Red de conocimiento del abogados - Respuesta a la Ley de patrimonio - Nombramiento de Chu Ci

Nombramiento de Chu Ci

El nombre de "Chu Ci" es el siguiente:

1. Zhecheng - "Qué saludar, ver_": "Zhefu Chengcheng", Zhecheng: integridad política y talento.

2. Una virtud - "Party Chronicles·Scholars_People": "La rectitud y la bondad de las personas son una virtud", una virtud: la virtud.

3._ Fen - "Chutz of Valley Peak": "Fen es filial, Dios ama la comida", _ Fen es fragante.

4. Roujia - "¿Qué es guarra? Inhibición": "Respeta tu dignidad, es todo Roujia", Roujia: suave y hermosa.

5. Han Fei - ¿Qué es el "Festival Nanshan"? Xiao Wan: "La paloma de Wan Biming, el cielo de Han Fei", Han Fei: Gao Fei.

6. Crónicas - "Rey Wen·Rey Wen": "El Rey Wen termina en Ji", Ji: Ming.

7. Yinhui - "Wen Wang Siqi": "Hay cientos de grandes hombres que siguen a Yinhui: buena reputación".

8. Rouhui - "¿Qué es un columpio? Gao Gao": "La virtud del tío divino es gentil y directa", Rouhui: gentil y amable.

9. Qing ——"Party Chronicles·Poetry_People": "Recitar Ji Fu es como una brisa". Mu Qing se refiere al espíritu de paz.

10, Jingjia - "¿Qué es innato en la gente?". "Borracho": "¿Qué te dice? Jingjia", Jingjia: limpia y hermosa.

Introducción al contenido de "Chu Ci":

"El Libro de las Canciones" es la colección de poesía más antigua de China. El Libro de los Cantares, anteriormente conocido como Libro de los Cantares o Libro de los Cantares trescientos, fue compilado por Confucio y más tarde fue considerado como un clásico por los confucianistas, conocido como el Libro de los Cantares. El "Libro de las Canciones" fue compilado en el período de primavera y otoño. * * * recopiló 305 poemas que abarcaban política, economía, ética, astronomía, geografía, costumbres, literatura y arte y muchos otros aspectos. en ese momento y se conocía como "Enciclopedia China de la Sociedad Antigua".

上篇: ¿Una persona mundialmente famosa con perseverancia? 下篇: Solicitando una muestra de un plan de uso de fondos para la industria del software. 1. Cómo redactar un buen plan de negocios Para garantizar que el plan de negocios pueda "alcanzar el objetivo", se deben cumplir los siguientes puntos: 1. Centrarse en el producto o servicio. En el plan de negocios se deben proporcionar todos los detalles relacionados con los productos o servicios de la empresa, incluidas todas las encuestas realizadas por la empresa. Estas preguntas incluyen: ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto? ¿Qué tiene de especial? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Quién utilizará los productos de su empresa y por qué? ¿Cuál es el costo de producción y el precio del producto? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? En el plan de negocio debes intentar describir todo con palabras sencillas 2. Atrévete a competir. En el plan de negocios se debe analizar cuidadosamente la situación de los competidores. ¿Quiénes son los competidores? ¿Cómo funciona su producto o servicio? ¿En qué se diferencian los productos o servicios de sus competidores de los suyos? ¿Qué estrategias de marketing adoptan los competidores? Aclare las ventas, las ganancias brutas, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor, y luego analice sus ventajas competitivas sobre cada competidor. 3. Comprender el mercado El plan de negocios debe proporcionar a los inversores un análisis y una comprensión en profundidad del mercado objetivo; el empresario. Es necesario analizar cuidadosamente el impacto de los factores económicos, geográficos, ocupacionales, psicológicos y otros en la elección de los consumidores de comprar sus productos (elija los servicios brindados por la empresa que fundó), así como el papel de cada factor. El plan de negocios también debe incluir el plan principal de marketing; 4. Guía de acción Se deben aclarar las siguientes preguntas en el plan de negocios: ¿Cómo llevará la empresa sus productos (o servicios) al mercado? ¿Cómo diseñar una línea de producción y ensamblar productos? ¿Qué materias primas necesita la empresa para la producción? ¿Qué recursos de producción necesita la empresa? ¿Cuánto cuesta la producción y el equipo? ¿La empresa compra o alquila equipos? Explique los costos fijos y variables asociados con el ensamblaje, almacenamiento y entrega del producto. 5. Presente su equipo gerencial en el plan de negocios. Primero debe describir todo el equipo gerencial y sus responsabilidades, y luego presentar las características especiales de cada gerente por separado. Talentos, características y logros, detallando el aporte que cada directivo hará a la empresa. El plan de negocios también debe especificar los objetivos de gestión y el diagrama de la estructura organizacional; 6. Excelente resumen del plan El resumen del plan será la última parte escrita por el empresario, pero es lo primero que miran los inversores. Extraerá los detalles más relevantes del plan, incluido un resumen conciso y vívido de los fundamentos internos de la empresa, las capacidades y limitaciones de la empresa, los competidores de la empresa, las estrategias financieras y de marketing y el equipo directivo de la empresa. 2. Contenido del plan de negocio 1. El resumen del plan aparece al principio del plan de negocios y condensa la esencia del plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y los aclara de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible. El esquema del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing, plan de gestión de producción y su organización; En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria en la que está ubicada la empresa, la naturaleza y alcance de sus operaciones (2) El contenido de los principales productos o servicios de la empresa; ¿Dónde está el mercado de la empresa y quiénes son sus clientes, cuál es la demanda; (4) quiénes son los socios e inversores de la empresa (5) quiénes son los competidores de la empresa y qué impacto tiene el competidor en la empresa? desarrollo de la empresa. Trate de ser lo más conciso y vívido posible. En particular, explique detalladamente las diferencias en sus propios negocios, así como los factores de mercado para su éxito. 2. Introducción del producto (servicio) En términos generales, la introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto, rendimiento y características del producto; introducción del producto principal; proceso de investigación y desarrollo del producto; análisis de costos; previsión de prospectos; marcas de productos y patentes. En la sección de introducción del producto (servicio), los empresarios deben dar una descripción detallada del producto (servicio), que debe ser precisa y fácil de entender para que los inversores no profesionales puedan entenderla. 3. Personal y estructura organizativa Los directivos de una empresa deben complementarse entre sí y tener espíritu de equipo. Una empresa debe contar con profesionales responsables del diseño y desarrollo de productos, marketing, gestión de operaciones de producción, finanzas corporativas, etc. En el plan de negocios, se debe identificar claramente al personal gerencial clave, se deben presentar sus capacidades, deberes y responsabilidades en la empresa, y se deben presentar detalladamente sus experiencias y antecedentes pasados. Además, esta parte del plan de negocios también debe presentar brevemente la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; los jefes y miembros principales de cada departamento; el sistema de remuneración de la empresa; , incluyendo opciones sobre acciones, prorrateo y privilegios; información de antecedentes de los miembros de la junta directiva de la empresa;