Zhu Min: Disfruto el dolor y la alegría de iniciar un negocio.
Hay muchas villas exquisitas y elegantes a ambos lados de la autopista de California. Este era uno de los sueños de Zhu Min cuando llegó por primera vez a los Estados Unidos para estudiar su doctorado. Sin embargo, cuando logró iniciar su primer negocio y tuvo dinero para comprar una villa aquí, descubrió que no estaba de humor para disfrutar de esa villa, sino que estaba pensando en cómo presentar sus productos al mundo.
A la edad de 36 años, como uno de los primeros estudiantes internacionales enviados por el país para estudiar en la Universidad de Stanford en Estados Unidos, Zhu Min entró en contacto con las computadoras por primera vez. Cinco años más tarde, comenzó a establecer dos empresas de TI en Estados Unidos, a promocionar sus productos entre la mayoría de las empresas Fortune 1000 y a utilizar su estatus e influencia en Estados Unidos para construir una plataforma internacional para las empresas chinas.
El "Libro Azul de los Chinos de Ultramar" de 2011 encontró que hoy en día, las empresas fundadas por chinos de ultramar o que actúan como directores ejecutivos representan aproximadamente un tercio del número total de empresas en Silicon Valley. Las tremendas contribuciones y logros realizados por los chinos de ultramar en Silicon Valley no sólo han cambiado en gran medida la impresión "estereotipada" de los chinos en la sociedad estadounidense, sino que también han mejorado enormemente la imagen internacional de China.
Silicon Valley Venture Capital
En opinión de Zhu Min, la idea de iniciar un negocio en Estados Unidos surgió de la atmósfera empresarial de Silicon Valley. "En Silicon Valley, la evaluación y el reconocimiento de una persona es muy sencillo, basándose únicamente en si ha iniciado un negocio. Si usted es sólo un alto ejecutivo de una gran empresa, aunque su salario sea muy bueno, le da mucha vergüenza Saluda a los demás por miedo a que te menosprecien."
La Universidad de Stanford, donde Zhu Min estudia un doctorado en ingeniería económica, está ubicada en Silicon Valley, donde se encuentran miles de nuevas empresas tecnológicas y élites. de todo el mundo se reúnen. Gracias al entorno educativo en los Estados Unidos, la escuela lo animó a participar en la práctica, por lo que trabajó en IBM mientras estudiaba y acumuló mucha experiencia práctica, por lo que ingresó al campo de TI.
En este ambiente empresarial apasionante, Zhu Min inició su primer negocio en su garaje en 1991 y fundó FutureLabs. El producto principal es el "Sistema de comunicación de demostración de conferencias" basado en Internet. Pero además de las dificultades generales de iniciar un negocio en Estados Unidos, la mayor dificultad es que, aunque la sociedad estadounidense es relativamente diversa, no es fácil para un chino integrarse en dicha sociedad, especialmente en la sociedad dominante, e incluso es Es más difícil encontrar estadounidenses que inviertan en usted.
Zhu Min recordó que los estadounidenses no votaron por él al principio, pero su producto atrajo a un singapurense que tomó la iniciativa de actuar como su ángel. Sin embargo, en ese momento no entendía que este software necesitaba Internet para soportarlo y que FutureLabs estaba por delante de Internet; al mismo tiempo, FutureLabs luchaba a la sombra de sus competidores IBM e Intel; No fue hasta 1996, cuando Quarterdeck adquirió FutureLabs por 130.000 dólares, que Zhu hizo su primera olla de oro.
Cuando * * * viajaba por el mundo con su fundador y novia con una gran cantidad de dinero, Zhu Min estaba acostado en la cama, pensando que aunque casi podría tener suficiente comida y ropa para el resto. de su vida, no logró el éxito que deseaba, que era presentar su producto al mundo.
Empezar un negocio de nuevo
Entonces, Zhu Min volvió a salir del armario. Encontró un socio indio, Soubrat Eya, y cofundó WebEx, una empresa de software centrada en productos de vídeo, para proporcionar soporte y servicios de software de conferencias en línea. En ese momento, cada vez era más aceptado que los estudiantes extranjeros iniciaran un negocio en China, y Zhu Min recibió 7 millones de dólares de capital de riesgo estadounidense por primera vez.
Zhu Min también encontró obstáculos muchas veces mientras buscaba inversión. Cuando la gente se enteró de que su competidor era una gran empresa como Microsoft, que ofrecía un producto similar incluido un navegador de forma gratuita, pensaron que estaba loco. Consiguió una segunda inversión de 30 millones de dólares de un ex director de producto de Microsoft. "Sólo él entiende realmente este producto y conoce la diferencia y el valor entre nuestros productos y los productos originales de Microsoft".
En 2000, WebEx cotizó con éxito en Nasdaq, derrotando a Netmeeting y Placeware de Microsoft y desarrollando Conviértase en el líder del mundo. El servicio interactivo de red más potente y el proveedor de servicios de sistema de centro de conferencias en red. Zhu Min también se convirtió en un científico famoso en los Estados Unidos por su invención de la "tecnología de comunicación multimedia interactiva en tiempo real basada en Internet" y por poseer más de 20 patentes. Esta tecnología es denominada "una revolución en la historia de las comunicaciones" por la famosa consultora de TI IDC.
En 2007, el precio de las acciones de WebEx alcanzó los 56 dólares. En marzo de ese año, Cisco adquirió WebEx por una prima en efectivo de 3.200 millones de dólares, lo que hizo famoso a Zhu Min. (Entrepreneurship m.taiks.com) Los excelentes logros en innovación y emprendimiento le han dado a Zhu Min una alta visibilidad y prestigio en Silicon Valley, convirtiéndolo en un modelo a seguir para estudiantes extranjeros y empresarios chinos. Lo que hace que Zhu Min esté aún más satisfecho es que entre el 80% y el 90% de las empresas Fortune 1000 utilizan productos WebEx.
En opinión de Zhu Min, el crecimiento de un equipo emprendedor requiere dos tipos de ajustes. Una es la integración del mercado: qué necesita el mercado, qué productos se deben ofrecer para atender este mercado; la segunda es la integración de los miembros del equipo: qué tipo de equipo se necesita para el producto y cómo los miembros del equipo pueden conectarse sin problemas; ofrecer los mejores productos al mercado.
Empezar de nuevo
Influenciado por la cultura de Silicon Valley, el espíritu empresarial se ha convertido en la búsqueda espiritual de Zhu Min. Después de regresar a China, Zhu Min no tenía la energía para iniciar un negocio, pero estaba muy dispuesto a utilizar su exitosa experiencia empresarial para ayudar a los jóvenes a emprender el camino del espíritu empresarial.
De hecho, cuando todavía estaba en Silicon Valley, Zhu Min comenzó a involucrarse en el campo de las inversiones después de su exitosa puesta en marcha. En 2004, como único socio inversor de NEA, el mayor capitalista de riesgo en etapa inicial de los Estados Unidos, ayudó a NEA a invertir con éxito en muchos proyectos en China, como SMIC [0,39-1,28%], Spreadtrum Technology y Redbaby.
En 2005, Zhu Min y NEA*** cofundaron Cyber China Investment Fund y hablaron sobre áreas de inversión actuales y futuras. Zhu Min dijo que el campo de inversión se ubica principalmente en educación, capacitación, finanzas, medicina y otros campos relacionados con los servicios al consumidor de China basados en Internet y la tecnología de TI.
Ahora Cybernaut ha invertido e invertido directamente en decenas de empresas y emprendedores en China, incluidas China Greenline, Chint Solar, Spreadtrum Communications, etc. Zhu Min presentó que muchas de las inversiones de Cybernaut son proyectos ángeles, incluidos Spreadtrum Communications y Concentrator Technology [informe de investigación del 17,92% al 1,54%). Una vez, dos empresarios de Spotlight Technology llevaron un trozo de papel a la casa de Zhu Min porque finalmente descubrieron que Zhu Min era su ciudad natal y querían apoyar su negocio. "Escuché su idea y dije que tal vez puedas, así que invertí 500.000 dólares en ellos. Ahora que la empresa ha cotizado en el GEM, los 500.000 dólares se han convertido en un retorno de más de mil millones".
Otro caso de éxito es el de Chint Solar. Zhu Min presentó que el fundador de Chint Solar era uno de sus compañeros de clase. Cybertron está invirtiendo desde cero. Después de 3 o 4 años de desarrollo, ahora ha alcanzado una escala de 300 a 400 millones y las ventas este año pueden superar los 500 millones.
Como persona experimentada, Zhu Min dijo que si tiene algún consejo para los emprendedores, en primer lugar, iniciar un negocio es muy difícil y hay que poder disfrutar del dolor y la felicidad al mismo tiempo. En segundo lugar, debes tener ideales elevados y sentir pasión por iniciar un negocio, y al mismo tiempo, debes establecer una cultura en la que la empresa lo disfrute. En tercer lugar, hay que persistir y persistir. “Muchas veces, no son tus competidores los que te ganan, sino tú mismo.
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