Principales logros de Li Jianliang
(2) Miembro del equipo de asesoramiento financiero equipo del proyecto MBO del Grupo Sitong, participando en el diseño y financiamiento del MBO y del plan de reestructuración;
(3) Un miembro principal del equipo del proyecto de asesoría financiera del Fondo de Capital de Riesgo del Gobierno Municipal de Shanghai, responsable del diseño general del plan y promoción de la oficina de enlace para convertirse en el administrador de inversiones del fondo, con un capital de 200 millones de yuanes;
(4) Consultor de gestión de inversiones del Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología de Gansu, responsable de diseñar el plan de gestión de operaciones de Gansu Science and Technology Venture Capital Company y capacitar al personal de gestión de inversiones;
(5) Consultor de gestión de tecnología de investigación de la Academia de Ciencias de la Construcción de China, diseñar un plan de optimización para el control de la empresa;
(6) Consultor de gestión y director independiente de Henan Luozhou Expressway Company, que diseña la estructura organizativa de la empresa, el plan de evaluación del desempeño, el plan de gestión salarial, los principales procesos comerciales y el sistema de capacitación y gestión;
(7) Consultor de reestructuración estratégica de China Northern Chemical Industry Company, diseñando planes y guiando su implementación;
(8) Consultor de gestión de Henan Agriculture Development Company, diseñando estructura organizacional, plan de evaluación del desempeño, gestión salarial plan, sistema de capacitación interna;
(9) Como gerente de proyecto, presidió el diseño del plan de incentivos de capital para directores, gerentes y empleados de Meiling Group;
( 10 ) Como miembro del grupo de expertos, encargado por Caixiang Securities, presidió el diseño del plan de opciones sobre acciones para directores y gerentes de Shanghai Automobile Plan de optimización de la gestión;
(12), sirvió como proyecto; gerente, presidió el diseño del plan de reestructuración de la industria de energía eléctrica de Shantou;
(13) Como uno de los principales miembros del grupo de expertos, diseñó el plan de reestructuración financiera de Shanghai Ziyi Company.
(14) Consultor financiero de China Yuanda Group, encargado del diseño de planes de incentivos en acciones para directivos y empleados de la empresa.
(15) Consultor de reestructuración estratégica de China Galaxy New Technology; Development Company, a cargo del diseño e implementación del plan de reestructuración;
(16)Se desempeñó como consultor financiero de Henan Lianchuang Investment Co., Ltd., diseñó el plan de gestión comercial y el plan estratégico de la empresa y guió la implementación;
(17) Daqing Technology Venture Capital Consulting proyectos, diseño y planes de gestión de operaciones;
(18) Beihua Mingka Specialty Chemical Co., Ltd. consultor de reestructuración estratégica, diseño de planes y guiar la implementación;
(19) Yunnan Baoyun Financing y consultor de listado GEM de Chemical Industry Co., Ltd., responsable del diseño y financiamiento del programa;
(20) Comercio electrónico consultor de financiación de proyectos de Wuhan Xiangyutang Jewelry Company, redactando planes de negocios y ayudando con la financiación;
(21) Consultor de reestructuración estratégica de Gansu Yongjing Lianhai Carbon Co., Ltd., responsable del diseño del programa y orientación de su implementación;
(22) Se desempeñó como consultor financiero y coordinador general para la cotización de Beijing Aerospace Plate Co., Ltd., diseñó planes de reestructuración, coordinó el trabajo de intermediarios como firmas de valores, firmas de contabilidad, firmas de tasación de activos. y firmas de abogados;
(23) Consultor financiero de Guizhou Haohuahong Food Co., Ltd., redacta propuestas de proyectos y brinda asistencia financiera.
(24) Se desempeñó como consultor de gestión; de Xi'an Hui'an Northern Chemical Group Company, diseñó el plan de separación, quiebra y reorganización de productos militares y civiles y el plan de desarrollo estratégico para productos civiles, y guió la implementación del plan
( 25) Servir como consultor de gestión de Beijing Yinke Jingcheng Company, diseñar el plan de incentivos de capital de gestión y guiar su implementación;
(26) Servir como consultor financiero de Ben Yuan Zhengyang en Beijing, ayudando a Hong Kong Cotización en GEM;
(27) Se desempeñó como consultor financiero de Beijing Tianhui Pharmaceutical Company, diseñando el plan de reestructuración y cotización.
(28) Se desempeñó como consultor financiero de Beijing Barrett Technology; Development Company, diseñando planes de desarrollo estratégico y fusiones y adquisiciones de proyectos
(29) Se desempeñó como consultor de financiamiento y gestión de recursos humanos para Beijing Blue Ocean Network Company, diseñando planes de financiamiento, evaluaciones salariales y planes de diseño de estructuras organizacionales;
(30) Se desempeñó como consultor para la reorganización de capital de Beijing Haihua Group y consultor de recursos humanos, diseñando el plan de reorganización y el plan de evaluación salarial;
(31) Se desempeñó como consultor financiero para Henan Agriculture Development Investment Guarantee Co., Ltd., diseñando el plan de establecimiento y operación de la empresa, la estructura organizacional, el salario y el plan de evaluación;
(32) Se desempeñó como consultor financiero de Beijing Fengtai Science and Technology Park Construction Co., Ltd., presidió la preparación del plan de equilibrio de fondos y diseñó un plan de tratamiento contable independiente. (1) Desde 1997, ha enseñado "Finanzas Corporativas", "Gestión de Inversiones de Riesgo y Emprendimiento", "Teoría y Práctica de Inversiones de Riesgo", "EMBA de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Beijing" y "Finanzas Corporativas", "Abierto Internacional de Macao". Curso MBA de la Universidad de Henan”, “MBA del Grupo Shougang” y otros cursos.
(2) Cooperar con la Asociación de Capital de Riesgo de Henan, la Asociación de Capital de Riesgo de Jiangsu, el Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo de Alta Tecnología de Xi, el Comité de Gestión del Parque Zhongguancun de Beijing, la Compañía de Capital de Riesgo de Mongolia Interior, la Asociación de Empresarios de Taiyuan y la Asociación de Capital de Riesgo de Dalian. tech El Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo Tecnológico, la Asociación de Ganadería de Henan y otras instituciones han cooperado para brindar muchas capacitaciones sobre empresas emprendedoras y orientadas al crecimiento en nuestro distrito en términos de gestión empresarial, estrategia de crecimiento corporativo y gestión de transformación, capital de riesgo y gestión financiera;
(3) Participe en la grabación del programa "Tell the Truth" de CCTV como invitado especial, comente sobre proyectos de casos como "Ma Gen Ma" y otros proyectos empresariales en el sitio, y brinde orientación profesional. a los empresarios.