¿Cómo implementan las empresas estrategias impulsadas por la innovación en la nueva normalidad?

Cuando se habla de la importancia de la innovación para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, nadie debería dudarlo. Pero en nuestro país la innovación es en realidad sólo una cuestión de un pequeño número de empresas. Según las estadísticas, las empresas chinas con tecnologías centrales de propiedad intelectual independientes representan solo el 0,03% del número total de empresas, el 99% de las empresas no han solicitado patentes, el 60% de las empresas no tienen sus propias marcas comerciales y el 90% de las exportaciones Los productos son productos OEM. En otras palabras, la gran mayoría de las pymes parecen no tener nada que ver con la innovación.

¿A qué se debe esto? Por supuesto, hay muchos factores externos, como que aún no se ha formado un buen entorno ecológico para la innovación, la motivación y los incentivos para la innovación son insuficientes, la inversión y los riesgos en innovación son demasiado altos y se pueden obtener buenos rendimientos sin innovación, etc. Sin embargo, ¿por qué algunas empresas destacan y se convierten en modelos de innovación en las mismas condiciones y antecedentes, mientras que otras tienen un desempeño mediocre? En última instancia, las empresas todavía tienen que buscar problemas y deficiencias en su interior.

En la actualidad, el desarrollo económico de China ha entrado en una nueva normalidad y el mercado internacional se ha vuelto cada vez más complejo, peligroso e impredecible. En el pasado, muchas pequeñas y medianas empresas dependían de semilleros para sobrevivir. como los dividendos demográficos, los dividendos de reforma y apertura, los dividendos ambientales y de recursos, y otros factores. La ventaja comparativa de bajo costo de la mano de obra y otros factores de producción ya no existe. “Innovar o morir” se ha convertido cada vez más en una regla inamovible. Ya sea para lograr un crecimiento sostenido y estable de la economía nacional, optimizar la estructura industrial o para que las propias empresas se adapten y lideren la nueva normalidad, acelerar la implementación de estrategias de desarrollo impulsadas por la innovación es más urgente que nunca y más difícil de lograr. evitar. Para ello, las pequeñas y medianas empresas deben tener el coraje de probar la innovación, el sentido de la responsabilidad y la sabiduría para planificar estrategias.

En primer lugar, debemos comprender plenamente la necesidad y la importancia del desarrollo impulsado por la innovación de las pequeñas y medianas empresas en la etapa actual. Desde la reforma y apertura, China, intencional o no, se ha embarcado en un camino de desarrollo impulsado por factores e inversiones basado en sus propios recursos y ventajas comparativas, y ha logrado un éxito gradual. En la década de 1990, el gobierno y las empresas continuaron invirtiendo fuertemente para mejorar gradualmente diversas infraestructuras, introducir tecnología y equipos técnicos avanzados disponibles en el mercado global y establecer fábricas modernas y de alta eficiencia adecuadas para la producción a gran escala. Se ha formado una fuerte competitividad en industrias como las de materias primas básicas, productos estandarizados y piezas que requieren mucho capital y mano de obra y tienen economías de escala particularmente obvias, lo que convierte a China en una de las bases manufactureras más importantes del mundo.

Sin embargo, este modelo de desarrollo continúa hasta el día de hoy. No sólo sentimos la tremenda presión que trae la escasez de recursos y la contaminación ambiental, sino que también después de la crisis financiera internacional, los países occidentales liderados por Estados Unidos comenzaron a hacerlo. El ajuste de su estructura industrial y sus patrones de consumo y la implementación de la reindustrialización han traído desafíos sin precedentes al modelo de desarrollo tradicional de mi país. Si no cambiamos nuestro modelo de desarrollo de manera rápida y decisiva, el desarrollo económico sostenido y estable será insostenible.

Una alta tasa de ahorro y una alta tasa de inversión pueden lograr un rápido crecimiento económico. Sin embargo, si la transformación a un modelo de crecimiento impulsado por la innovación no se puede llevar a cabo de manera oportuna, la eficiencia económica no aumentará debido a la falta. del apoyo del progreso tecnológico, lo que reducirá la eficiencia de la inversión mostrando una tendencia decreciente. Los residentes no sólo no pueden compartir más los frutos del crecimiento económico, sino que lo que obtienen de la acumulación de capital puede ser “riqueza negativa”, lo que en última instancia conduce al fin del crecimiento económico y cae en la llamada “trampa del ingreso medio”. " En este contexto, las pequeñas y medianas empresas tienen la responsabilidad ineludible de impulsar la innovación, la transformación y la modernización.

En segundo lugar, los operadores de pequeñas y medianas empresas deben tener la confianza para ganar y la determinación para atreverse a innovar. Akio Morita, el fundador de Sony, dijo una vez: "Cualquiera puede innovar siempre que su vida dependa de la innovación". También hay un dicho en latín que significa "La necesidad es la madre de la invención". Mientras no tengan más remedio que retirarse, cualquier empresa o individuo puede estallar con una creatividad asombrosa y un espíritu innovador.

Por ejemplo, la famosa empresa innovadora 3M en Estados Unidos se embarcó en el camino de la innovación de esta manera. En 1906, seis mineros de Minnesota, EE. UU., se enfrentaron a la quiebra después de invertir todos sus ahorros personales en graveras "sin valor". Esperaban extraer minerales valiosos, pero lo único que encontraron fue arena. Desesperados, inventaron el papel de lija (el primer producto de 3M) y el resto es historia gloriosa. La invención y la innovación nunca tendrán fin y siempre habrá oportunidades, pero pertenecen a los valientes y a los trabajadores.

Para ello, los directivos y empleados de las pequeñas y medianas empresas deben considerar la innovación como una condición necesaria para la supervivencia de la empresa. Deben tener un sentido de urgencia y crisis para tomar acciones innovadoras e implementar ideas. y también deben creer que los esfuerzos siempre serán recompensados.

Si una empresa se esfuerza por lograr más cantidad, mejor calidad, mayor velocidad, menores costos y mayor satisfacción del cliente todos los días de arriba a abajo, la innovación ocurrirá naturalmente; por el contrario, si la empresa persiste en esforzarse por innovar, la empresa lo hará; lograr de forma natural el rendimiento y los resultados antes mencionados.

En tercer lugar, los operadores de pequeñas y medianas empresas deben tener una misión innovadora y un espíritu emprendedor, y crear una atmósfera cultural adecuada para la innovación. La innovación es función de los emprendedores, y la invención y la creación son un reflejo del espíritu emprendedor. Sin emprendedores y espíritu emprendedor, las pequeñas y medianas empresas no tendrán innovación exitosa. La implementación ha demostrado que las pequeñas y medianas empresas con excelentes emprendedores y espíritu emprendedor tienen fuertes capacidades de innovación, y viceversa.

Los emprendedores y su espíritu innovador y emprendedor son la clave para una innovación exitosa para las empresas. Pero esto no significa que los empleados no sean importantes para la innovación en las pequeñas y medianas empresas. Por el contrario, una empresa con emprendedores y espíritu emprendedor debe tener una cultura corporativa que anime a todos los empleados a innovar, para que todos puedan estar orgullosos y disfrutar de la innovación. Dado que los empleados comunes y corrientes están más familiarizados con los problemas existentes en los productos y servicios de la empresa y tienen el contacto más cercano con los clientes, pueden descubrir las deficiencias de los productos y servicios a la primera y tener la mayor ventaja al innovarlos y mejorarlos.

Para las pequeñas y medianas empresas con fondos y talentos insuficientes, los empleados comunes y corrientes son los recursos de innovación más valiosos, y muchas empresas precisamente ignoran esto. Si no obtienen resultados heroicos y se meten en problemas, es fácil que los gerentes ocupados ignoren a los trabajadores comunes y corrientes y sus ideas. Los operadores de pequeñas y medianas empresas que luchan por la supervivencia de sus empresas no deben suprimir la fuente más rica de nuevas ideas. Deben dar a los empleados pleno espacio para desarrollarse libremente, crear una atmósfera cultural que fomente la innovación y el espíritu empresarial, tolere el fracaso y. Proporcionar a los innovadores recompensas razonables y motivación efectiva.

Además, las pequeñas y medianas empresas deberían prestar atención a la innovación no tecnológica. La innovación se divide en innovación técnica e innovación no técnica. Este último incluye innovación institucional, innovación de gestión, innovación de modelos de negocio, etc. La innovación tecnológica con derechos de propiedad intelectual independientes es ciertamente muy importante para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, especialmente las empresas manufactureras industriales, pero la innovación no tecnológica no puede ignorarse, o es incluso más importante. Porque una empresa de éxito no es necesariamente líder en tecnología, pero sí debe ser líder en sistemas, gestión o modelos de negocio.

Por ejemplo, la razón por la que Huawei puede destacar rápidamente y convertirse en líder en la industria mundial de equipos de comunicaciones es su sistema de propiedad de acciones por parte de los empleados. Hoy en día, el 60% de las innovaciones de las empresas estadounidenses son innovaciones de modelos de negocio y el 40% son innovaciones tecnológicas. La importancia de los modelos de negocio para la innovación independiente es evidente. El núcleo de la innovación del modelo de negocio es la innovación de valor. Apple en Estados Unidos y Haier Group en China son líderes tecnológicos reconocidos. Sin embargo, Apple puede pasar de ser un proveedor especializado de productos "geniales" a convertirse en la empresa más grande del mundo por capitalización de mercado. Haier puede contrarrestar la tendencia y ascender en medio de la situación general. disminución de la rentabilidad de la industria mundial de electrodomésticos. En lo que se basan no es en la "superioridad de las habilidades", sino en el modelo de negocio. El primero es "la integración de hardware, software y servicios", mientras que el segundo es "la integración de Rendan y Rendan". para suministro instantáneo bajo inventario cero”.

El rápido desarrollo de la nueva economía representada por las industrias emergentes de Internet en Estados Unidos tiene mucho que ver con el hecho de que comenzó a conceder patentes para la innovación de modelos de negocio (métodos de negocio) en 1998. Muchas empresas en nuestro país han colocado la creación de conocimiento, la innovación tecnológica y la innovación de productos en un nivel estratégico, pero aún no han prestado suficiente atención a la innovación de los modelos de negocios. Como resultado, aunque algunas empresas tienen tecnologías muy avanzadas, sus productos no son populares en el mercado. La razón importante es que no llevan a cabo innovaciones de valor desde la perspectiva de "maximizar el valor para el cliente" y no analizan los elementos que los componen. las relaciones entre elementos, o la motivación. Innovar modelos de negocio en cuanto a mecanismos, desarrollar necesidades potenciales de los usuarios y atraer el interés de los clientes. Con la innovación institucional, la innovación de modelos de negocios y la innovación de gestión, la innovación tecnológica a menudo surge de manera natural.

Por último, las pequeñas y medianas empresas deben saber utilizar estrategias de propiedad intelectual. Los informes del XVII y XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China propusieron la implementación de estrategias de propiedad intelectual y enfatizaron la protección de los derechos de propiedad intelectual, que tiene un importante significado rector para las pequeñas y medianas empresas. La capacidad de las pequeñas y medianas empresas para crear, utilizar, proteger y gestionar la propiedad intelectual determina su competitividad fundamental.

El conocimiento de propiedad constituye el factor de producción y el recurso de riqueza más importante en la economía del conocimiento. Los derechos de propiedad intelectual son una poderosa herramienta en la competencia internacional en la economía del conocimiento. En el ámbito de la competencia internacional, los derechos de propiedad intelectual son el arma principal.

Estados Unidos tiene tres hegemonías principales, a saber, la hegemonía financiera, la hegemonía militar y la hegemonía del conocimiento. Entre ellas, la hegemonía del conocimiento se refleja en tres primicias en las industrias relacionadas con la propiedad intelectual: el número uno en el mundo en solicitudes internacionales de patentes PPT, el número uno. en el mundo en número de marcas reconocidas e industrias relacionadas con los derechos de autor. Ocupa el primer lugar en el mundo en términos de ingresos.

El nivel de creación, protección y aplicación de los derechos de propiedad intelectual ha restringido durante mucho tiempo el desarrollo saludable de las empresas y la economía de nuestro país. Debido a que las empresas locales de nuestro país, especialmente las pequeñas y medianas empresas, carecen de conciencia de innovación independiente y son diligentes en la imitación e introducción, a menudo se encuentran en desventaja en la feroz competencia de mercado con las empresas multinacionales. Incluso si confía en las ventajas de bajo costo y bajo precio para ganar un mercado determinado, inevitablemente encontrará presión por demandas por infracción de propiedad intelectual. En los últimos años, las empresas multinacionales se han acostumbrado a utilizar el gran garrote de los derechos de propiedad intelectual para impedir que las empresas chinas entren en el mercado internacional.

Con este fin, las pequeñas y medianas empresas de mi país deben fortalecer la innovación independiente, crear conciencia conscientemente sobre la protección de la propiedad intelectual y centrarse en implementar estrategias de propiedad intelectual. Para las pequeñas y medianas empresas, especialmente las de alta tecnología, innovar sin protección de patentes equivale a construir edificios de gran altura en la playa. Por lo tanto, las empresas deben establecer organizaciones y diversas normas y reglamentos para proteger los secretos comerciales y los derechos de propiedad intelectual.