se extienden a todos los ámbitos de la vida, desde valores, acero, medicina hasta bienes raíces, finanzas y educación.
La mayoría de estas empresas se encuentran en dificultades operativas o muy endeudadas. Sólo gastan dinero en fundadores adquiridos y no pueden hacer nada ante los modelos de negocio y los obstáculos técnicos de otras personas. Al final, no sólo no ganan dinero, sino que acaban arrastrándose aún más.
La Universidad Médica de Pekín, que sigue siendo un activo de alta calidad, ha dejado a Founder con una deuda de decenas de miles de millones.
Una cantidad tan grande de adquisiciones inválidas provocó que Founder, que parecía glamoroso en la superficie, sufriera pérdidas en todo momento.
Para 2020, Founder Group tendrá una pérdida neta de 3 mil millones al año y sus pasivos totales superarán los 300 mil millones.
Del mismo modo, debido a la codicia, la lucha interna por el poder dentro del Fundador es comparable a una pelea palaciega, lo que hace que la gente se pregunte si el Fundador está a punto de caer.
Para consolidar su poder en la empresa, Wei Xin contrató a Li You para que fuera el presidente de la empresa; para controlar Founder Group, Li You se basó en el nepotismo y controló el capital mediante el uso de información privilegiada. , y finalmente se envió a prisión. Después de que Li You fuera encarcelado, familiares y amigos protagonizaron otro drama de robo de sellos oficiales.
El incidente llevó a la investigación de muchos altos ejecutivos de Founder Group, lo que provocó que la gente entrara en pánico.
Para estabilizar la moral de los militares, los líderes del Grupo Fundador tuvieron que salir y decir: "Las dificultades encontradas por el Fundador son temporales. El Fundador no ha fallado, no puede fallar, no fallará, y no se le permite fallar."
p>Se puede decir que con los altibajos del gran barco Founder Group, no había nada más que gallinas ladrando y perros saltando.
Pero el fundador original no debería ser así. Nació en el momento adecuado, en el momento adecuado, en el lugar adecuado y con las personas adecuadas.
En el siglo XX, China tuvo importantes logros tecnológicos y de ingeniería, sólo superados por "dos bombas y un satélite". Está a la vanguardia del desarrollo de la tecnología informática y cuenta con el respaldo de los mejores talentos y talentos nacionales. apoyo técnico.
No importa cómo se mire, debería tener más posibilidades que Huawei, que todavía vendía interruptores al mismo tiempo, de convertirse hoy en un gigante tecnológico en China, en lugar de una empresa financiera que se declaró en quiebra.
Pero su codicia inicial le hizo renunciar a sus ventajas tecnológicas fundamentales y entregarse a la falsa sensación de expansión provocada por rápidas fusiones, lo que también llevó a su posterior fin.
El académico Wang Xuan nunca debe haber soñado con la situación en la que se encuentra hoy la otra parte.
Dejó la tecnología de fotocomposición láser de caracteres chinos a Founder y dejó el concepto de desarrollo de "estar erguido" a la alta tecnología.
Antes de su muerte, también tenía grandes esperanzas: "Mis socios tienen plena confianza en el futuro del Instituto de Ciencias de la Computación. La generación más joven debe "superar a Wang Xuan e ir al mundo". "
Pero, ¿quién hubiera pensado que una empresa que ha hecho una fortuna por su cuenta debido a su reputación como la "luz de China" no ha aprendido su propia "cima del cielo", y mucho menos " basado en". Solo sabe que ganar dinero rápido en la expansión del mercado de capitales
Y estar obsesionado con ganar dinero rápido finalmente lo mató
-Hou Xiaofeng 2021.11.21