Artículos inspiradores sobre el trabajo en equipo
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Había un joven monje que era campanero. Después de medio año, se aburría. "Cuando un monje toca una campana todos los días." Un día, el dueño anunció que lo trasladaban al patio trasero para cortar leña y acarrear agua porque no estaba calificado para el trabajo de tocar el timbre. El joven monje no estaba convencido y preguntó: "¿No es el reloj que toqué a tiempo y no hace ruido?". El viejo anfitrión le dijo pacientemente: "Aunque el reloj que usted tocó es muy puntual y ruidoso, suena muy vago y débil. No es atractivo. La campana es para despertar a seres adictos, por eso la campana no sólo debe sonar, sino que también debe ser redonda, gruesa, profunda y lejana”.
El presentador de esta historia cometió un error de sentido común. Error de gestión. "Ser monje por un día y golpear el reloj" se debe a que el anfitrión no anuncia los estándares de trabajo con anticipación. Si el joven monje hubiera conocido los estándares y la importancia de tocar la campana el día que entraba al templo, no creo que lo hubieran despedido por ser vago. Los estándares laborales son las pautas de comportamiento y la base de evaluación de los empleados. La falta de estándares laborales a menudo da como resultado que los esfuerzos de los empleados sean inconsistentes con la dirección general de desarrollo de la empresa, lo que resulta en un gran desperdicio de mano de obra y recursos materiales. Debido a la falta de referencias, los empleados pueden fácilmente volverse complacientes con el tiempo, lo que los lleva a aflojar en el trabajo. Los estándares de trabajo deben ser lo más digitales posible, vinculados a evaluaciones y enfocados a la operatividad.
Aprende la vida en equipo.
En la vida social, nadie puede existir solo sin el grupo, porque el poder de un individuo es limitado después de todo, y los individuos o grupos necesitan cooperar entre sí para lograr el mismo objetivo. Todo nuestro equipo es un grupo, y nuestra relación con todo el equipo es una relación individual y colectiva. El colectivo no puede existir sin el individuo. Al mismo tiempo, sólo confiando estrechamente en el colectivo los individuos pueden tener un poder infinito. Los intereses colectivos y los intereses individuales son interdependientes. Sólo salvaguardando los intereses colectivos se pueden garantizar los intereses individuales. Proteger los intereses individuales es responsabilidad del colectivo, y los intereses colectivos son el resultado de los esfuerzos de cada miembro del colectivo. Por lo tanto, el colectivo debe respetar y proteger plenamente los intereses individuales, y los individuos deben cuidar y salvaguardar activamente los intereses colectivos.
Las personas desempeñan diferentes roles en la vida social, y cada rol a menudo significa un tipo de responsabilidad. Sólo cada uno es consciente del papel que desempeña. En nuestro equipo, todos tenemos nuestros propios roles y responsabilidades. Sólo cuando todos hagan su parte podremos construir un grupo hermoso y armonioso y lograr nuestros objetivos grupales. Primero, debes aclarar tu puesto y responsabilidades en el equipo. En segundo lugar, haz bien tu trabajo de acuerdo con las responsabilidades incluidas en tu función. Por ejemplo, los miembros del equipo de logística son responsables del trabajo diario, los miembros del equipo de noticias son responsables de los manuscritos y comunicados de prensa, y los miembros del equipo docente son responsables de la organización del curso y la gestión del aula...
Hay otra cosa muy importante en el equipo, que es informar a los compañeros del equipo para que echen una mano. Muchas veces, el poder personal es muy limitado y es difícil completar el trabajo asignado por sí solo. A menudo necesitamos ayuda de nuestros compañeros. Hay un dicho, ¿cómo quieres que te traten los demás? Primero, tratas a los demás como quieres que te traten a ti. En la vida, sólo si ayudas sinceramente a los demás, alguien te ayudará cuando lo necesites. En un grupo debemos ayudarnos unos a otros con los mismos objetivos e intereses.
Además, cada uno tiene sus propias características de personalidad. La vida en equipo es un proceso de combinación de personalidades. En el proceso de llevarnos bien día y noche, gradualmente comprendimos los rasgos de personalidad y las formas de hacer las cosas de personas con las que antes no estábamos familiarizados. Descubriremos que los demás son diferentes a nosotros en muchos aspectos, y es posible que incluso no estemos de acuerdo con ellos y no nos guste lo que hacemos. En este momento lo que tenemos que hacer no es obligar a los demás a actuar a nuestra manera ni quejarnos y preocuparnos todo el día, sino comprender lo que hacen los demás. Mil lectores tendrán mil Hamlets. A la hora de decidir sobre lo mismo, debes ser bueno escuchando las voces de otras personas, examinando tus propias opiniones, eligiendo la mejor manera de tomar decisiones y buscando puntos en común reservando las diferencias.
Dominar los consejos de la vida en equipo será sin duda beneficioso para nuestro futuro estudio y trabajo.
Espíritu de equipo y artículos inspiradores en el lugar de trabajo
1. La connotación de espíritu de equipo
Espíritu de equipo es la comunicación entre los miembros del equipo bajo el mando y liderazgo de el líder, el espíritu de trabajar duro por la visión de ***. El núcleo es la cooperación, y el nivel más alto es la fuerza centrípeta y la cohesión, que mejora la confianza mutua entre los miembros del equipo, unifica los intereses personales y colectivos y promueve el funcionamiento eficiente de los equipos y las empresas. Tiene tres significados: Primero, establecer la * * meta es establecer * * * visión, permitiendo a los miembros del equipo trabajar duro para la * * * meta y trabajar de manera específica. En segundo lugar, los miembros del equipo se comunican bien, confían unos en otros y se sienten seguros y cálidos en el trabajo. En tercer lugar, los miembros del equipo se ayudan unos a otros, aprenden unos de otros y progresan mediante la asistencia mutua y la competencia sana.
En segundo lugar, el papel del espíritu de equipo
Si una empresa tiene un fuerte espíritu de equipo y una buena comprensión laboral entre los empleados, los líderes y los empleados, puede mejorar enormemente la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, el mecanismo de competencia saludable y el mecanismo de comunicación en el equipo favorecen la estimulación de la creatividad y el entusiasmo de los miembros del equipo. La unidad, la confianza y el mecanismo de trabajo eficiente del equipo mejoran la competitividad central de la empresa y la hacen invencible en la feroz competencia actual. Si una empresa carece de espíritu de equipo, de un sentido de confianza y calidez entre los empleados y de una visión sexual, entonces la empresa es sólo un montón de chusma, un montón de arena suelta y no puede sobrevivir en la feroz competencia actual.
En tercer lugar, cómo cultivar el espíritu de equipo
(1) Una empresa con buen espíritu de equipo debe tener un líder sobresaliente.
Un buen equipo es indispensable para un buen líder. La calidad del comandante determina en gran medida la fuerza de la efectividad de combate del equipo. Napoleón dijo una vez: "¡Un ejército de leones comandados por ovejas nunca derrotará a un ejército de ovejas comandados por leones!"
En primer lugar, los líderes empresariales deben tener carisma y carisma personal. Shi Yuzhu, presidente de Giant Group, es uno de esos líderes. Ante el colapso de Giant Group, dejó de pagar a los empleados durante varios meses, pero ninguno de los cuadros principales de Shi Yuzhu se fue. Con el apoyo de su leal equipo, Shi Yuzhu finalmente regresó. Shi Yuzhu confió en su encanto personal para que sus subordinados estuvieran dispuestos a trabajar duro para él.
En segundo lugar, los líderes deben tener visión, coraje y mente. En 1989, el presidente de Sony, Yasuo Morita Gensonnie, gastó 4.800 millones de dólares para adquirir Columbia Pictures y sus filiales. Al principio la gente no lo apoyó y algunos incluso se opusieron. Sin embargo, la decisión tomada por el Sr. Morita se convirtió en el pilar de la futura supervivencia de Sony. Con una visión sobrehumana y coraje empresarial, el Sr. Morita se está desarrollando sin problemas en Gensoni cincuenta años después.
En tercer lugar, los líderes deben tener coordinación y cohesión. Tang Taizong, el representante del antiguo Mingjun, tenía esta habilidad. Con su magnífica cohesión y coordinación, permitió que muchos talentos trabajaran para él, resolvió hábilmente conflictos entre ministros y finalmente creó el "Reinado de Zhenguan" y sentó las bases del posterior "Kaiyuan Shisheng".
En cuarto lugar, los líderes deben ser buenos escuchando y tomando decisiones. Hace unos años, el presidente del grupo Samsung, Lee Kun-hee, invirtió 654.380,3 millones de yuanes en la industria del automóvil, pero al final perdió todo su dinero. No se puede decir que no sea bueno para tomar decisiones, solo se puede decir que no es bueno para escuchar, porque en ese momento alguien le aconsejó que tuviera cuidado, pero él no escuchó.
En quinto lugar, los líderes deben atreverse a asumir responsabilidades. El fatídico día de noviembre de 2001, el Presidente y el Vicepresidente de los Estados Unidos no pudieron presentarse debido a la protección del Servicio Secreto. Nueva York está sumida en el caos. Fue el alcalde de Nueva York quien valientemente se puso de pie y llevó a todos a estabilizar el orden y hacer que Nueva York se calmara rápidamente. Posteriormente, el alcalde fue bien recibido y, en general, los círculos políticos lo consideraron un líder exitoso.
(2). Construir la visión del equipo * * *.
* * *Vision es líder en la creación de espíritu de equipo corporativo. Sólo con una visión *** los miembros del equipo pueden saber qué deben hacer y trabajar juntos para lograr *** y nuevas metas.
En primer lugar, la configuración del campo de visión debe ser práctica. Una visión imposible no sólo entusiasmará a los empleados con su trabajo, sino que incluso puede desmotivarlos.
El marxismo-leninismo nos ha enseñado desde la infancia que debemos partir de la realidad. El fracaso de la quinta contracampaña del Partido Comunista de China contra el “cerco y la represión” es la mejor prueba. Las empresas también deben partir de la realidad. Haier, una empresa muy conocida en China, fue desarrollada por Zhang Ruimin a partir de los "Trece Sistemas" más básicos. Los Trece Sistemas resolvieron los problemas más prácticos y básicos de Haier en ese momento.
En segundo lugar, el establecimiento de una visión debe basarse en una planificación consistente y coherente. Sólo así todos podrán tener una actitud positiva hacia la visión y todos los miembros del equipo estarán dispuestos a hacer lo mejor que puedan para completarla. Al mismo tiempo, una visión coherente también permite que todos sepan qué hacer y cómo hacerlo. El equipo de voleibol femenino de Tianjin ganó el campeonato nacional durante dos años consecutivos. Su éxito se debe a que tienen una visión para todos los miembros del equipo: "desafiar a equipos fuertes, ganar campeonatos y reescribir la historia". Con la misma visión, formaron una cohesión y alcanzaron la cima de la victoria.
En tercer lugar, la realización de la visión debe ser la cooperación de los miembros del equipo. En la primera mitad de 2004, los lujosos Lakers perdieron ante los civiles Pistons por 1:4. En términos de fuerza, los Lakers tienen cuatro superestrellas: Kobe, O'Neal, Malone, Payton y el mejor entrenador de la liga, Michael Jackson. ¿Por qué fracasaron? Es porque tienen objetivos inconsistentes y no son un equipo cohesionado. Primero, Kobe y O'Neal discuten sobre quién es el líder del equipo, Malone y Payton compiten por el campeonato, y luego pelean por él, y el final se puede imaginar.
(3) Comunicación integral.
La comunicación es la base de la cooperación. Las dificultades en la comunicación dificultan alcanzar un entendimiento tácito entre los miembros, lo que resulta en una falta de conocimiento y divisiones emocionales entre los miembros. Las divisiones emocionales hacen imposible que las personas cooperen y afecten el desarrollo. Se puede observar que la comunicación es el lubricante para el desarrollo del equipo.
En primer lugar, existe una comunicación bidireccional equitativa dentro del equipo. La comunicación no puede ser sólo vertical u horizontal, sino que también debe ser profunda. En la comunicación, es necesario garantizar que ambas partes que se comunican sean iguales y bidireccionales, para que los miembros del equipo puedan realmente sentir que la comunicación no tiene límites. Cuando Gerstner rescató a IBM, solicitó las opiniones de los empleados de diferentes canales y expresó su filosofía empresarial en torno a temas de comunicación periódica como mantener la integridad de IBM, centrarse en la supervivencia de IBM, superar las dificultades con los despidos y el comercio electrónico, y finalmente realizó nuevamente el salto de IBM.
En segundo lugar, el alcance de la comunicación debe penetrar en todos los aspectos de la empresa, no sólo internamente, sino también para formar una buena comunicación externa. El siglo XXI es una sociedad de la información. Si hay mala comunicación en un solo aspecto, puede llevar al fracaso. El éxito de Haier en Europa es el mejor ejemplo. Después de comunicarse plenamente con los clientes, pudo completar las muestras de productos que querían en un corto período de tiempo, satisfacerlos y, finalmente, convertirse en un gran ganador en el mercado europeo de electrodomésticos.
En tercer lugar, en la comunicación, se debe permitir que varios puntos de vista colisionen entre sí, se deben resolver varios malentendidos en las colisiones de comunicación y los miembros del equipo deben establecer un modelo de confianza mutua y asistencia mutua en la comunicación, de modo que Los miembros del equipo pueden llegar a un consenso sobre sus puntos de vista, luego actuar al unísono y finalmente ponerse de acuerdo sobre los valores.
(4) Contar con un mecanismo de incentivo adecuado.
Los seres humanos son animales emocionales, y muchas veces tienen una actitud negativa ante cosas desagradables. Si estas actitudes negativas no se guían adecuadamente, tendrán un impacto negativo en su trabajo y su vida. En estos momentos, la medicina más beneficiosa es la motivación.
1. Los arreglos de personal deben seguir el principio de "hacer el mejor uso de los talentos de todos" y hacer los arreglos que sean más adecuados para todos. En 1926, el "dios de la gestión" de Japón, Konosuke Matsushita, abrió una oficina en Kanazawa. Le encomendó esta tarea a un joven que sólo tenía 19 años. Sabía que el joven era capaz y apto para el trabajo, así que lo instó a hacerlo y finalmente lo logró.
2. Intentar satisfacer los deseos razonables de los empleados. En 1984, Haier estuvo al borde de la quiebra. Después de que Zhang Ruimin asumió el poder, en lugar de realizar reformas a gran escala, prestó dinero a cada empleado para pagar salarios y beneficios: cinco libras de paparda. Este es el primer salario y beneficios que reciben los trabajadores desde que la fábrica sufrió pérdidas, lo que hace que los trabajadores de Haier tengan un año feliz.
3. Mientras nos centramos en las recompensas materiales, también debemos prestar atención a las recompensas espirituales. Tanto las recompensas materiales como las espirituales son difíciles.
En la mente de los empleados, el salario no es sólo una determinada cantidad de dinero, sino que también representa identidad, estatus, capacidades personales y logros. Por tanto, es muy necesario dar a los empleados ciertas recompensas a tiempo para reconocer sus esfuerzos. Después de que Eastern Health, ubicada en Coral Point, Florida, fuera clasificada entre las 65.438.000 mejores organizaciones de atención médica de la red en los Estados Unidos por la revista First Generation Health, la compañía entregó un llavero especial a cada empleado. Dice "Empleados valiosos porque...
4. Establezca un mecanismo de promoción adecuado. El puesto es el más importante para los empleados, y un mecanismo de promoción adecuado favorece la practicidad y la creatividad de los empleados. favorece el desarrollo de la empresa
(5) Introducir un mecanismo de competencia saludable
A través de una buena competencia en equipo, se puede estimular el entusiasmo y la creatividad de los miembros y la competencia. También puede hacer que el equipo sea cada vez más competitivo. Puede inspirar el espíritu emprendedor de cada miembro, permitiéndoles esforzarse por lograr lo mejor y alcanzar su mayor potencial.
La competencia puede estimular la sabiduría infinita de una persona. y el deseo de ganar y expresarse. La voluntad de valorar La importancia de la competencia y de ganar ha sido probada según estudios realizados por numerosos científicos. Afirman que ganar (en un juego, un deporte o cualquier otra cosa) tiene profundas implicaciones. La autoestima y la salud de la persona en el proceso de ganar a través de la competencia continua, los individuos pueden cambiar su actitud hacia la vida futura. El éxito continuo desarrollará su propia confianza en sí mismos, impulsará sus elevadas ambiciones, reavivará su entusiasmo interior y dará pleno juego. Relativamente hablando, una persona que tiene miedo a la competencia y es tímida en todo, solo desperdiciará oportunidades una y otra vez porque no tiene el coraje y el entusiasmo para afrontar los desafíos, y vivirá con arrepentimientos para siempre, y siempre estará envuelto en ellos. la sombra del fracaso.
La competencia también tiene su magia. El poder del juego devolvió la vida a un equipo al borde de la desesperación. Los antiguos pescadores japoneses descubrieron que si se juntaban unas cuantas sardinas animadas. De los bagres perezosos que fueron capturados, nacerían bagres debido a las sardinas activas que corren entre los bagres. Una sensación de crisis, nadan con fuerza para evitar la asfixia. Este es el famoso efecto del bagre. Cuando se enfrentan a un equipo mediocre, los gerentes experimentados lo harán. Presentar a un grupo de personas enérgicas y positivas. Los recién llegados interrumpen las relaciones laborales relativamente estables que se han establecido en el equipo. Son como lobos, intrépidos ante enemigos poderosos y vencerán si se atreven. Esto obliga a los mayores a emancipar sus mentes y tomar. acciones activas para salvaguardar sus propios intereses para adaptarse a la competencia feroz (y según investigaciones de los científicos, la posible sensación de crisis estimulará aún más la competencia entre las personas), para que el grupo pueda irradiar nueva vitalidad y creatividad. La cooperación es unificada e inseparable. La competencia requiere cooperación, y la cooperación promueve la competencia, los miembros se cuidan unos a otros, se alientan y se benefician mutuamente. Es propicio para el intercambio de conocimientos y experiencias necesarios para la competencia misma. Como dijo una celebridad: Tú tienes una idea, yo tengo una idea, intercambiamos ideas y cada uno de nosotros tiene dos ideas. Para introducir una competencia sana en el equipo, debemos partir de los siguientes aspectos:
1. Cree un equipo de aprendizaje y enseñe a las personas a pescar. Las empresas deben permitir que los equipos internos pequeños se comuniquen entre sí, permitan que los equipos aprendan unos de otros, mejoren juntos y logren la optimización de los recursos.
2. Establecer los propios objetivos de los empleados y lograr la autotrascendencia. Hay un dicho que dice que lo más difícil para las personas no es simplemente superarse a sí mismas. En los últimos diez años, Aucma ha estado envuelta en una serie de honores: en 1995, Aucma fue reconocida como el "Rey de los refrigeradores de China" por la 50ª Conferencia Estadística Mundial y en 1997, el "Aucma"; " la marca registrada fue aprobada por la Administración Estatal de Industria y Comercio. Premiada como "Marca famosa de China"... Al establecer nuevos objetivos y superarnos constantemente, "No hay mejor, solo mejor, la innovación infinita de Aucma" es la mejor prueba de Aucma.
3. Llevar a cabo actividades de aprendizaje, competencia, puesta al día, asistencia, súper y otras, la competencia anual tradicional de estrellas de McDonald's (ALLSTAR): todas las tiendas McDonald's lanzarán candidatos para diversos proyectos: como quién de quién son las papas fritas. son las mejores; cuyas hamburguesas son las mejores; cuyo servicio de mostrador hace que los clientes estén más satisfechos, etc. Por último, deja que las estrellas seleccionadas describan sus propias experiencias y déjales ayudar a los empleados menos capaces en su trabajo diario. Estas habilidades dan a los empleados exitosos un sentido de honor, les permiten trabajar más duro, ayudan a los débiles a progresar, estimulan a los débiles a alcanzar a los fuertes y permiten que toda la empresa se desarrolle junta.
Por supuesto, la competencia tiene otra tendencia de desarrollo, es decir, una vez que se sale de control, se convertirá en un estado ciego, cruel y desordenado, que conducirá a diversos males e incluso al pecado y al desastre. Una vez que se produce una competencia feroz dentro de un equipo, provocará un desperdicio de recursos, exclusión mutua entre los empleados e incluso la destrucción del equipo e incluso de toda la empresa. Por lo tanto, debe evitarse la competencia despiadada. Esto se basa en la comunicación y la comunicación, y requiere un mecanismo de distribución sólido y la guía de los mismos valores.
Existe mucha controversia sobre la introducción de un mecanismo de competencia. Algunos dicen que hay falta de armonía competitiva dentro del equipo. Pero quiero decir que la razón por la que se introduce la competencia es para permitir que cada miembro comprenda más claramente sus propias fortalezas y debilidades, y también para descubrir las fortalezas y debilidades de otros miembros, aprovechar al máximo su entusiasmo y creatividad, y formar una buena relación con los demás miembros del equipo, complementar las fortalezas de cada uno y mejorar la cohesión del equipo, evitando así el fenómeno de "gorrón" y "comer de la misma olla". Esto debe combinarse bien con el mecanismo de incentivos.
(6) Establecimiento de reglas tácitas dentro de los equipos corporativos
1. El atractivo papel del líder. Como líderes, debemos predicar con el ejemplo. Hay un viejo dicho chino que dice: "Lo que hacen los superiores y lo que no hacen los subordinados" muestra que el papel de los superiores es muy importante. Los líderes deben predicar con el ejemplo y guiar a sus subordinados a pensar en los intereses generales de la empresa. El jefe de Huawei en China es uno de esos líderes. Tomó la iniciativa de trabajar duro en beneficio de la empresa, incluso dejando de trabajar en días festivos. Al final, todos los empleados de Huawei hicieron esto y se ha convertido en una regla no escrita para que los empleados de Huawei hagan todo lo posible por el beneficio de la empresa. El éxito de Huawei es inseparable de esta regla tácita.
2. Normas institucionales. Una empresa fuerte debe tener un conjunto completo y exitoso de reglas y regulaciones. Sin reglas no se puede establecer un círculo cuadrado. Ésta es la experiencia de nuestros antepasados. KFC se está expandiendo rápidamente, pero la calidad de su servicio no ha disminuido debido a la expansión. Simplemente confíe en ese conjunto completo de reglas y regulaciones.
3. Recuerda siempre que la repetición es la mejor maestra de la memoria. En Haier hay un folleto de 20 páginas que los empleados de Haier llevan consigo en todo momento. Esa es la cultura, las reglas y regulaciones de Haier, la filosofía comercial de Haier y las políticas de incentivos de Haier. GE en Estados Unidos tiene el mismo enfoque. La empresa tiene un credo y un manual de negocios. Welch dijo: "Una vez que tienes una idea, siempre que la sigas repitiendo con firmeza, eventualmente se convertirá en realidad. Este método facilita que los empleados conviertan los requisitos de la empresa en sus propios requisitos en su trabajo diario, formando un grupo". Hay una regla tácita.
En resumen, la competencia del mercado en el siglo XXI es la competencia por el talento. Para reunir talentos para formar una sinergia, debemos fortalecer el espíritu de equipo y formar una fuerte cohesión, mejorando así la competitividad central de la empresa y haciendo que la empresa crezca y se fortalezca en condiciones de economía de mercado.
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