Análisis de la Gestión Logística de la Cadena de Suministro de la Empresa Gree
1. Introducción a Gree Company
Zhuhai Gree Electric Appliances Co., Ltd. se estableció en 1991. Es la empresa profesional de aire acondicionado más grande del mundo que integra investigación y desarrollo, producción y ventas. y servicio. En los tres primeros trimestres de 2008, los ingresos por ventas fueron de 35.112 millones de yuanes y se espera que el beneficio neto para todo el año alcance los 6.543.8095 millones de yuanes, ocupando el primer lugar en los Estados Unidos durante ocho años consecutivos. ¿Las 100 principales empresas cotizadas en China? .
¿Gree Eléctrico? ¿Gree? ¿Los aires acondicionados de marca se destacan en la industria del aire acondicionado de China? ¿Marca mundialmente famosa? Los productos y negocios están distribuidos en más de 90 países y regiones de todo el mundo. Desde 1995, Gree Air Conditioning ocupa el primer lugar en la industria del aire acondicionado de China con un volumen de producción y una participación de mercado de 14.
2. El modelo logístico de Gree
El modelo logístico de Gree adopta el modelo logístico de terceros. En julio de 2007, con el fin de mejorar el nivel de desarrollo general de la industria logística de Zhuhai, mejorar la competitividad corporativa y servir mejor a la economía local, Gree Group tomó oficialmente el control de una empresa de logística de propiedad total en Zhuhai y cambió su nombre a Zhuhai Gree Logistics. Co., Ltd.
En el mismo año, entró con éxito en la operación de prueba desde China Gree Terminal, adquirió la famosa logística para establecer Gree Logistics y luego se convirtió en el desarrollador inmobiliario industrial y logístico más grande del mundo. GLP de Estados Unidos coopera para construir un parque logístico internacional, ¿y la cooperación de Gree Group es hermosa? ¿Triple salto? En apenas un año se ha completado básicamente el trazado de desarrollo estratégico regional en el ámbito de la logística portuaria.
Gree básicamente ha completado el diseño estratégico de una cadena industrial de logística regional completa, que incluye terminales portuarias, parques logísticos, VMI de alta gama, logística aduanera transfronteriza, etc.
El modelo logístico de Gree se divide en dos tipos: empresa de ventas y base de producción. Las empresas de ventas se dividen en dos tipos, una es una persona jurídica perteneciente a Gree, es decir, Gree, y la otra es una persona jurídica. persona que pertenece a otras empresas, también conocida como Gree, es decir, excepto Gree, pero no importa de qué tipo, todas siguen un patrón, es decir, el patrón de orden.
En primer lugar, la sucursal de ventas realiza un pedido a la base de producción y paga de acuerdo con las condiciones del mercado y las siguientes condiciones del distribuidor, luego la base de producción produce el pedido y luego el departamento de logística lo emite. La sucursal de ventas recoge ella misma la mercancía, la transporta a su propio almacén y luego la distribuye a sus propios distribuidores.
1. Logística de producción
El control de la logística de producción es una parte importante de la gestión de la cadena de suministro. Hay tres teorías principales sobre los modelos de producción en el mundo académico: MRP (Planificación de la demanda logística); TPS (Producción Justo a Tiempo) TOC (Teoría de Restricciones). Gree necesita utilizar una gran cantidad de materiales en el proceso de producción, y el suministro de estos materiales (calidad, distribución, precio, etc.) afectará directamente la producción.
Debido a las sólidas capacidades de combinación de piezas de Gree, ellos mismos pueden producir berilio, piezas moldeadas por inyección, piezas moldeadas por inyección, tuberías, dos dispositivos y controladores. Para las piezas que superen su propia capacidad de producción, se subcontratará a fábricas subcontratadas circundantes para producir oro berilio, piezas moldeadas por inyección y piezas moldeadas por inyección.
Debido a la estructura de las piezas, las propias fábricas de soporte de Gree a menudo forman una relación de suministro ascendente y descendente: por ejemplo, las carcasas metálicas de la carcasa del control remoto y la fábrica del controlador deben ser suministradas por el moldeo por inyección. Las fábricas de berilio y cobre, respectivamente, deben ser suministradas por fábricas de oro de berilio y fábricas de tuberías, respectivamente. Estas relaciones de suministro superpuestas complican las relaciones de suministro en la logística de producción y aumentan la dificultad de la gestión interna de la cadena de suministro.
Diagrama de flujo de logística de producción (referencia gráfica)
2. Logística de adquisiciones
Tenemos nuestra propia empresa de logística, totalmente invertida en Zhuhai Gree Logistics Co., Ltd. ., con un centro de distribución logística de casi 20.000 metros cuadrados que facilita la colocación de mercancías. Debido a que los electrodomésticos son relativamente grandes, no tiene que preocuparse por no poder manipular los productos. Gree Logistics Co., Ltd. es la primera y única empresa de logística de terceros moderna en Zhuhai con calificaciones de almacén aduanero público y almacén de supervisión de exportaciones.
Es propicio para la exportación de Gree Home Appliances. Debido a que se encuentra en una zona aduanera, Gree Home Appliances reducirá relativamente los impuestos y tarifas en esta área.
La logística de Gree coopera principalmente con otras empresas de logística, seleccionando las mejores empresas de logística en diferentes regiones para adquisiciones y transporte, y puede entregar electrodomésticos a todas partes del país lo más rápido posible.
3. Logística de ventas
En febrero de 2009, Gree Logistics Co., Ltd. pasó con éxito la inspección de aceptación de la Aduana de Gongbei de la República Popular China, agregando una nueva ala a Gree. Negocio de depósito aduanero de logística. ¿El almacén de supervisión de exportaciones y el almacén aduanero se combinarán en uno y podrán operarse y utilizarse al mismo tiempo para lograr un mejor rendimiento? ¿Dos almacenes? Ventajas de recursos.
A través de este modelo de negocio, las empresas exportadoras pueden exportar a través del comercio general, procesando el comercio con materiales suministrados para exportación, procesando el comercio con materiales suministrados para exportación, procesando con materiales suministrados para devolución, procesando con materiales suministrados para devolución o regreso al puerto, etc. Las mercancías se exportan al almacén y luego se importan mediante métodos comerciales manuales o generales.
¿Esto resuelve efectivamente el problema de exportar bienes a Hong Kong y luego reingresar al país? ¿Pasando por alto los problemas de Hong Kong? , también conocido como? ¿Gira por Hong Kong? Ahorra tiempo y es rentable, lo que permite a las empresas lograr un despacho de aduanas rápido y conveniente. Por lo tanto, Gree Logistics se ha convertido en la única empresa en Zhuhai que también posee? ¿Depósito fiscal público? Entonces qué. ¿Transformación interna de los almacenes de supervisión de exportaciones? Número de empresa.
¿La aceptación del almacén de supervisión de exportaciones es exitosa? ¿Dos almacenes? La promoción y operación de este modelo significa que Gree Logistics ha logrado un gran avance en la expansión de los modelos comerciales y brindará mejor a los clientes servicios logísticos multifacéticos de alta gama. Al mismo tiempo, como uno de los negocios principales de Gree Logistics, ¿dos almacenes? Este modelo también mejorará efectivamente la competitividad central del sector y brindará un impulso positivo para que el sector se mantenga a la vanguardia de la industria y logre un rápido desarrollo.
En tercer lugar, la gestión logística de Gree
1. Cómo gestionarla
Gree Electric comenzó a referirse al sistema de gestión logística MES en 2008. Hasta ahora, el sistema MES ha controlado unos 40 materiales. ¿Cuál es la definición de MES de la Asociación Internacional de Sistemas de Ejecución de Fabricación? MES puede optimizar la gestión de todo el proceso de producción del producto desde la realización del pedido hasta la finalización del producto mediante la transmisión de información, responder e informar rápidamente sobre eventos en tiempo real en la fábrica y proporcionar la orientación y el procesamiento correspondientes con datos precisos actuales. ? El sistema MES es una nueva generación de sistema de información para la gestión de la producción empresarial.
Dirigido a mejorar la eficiencia productiva, reducir los costes de producción, acortar el tiempo de entrega y mejorar el servicio al cliente. Utiliza redes informáticas para conectar todas las islas de automatización, utiliza tecnología de la información para gestionar y optimizar todo el proceso de producción y realiza la automatización de todo el proceso de gestión de la producción, desde los pedidos de productos hasta la entrega de productos. Con el sistema MES, las empresas pueden realizar la automatización de toda la línea de producción; con el sistema MES, el sistema de automatización de nivel inferior y el sistema ERP de nivel superior se pueden integrar perfectamente.
Obviamente, el sistema MES es una parte indispensable del sistema de información empresarial y desempeñará un papel muy importante en la mejora del nivel de informatización de las empresas de nuestro país y la eficiencia operativa general de la empresa.
Las empresas manufactureras están preocupadas por tres cuestiones: ¿Qué producir? ¿Cuál es la salida? ¿Cómo producir? El plan de producción de la empresa responde a las dos primeras preguntas. ¿Cómo producir? ¿Sistema de control de procesos en el sitio de producción? ¿Dueño? .
ERP, CRM y otros sistemas sólo proporcionan información de datos para la elaboración de planes de producción. ¿plan? ¿Cómo lograrlo? ¿Producción? ¿Cómo reflejar rápidamente los factores cambiantes en el proceso de producción? ¿plan? ¿Existe una necesidad entre la planificación y la producción? ¿Canal de información en tiempo real? ¿MES (Manufacturing Execution System) es el vínculo entre planificación y producción? ¿Centro de información? .
Un sistema de información empresarial es una colección de información interconectada. Al ser la actividad de producción más importante y básica de la industria manufacturera, la información relacionada debe procesarse y analizarse en tiempo real.
Específicamente, se trata de recopilar una gran cantidad de datos en tiempo real en el proceso de producción, procesar eventos en tiempo real de manera oportuna y, al mismo tiempo, mantener capacidades de comunicación bidireccional con la capa de planificación y control de producción. capa, recibe los datos correspondientes de las capas superior e inferior y retroalimenta los resultados del procesamiento y las instrucciones de producción.
MES se diferencia de los controladores de taller tradicionales caracterizados por la gestión de la producción y la logística auxiliar, y también de los controladores de unidades centrados en la programación de trabajos y equipos.
MES debe considerarse como un modelo de producción y se debe considerar la planificación y programación, el seguimiento, el seguimiento y el control, el flujo de materiales, la gestión de calidad, el control de equipos y la interfaz de fabricación integrada por computadora del sistema de fabricación para implementar en última instancia la estrategia de automatización de la fabricación.
2. Problemas y sugerencias existentes
Gree Electric introdujo el sistema MES y lo puso a prueba primero en materiales de chapa, motores, compresores y otros materiales subcontratados, y luego en otros materiales subcontratados. desenrollar. Sin embargo, todavía existe una cantidad considerable de materiales y materiales de fabricación propia gestionados por el sistema BAAN6. La existencia de dos sistemas al mismo tiempo puede dar lugar fácilmente a malentendidos en el departamento de uso de materiales. No sabía qué sistema usar para consultar los datos requeridos, así que revisé ambos sistemas, lo que desperdició mucho tiempo operativo.
Los materiales controlados en el sistema MES todavía tienen datos finales correspondientes en el sistema BAAN6, lo que fácilmente puede causar confusión en la gestión de materiales cuando se utiliza una gran cantidad de espacio del sistema.
Según el modelo de gestión de lotes de MES, los materiales requeridos deben encontrarse en poco tiempo. Sin embargo, algunos almacenes individuales de Gree tardan mucho en recolectar los materiales, lo que afecta el suministro de materiales en el ensamblaje. taller. Por ejemplo, este fenómeno es más prominente en la subcontratación de almacenes de piezas para la adquisición de chapa y tubos.
En respuesta a los problemas anteriores, personalmente creo que se deben formular los planes correspondientes para controlar los materiales durante la implementación del sistema MES, clasificar los materiales y aplicarlos al sistema MES uno por uno, y regularmente. anunciar el desarrollo del sistema dentro de la empresa. Calendario y categorías de materiales controlados por el sistema.
Cuarto, la reforma del canal logístico de Gree
1, dos cambios
En vista de la dificultad de controlar el mercado, las terminales minoristas y la retroalimentación de la información, Gree ha llevó a cabo reformas en los canales logísticos sufrió dos cambios.
Primera vez:
(1) Antes del establecimiento de la empresa de ventas regional, para mantener el entusiasmo comercial, Gree generalmente entregaba productos a fin de año debido a la. ¿Fricción interna de los dealers de primer nivel? ¿Reembolso difuso? Asegúrese de que sean rentables, pero esta política no se puede utilizar con demasiada frecuencia.
(2) Establecer una empresa de ventas regional, concentrar la energía de todos en desarrollar el mercado a través de vínculos de activos y obtener ganancias del mercado.
(3) Garantizar el monopolio relativo de los precios del mercado, dejar espacio para precios razonables y realizar diferentes operaciones como publicidad y promoción de acuerdo con las características de los mercados locales.
Segunda vez:
(1) Gree continúa atrayendo a pequeños distribuidores mediante aumento de capital y expansión de acciones. El principio es que un condado es una empresa.
(2) Al diluir su capital, Gree debilita la influencia de los grandes distribuidores y mejora el control y la estabilidad del canal.
(3) Algunos grandes distribuidores no están satisfechos con ser accionistas de empresas conjuntas, sino que quieren ser accionistas de Gree Electric Appliances.
2. Problemas existentes y sugerencias de reforma.
El modelo de canal de Gree ciertamente ha creado mucha brillantez, pero también deben verse algunos problemas. Por ejemplo, el desempeño de Gree en Beijing y Shanghai es relativamente bajo. De hecho, Gree también está ajustando sus canales. El aumento del capital de los distribuidores locales hace algún tiempo es una señal positiva. Ante los desafíos actuales de Midea y el poderoso Haier, ¿cómo media Gree en la cooperación y los conflictos con Gome, diseña sus propios canales de ventas y mantiene sus ventajas? Aquí, nuestro grupo cree que:
(1) En los mercados primario y secundario, utilizar las grandes cadenas de supermercados de electrodomésticos como principal canal de ventas para competir por la participación de mercado y expandir la influencia en el mercado, complementados con tiendas especializadas para Mostrar bien la imagen y servicios de ventas.
(2) La reforma de los canales de mercado de tercer y cuarto nivel reducirá el enfoque y se acercará a la terminal, al mismo tiempo, se mejorará el diseño de la red de ventas y se perfeccionará la terminal; .
5. Pensamientos
En comparación con otras grandes industrias de electrodomésticos, el nivel logístico de Gree ha mejorado enormemente. En primer lugar, adopta la informatización, lo que mejora enormemente el antiguo modelo de servicio manual y reduce la pérdida de recursos.
Utilizando el sistema de gestión MES, hemos revertido fundamentalmente el modelo tradicional y atrasado de logística y distribución manual, y hemos resuelto una serie de problemas como procesos de logística y distribución caóticos, control flojo y baja eficiencia con la ayuda. de la tecnología de la información y logró buenos resultados.
Sin embargo, todavía existen algunas deficiencias inevitables, como la excesiva dependencia de las empresas de logística y la falta de autonomía e independencia, que pueden afectar fácilmente el desarrollo de la empresa, por lo que el estado logístico de Gree aún debe mejorarse. .